信息化环境下强化会计基础工作的思考

信息化环境下强化会计基础工作的思考匡三妹 北京朗新明环保科技有限公司南京分公司

摘要：科技的发展让信息化开始无处不在，传统会计的工作方式也在不断的向信息化靠拢，会计基础工作是会计工作的根基，如何在信息化大潮下让企业的会计基础工作更好的开展，是企业面临的新挑战。本文探讨了会计基础工作的重要性，还就如何加强会计基础工作，让企业财务管理水平更上一层楼，提出了相关对策和建议。

关键词：信息化；会计基础工作；完善对策

近年来，在信息技术的浪潮下，各个领域都发生了重大变革，从政府机关到各类企业都在重视信息化的应用，尤其在财务管理领域，信息化能极大的提高会计工作的效率，提升企业管理的质量。依托世界环境形式和国家环境政策，环保科技企业是最近几年兴起的新型现代化企业，充满朝气与活力，对于新技术的应用理应走在前端。信息化技术在环保企业会计基础工作中的应用，能让企业更加具有竞争力。本文指出了信息化在企业会计基础工作中的重要性，并对工作中出现的问题进行了分析。

一、充分认识会计基础工作的重要性

会计工作在企业管理中具有重要地位，会计工作成果可以帮助企业做出不同的企业决策，优秀的会计工作能帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，同时会计工作也是反映企业健康状况的一面镜子，市场监管也要依靠会计工作。会计基础工作是做好财务工作的根本。夯实会计基础工作，有助于企业对未来市场的预测，有利于管理层做出正确的判断，可以让企业的管理更加科学。这些重要的职能都促使企业不得不重视会计基础工作的强化，从业人员素养的提高以及加强新技术、信息化的运用。

企业若要不断进步，适应市场环境的变化，满足企业发展的需求，就必须深化改革。我国环保科技企业大部分都处在成长期，目前市场潜力巨大，很少有巨头的存在，所以各个企业的竞争起点几乎都在

同一起跑线上。通过对会计工作信息化的建设或会计信息化的变革，可以实现企业财务工作的质变。

监督是自我功能以外的另一个实现既定目标的方法，会计监督工作能有效的防范企业财务风险，是企业财务识别、控制与评价的保障。企业会计基础工作的完善，离不开合理的规章制度、高素养的从业人才。加强会计基础工作的建设，能保障企业资产安全，提高监督效率，保证财务数据的可靠。

二、信息化环境下财务基础工作存在的

问题

(一)机构设置不科学

为了节约成本，企业在财务机构的设置上力求财务支出最小化，从机构设置到硬件配置到人力上都难以符合现代化企业的标准。甚至财务人员不是财务专业出身，而且还身兼数职，工作压力大，对财务工作的负责度远远不能满足企业的战略需求。在财务工作硬件的配置上，缺乏先进的财务管理系统，无法满足繁重的会计任务，降低了会计工作的效率。

(二)会计基本核算方法落后

目前，很多企业都装有自助报销系统，传统的手工审核变成了机械审核，信息化建设与互联网的完善不断推进着我国社会变革与经济发展，但是，数据安全也面临着巨大的挑战。各种违法获取信息的行为层出不穷，利用数据实施违法犯罪的活动屡禁不止，线上审核系统会导致会计舞弊的事件发生。有些会计凭证是工作人员录入信息后自动生成的，这些未经审核的信息，给核算工作带来了巨大的困扰。

(三)会计档案管理不合理

技术的进步与变革，原始的会计数据分别储存，这就给会计信息调取工作造成了极大的不便。如系统更新前的会计数据在旧系统储存，而更新后的系统不能兼容原系统的数据，在工作需要时，旧系统又需要重新启用。有时，一个项目完成时，会计信息就被保存起来，给监督、查证工作带来了困扰。这些问题

都不利于企业建立统一的电子信息平台工作。

三、完善会计基础工作的对策

(一)制定完善的会计工作制度

首先，要明确会计机构的职责，同时划分相关责任，保证做到各司其职。其次，充分利用ERP系统的功能，完善会计凭证归档程序，对不符合要求的凭证能加以鉴别。再次，加强电子签名的建设，对相关人员的指纹、笔迹进行采集并处理，在日常工作中，可以有效防范风险，提高财务工作的安全系数。

(二)健全核算体系

充分利用信息化工具，根据企业实际会计状况，建立单一的、专业的会计核算平台，将管理项目从会计管理中剔除。完善核算标准，集中核算项目，统一审核、统一监管。健全信息、数据收集体系，将收集过程标准化。力争利用信息化建立一个能够满足会计工作日常需求的核算体系，使企业财务的管理、审核达到现代化环保科技企业建设的需求。

(三)建立统一的会计电子信息平台

通过信息化技术，充分利用智能科技，将不同系统的数据、不同项目的数据、不同部门的数据，都集中在同一系统的同一平台上，满足日常财务工作需求，可以随时随地的查阅、管理、监督、审核。建立规范的档案管理标准，解决以往保证数据使用人合法的利用信息。加强安全防控，保障电子信息平台的健康。

四、结论

目前，针对信息化环境下强化会计基础工作的思考研究较为丰富，有研究指出，近年来，企业社会责任问题日益引起人们的关注。为了披露企业社会责任履行情况信息，社会责任会计准则也相继出台新规定。由于安全生产是企业社会责任的重要组成部分，有必要建立社会责任会的反映和企业信息化环境下的实践会计基础工作。科技的发展让信息化开始无处不在，传统会计的工作方式也在不断的向信息化靠拢，会计基础工作是会计工作的根

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“属管不属调”的顽疾。设置使用规范，会计研究ACCOUNTING RESEARCH

基，如何在信息化大潮下让企业的会计基础工作更好的开展，是企业面临的新挑战。本文探讨了会计基础工作的重要性，就如何加强会计基础工作，让企业财务管理水平更上一层楼，提出了：制定完善的会计工作制度、健全核算体系、建立统一的会计电子信息平台等相关对策和建议，以期通过会计电子信息平台的系统性构建实现企业的可持续性发展。财the problems and countermeasures of the application of financial accounting in small and medium sized enterprises[J].Journal of Jiamusi Vocational Institute，2017.[2]孙宝清.信息化条件下的会计基础工作体会[J]，新经济，2014(z1)：124-124.[3]陈翔.信息化环境下改进企业会计基础工作的建议[J].会计之友，2010(12)：16-17.

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参考文献：

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金的回收，加强了营销部对应收账款管理的责任心。对营销部门实行销、收一体化管理，从销售到收款都要具体落实到营销人员身上，货款不能按期收回的应给予经办人及部门负责人一定金额的罚款。由于制定了一系列有效的措施，各签单单位都能在规定的期限内按时还款，笔者所在的单位应收账款基本上做到月清，实际坏账损失率基本为0。

(四)建立应收账款坏账准备制度

作，根据评估结果，建立完善的坏账损失补充机制。坏账损失的会计处理方法有直接转销法和备抵法，《企业会计准则》中明确指出，企业应采用备抵法计提坏账准备。因此，企业应本着提高会计信息的质量的原则，根据企业自身情况，合理确定坏账准备计提的方法、比例和时间，来对因债务人破产或死亡、逾期未履行偿债义务以及已无法收回的坏账损失进行补充，从而促进企业稳定、健康发展。前文提到的单位即使采取一系列措施保证了应收账款及时回收，但也秉持稳健性准则，每月按规定的比例计提坏账准备。

重要的债权，是企业一项重要的资产，其回收和管理存在诸多风险，要想规避这些风险，需要多部门的配合，尤其是销售部和财务部。在经营管理中，要重视应收账款的日常管理工作，并采取有效的措施应对应收账款回收时可能出现的各种风险，使企业在激烈的市场竞争中获得生存并发展壮大。财无论企业采取怎样严格的信用政策，只要存在着商业信用行为，坏账损失的发生都是不可避免的。所以，在开展企业应收账款管理工作时，企业需要秉持稳健性准则，针对坏账损失，做好可行性评估工

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参考文献：

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三、结束语

总而言之，应收账款作为企业的一项

动，使其最终实现预期目标，并通过实践得到的信息来参与到管理层的重大决策和可行性研究中。

人能力不同，也需要强化其在信息对比中的成果，面对铁路企业复杂的发展前景能够做到不被眼前的蝇头小利所迷惑，能够站在长远的角度实现发展。

(二)管理会计在监督中的原则分析

[3]

四、结语

在铁路企业的发展中，要提高对高素质专业人才重视程度，加强内部控制与管理，针对出现的各种弊端和缺陷要及时采取有效的措施，利用管理会计职能来实现对企业发展重心的掌控，只有将现有的会计信息系统发展成全面的管理信息系统，才能够适应现代铁路企业管理的需求。财三、铁路管理会计体系原则分析

(一)管理会计在决策中的原则分析

为了确保管理会计的决策科学合理，符合企业的发展方向，就需要在实际信息收集和处理加工时，充分考虑到信息的价值，针对性的做出判断，确保信息与决策之间有着深刻的联系，不会把不相关的信息纳入到考虑范围之内。同时也要保证信息收集渠道的可靠，信息处理方式的可靠和信息上报方式的可靠，避免出现信息传递的偏差，导致决策受到虚假信息的影响。在信息处理中，也要遵循一致的原则，使信息处理过程实现统一化、流程化和标准化，这样在今后的信息处理中，就能够通过之前的处理方式来进行优化分析，提高决策的质量，针对管理会计的个

管理会计由于是站在更高的层面上对于铁路企业内部的资金运营流动和生产进行管控，所以其势必会对各种资金流动起到一定的监督作用，包括但不限于各项生产费用的支出、资金流动的核算、成本控制和预算，所以在监督中要明确自身工作范围，始终与企业发展和命运站在一起，通过各种信息的收集，实现对企业内部经营状况的控制。监督工作要保证不偏不倚，保质保量，不能私自放过任何一个存有疑问的线索，也不能利用自身职能来做违规违法的事情，必须要明确在合理合法的条件下，实现对企业内部资金的控制，从而更好的为企业发展提供帮助。

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