班组长绩效考核方案(编稿)

为了增强班组长在公司的权力，充分发挥班组长的领导地位和职能主动性，增强各班组的团队凝聚力，创建和谐氛围、优美环境，积极高效的团队，有效带动班组成员参与到公司各环节的建设中。 二、考核方式：

公司对车间班组长的考核，采取自我评议、主管领导评估、下属及其同事评估相结合的方式。

1、 自我评估，即班组长根据自身的工作职责、工作目标及实际工作绩效，每_____

月述职一次，同时对照企业制定的考核标准，对实际的工作表现进行评估。 2、 主管领导评估及下属、同事评估主要采取按照公司既定的考核标准对班组长的实

际工作绩效进行逐一评分的方式。

三、考核小组人员构成

行政部负责组织绩效考核的全面工作，主要成员有总经理、行政部、生产部经理、生产主管。 四、考核内容：

班组长是企业中人数庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括： 1、 工作业绩考核

对班组长工作业绩的考核，主要从产品产量、产品质量、生产设备、生产安全、本班组人员管理（生产环境、劳动纪律、考勤制度遵守）5个方面进行，具体内容见下表： 考核内容 产品产量 产品质量 生产设备管理 安全生产管理 本班组人员管理 考核标准 达到生产计划规定的标准，该项得分满分，每超出（减少）计划产量的1％另加（减）____分 每低于目标1％减____分，产品质量合格率低于___％该项的0分 设备完好率达到____％以上，每低于该标准1％，减____分 重大生产事故发生率为0，没发生一起一般性的生产事故，减____分 1本班组人员出勤率不得低于____％，每低于该标准1％，减____分 2本班组人员每出现1人/次违纪的情况，减____分 考核得分