某公司副总经理月度绩效考核表【模板范本】

受总经理委托，分管企业生产管理、品质管理、技术工艺管理和物料调控管理、机电设备管理等工作 负责公司年度生产计划的审核,与月度生产计划的审批 负责生产计划的调整审批，与生产过程的组织管理 负责对管辖系统报送总经理的管理制度、各类改善方案等的最后签字把关 提请聘任或解聘其下属经理负责人报总经理批准 负责与各直接下属签订安全、质量、经营、成本、效益责任状。并将生产经营目标每月分解落实 负责召集管辖系统的协调会议，检查、督促和协调各管辖单位工作。并对直接下属进行工作评价和考核管理 管控企业生产运作，纠正各部门、各单位执行偏差，按进度完成预定生产目标 负责管辖系统制度健全、流程畅通,管理高效。确保管辖系统各单位的人、财、物安全 负责提高公司产品质量和服务质量，协调营销公司解决各类产品的售后返工返修工作 负责公司品质管理和质量管理体系建设，确保各认证项目验收、复核达标 负责公司机电设备管理和设备资源的合理调配使用,确保设备安全运行 负责公司技术工艺管理,确保技术标准的贯彻执行 负责公司物料调配管理，确保生产有序进行 负责公司现场管理，抓好6S管理，确保生产环境安全整洁,1

总经理得分＝100+评主任复核得审核得分+奖励分备注 分 分 生产效率不断提高 完成总经理交办的其他工作任务 16 定期向总经理做述职报告、量化各项工作指标完成情况 17 工作推诿或上移扣分 总经理填写 18 工作不饱和扣分 总经理填写 19 奖励加分 总经理填写 20 合计得分 21 填表说明：1、岗位员工本人只需统计平时自己收到的奖扣分即可;需要数据的扣分或得分项目（含权重调节系数）由绩效考核专员或本单位人事专员报批后提供，财务部会计或统计配合提供；

2、同事判断其有无遗漏，或核实曾经投诉过该岗位员工过错的行为有无受到主管处理;

3、监察审计室主任复核双方的差异，核对该员工统计的奖扣分是否准确,对有事实依据的行为作出奖扣评分; 4、总经理审核三者是否一致，对有事实依据的行为作出奖扣评分。

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