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-公司职能部门负责人绩效考核 一、考评人及权重
1.考评人：董事长、总经理，分管副总
2.权重：董事长、总经理共占50%,分管副总占50%
二、考评内容
1.工作目标责任书中的重点任务考核和关键指标考核
2.综合评价（包括上级评价、分公司评价、职能部门互评）
三、考评周期及时间节点
1 .考核周期为季度、年度 2 .时间节点
2.1 季度考核：次季度首月8日前完成 2.2 年度考核：次年度1月中旬前完成
四、考评方式
1,分管领导对职能部门负责人工作目标、综合素质等进行综合考评。 2,分公司负责人对职能部门负责人进行综合评价；职能部门负责人间进
行综合互评。
3.公司董事长、总经理参考分管领导、分公司负责人、其他职能部门负
责人的考评结果进行综合考评并排序。 五、考评流程
1 .公司职能部门负责人撰写书面述职报告（根据签订的责任书客观务
实地评价量化目标完成情况、履行岗位职责情况和个人学习品行等综合情况，并指出存在的不足以及下一步的打算等），报分管领导进行考评。
2 .人力资源部制作《评价表》交分公司负责人评价；制作《互评表》
交职能部门负责人互评，考评完成后，报人力资源部汇总。
3 .分管领导制作《综合考评表》，根据《评价表》《互评表》打分，
打分完成后，附职能部门负责人述职报告一起反馈人力资源部汇总。
4 .人力资源部制作《综合考评排序表》（附职能部门负责人述职报告）
分别报董事长、总经理考评排序。
4.1 综合考评排序表内容含：分管领导、分公司负责人、职能部门负责
人考评结果体现,董事长、总经理以此依据进行综合排序。
4.2 根据《综合考评排序表》和述职报告等资料，每个考评人（总经理、
董事长）对所属被考评人强制排序，确定优、良、一般三个层次，优占总人数25%、良占50%、一般占25%。考评完成交人力资源部汇总。
5 .人力资源部汇总（总经理、董事长）考评时，按优95分、良85分、
一般75分计算得分，乘上考评人的权重，与分管领导考评分数乘上权重后的得分相加，汇总得分。
6 .在绩效考评工作小组的监督下，人力资源部根据汇总得分结果,于每
季度、年度综合排序确定A、BsC档级。人数占比：A档25%、B档50%、
C档25%。
7 .根据第二次强制排序后，所得考核分所对应考核系数为：
系数设定1：A档1.2B档LOC档0.9
8 .职能部门副职负责人考评流程： 8.1
能部门副职负责人由职能部门正职负责人和分管领导进行考
评，总经理排序评价的方式进行考评。（正职负责人考评分数*50%+分管领导考评分数*25%+总经理排序考评分数*25%）
82职能部门正职负责人制作《综合考评表》进行打分，分管领导同时
按《综合考评表》进行打分，打分完成后，分别报人力资源部汇总。
8.3 人力资源部制作《综合考评排序表》（附职能部门正职和分管领
导打分结果）报总经理考评排序。
8.4 考评排序方法参考职能部门正职负责人,核算出职能部门副职负
责人最终考评分数。
85职能部门副职负责人最终得分与职能部门正职负责人一起参与排名。
六、季度考评得分计算：
1.分管领导考评分数二分管领导得分*50%
2 .（董事长+总经理）考评分数二（董事长+总经理）强制排序对应
档级分数相加/2*50%
3 .季度最终得分=（董事长+总经理）考评得分+分管领导考评得分 4 .依据最终得分，于每季度进行排序，用于季度排名及应用
七、年度考评得分计算:
1 .年度考评分数二四个季度考评最终考评分数相加/4
2 .根据考评分数，按照A档25%、B档50%、（:档25%的比例进行
年度强制排序，确定年度档级、系数 八、绩效奖金核算：
绩效奖金=绩效工资基数X绩效考评系数
二分公司负责人绩效考核 一、考评人及权重： 1.考评人：公司各职能部门
2.权重：公司各职能部门共占100%
二、考评内容：
分公司负责人的考评内容以经营目标责任书中的经营目标考核、管理指标考核、电网指标考核。 1.经营指标权重得分占30%
2 .管理指标权重得分占70%（管理指标包括：公司治理、生产经营
管理、团队建设、文化管理、市场开发）
3 .电网指标：分公司负责人的底线考核指标，一旦触犯公司将根据
《目标责任书》相关要求对其进行停职、降职、降薪、换岗、调离或开除
三、考评周期及时间节点：
1 .考核周期为季度、年度。 2 .时间节点：
2.1 季度考核：次季度首月8日前完成。
2.2 年度考核：次年度3月底前完成。
四、考评方式
1 .各职能部门对分公司负责人管理指标进行打分。
2 .公司经营管理中心、财务部等部门对分公司经营目标进行数据提
供。 五、考评流程
1.季度时,各职能部门根据管理指标考核内容制定《绩效考评表》，各职能部门负责人对指标完成情况进行考评打分；打分完成后交人力资源部汇总并进行季度排名。
2 .年度时，公司人力资源部制作《经营目标考核表》，交公司关联部
门（如市场开发部、经营管理中心、财务部等）考评统计分公司经营目标完成情况，完成后报人力资源部。
3 .年度时，公司人力资源部根据四个季度《绩效考评表》及年度《经
营目标考核表》打分情况，统计、汇总分数。
4•在绩效考评工作小组的监督下，每季度、年度公司人力资源部打分统
计完成后，直接依据所得分数进行排序，并将在全公司范围内进行公示。
5.排名系数设定：
A档（第1名）：L2;B档（第2名）：L1;C档（第3名）： 1；
D档（第4名）：0.9;E档：（第5名及以后）0.7。
六、季度考评得分计算：
1.季度绩效考评得分=①*30%+②*30%+③*20%+④*10%+⑤*10%
①公司治理考核总分100分，占管理目标权重为30%; ②生产经营管理考核总分100分，占管理目标权重为30%; ③团队建设考核总分100分,占管理目标权重为20%; ④文化管理考核总分100分，占管理目标权重为10%; ⑤市场开发考核总分100分，占管理目标权重为10%o
2•依据绩效考评得分，进行排名。
七、年度考评得分计算：
1.年度考评得分工经营目标考核得分*30%+四个季度考评得分 相加/4*70%
2.根据年度考评得分，进行排名，确定年度排名系数。
八、绩效奖金核算：
绩效奖金=绩效工资基数*绩效排名系数 九、绩效考核结果应用：评优 十、效益奖金的核算：
1 .分公司效益奖金按照分公司年度超额利润目标达成情况进行计发，
分公司效益奖金总额的计提方法：分公司效益奖金总额二 （实际完成利润额-目标利润额）*计提比例。
2 .分公司效益奖金的发放方案由分公司于每年6月30日前报总公司
薪酬委员会审批后执行。
三工程部经理（含副职）的绩效考核 一、考评人及权重：
1.考评人：分公司负责人、分公司副总经理、总工
2.权重：分公司负责人占60%、副总经理/总工共占40%
二、考评内容：
工作目标责任书中的经营指标考核、管理（项目）指标考核 1.经营指标权重得分占60%
2.管理指标权重得分占40%（管理（项目）指标包括：日常管理目
标、项目管理、团队建设、文化建设） 三、考评周期及时间节点： 1.考核周期为季度、年度。
2.时间节点：
2.1 季度考核：次季度首月8日前完成。 2.2 年度考核：次年度3月底前完成。
四、考评方式
1 .分公司负责人、副总经理、总工对工程部经理管理指标进行打分。 2 .分公司负责对工程部经理经营目标进行考核。
五、考评流程
1.季度时，工程部经理撰写季度工作总结报分公司领导考评。
3 .季度时，分公司综合部根据管理指标制定《绩效考评表》，报分公
司负责人、副总经理或总工进行考评打分，打分完成后综合部负责统计分数。
4 .年度时，分公司综合部制定《经营目标考核表》，根据相关科室提
供的经营目标数据进行打分统计、汇总。
5 .年度时,分公司综合部根据四个季度《绩效考评表》及年度《经营目
标考核表》打分情况，统计、汇总分数。
6 .根据考评分数，设定对应系数如下：
系数设定：95分及以上：1.290分（含）-95分：1.0
80（含）-90分：0.980分以下：0.8
六、季度考评得分计算：
季度考评分数二分公司负责人打分*60%+分公司副总经理/总工 打分*40%
七、年度考评得分计算：
年度考评分数=经营目标考核得分*60%十四个季度考评得分相 加/4*40% 八、绩效奖金核算：
绩效奖金=绩效工资基数*绩效考评系数 九、绩效考评结果应用
绩效考评结果用于计算绩效工资、薪酬、岗位级别调整以及树先评优
等。
四施工作业队经理（含副职）的绩效考核 一、考评人及权重：
1.考评人：分公司负责人、分公司副总经理、总工2.权重：分公司负责人占60%、副总经理;总工共占40%二、考评内容： 工作目标责任书中的经营指标考核、管理指标考核 1.经营指标权重得分占60%
2.管理指标权重得分占40%（管理指标包括：施工管理、团队建设、
文化建设）
三、考评周期及时间节点：
1 .考核周期为季度、年度。 2 .时间节点：
2.1 季度考核：次季度首月8日前完成。 2.2 年度考核：次年度3月底前完成。
四、考评方式
1.分公司负责人、副总经理、总工对施工作业队经理进行考评。
2 .分公司负责对施工作业队经理经营目标进行评价。
五、考评流程
1.季度时，施工作业队经理撰写季度工作总结报分公司领导考评。
2,季度时，分公司综合部根据管理指标制定《绩效考评表》，报分公司
负责人、副总经理或总工进行考评打分，打分完成后，由分公司综合部统计分数。
3 .年度时，分公司综合部制定《经营目标考核表》，根据相关科室提
供的经营目标数据进行打分统计、汇总。
4 .年度时,分公司综合部根据四个季度《绩效考评表》及年度《经营目
标考核表》打分情况，统计、汇总分数。
5 .根据考评分数，设定对应系数如下：
系数设定：95分及以上：1.290分（含）-95分：1.0
80（含）-90分：0.980分以下：0.8
六、季度考评得分计算：
季度考评分数二二分公司负责人打分*60%+分公司副总经理/总工打分
*40%
七、年度考评得分计算：
年度考评得分二经营目标考核得分*60%十四个季度考评得分相 加/4*40%八、绩效奖金核算:
绩效奖金=绩效工资基数*绩效考评系数 九、绩效考核结果应用
绩效考评结果用于计算绩效工资、薪酬、岗位级别调整以及树先评优等。
五分公司中层管理者（含副职） 一、考评人及权重
1.考评人：分公司负责人、直接上级（工程部负责人、施工作业队负责人）
2 .被考评人：分公司综合部经理、工程部（项目部）科室、施工作业
队各科室负责人
3 .权重：分公司负责人占50%,直接上级（工程部负责人、施工作业
队负责人）占50%,综合部经理由分公司负责人占IO0%权重考核 二、考评内容考核内容分为工作计划、关键指标、态度指标考核。
1 .工作计划考核内容根据当期重点工作目标完成质量与完成及时性的
考核。
2 .关键指标考核内容：以岗位职责所涉及的核心考核指标（KPI）为
主要内容。
3 .态度考核是当月员工的行为表现情况，衡量员工对工作的认知和努
力的程度。
三、考评周期及时间节点：
1 .考核周期为季度
2 .时间节点：次季度首月8日前完成。
四、考评方式
1 .由直接上级（工程部负责人/施工作业队负责人）对科室负责人进
行综合打分。（《科室负责人月度考核（记录）表》为评分参考依据）
2 .分公司负责人参考工程部负责人/施工作业队负责人对科室负责人
的考评结果进行考评并排序。 五、考评流程:
1 ,直接上级（工程部负责人/施工作业队负责人）制定《综合考评
表》并考评，考评完成后交分公司综合部。
2 .分公司综合部统计、汇总得分后,制定《综合考评排序表》报分公
司负责人参考排序。
3 .分公司负责人对所属被考评人强制排序，确定优、良、一般、差四
个层次，优占总人数的20%、良60%、一般15%、差5%o考评完成交综合部汇总。
4 .分公司综合部汇总时，按优95分、良85分、一般75分、差65
分计算得分，乘上考评人的权重，与直接上级（工程部负责人、施工作业队负责人）考评得分乘上权重相加，汇总得分。
5 .在分公司绩效考评工作小组的监督下，综合部根据汇总得分结果，
报分公司负责人综合排序确定A、B、C、D档级。人数占比：A档占
20%、B档占60%、C档占15%、D档占5%。
6根据二次强制排序后，所得考核分所对应考评系数为：
系数设定：A档L2B档LOC档0.9D档0.8
7.以上所指排名，是指被考评人所在分公司范围内排名。
六、考评得分计算
1 .直接上级考评分数=直接上级得分*50%
2 .分公司负责人考评分数二分公司负责人强制排序对应档级分数*50%
3 .最终得分二分公司负责人考评分数+直接上级考评分数 4 .依据最终得分，进行排序，确定档级、系数
七、绩效奖金核算：
绩效奖金=绩效工资基数X绩效考评系数。 八、考核结果应用
绩效考评结果用于计算绩效工资、薪酬、岗位级别调整以及树先评优等。
八分公司员工绩效考核 一、考评人及权重
1.考评人：工程部负责人/施工作业队负责人、分公司负责人
2 .被考评人：分公司基层员工
3 .权重：工程部负责人/施工作业队负责人占50%,分公司负责人占50%
二、考评内容
考评内容分为工作计划考核、关键指标考核与工作态度考核。
1.工作计划考核内容根据本岗位当月重点工作目标完成质量与完成及
时性的考核。
2关键业绩考核内容以岗位职责所涉及的核心考核指椒KPI）为主要
内容。
3.工作态度考核是当月员工的行为表现情况，衡量员工对工作的认知
和努力的程度。
三、考评周期及时间节点：
1 .考核周期为季度。
2 .时间节点：次季度首月8日前完成。
四、考评方式
1.由工程部负责人/施工作业队负责人对所管理基层员工进行综合打分。（《员工月度考核（记录）表》为评分参考依据）
2.分公司负责人参考工程部负责人/施工作业队负责人对员工的考评
结果进行考评并排序。 六、考评流程:
1 .工程部负责人/施工作业队负责人制定《综合考评表》并考评，考
评完成后交分公司综合部。
2 .分公司综合部统计、汇总得分后，制定《综合考评排序表》报分公
司负责人参考排序。
3 .分公司负责人对所属被考评人强制排序，确定优、良、一般、差四
个层次，优占总人数的20%、良60%、一般15%、差5%o考评完成交综合部汇总。
4 .综合部汇总时，按优95分、良85分、一般75分、差65分计
算得分，乘上考评人的权重，与直接上级（工程部负责人/施工作业队负责人）考评得分乘上权重相加，汇总得分。
5 .在分公司绩效考评工作小组的监督下，综合部根据汇总得分结果，
报分公司负责人综合排序确定A、B、C、D档级。人数占比：A档占
20%、B档占60%、C档占15%、D档占5%。
6根据二次强制排序后，所得考核分所对应考评系数为：
系数设定：A档L2B档LOC档0.9D档0.8
7.以上所指排名，是指在分公司范围内排名。
六、考评得分计算
1 .工程部负责人/施工作业队负责人考评分数二工程部负责人/
施工作业队负责人得分*50%
2 .分公司负责人考评分数二分公司负责人强制排序对应档级分
数*50%
3 .最终得分二分公司负责人考评分数+工程部负责人/施工作业队负
责人考评分数
4 .依据最终得分，进行排序，确定档级、系数
七、绩效奖金核算：
绩效奖金=绩效工资基数X绩效考评系数。 八、考核结果应用
绩效考评结果用于计算绩效工资、薪酬、岗位级别调整以及树先评优等。
九公司职能部门员工的绩效考核 一、考评人及权重
1.考核人：公司职能部门负责人
2,被考评人：公司职能部门员工
3.权重：公司职能部门负责人占100%（部门设置副职的,副职占权重50%,正职占50%）
二、考评内容
考评内容分为工作计划考核、关键指标考核与工作态度考核。
1.工作计划考核内容根据本岗位当月重点工作目标完成质量与完成及
时性的考核。
2关键业绩考核内容以岗位职责所涉及的核心考核指椒KPI）为主要
内容。
3.工作态度考核是当月员工的行为表现情况，衡量员工对工作的认知
和努力的程度。
三、考核周期及时间节点：
1 •考评周期为月度。
2 .时间节点：次月8日前完成。
四、考评方式
部门负责人对部门员工进行综合打分。 五、考评流程：
1.职能部门负责人制定《综合考评表》并打分。
2 .职能部门负责人打分完成，直接参考分数,分为AsB、C、D四档，
优占总人数的20%、良60%、一般15%、差5%。考评完成经分管领导签字后交人力资源部汇总。
3 .公司人力资源部对各职能部门打分及排序情况进行统计、汇总。 4 .部门负责人设置副职的，按照：部门负责人副职评分*50%+部门负
责人正职排序评分*50%（优95分、良85分、一般75分、差65分,先排序后定分）的方式计算员工得分，根据得分完成二次排序，最终确定排名系数。
5 .所得考核分所对应考核系数为：
系数设定：A档L2B档LOC档0.9D档0.8 六、考评得分计算
1 .考评得分二部门负责人考评分数*100% 2 .对综合考评结果排序，确定档级、系数
七、绩效奖金核算：绩效奖金二绩效工资基数X绩效考核系数。 八、考核结果应用绩效考评结果用于计算绩效工资、薪酬、岗位级别调整以及树先评优等。 十其他说明
一、分公司总工、副总、直属项目部副总、总工，兼任职务的按兼任职务考核；不兼任职务的，参考工程部/施工作业队负责人的考核方式考评（注：分公司负责人直接打分，对应系数）。
二、直属项目部科室负责人，参考工程部/施工作业队负责人考核方式考评;直属项目部普通员工参考分公司员工的考核方式考评。 三、深泰公司机械作业部、运输部员工，按单独提成方式操作执行（注：负责人参加公司正常考核）；其他部门领导及员工，参考分公司考核方式考评。
四、分公司财务部和综合部考评操作方式：
1.分公司综合部负责人由分公司负责人打分后，直接参加科室负责人的第二次排序；综合部员工由综合部负责人和分公司总经理打分和排序。
2、分公司财务部负责人由公司财务部负责人打分乘以权重；加上分公
司负责人打分乘以权重，得出分数后，参加分公司科室负责人的第二次排序。分公司财务部员工由分公司财务部负责人和公司财务部打分后，参加分公司员工的第二次排序。
五、关于《月度绩效考核（记录）表》的记录、打分方法：
1.科室负责人要做好本科室员工的月度关键数据记录,并打分；于季度报工程部/施工作业队负责人参考打分。
2、工程部负责人/施工作业队负责人要做好所辖分管科室负责人的关键
事件记录，并打分，于季度时汇总，并做为季度考核参考分数。
3、分公司负责人、副总经理、总工要做好工程部/施工作业队负责人的
月度关键事件记录，并打分，做为季度考核时参考分数。
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