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项目经理绩效查核
一、查核方法
项目经理的主要绩效查核指标以重点绩效指标查核和重点事件查核两种方式联合进行。项目经 理的重点绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料使用、成本控制、资 金回收；重点事件包含两类事件：踊跃事件和悲观事件。对踊跃事件的发生采纳额外加分的形式，
抵悲观事件的发生采纳减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，
分别予以不一样程度的加分和减分。
二、查核量表
1、基本绩效查核指标（总分30分）
查核项目
查核内容和方式 标准分查核者
主动性：对职责范围内的事能否主动踊跃达成。不主动、不积 极每次扣1分，下不保底。 现象，扣1分，下不保底。
2 2 2 2 2 3 3
工作态度
责任心：能否能勇于担当责任，工作不推委。每发生一次推委
恪守纪律
能否能严格恪守企业《劳动记律管理制度》。每违犯一次，扣 0.5分。
思想觉醒状况、工作能否不辞辛苦，恳切敬业。有不负责任的 言行，每次扣1分，下不保底。
业务修养
专业知识的学习与业务能力的提高状况。 除第一次外，每次扣1分，下不保底。
同一类失误连续发生，
协调企业与项目部内部事务，保证项目部各项工作顺利进行。 因为协调不到位影响到工作进度，每次扣 劣影响，每次扣2分，下不保底。
1分，下不保底
协调对外的关系时采纳的举措不得力，造成工程歇工或其余恶
工作协调
负责企业对项目部绩效查核管理制度的执行，准时达成项目部 的绩效查核。绩效查核达成不实时，每缓期一天扣 行绩效查核制度或执行不力，每次扣 执行。执行制度原则性错误，每次扣 次扣1分，下不保底。
事务达成不踊跃、不主动，每次扣 作人员相互推委、工作不力，每次扣
绩效查核
1分；未执 4
4分，下不保底。 3分；制度执行不力，每
执行企业管理制度，拟订、完美项目部的各项管理制度并监察
执行制度
6
共同其余部门展开工作，准时达成上司领导交办的暂时性任务。
1分，下不保底。 1分，下不保底。
领导项目部全体工作人员团结一致，踊跃有效工作。项目部工
2 2
工作配合
2、重点绩效查核指标
查核项目
查核内容和方式
标准分查核者
项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全 交底制度未严格执行，每项扣 每发生一同安全事故扣 伤亡事故本项不得分。
5分，下不保底。
1分，较大安全事故扣 5分，重要人员
安全生产
安全技术举措针对性不强，存在隐患，每处扣 安全防备举措不得力、安全用品不合格，每处扣 底。
3分。
5分，下不保
12
发现安全隐患问题4小时内未采纳有效举措整顿，每次扣5分。 当月安全无事故，加 5分。 保底。
项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣
5分，下不
质量得分＝当月质量合格率×标准分。 分，一般质量事故扣 2分，下不保底 当月无质量事故，加 5分。
质量控制
每发生一同重要质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣
5
3分。
12
技术方案针对性不强，质量保证举措不得力，每处扣
文明施工
标记标牌、场容场貌、资料堆放、作业面工完结清、三防（防 火、防爆、防毒）。平时检查每发现一处不合格扣 项目部未拟订进度计划或拟订计划未实时上报，每次扣 项目部未达成月进度计划，因为项目部管理原由每迟延 扣1分，其余原由酌情扣分。 项目部达成月进度计划，每提早 进度计划拟订不合理，每次扣
1分。
5分。 1天，
8
工程进度
12
1天，加1分，上不封顶。 3分。
项目部未执行资料管理制度或未严格执行资料采买、进出库、 寄存制度，每项扣5分，下不保底。 度执行不完全，每次扣 2分。 资料采买未按程序进行，每扣
5分。
未执行限额领料或资料裁切审批制度，每项扣 情此外办理。 底。
资料计划、库房管理、资料裁切审批、资料使用、现场管理制
资料使用
12
5分。
资料使用现场浪费严重或资料采买出现以次充好、以机谋私酌 项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣
5分，下不保
成本控制
项目部未准时将月达成产值上报企业，每次扣 项目部资料耗费报表未准时上报企业，每次扣 工程款按合同全额回收，得2 酌情扣减。
3分。 3份。
12
成本控制得分＝(达成产值-成本支出)/达成产值×标准分。
分。超额回收加 1分，不足回收
资本回收
2
项目经理绩效查核表
项目部： 姓名： 查核期： 年 月 查核项目
标准分
查核状况记录（以扣分或加分形式记录）
查核 得分
工作态度 4
恪守纪律 2
业务修养 4
工作协调 6
绩效查核 4
执行制度 6
工作配合 4
安全生产 12
质量控制 12
文明施工 8
工程进度 12
资料使用 12
成本控制 12
资本回收
2
合计
100
查核人署名：被查核人署名：
项目总工程师（技术负责人）
绩效查核
一、查核方法
项目总工程师的主要绩效查核指标以重点绩效指标查核和重点事件查核两种方式联合进行。项
目总工程师（技术负责人）的重点绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、
资料使用、成本控制、技术管理；重点事件包含两类事件：踊跃事件和悲观事件。对踊跃事件的发
生采纳额外加分的形式，抵悲观事件的发生采纳减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度
分为轻、中、重三个等级，分别予以不一样程度的加分和减分。
三、查核量表
1、基本绩效查核指标（总分20分）
查核项目
查核内容和方式
标准分查核者
主动性：对职责范围内的事能否主动踊跃达成。不主动、不积 极每次扣1分，下不保底。 现象，扣1分，下不保底。 0.5分。
2 2 2 2 2 2 2
工作态度
责任心：能否能勇于担当责任，工作不推委。每发生一次推委
恪守纪律
能否能严格恪守企业《劳动记律管理制度》。每违犯一次，扣
思想觉醒状况、工作能否不辞辛苦，恳切敬业。有不负责任的 言行，每次扣1分，下不保底。
业务修养
专业知识的学习与业务能力的提高状况。 除第一次外，每次扣1分，下不保底。 位影响到工作进度，每次扣
同一类失误连续发生，
协调项目部内部事务，保证主管工作顺利进行。因为协调不到
1分，下不保底。
协调对外的关系时采纳的举措不得力，造成工程歇工或其余恶 劣影响，每次扣2分，下不保底。
工作协调
负责对主管部门绩效查核管理制度的执行，准时达成部门绩效 查核。绩效查核达成不实时，每缓期一天扣 查核制度或执行不力，每次扣
1分；未执行绩效
2分，下不保底。
2 分；制度执行不力，每
绩效查核
2
执行、监察企业管理制度，拟订、完美部门的管理制度并监察 执行。执行制度原则性错误，每次扣 次扣0.5分，下不保底。
执行制度
2
工作配合
共同其余部门展开工作，准时达成上司领导交办的暂时性任务。 事务达成不踊跃、不主动，每次扣
1分，下不保底。
2
2、重点绩效查核指标
查核项目
查核内容和方式
标准分查核者
项目部未执行安全管理各项制度每项扣 每发生一同安全事故扣 事故本项不得分。
3分，下不保底。
1分，较大安全事故扣
4分，重要人员伤亡
安全生产
安全技术举措针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣 发现安全隐患问题 4小时内未采纳整顿举措或编写整顿方案， 扣4分。
4分。 每次
15
当月安全无事故，加 2分。
质量得分＝当月质量合格率×标准分。 分，逐月查核，下不保底。
项目部未执行质量管理制度或未拟订质量管理奖罚细则，
每项扣5
每发生一同重要质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 一般质量事故扣 2分，下不保底。
5分，
质量控制
技术方案针对性不强，质量保证举措不得力，每处扣 每次扣2分。
3分。 20
执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不实时、举措不得力，
技术复核、隐蔽查收未按制度执行，每次扣 未执行“样板墙”管理制度，每项扣 当月无质量事故，加 1～5分。
2分。
5分，下不保底。
未编制文明工地创立现场规划或施工平面部署图，扣 防爆、防毒）。平时检查每发现一处不合格扣
5分。
文明施工
标记标牌、场容场貌、资料堆放、作业面工完结清、三防（防火、
1分。
未拟订项目部总进度计划或拟订计划未实时上报，每次扣 项目部未达成月进度计划，因为项目部管理原由每迟延 分，其余原由酌情扣分。 项目部达成月进度计划，每提早 新资料使用未进行有效的观察、 次扣5分。
5
5分。 1天，扣1
工程进度
10
1天，加1分，上不封顶。
资料的报验、检测、复试不严格、不实时、不得力，每次扣
2分。 每
资料使用
未按程序进行评估而用于工程， 5分。
10
方案拟订未考虑资料的合理使用，造成浪费，每次扣 未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣 分包工程结算建议签订不正确、不实时，每次扣 方案拟订未考虑成本支出造成损失，每次扣 4分，下不保底。
成本控制得分＝(达成产值-成本支出)/达成产值×标准分。
5分，下不保底。
成本控制
2分。 2分。
10
未执行项目部技术管理制度或未完美项目部技术管理制度，
每项扣
对设计更改未在 12内签订建议，每次扣2分，下不保底。 签订建议，每次扣 3分，下不保底。
未对作业交底书、 施工方案、质量办理报告仔细签订建议或不实时
技术管理
10
每次
工程查收准备工作不充分、资料整编不完好，每次扣 扣2分。
3分。
因为图纸问题解决不力、交底不清、资料管理杂乱造成损失， 技术管理工作当月无过错，酌情加
1～3分。
项目总工程师（技术负责人）绩效查核表
项目部： 姓名： 查核期： 年 月 查核项目
标准分
查核状况记录（以扣分或加分形式记录）
查核 得分
工作态度 4
恪守纪律 2
业务修养 4
工作协调 4
绩效查核 2
执行制度 2
工作配合 2
安全生产 15
质量控制 20
文明施工 5
工程进度 10
资料使用 10
成本控制 10
技术管理
10
合计
100
查核人署名：被查核人署名：
项目生产副经理绩效查核
一、查核方法
项目生产经理的主要绩效查核指标以重点绩效指标查核和重点事件查核两种方式联合进行。项
生产副经理的重点绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料使用、成本
控制、生产调动；重点事件包含两类事件：踊跃事件和悲观事件。对踊跃事件的发生采纳额外加分
的形式，抵悲观事件的发生采纳减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重
三个等级，分别予以不一样程度的加分和减分。
四、查核量表
1、本绩效查核指标（总分20分）
查核项目
查核内容和方式
主动性：对职责范围内的事能否主动踊跃达成。不主动、不积 极每次扣1分，下不保底。 现象，扣1分，下不保底。
标准分查核者
2 2 2 2 2 2 2
工作态度
责任心：能否能勇于担当责任，工作不推委。每发生一次推委
恪守纪律
能否能严格恪守企业《劳动记律管理制度》。每违犯一次，扣 0.5分。
思想觉醒状况、工作能否不辞辛苦，恳切敬业。有不负责任的 言行，每次扣1分，下不保底。
业务修养
专业知识的学习与业务能力的提高状况。 除第一次外，每次扣1分，下不保底。 不到位影响到工作进度，每次扣 劣影响，每次扣2分，下不保底。
同一类失误连续发生，
协调项目部内部事务，保证主管各项工作顺利进行。因为协调
1分，下不保底。 协调对外的关系时采纳的举措不得力，造成工程歇工或其余恶
工作协调
负责执行主管部门绩效查核制度，准时达成部门的绩效查核。 绩效查核达成不实时，每缓期一天扣 度或执行不力，每次扣
1分；未执行绩效查核制
2分，下不保底。
2分；制度执行不力，每次
绩效查核
2
执行企业管理制度，拟订、完美主管部门的管理制度并监察执 行。执行制度原则性错误，每次扣 扣0.5分，下不保底。
执行制度
2
工作配合
共同其余部门展开工作， 准时达成上司领导交办的暂时性任务。
1分，下不保底。
事务达成不踊跃、不主动，每次扣
2
2、重点绩效查核指标
查核项目查核内容和方式
标准分查核者
项目部未执行安全管理各项制度或未拟订生产管理奖罚细则，每项扣
5 分，逐月查核，下不保底。
每发生一同安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重要人员伤亡事故本项不得分。
安全生产安全防备举措不得力、安全用品使用不适合，每处扣2分，下不保底。
发现安全隐患问题4小时内未采纳有效整顿举措扣5分。
15
安全教育不实时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3分。
当月安全无事故，加1～5分。
质量得分＝当月质量合格率×标准分。 项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣 事故扣2分，下不保底
3分，下不保底。每发生
一同重要质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣
5分，一般质量
质量控制
质量保证举措不得力、质量交底不明确，每次扣 分，下不保底。
3分。 10
项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽查收不实时，每次扣
2
未执行“样板墙”制度，每项扣 当月无质量事故，加1～4分。 未编制创立文明工地计划，扣
2分，下不保底。
5分。
文明施工
标记标牌、场容场貌、资料堆放、作业面工完结清、三防（防火、防 爆、防毒）。平时检查每发现一处不合格扣 未按施工组织设计部署现场，每次扣 进度计划拟订不合理，每次扣 其余原由酌情扣分。
1分。
10
2分。
未拟订项目部阶段、月进度计划或拟订计划未实时上报， 3分。
每次扣 5分。
工程进度
项目部未达成月进度计划， 因为项目部管理原由每迟延
1天，扣1分，
15
项目部达成月进度计划，每提早 1天，加1分，上不封顶。
2分。
项目部未执行资料管理制度，每项扣 未执行办理管理制度或未执行限额领料制度，每项扣 次扣2分。
5分。
资料使用
资料计划、资料裁切审批、资料使用、现场管理制度执行不完全，每
10
资料使用现场浪费严重、工完结清较差，每次扣 项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣
2分，下不保底。 5分，下不保底。
成本控制
成本控制得分＝(达成产值-成本支出)/达成产值×标准分。 分包工程结算建议签订不正确、结算安排不实时，每次扣 施工工程成本支出超标，每次扣
4分。
2分。
10
主管工作安排失误、问题协调停决不实时，每次扣 未组织生产例会、生产协调、调动不实时，每次扣 未对周、日工作计划评论或评论不正确，每次扣 分，下不保底。
5分。 3分。 2分。
生产调动
10 2
未合理安排机械设备、周转资料等资料如期进场，每延迟一天，扣
生产副经理绩效查核表
项目部： 姓名： 查核期： 年 月 查核项目
标准分
查核状况记录（以扣分或加分形式记录）
查核 得分
工作态度 4
恪守纪律 2
业务修养 4
工作协调 4
绩效查核 2
执行制度 2
工作配合 2
安全生产 15
质量控制 10
文明施工 10
工程进度 15
资料使用 10
成本控制 10
生产调动
10
合计
100
查核人署名：被查核人署名：
项目综合工长绩效查核
一、查核方法
项目综合工长的主要绩效查核指标以重点绩效指标查核和重点事件查核两种方式联合进行。项
目综合工长的重点绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料使用、成本
控制、生产安排；重点事件包含两类事件：踊跃事件和悲观事件。对踊跃事件的发生采纳额外加分
的形式，抵悲观事件的发生采纳减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重
三个等级，分别予以不一样程度的加分和减分。
二、查核量表
1、基本绩效查核指标（总分10分）
查核项目
查核内容和方式
对职责范围内的事能否主动踊跃达成，保证工作顺利进行。不
标准分
查核者 主动、不踊跃每次扣 1分，下不保底。
能否能勇于担当责任， 工作不推委。每发生一次推委现象， 扣1
工作态度
分，下不保底。
3
协调对外的关系时采纳的举措不得力，造成工程歇工或其余恶 劣影响，每次扣2分，下不保底。
能否能严格恪守企业《劳动记律管理制度》。每违犯一次，扣
恪守纪律 1
业务修养
0.5分，下不保底。
思想觉醒状况、工作能否不辞辛苦，恳切敬业。有不负责任的 言行，每次扣1分，下不保底。
2 专业知识的学习与业务能力的提高状况。 同一类失误连续发生，
0.5
执行制度
除第一次外，每次扣 1分，下不保底。 执行制度原则性错误，每次扣2 分；制度执行不力，每次扣
2
工作配合
分，下不保底。 共同其余部门展开工作，准时达成上司领导交办的暂时性任务。
2 事务达成不踊跃、不主动，每次扣
1分，下不保底。
2、重点绩效查核指标
查核项目
查核内容和方式
标准分查核者
每发生一同安全事故扣 伤亡事故本项不得分。
1分，较大安全事故扣5
分，重要人员
发现安全隐患问题 4小时内未采纳有效整顿举措， 每次扣 5分。 安全交底不明确、安全教育不实时，每次扣 安全交底未执行署名手续，每次扣 （次）扣5分，下不保底。
2分。
安全生产
3分。
15
安全防备举措不得力、安全用品使用不适合、违章指挥，每处
当月安全无事故，加 1～4分。
质量得分＝当月质量合格率×标准分。 分，下不保底。
质量交底不明确、编制的作业指导书未经审查而实行，
每次扣3
每发生一同重要质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 分，一般质量事故扣 2分，下不保底
5
质量控制
质量保证举措不得力或质量保证举措执行不得力， 次扣2分，下不保底。
每次扣 3分。
15
项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽查收不实时，每
重点部位未推行旁站指挥，每次扣 未执行“样板墙”制度，每项扣 当月无质量事故，加 1～4分。 未执行文明工地计划，扣
5分。
5分，下不保底。
2分。
文明施工
标记标牌、场容场貌、资料堆放、作业面工完结清、三防（防 火、防爆、防毒），平时检查每发现一处不合格扣 未拟订负责施工项目的周、 每次扣3分。
10
1分。
日进度计划或拟订计划未实时上报，
工程进度
工作计划、进度计划拟订不合理，每次扣 扣1分，其余原由酌情扣分。 项目部达成月进度计划，每提早
2分。
项目部未达成月进度计划，因为项目部管理原由每迟延
1 天，
15
1天，加 1分，上不封顶。
4分。
未执行限额领料、资料出库单任意开具，每次扣 材资料计划不正确、资料使用管理不得力，每次扣 资料使用现场浪费严重、工完结清较差，每次扣 底。
资料使用
2分。 2分，下不保
10
未执行分包结算制度，每次扣 5分，下不保底。
成本控制得分＝(达成产值-成本支出)/达成产值×标准分。 分包工程结算建议签订不正确、结算工程量数占有误、结算部 位不明确，每次扣 2分。
成本控制
10
工程签证办理不实时造成索赔困难，每项扣 因安排不合理造成停窝工每次扣 未看清图纸施工造成损失，每次扣
5分。
5分，下不保底。
工作安排失误、问题协调停决不实时造成损失，每次扣
5分，下不保底。
3分。
5分。
生产安排
15
工程资料填写不实时、施工安排无记录，每项扣 未依据同意的施工组织设计、方案安排工作，每次扣
3分。
项目综合工长绩效查核表
项目部：
姓名： 查核期： 年 月
查核项目
标准分
查核状况记录（以扣分或加分形式记录）
查核 得分
工作态度 3
恪守纪律 1
业务修养 2
执行制度 2
工作配合 2
安全生产 15
质量控制 15
文明施工 10
工程进度 15
资料使用 10
成本控制 10
生产安排
15
合计
100
查核人署名：被查核人署名：
项目综合工长绩效查核表
项目部：
姓名： 查核期： 年 月
查核项目
标准分
查核状况记录（以扣分或加分形式记录）
查核 得分
工作态度 3
恪守纪律 1
业务修养 2
执行制度 2
工作配合 2
安全生产 15
质量控制 15
文明施工 10
工程进度 15
资料使用 10
成本控制 10
生产安排
15
合计
100
查核人署名：被查核人署名：
项目资料主管绩效查核
一、查核方法
项目资料主管的主要绩效查核指标以重点绩效指标查核和重点事件查核两种方式联合进行。项
目资料主管的重点绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料管理、成本
控制；重点事件包含两类事件：踊跃事件和悲观事件。对踊跃事件的发生采纳额外加分的形式，对
悲观事件的发生采纳减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，
分别予以不一样程度的加分和减分。
二、查核量表
1、基本绩效查核指标（总分10分）
查核项目
查核内容和方式
对职责范围内的事能否主动踊跃达成，保证工作顺利进行。不
标准分
查核者 主动、不踊跃每次扣 1分，下不保底。
能否能勇于担当责任， 工作不推委。每发生一次推委现象， 扣1
工作态度
分，下不保底。
3
协调对外的关系时采纳的举措不得力，造成工程歇工或其余恶 劣影响，每次扣1分，下不保底。
能否能严格恪守企业《劳动记律管理制度》。每违犯一次，扣
恪守纪律 1
业务修养
0.5分，下不保底。
思想觉醒状况、工作能否不辞辛苦，恳切敬业。有不负责任的 言行，每次扣1分，下不保底。
2 专业知识的学习与业务能力的提高状况。 同一类失误连续发生，
0.5
执行制度
除第一次外，每次扣 1分，下不保底。 执行制度原则性错误，每次扣2 分；制度执行不力，每次扣
2
工作配合
分，下不保底。 共同其余部门展开工作，准时达成上司领导交办的暂时性任务。
2 事务达成不踊跃、不主动，每次扣
1分，下不保底。
2、重点绩效查核指标
查核 项目
查核内容和方式
标准查核
分者
每发生一同安全事故扣 发现安全隐患问题接通知 保底。 不保底。
0.5分，较大安全事故扣
1分，重要人员伤亡事故扣2
分。若因资料质量引起安全事故，本项不得分。
安全 生产
4小时内未采纳资料准备举措，每次扣
2分；造成人身、财富损害，每次扣
2 分，下不
5
安全用品购买不合格，每次扣
4分，下
当月安全无事故，加2分。 每发生一同重要质量事故，扣 发质量事故，本项不得分。
2分，一般质量事故扣
1分。若因资料质量引
质量 控制
购买资料检测、复试、试验不合格，每次扣 不保底。
2分，下不保底。
购买资料没法有效的产质量量证明或原始证明采集禁止时，每次扣
2分，下
当月无质量事故，加2分。 未执行文明工地计划，扣
2分。
文明 施工
场容场貌、资料堆放、作业面工完结清，平时检查每发现一处不合格扣 资料库资料搁置杂乱、表记不清，每项扣 保底。
原由酌情扣分。
1分。
10
2分，下不保底。
10
资料搁置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣
2 分，下不
项目部未达成月进度计划，因为项目部管理原由每迟延
1天，扣0.5 分，其余
工程 进度
工作计划拟订不合理，每次扣 项目部达成月进度计划，每提早
2分。
5
资料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣
2分，下不保底。
1天，加 0.5分，上不封顶。
5分，下不保底。
2分。
未执行资料管理制度或未拟订资料管理奖罚细则，每项扣 未执行限额领料、资料无凭据进出库，每次扣 资料使用现场浪费严重、工完结清较差，每次扣
因为协调不到位影响到工作进度，每次扣
5分，下不保底。
材资料计划采买不实时、资料使用管理不得力，每次扣
资料 管理
2分，下不保底。
2分，下不保底。 40
资料帐表不健全，耗费报表未能准时上报，每次扣 资料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣 因保留不善惹起资料损害，每次扣 资料出场未执行出门允许，每次扣 2分，下不保底。
4分，下不保底。
5分，下不保底。
5分，造成损失另行处分。
成本控制得分＝(达成产值-成本支出)/达成产值×标准分。 分包工程结算建议签订不正确，每次扣 资料供给商检查、评论有误，每次扣
2分。
2分，造成损失另行处分。
成本 控制
未签订资料供给合同或资料供给合同签订不严实，每次扣 租借物质进出场时间控制不合理，每项扣 资料采买未按资料管理原则做事，每次扣 资料实物与帐表不符，每项扣
2分。
2分，下不保底。
4分，下不保底。 4分，下不保底。
20
资料采买财务手续办理不实时、不规范，每次扣
4分，下不保底。
项目资料主管绩效查核表
项目部：
姓名： 查核期： 年 月
查核 得分 查核项目
标准分
查核状况记录（以扣分或加分形式记录）
工作态度 3
恪守纪律 1
业务修养 2
执行制度 2
工作配合 2
安全生产 5
质量控制 10
文明施工 10
工程进度 5
资料管理 40
成本控制 20
合计
100
查核人署名：被查核人署名：
项目质量员绩效查核
一、查核方法
项目质量员的主要绩效查核指标以重点绩效指标查核和重点事件查核两种方式联合进行。项目
质量员的重点绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料管理、成本控制；
重点事件包含两类事件：踊跃事件和悲观事件。对踊跃事件的发生采纳额外加分的形式，抵悲观事
件的发生采纳减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予
以不一样程度的加分和减分。
二、查核量表
1、基本绩效查核指标（总分10分）
查核项目
查核内容和方式
对职责范围内的事能否主动踊跃达成，保证工作顺利进行。不
主动、不踊跃每次扣 1分，下不保底。
标准分
查核者 工作态度
3
恪守纪律
能否能勇于担当责任， 工作不推委。每发生一次推委现象， 扣 1 分，下不保底。 能否能严格恪守企业《劳动记律管理制度》。每违犯一次，扣
1
业务修养
0.5分，下不保底。
思想觉醒状况、工作能否不辞辛苦，恳切敬业。有不负责任的 言行，每次扣1分，下不保底。
2 执行制度 工作配合
专业知识的学习与业务能力的提高状况。 同一类失误连续发生， 除第一次外，每次扣 1分，下不保底。 执行制度原则性错误，每次扣2 分；制度执行不力，每次扣 0.5
2 2 分，下不保底。 共同其余部门展开工作，准时达成上司领导交办的暂时性任务。
事务达成不踊跃、不主动，每次扣
1分，下不保底。
2、重点绩效查核指标
查核项目
查核内容和方式
标准分查核者
每发生一同安全事故扣 0.5分，较大安全事故扣 伤亡事故扣2分。 分，下不保底。
1分，重要人员
安全生产
发现安全隐患问题接通知后
4小时内未采纳有效举措，每次扣2
5
当月安全无事故，加 2分。
质量得分＝当月质量合格率×标准分。 分，一般质量事故扣 2分，下不保底。 分，下不保底。
每发生一同重要质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣
5 5
未执行项目部质量管理制度或质量控制举措不得力，每项扣
质量保证举措不得力、质量交底不明确，每次扣 扣2分，下不保底。
4分。
质量控制
项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次
50
重点部位未推行旁站指挥，每次扣 未执行“样板墙”制度，每项扣 项（次）扣2分，下不保底。
5分。
5分，下不保底。
未对已竣工序、分部工程进行质量检查、查收、评定工作，每
工程质量资料填写、整理不实时，每项扣 当月无质量事故，加 1～5分。 未执行文明工地计划，扣 不合格扣1分。
2分。
2分。
文明施工
场容场貌、资料堆放、作业面工完结清，平时检查每发现一处
5
项目部未达成月进度计划，因为项目部管理原由每迟延 扣0.5分，其余原由酌情扣分。 工作计划拟订不合理，每次扣 下不保底。
1天，
2分。
工程进度
质量查收不实时、不仔细，影响工程正常进行，每次扣
2分，
15
协调对外的关系时采纳的举措不得力，造成工程歇工或其余恶 劣影响，每次扣3分，下不保底。 项目部达成月进度计划，每提早 未执行资料管理制度，每项扣 每次扣5分，下不保底。
1天，加 0.5分，上不封顶。 2分。
资料管理
资料未经检测、复试、试验等考证工作或不合格资料用于工程， 资料考证不实时、资料使用管理不得力，每次扣 分包工程结算建议签订不正确，每次扣 罚。
10
2分。
成本控制得分＝(达成产值-成本支出)/达成产值×标准分。
成本控制
2 分，造成损失另行处
5
项目质量员绩效查核表
项目部：
姓名： 查核期： 年 月
查核项目
标准分
查核状况记录（以扣分或加分形式记录）
查核 得分
工作态度 3
恪守纪律 1
业务修养 2
执行制度 2
工作配合 2
安全生产 5
质量控制 50
文明施工 5
工程进度 15
资料使用 10
成本控制 5
合计
100
查核人署名：被查核人署名：
项目安全员绩效查核
一、查核方法
项目安全员的主要绩效查核指标以重点绩效指标查核和重点事件查核两种方式联合进行。项目
安全员的重点绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料管理、成本控制；
重点事件包含两类事件：踊跃事件和悲观事件。对踊跃事件的发生采纳额外加分的形式，抵悲观事
件的发生采纳减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予
以不一样程度的加分和减分。
二、查核量表
1、基本绩效查核指标（总分10分）
查核项目
查核内容和方式
对职责范围内的事能否主动踊跃达成，保证工作顺利进行。不
主动、不踊跃每次扣 1分，下不保底。
标准分
查核者 工作态度
3
恪守纪律
能否能勇于担当责任， 工作不推委。每发生一次推委现象， 扣 1 分，下不保底。 能否能严格恪守企业《劳动记律管理制度》。每违犯一次，扣
1
业务修养
0.5分，下不保底。
思想觉醒状况、工作能否不辞辛苦，恳切敬业。有不负责任的 言行，每次扣1分，下不保底。
2 执行制度 工作配合
专业知识的学习与业务能力的提高状况。 同一类失误连续发生， 除第一次外，每次扣 1分，下不保底。 执行制度原则性错误，每次扣2 分；制度执行不力，每次扣 0.5
2 2 分，下不保底。 共同其余部门展开工作，准时达成上司领导交办的暂时性任务。
事务达成不踊跃、不主动，每次扣
1分，下不保底。
2、重点绩效查核指标
查核项目
查核内容和方式
标准分查核者
未执行项目部安全生产管理制度或安全保证举措不得力，每项 扣5分，下不保底。 每发生一同安全事故扣 伤亡事故本项不得分。 不保底。 下不保底。
2分，较大安全事故扣
5分，重要人员
发现安全隐患问题4小时内未采纳有效举措，每次扣
5分，下 2分，
工程安全管理资料填写、整理不实时、不正确，每项扣
安全生产
对已安装完成的机械设备、安全设备等未进行检查、查收、评 定工作，每项（次）扣 5分，下不保底。 安全检查、监察不仔细、检查记录不完好，每次扣 保底。 分。下不保底。
50
2 分，下不
安全交底不明确、安全教育不实时，未执行署名手续，每次扣5
安全防备举措不得力、安全用品使用不适合、违章指挥，每处 （次）扣5分，下不保底。 当月安全无事故，加1～5分。 每发生一同重要质量事扣 般质量事故扣0.5分。
2分，较大质量事故每次扣
1分，一
质量控制
5
当月无质量事故，加2分。 未执行文明工地计划，扣 不合格扣1分。
2分。
文明施工
场容场貌、资料堆放、作业面工完结清，平时检查每发现一处 未对项目部工作人员或特别作业人员登记存案，每项扣 项目部未达成月进度计划，因为项目部管理原由每迟延 扣0.5分，其余原由酌情扣分。 工作计划拟订不合理，每次扣 分，下不保底。
10
2分。 1天，
2分。
工程进度
安全设备查收不实时、不仔细，影响工程正常进行，每次扣
3
15
协调对外的关系时采纳的举措不得力，造成工程歇工或其余恶 劣影响，每次扣3分，下不保底。 项目部达成月进度计划，每提早 未执行资料管理制度，每项扣
2分。
1天，加0.5分，上不封顶。
资料管理
未对安全防备用品进行检查、查收、登记、存案，每项扣 成本控制得分＝(达成产值-成本支出)/达成产值×标准分。 分包工程结算建议签订不正确，每次扣 罚。
2分。
5
成本控制
2分，造成损失另行处
5
项目安全员绩效查核表
项目部：
姓名： 查核期： 年 月
查核 得分 查核项目
标准分
查核状况记录（以扣分或加分形式记录）
工作态度 3
恪守纪律 1
业务修养 2
执行制度 2
工作配合 2
安全生产 50
质量控制 5
文明施工 10
工程进度 15
资料管理 5
成本控制 5
合计
100
查核人署名：被查核人署名：
项目机械管理员绩效查核
一、查核方法
项目机械管理员的主要绩效查核指标以重点绩效指标查核和重点事件查核两种方式联合进行。
项目机械管理员的重点绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料使用、
生产安排；重点事件包含两类事件：踊跃事件和悲观事件。对踊跃事件的发生采纳额外加分的形式，
抵悲观事件的发生采纳减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，
分别予以不一样程度的加分和减分。
二、查核量表
1、基本绩效查核指标（总分10分）
查核项目
查核内容和方式
对职责范围内的事能否主动踊跃达成，保证工作顺利进行。不
主动、不踊跃每次扣 1分，下不保底。
标准分
查核者 工作态度 3
能否能勇于担当责任， 工作不推委。每发生一次推委现象， 扣 1 分，下不保底。 能否能严格恪守企业《劳动记律管理制度》。每违犯一次，扣
恪守纪律
1 业务修养
0.5分，下不保底。
思想觉醒状况、工作能否不辞辛苦，恳切敬业。有不负责任的 言行，每次扣1分，下不保底。
2
专业知识的学习与业务能力的提高状况。 同一类失误连续发生，
0.5
除第一次外，每次扣 1分，下不保底。 执行制度原则性错误，每次扣2 分；制度执行不力，每次扣
执行制度 工作配合
分，下不保底。
共同其余部门展开工作，准时达成上司领导交办的暂时性任务。
2 2
事务达成不踊跃、不主动，每次扣
1分，下不保底。
2、重点绩效查核指标
查核项目
查核内容和方式
每发生一同机械安全事故扣
标准分查核者
2分，较大机械安全事故扣
5分，
重要人员伤亡事故本项不得分。
未执行安全管理制度或机械管理规定， 分。
每项扣 5分，下不保底。
每次扣5
发现机械安全隐患问题 4小时内未采纳有效整顿举措， 机械使用安全交底不明确、安全教育不实时，每次扣 安全交底未执行署名手续，每次扣 每处（次）扣5分，下不保底。 当月安全无事故，加1～4分。 每发生一同重要质量事扣 般质量事故扣0.5分。
安全生产
3分。
25
2分。
机械安全防备举措不得力、安全用品使用不适合、违章指挥，
质量得分＝当月质量合格率×标准分。
2分，较大质量事故每次扣
1分，一
质量控制
重点部位砼浇筑未推行旁站指挥，每次扣 每次扣5分，下不保底。 未执行文明工地计划，扣
2分，下不保底。
10
因为机械故障、暂时用电等原由造成工程质量问题质量事故， 当月无质量事故，加2分。
2分。
标记标牌、场容场貌、资料堆放、作业面工完结清、三防（防 火、防爆、防毒），平时检查每发现一处不合格扣 机修间资料搁置杂乱、表记不清，每项扣 每项扣2分，下不保底。
1分。
2分，下不保底。
文明施工
10
机械用料搁置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，
暂时用电线路杂乱，存在安全隐患，每处扣 扣1分，其余原由酌情扣分。
2分，下不保底。
1天，
项目部未达成月进度计划，因为项目部管理原由每迟延 因为机械、暂时用电线路故障等原由，造成停窝工或损失，每 小时扣0.5分，下不保底。 现场夜间照明未能知足生产需要，每次扣 项目部达成月进度计划，每提早 未执行资料管理制度，每项扣
2分。
工程进度
10
2分，下不保底。
1天，加1分，上不封顶。
未对安全防备用品进行检查、查收、登记、存案，每项扣 机械配件、易耗品使用现场浪费严重、 分，下不保底。
手续，每项扣2分，下不保底。
2分。
工完结清较差，每次扣2
资料使用
15
未对项目部机械进行分类登记存案、成立台帐或工用具领用无
机械配件、易耗品计划不正确、使用管理不得力，每次扣 未拟订机械维修计划或拟订维修计划未实时上报， 工作计划、进度计划拟订不合理，每次扣 因工作安排不合理造成停窝工每次扣
2分。
2分。
每次扣4分。
生产安排
5分，下不保底。
20
5分。
工作安排失误、问题协调停决不实时造成损失，每次扣
工程资料填写不实时、施工安排无记录，每项扣 护罩门等开启不灵巧，每项扣 合理，每次扣2分。 分，下不保底。
3分。
配电室（箱）、机械平时保养脏乱差，开关、闸刀、按钮、防
1分。
未对机械设备、暂时用电线路进行按期检修或检修时间安排不
机械工的工作安排无记录，考勤管理未按制度执行，每次扣
2
项目机械管理员绩效查核表
项目部：
姓名： 查核期： 年 月
查核 得分
查核项目
标准分
查核状况记录（以扣分或加分形式记录）
工作态度 3
恪守纪律 1
业务修养 2
执行制度 2
工作配合 2
安全生产 25
质量控制 10
文明施工 10
工程进度 10
资料使用 15
生产安排20
合计
100
查核人署名：被查核人署名：
项目技术员绩效查核
一、查核方法
项目技术员的主要绩效查核指标以重点绩效指标查核和重点事件查核两种方式联合进行。项目
技术员的重点绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料管理、技术管理；
重点事件包含两类事件：踊跃事件和悲观事件。对踊跃事件的发生采纳额外加分的形式，抵悲观事
件的发生采纳减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予
以不一样程度的加分和减分。
二、查核量表
1、基本绩效查核指标（总分10分）
查核项目
查核内容和方式
对职责范围内的事能否主动踊跃达成，保证工作顺利进行。不
主动、不踊跃每次扣 1分，下不保底。
标准分
查核者 工作态度
3
能否能勇于担当责任， 工作不推委。每发生一次推委现象， 扣 1 分，下不保底。 能否能严格恪守企业《劳动记律管理制度》。每违犯一次，扣
恪守纪律
1 业务修养
0.5分，下不保底。
思想觉醒状况、工作能否不辞辛苦，恳切敬业。有不负责任的 言行，每次扣1分，下不保底。
2
专业知识的学习与业务能力的提高状况。 同一类失误连续发生，
0.5
除第一次外，每次扣 1分，下不保底。 执行制度原则性错误，每次扣2 分；制度执行不力，每次扣
执行制度 工作配合
分，下不保底。
共同其余部门展开工作，准时达成上司领导交办的暂时性任务。
2 2
事务达成不踊跃、不主动，每次扣
1分，下不保底。
2、重点绩效查核指标
查核项目
查核内容和方式
标准分查核者
每发生一同安全事故扣 0.5分，较大安全事故扣 伤亡事故扣2分。 分，下不保底。
1分，重要人员
安全生产
发现安全隐患问题接通知
4 小时内未采纳有效举措，每次扣
2
当月安全无事故加2分。
质量得分＝当月质量合格率×标准分。 分，一般质量事故扣2分，下不保底。 因为技术管理过错造成质量事故，每次扣 当月无质量事故加2分。 未执行文明工地计划，扣 不合格扣1分。 分。
每发生一同重要质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣
5
5
质量控制
10
5分，下不保底。
2分。
场容场貌、资料堆放、作业面工完结清，平时检查每发现一处
文明施工
5
办公场所脏乱差，工程资料采集、整理、汇编不规范，每项扣1
项目部未达成月进度计划，因为项目部管理原由每迟延 扣0.5分，其余原由酌情扣分。 工作计划拟订不合理，每次扣
2分。
1 天，
工程进度
协调对外的关系时采纳的举措不得力，造成工程歇工或其余恶 劣影响，每次扣3分，下不保底。 分，下不保底。
对工程报验资料未实时上报相关单位，造成停窝工，每次扣
15
4
项目部达成月进度计划，每提早 未执行资料管理制度，每项扣 每次扣5分，下不保底。
1天，加0.5分，上不封顶。 2分。
资料管理
资料未经检测、复试、试验等考证工作或不合格资料用于工程，
5
未执行技术管理制度，每项扣 5分，下不保底。
项目部各样文件来往、发放未执行登记、存案、署名手续或手 续不齐备，每项扣5分，下不保底。 对一般技术问题不解决、不上报，每次扣 同步，每项扣2分。
5分，下不保底。
工程质量资料填写、采集、整理、汇编不仔细并与工程进度不 未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记存案 并执行署名手续，每次扣 处分。
技术管理
2 分。造成丢掉破坏无责任人，另行
50
2
在12小时内未对设计更改等图纸变化做出办理建议，每次扣 分，造成损失另行处分。 下不保底。 底。
对重要技术问题、图纸更改未实时上报相关领导，
5分， 每次扣
因为图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣
5分。下不保
技术资料整理杂乱、不全面，每项扣2分，下不保底。
项目技术员绩效查核表
项目部：
姓名： 查核期： 年 月
查核 得分
查核项目
标准分
查核状况记录（以扣分或加分形式记录）
工作态度 恪守纪律 业务修养 执行制度 工作配合 安全生产
3 1 2 2 2 5
质量控制 10
文明施工 5
工程进度 15
资料使用
5
技术管理50
合计
100
查核人署名：被查核人署名：
项目试验员绩效查核
一、查核方法
项目试验员的主要绩效查核指标以重点绩效指标查核和重点事件查核两种方式联合进行。项目
试验员的重点绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料使用、试验管理；
重点事件包含两类事件：踊跃事件和悲观事件。对踊跃事件的发生采纳额外加分的形式，抵悲观事
件的发生采纳减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予
以不一样程度的加分和减分。
二、查核量表
1、基本绩效查核指标（总分10分）
查核项目
查核内容和方式
对职责范围内的事能否主动踊跃达成，保证工作顺利进行。不
主动、不踊跃每次扣 1分，下不保底。
标准分
查核者 工作态度 3
恪守纪律
能否能勇于担当责任， 工作不推委。每发生一次推委现象， 扣 1 分，下不保底。 能否能严格恪守企业《劳动记律管理制度》。每违犯一次，扣
1 业务修养
0.5分，下不保底。
思想觉醒状况、工作能否不辞辛苦，恳切敬业。有不负责任的 言行，每次扣1分，下不保底。
2
专业知识的学习与业务能力的提高状况。 同一类失误连续发生，
0.5
执行制度
除第一次外，每次扣 1分，下不保底。 执行制度原则性错误，每次扣2 分；制度执行不力，每次扣
2
工作配合
分，下不保底。 共同其余部门展开工作，准时达成上司领导交办的暂时性任务。
2
事务达成不踊跃、不主动，每次扣
1分，下不保底。
2、重点绩效查核指标
查核项目
查核内容和方式
标准分查核者
每发生一同安全事故扣0.5分，较大安全事故扣 伤亡事故扣2分。 发现安全隐患问题接通知 分，下不保底。
1分，重要人员
安全生产
4小时内未采纳有效举措，每次扣2
5
当月安全无事故，加1分。 每发生一同重要质量事故扣 一般质量事故扣0.5分。
质量得分＝当月质量合格率×标准分。
5 分，较大质量事故每次扣
2分，
因为试验工作过错造成质量事故，每次扣 分，下不保底。 保底。
未执行文明工地计划，扣 不合格扣1分。
10分，下不保底。
5
质量控制
现场试配比率控制不力，出现试验要求与实质不符，每次扣
土方工程质量控制不得力，造成停返窝工，每次扣
5 分，下不
当月无质量事故，加1～3分。
2分。
25
文明施工
场容场貌、资料堆放、作业面工完结清，平时检查每发现一处
5
标养室脏乱差、试配构件堆放杂乱，每项扣 扣0.5分，其余原由酌情扣分。 工作计划拟订不合理，每次扣
1分。
项目部未达成月进度计划，因为项目部管理原由每迟延
1天，
工程进度
2分。
协调对外的关系时采纳的举措不得力，造成工程歇工或其余恶 劣影响，每次扣3分，下不保底。 项目部达成月进度计划，每提早 未执行资料管理制度，每项扣 底。
10
1天，加0.5分，上不封顶。 2分。
资料使用
因为试验工作失误，造成试验资料浪费，每次扣
2分，下不保
5
未执行技术管理制度，每项扣 同步，每项扣2分。
5分，下不保底。
工程试验资料填写、采集、整理、汇编不仔细并与工程进度不
因为图纸掌握不透，现场试配工作交待不清，每次扣 不保底。造成损失另行处分。 分，下不保底。
每次扣5分，下不保底。 每次扣5分，下不保底。
5分，下
4
对工程报验资料未实时上报相关单位，造成停窝工，每次扣
试验管理
40
资料未经检测、复试、试验等考证工作或不合格资料用于工程，
未按规定对资料取样、试件（块）制作、保养、送检、复试，
未成立配比资料计量台帐，每项扣 未按规定程序进行试验工作，每次扣 5分，下不保底。 2分。
未对试验工用具提出查验、校核计划或所以造成工作失误，每 次扣3分。
项目试验员绩效查核表
项目部：
姓名： 查核期： 年 月
查核 得分
查核项目
标准分
查核状况记录（以扣分或加分形式记录）
工作态度 恪守纪律 业务修养 执行制度 工作配合 安全生产 3 1 2 2 2 5
质量控制 25
文明施工 5
工程进度 10
资料使用 5
试验管理 40
合计
100
查核人署名：被查核人署名：
项目资料采买员绩效查核
一、查核方法
项目资料采买员的主要绩效查核指标以重点绩效指标查核和重点事件查核两种方式联合进行。
项目资料采买员的重点绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料管理、
成本控制；重点事件包含两类事件：踊跃事件和悲观事件。对踊跃事件的发生采纳额外加分的形式，
抵悲观事件的发生采纳减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，
分别予以不一样程度的加分和减分。
二、查核量表
1、基本绩效查核指标（总分10分）
查核项目
查核内容和方式
对职责范围内的事能否主动踊跃达成，保证工作顺利进行。不
标准分
查核者 主动、不踊跃每次扣 1分，下不保底。
能否能勇于担当责任， 工作不推委。每发生一次推委现象， 扣1
工作态度
分，下不保底。
2
协调对外的关系时采纳的举措不得力，造成工程歇工或其余恶 劣影响，每次扣1分，下不保底。
能否能严格恪守企业《劳动记律管理制度》。每违犯一次，扣
恪守纪律 2
业务修养
0.5分，下不保底。
思想觉醒状况、工作能否不辞辛苦，恳切敬业。有不负责任的 言行，每次扣1分，下不保底。
2 专业知识的学习与业务能力的提高状况。 同一类失误连续发生，
0.5
执行制度
除第一次外，每次扣 1分，下不保底。 执行制度原则性错误，每次扣2 分；制度执行不力，每次扣
2
工作配合
分，下不保底。 共同其余部门展开工作，准时达成上司领导交办的暂时性任务。
2 事务达成不踊跃、不主动，每次扣
1分，下不保底。
2、重点绩效查核指标
查核项目
查核内容和方式
标准分查核者
每发生一同安全事故扣0.5分，较大安全事故扣 伤亡事故扣2分。 发现安全隐患问题接通知 扣2分，下不保底。 处分。
1分，重要人员
4小时内未采纳资料准备举措，每次
安全生产
5
安全用品购买不合格，每次扣
2分；造成人身、财富损害另行
当月安全无事故，加1分。 每发生一同重要质量事故，扣
2分，一般质量事故扣 1分，
购买资料检测、复试、试验不合格，每次扣 证明，每次扣2分，下不保底。 当月无质量事故，加2分。 未执行文明工地计划，扣 不合格扣1分。
4分，下不保底。
质量控制
购买资料没法供给有效的产质量量证明或禁止时采集原始质量
10
2分。
场容场貌、资料堆放、作业面工完结清，平时检查每发现一处
文明施工
资料库资料搁置杂乱、表记不清，每项扣 扣2分，下不保底。
2分，下不保底。
5
资料搁置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项 项目部未达成月进度计划，因为项目部管理原由每迟延 扣0.5分，其余原由酌情扣分。 工作计划拟订不合理，每次扣 底。
1天，
工程进度
2分。
采买资料进场有误，影响工程正常进行，每次扣
2 分，下不保
10
项目部达成月进度计划，每提早 未执行资料管理制度，每项扣 未执行资料进出库手续，每次扣
1天，加0.5分，上不封顶。
5分，下不保底。
5分，下不保底。
资料管理
材资料计划采买不实时、资料使用管理不得力，每次扣 资料使用现场浪费严重、工完结清较差，每次扣 因为协调不到位影响到工作进度，每次扣 资料出场未执行出门允许，每次扣 资料供给商检查、评论有误，每次扣 2分。
2分。
30
2分，下不保底。 5分，造成损失另行处分。 5分。
成本控制得分＝(达成产值-成本支出)/达成产值×标准分。 资料采买未按资料管理原则做事，每次扣 底。造成损失，另行处分。 资料市场询价不实，每次扣 资料实物与帐表不符，每项扣
5分，下不保底。 10分，下不保
成本控制
资料采买财务手续办理不实时、不规范，每次扣
5分，下不保底。 2分。
30
项目资料采买员绩效查核表
项目部：
姓名： 查核期： 年 月
查核项目
标准分
查核状况记录（以扣分或加分形式记录）
查核 得分
工作态度 恪守纪律 业务修养 执行制度 工作配合 安全生产
2 2 2 2 2 5
质量控制 10
文明施工 5
工程进度
10
资料管理30
成本控制30
合计
查核人署名：被查核人署名：
项目资料库管员绩效查核
一、查核方法
项目资料库管员的主要绩效查核指标以重点绩效指标查核和重点事件查核两种方式联合进行。
项目资料库管员的重点绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料管理、
成本控制；重点事件包含两类事件：踊跃事件和悲观事件。对踊跃事件的发生采纳额外加分的形式，
抵悲观事件的发生采纳减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，
分别予以不一样程度的加分和减分。
二、查核量表
1、基本绩效查核指标（总分10分）
查核项目
查核内容和方式
对职责范围内的事能否主动踊跃达成，保证工作顺利进行。不
主动、不踊跃每次扣 1分，下不保底。
标准分
查核者 工作态度
2
恪守纪律
能否能勇于担当责任， 工作不推委。每发生一次推委现象， 扣 1 分，下不保底。 能否能严格恪守企业《劳动记律管理制度》。每违犯一次，扣
2
业务修养
0.5分，下不保底。
思想觉醒状况、工作能否不辞辛苦，恳切敬业。有不负责任的 言行，每次扣1分，下不保底。
2 执行制度 工作配合
专业知识的学习与业务能力的提高状况。 同一类失误连续发生， 除第一次外，每次扣 1分，下不保底。 执行制度原则性错误，每次扣2 分；制度执行不力，每次扣 0.5
2 2 分，下不保底。 共同其余部门展开工作，准时达成上司领导交办的暂时性任务。
事务达成不踊跃、不主动，每次扣
1分，下不保底。
2、重点绩效查核指标
查核项目
查核内容和方式
标准分查核者
每发生一同安全事故扣 亡事故扣2分。 分，下不保底。 底。
0.5分，较大安全事故扣1分，重要人员伤
发现安全隐患问题接通知
4小时内未采纳资料准备举措，每次扣2
安全生产
5
安全用品保留不到位，
造成财富损害、破坏，每次扣2分，下不保
当月安全无事故，加 1分。 每发生一同重要质量事故，扣 分，下不保底。
2分，一般质量事故扣1分，
2
质量控制
未经检测、复试、试验的资料或不合格资料用于工程，每次扣 当月无质量事故，加 2分。 未执行文明工地计划，扣 格扣1分。
5
2分。
场容场貌、资料堆放、作业面工完结清，平时检查每发现一处不合
文明施工
资料库资料搁置杂乱、表记不清，每项扣 分，下不保底。
2分，下不保底。
2
15
资料搁置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣
项目部未达成月进度计划，因为项目部管理原由每迟延 0.5分，其余原由酌情扣分。 工作计划拟订不合理，每次扣 项目部达成月进度计划，每提早
1 天，扣
工程进度
2分。 5
资料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣 未执行资料管理制度或资料管理奖罚细则， 未执行限额领料或资料无凭据进出库，每次扣 资料使用现场浪费严重、工完结清较差，每次扣 资料帐表不健全，耗费报表未能准时上报， 底。
2分，下不保底。 1天，加 0.5分，上不封顶。
每项扣 5分，下不保底。
5分，下不保底。 2分，下不保底。 4分，下不保
每次扣 2分，下不保底。
资料管理
资料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣 因保留不善惹起资料损害、破坏，每次扣 资料出场未执行出门允许制度，每次扣 未按资料管理原则做事，每次扣 资料实物与帐表不符，每项扣
40
5分，下不保底。
5分，下不保底。
易燃易爆危险物件储存未建立警告表记，每项扣
5分，造成损失另行处分。
成本控制得分＝(达成产值-成本支出)/达成产值×标准分。
4分，下不保底。 4分。
资料采买财务手续办理不实时、不规范，每次扣
成本控制
4分，下不保底。
20
未成立资料台帐、实物卡，每项扣 2分。
项目资料库管员绩效查核表
项目部：
姓名： 查核期： 年 月
查核项目
标准分
查核状况记录（以扣分或加分形式记录）
查核 得分
工作态度 恪守纪律 业务修养 执行制度 工作配合
2 2 2 2 2
安全生产 5
质量控制 5
文明施工 15
工程进度 5
资料管理
40
成本控制20
合计
100
查核人署名：被查核人署名：
项目估算统计员绩效查核
一、查核方法
项目造价员的主要绩效查核指标以重点绩效指标查核和重点事件查核两种方式联合进行。项目
造价员的重点绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料管理、造价管理；
重点事件包含两类事件：踊跃事件和悲观事件。对踊跃事件的发生采纳额外加分的形式，抵悲观事
件的发生采纳减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予
以不一样程度的加分和减分。
二、查核量表
1、基本绩效查核指标（总分10分）
查核项目
查核内容和方式
对职责范围内的事能否主动踊跃达成，保证工作顺利进行。不主 动、不踊跃每次扣 1分，下不保底。
标准分
查核者 工作态度
2 1
恪守纪律
能否能勇于担当责任，工作不推委。每发生一次推委现象，扣 分，下不保底。
能否能严格恪守企业《劳动记律管理制度》。每违犯一次，扣
0.5
2 分，下不保底。
业务修养
思想觉醒状况、工作能否不辞辛苦，恳切敬业。有不负责任的言 行，每次扣1分，下不保底。
2
执行制度 工作配合
专业知识的学习与业务能力的提高状况。同一类失误连续发生， 除第一次外，每次扣 1分，下不保底。
2分；制度执行不力，每次扣 执行制度原则性错误，每次扣
0.5
2 2 分，下不保底。
共同其余部门展开工作，准时达成上司领导交办的暂时性任务。
事务达成不踊跃、不主动，每次扣 1分，下不保底。
2、重点绩效查核指标
查核项目
查核内容和方式
每发生一同安全事故扣 伤亡事故扣2分。
标准分查核者
0.5分，较大安全事故扣 1分，重要人员
安全生产
5
当月安全无事故，加 1分。 每发生一同重要质量事故扣2 一般质量事故扣0.5分。 当月无质量事故，加 1分。 不合格扣1分。
分，较大质量事故每次扣
1分，
质量控制
5
场容场貌、资料堆放、作业面工完结清，平时检查每发现一处
文明施工
5
办公场所脏乱差，工程造价资料整理杂乱，每项扣 项目部未达成月进度计划，因为项目部管理原由每迟延 扣0.5分，其余原由酌情扣分。 工作计划拟订不合理，每次扣
2分。
1分。
1天，
工程进度
协调对外的关系时采纳的举措不得力，造成工程歇工或其余恶 劣影响，每次扣3分，下不保底。 项目部达成月进度计划，每提早 未执行资料管理制度，每项扣
2分。
10
1天，加0.5分，上不封顶。
资料管理
资料计划不实时，造成停窝工，每次扣 分，下不保底。
2分，下不保底。
5
5
未执行项目部工程造价、分包结算等经济管理制度，每项扣
项目部各样经济文件来往、发放未执行登记、存案、署名手续 或手续不齐备每项扣 2分，下不保底。 步，每项扣5分，下不保底。 扣5分，下不保底。
工程经济签证资料填写、采集、办理不仔细并与工程进度不一样
对重要工程造价问题、成本异样状况没有上报上司领导，每次
造价管理
因为图纸掌握不透等原由以致工程量计算有误，每项扣 下不保底。造成损失，另行处分。 造价、经济、技术资料管理杂乱，每项扣 未对两算进行对照或对照评论有误差， 未对分包工程结算按程序办理，每次扣 罚。
扣2分，下不保底。
2分，
60
2分。
每项扣 5分，下不保底。
4分。
编制的工程施工产值、市场计划报表不正确，每次扣
5分，造成损失另行处
对工程造价信息采集不实时，造价政策划向掌握不确立，每项
对各样工程造价原始资料保留不全面， 每次扣 5分，下不保底。
项目估算统计员绩效查核表
项目部：
姓名： 查核期： 年 月
查核项目
标准分
查核状况记录（以扣分或加分形式记录）
查核 得分
工作态度 恪守纪律 业务修养 执行制度 工作配合 安全生产 质量控制
2 2 2 2 2 5 5
文明施工 5
工程进度 10
资料使用 5
造价管理
60
合计
100
查核人署名： 被查核人署名：
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