员工绩效面谈表

员工绩效面谈表

口离职

□其它

口绩效反馈

口调岗

口晋升

面谈原因：口转正

考评区间:

年 月曰至

年一月一日 年 月曰 部门:

绩效面谈日期: 工号 面谈人: 姓名 现任职务 第一部分：自我评价（员工本人填写） 主要成绩/进步 —即做得好的方面 （工作业绩、能力、态度等） 工作中的不足 —即有待改进方面 （业绩、能力、态度等） 下一阶段工作计划或 工作期望调整方面 （行动措施、需求、职业规划等） 自我评价 分数 （绩效考核时填写） 第二部分：面谈记录（面谈人填写） 工作绩效的肯定 □A 等级 CB+ CB □ C CD （任务完成情况、工作表现、工作 技能、工作态度等方面） 工作中的不足

—即有待改进方面

（业绩、能力、态度等）

今后努力方向 （如职业生涯规划方面的建议等） 直接上司评价 分数 （绩效考核时填写） 等级 □A CB+ CB □ C CD 口满意 □基本认可 □不满意 □其它（可具体描述） 员工对其考核等级的意见 第三部分：C、D级员工绩效改进计划（考核期结果为C或D级的员工为不符合现任岗位要求，需由直接 上司与其制定 绩效改进计划） 改进事项 完成标准 完成时间 1 2 3 4 5 员工声明：本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。

被面谈人签字（员工本人）： 面谈人签字： 年 月曰 年 月曰 说明： 1、 请您在本表签字确认已收到本次绩效考核结果的反馈； 2、 本签字并不表明您对此结果的认同与否。在考核申诉期内，您仍有权根据公司规定履行相关绩效考核申诉流程； 3、 所有参与绩效评价的员工，其上级主管应与其进行绩效面谈，且双方需在面谈表上签字； 4、 C^ D级员工还需完成第三部分的绩效改进计划； 5、 人力资源部将对各部门的面谈结果进行抽查。