生产过程控制制度

1. 引言

生产过程控制制度是企业管理制度的重要组成部分。它是为了确保生产过程的标准化、规范化和可控化而制定的。良好的生产过程控制制度可以帮助企业提高产品质量，降低生产成本，提高生产效率，保证企业的利润。

2. 制定目的与依据

生产过程控制制度的制定目的是确保产品质量、降低生产成本、提高生产效率、保证企业的利润。同时，它也是企业合法经营的必要条件。制定生产过程控制制度的依据主要有以下几点：

• 《中华人民共和国合同法》 • 《中华人民共和国产品质量法》 • 《中华人民共和国消费者权益保护法》 • 《企业管理制度》

3. 适用范围

本制度适用于企业生产过程的各个环节。 4. 生产过程控制的具体要求

1.

材料采购

• 必须按照规定的程序采购原材料，不得以所谓的“闲散材料”、

“调配材料”等代替正常原材料。

• 原材料的采购必须严格按照企业的质量标准，并且必须经过检验

验收才能入库。

• 已入库的原材料必须按照质量要求存放，并加强日常管理。 • 原材料如有质量问题，必须及时退货或处理。 2.

生产过程控制

• 生产车间应预先制定生产计划，并且按照计划进行生产作业。 • 对每个制品，必须记录其生产过程和生产者，以保证产品的质量

可控。

• 生产车间必须按照标准化的工艺流程进行生产作业。

• 在每个制造环节，必须有专人对产品进行检验，保证产品符合企

业的质量要求。

• 对于生产工艺、工具、夹具等设备，必须进行维护和保养，包括

定期的清洗、润滑、调试、检修等。

3.

产品质量控制

• 对于每一个产品，都必须进行全面的检测，并且在生产环节中，

必须严格控制非质量缺陷的产生。

• 产品质量监测可以通过产品的抽样检测、定量检测等方法实现。

• 对于原材料的质量情况、制品在每一个环节的生产情况、维护情

况等，都必须进行记录，并保留相应的文件。

5. 生产过程控制制度的执行

1.

应根据本制度，设立责任部门，明确各个职责，确保各项

工作的顺利开展。

2. 3.

本制度的具体执行应该由制定部门进行监督和管理。 对于发现的违反本制度的行为，需要进行严肃处理，并及

时纠正。

6. 结论

本制度是企业推进质量管理标准化的重要保证，具有重要的现实意义和历史优势。在今后的日常管理工作中，应根据本制度，做好生产过程控制的各项工作，并且定期进行检查，及时发现问题并纠正，以推进企业管理水平和产品质量的不断提升。