保证工期的管理措施

保证工期的管理措施

由于本项目施工道路改道次数多、时间紧、同时要保证施工区域内道路的畅通，汛期安全渡汛措施的选择等特点。我公司在充分理解招标文件和针对本标具有的特点以及前期工程的施工情况，感到要按期保质保量的完成本工程，承建施工单位如何组织，如何进行施工进度的有效控制，技术、设备能否有保证尤为重要。我公司将充分发挥我们善打硬仗的优良传统和作风，从组织、管理、技术、设备等方面给予保证，确保该工程按合同控制工期施工。

1、保证工期的组织管理措施

选调优秀管理人员组建本工程项目经理部，实行项目法施工，以施工过多个同类大中型项目的管理人员进驻现场组织实施。经理部对本项目人、材、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行我公司根据ISO-9001系列等一些国际管理标准，制定并发布执行的管理文件，完善本项目的管理体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的作用，认真履行管理职责，严格按照“三控制（进度控制、质量控制、资金控制）、二管理（资源管理、效益管理）、一协调（施工干扰作业协调）”来施工和管理。以高速度、高质量，按期完成该合同施工任务。。

本项目拟组建项目经理部主要管理成员情况如下：

项目经理：

项目总工：

安全部长：

物资部长：

质检主任：

2、保证充足的劳动力投入

保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由总公司统一调配，保证满足施工的需要。

3、采取动态管理

在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。

4、设立施工工期进度奖与工期保证金制度

设立施工工期进度奖与工期保证金制度。根据本投标标函的工期保证金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。

5、周转材料、施工机械的配备确保施工需要

周转材料、施工机械的配备确保施工需要。根据施工机械、周转材料一览表的要求，及时组织进场。

6、施工组织保证措施

1.对关键工序、集中耗工数多的项目组织相关施工人员两班倒，以轮流连续施工方式抢出规定工期。

2.把好设备及系统验收、调试关。试运转前期的准备工作愈充分，系统投用就愈顺利，系统内部愈清洁，投用时设备出现故障的机率就愈小，保护校验愈彻底、重现性愈好，系统投用后的可靠性就愈高。设备及系统的投用状态愈好，机组带负荷调试就愈顺利，耗时就愈少，就可使工期得到确保，甚至有所提前。在这方面，我们是有成熟的经验和业绩予以保证的。

3.设备、材料的按计划交付，将为本标段施工总进度的完成创造有利的外部条件。我们将主动积极地配合建设单位做好这方面工作。万一由于设备供应发生延期或其他原因造成局部工程工期延误时，我方将积极采取措施把工期抓回来。必要时，我方可以调动全公司施工人员、管理人员和施工机械来实现工程工期。

7、抓好现场指挥调度和管理工作

设立总调度室，有效地进行现场施工生产指挥调度。根据工程网络进度统筹安排施工，协调和安排各工序、工种之间的衔接配合工作，避免或减少施工干扰。

按照合同规定的控制工期，编制切实可行的目标施工总进度计划，尽早及时进行资源的配置，避免产生施工资源不足而影响施工进度的现象发生。

保证施工设备的配套和按时进场。中水五局先后承建过国内大型水利水电工程的施工，拥有先进配套的大型施工机械设备，可以保证高强度的施工需要。

参与工程建设的主要技术人员和施工人员均从事过各种大型工程建设，抽调各施工局的技术骨干力量，组建精干的专业技术队伍，投入到本标的建设中。同时，我公司有大型水利水电工程的施工经验，拥有各方面的施工专家。届时将成立专家技术咨询组，对中嘴施工项目部进行施工过程中的技术咨询和指导。

充分发挥我公司施工的综合优势,能保证该工程按期开工。

一旦我公司中标该项目，将迅速集中各方施工设备和施工人员，利用现有设施开工生产，保证工程按期开工。

按照ISO-9001质量体系认证标准进行施工质量控制，把该工程建成优质工程，让业主放心、让投资方满意。

加强与业主、工程师、设计单位的合作，充分领会业主、工程师、设计单位的要求和设计意图，根据施工实际情况，及时向业主、工程师、设计单位，提供优化施工和设计的合理化建议，加

快施工进度。