王勇到石化企业管道占压隐患整改现场调研

7月26日至27日，GW委员王勇到中国石化驻徐州企业管道占压重大隐患整改现场调研，并主持召开部分重点地区油气管道安全隐患整治攻坚现场推进会。王勇充分肯定了整治攻坚战实施以来取得的明显成效，要求深刻认识面临的严峻形势，加大工作力度，加快整改进度，坚决打好打赢这场攻坚硬仗。

7月26日，王勇在集团公司董事长、党组王玉普，股份公司高级副总裁章建华陪同下，冒着高温检查了中国石化管道占压隐患整改现场：徐州市贾汪区东兴能源有限公司占压鲁宁管道段和徐州市铜山区龙祥针织有限公司占压鲁皖成品道段。

王勇肯定了中国石化在油气管道隐患整治过程中，主动与地方部门加强沟通、积极履行企业主体责任等各方面的工作。

7月27日，王勇主持召开部分重点地区油气管道安全隐患整治攻坚现场推进会，强调各地区、各部门和有关企业要坚持用“问题导向”解决突出矛盾，用“底线思维”应对各种挑战，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的总要求，加快推动油气管道安全隐患整治工作。有关部门要加强统筹协调，完善保障，加大资金投入，健全央企整改资金投入的考核审计，推动建立长效机制，做好对地方的指导帮助和督促检查。地方要加强组织领导，完善多方共投的资金筹措模式，健全政企联动的工作推进机制，强化基层管道保护和安全监管职责，严格责任考核和责任追究，严厉打击危及管道安全的违法犯罪行为。有关企业要严格落实主体责任，限期完成一般隐患整改，加快推动重大隐患整改，强化安全管理体系，加强日常监控巡护，增强应急处置能力，对隐患治理困难、腐蚀严重或安全状态不明的油气管道，坚决停输停用，确保管道安全稳定运行。

7月26日，王玉普、章建华到管道储运公司调研，并到调度控制中心、应急中心了解输油生产情况，与管道公司领导班子进行座谈。

在听取工作汇报后，王玉普对管道公司工作给予肯定，并要求深刻汲取“11·22”事故教训，确保安全生产，坚决杜绝类似事故；进一步强化基础工作，坚决根治“低老坏”；依靠职工办企业，调动职工的积极性；进一步完善责任制，切实落实岗位责任；发扬严细实的作风，完善交制度，做实交工作。

在部分重点地区油气管道安全隐患整治攻坚现场推进会上，章建华受王玉普委托，代表中国石化汇报油气管道隐患整治攻坚战的情况。

据了解，“11·22”事故后，中国石化集中力量对所属的两万多公里油气长输管道、5000多公里厂际管道，以及千余个油库、罐区、站场和10万余座危化品储罐，采取不同方式开展了多轮排查，共排查出长输油气管道隐患1万多个，厂际管道与罐区隐患已初步完成排查，基本摸清了隐患底数。截至6月底，长输管道安全隐患整治项目总体完成72.36%。下一步，中国石化将按照既定目标，继续加强企地联动，不断优化隐患整治方案，加快工作进度，打好“两个攻坚战”，努力实现“油气输送管道隐患2016年底基本整治完成，罐区隐患整治2018年底基本完成，提前一年取得隐患整治攻坚战全面胜利”的奋斗目标。

夯实设备管理基础 确保装置长周期运行

7月16日至17日，中国石化炼化企业设备管理工作会议在京举行，这是由炼油事业部和化工事业部首次联合召开的工作例会。会议总结了近两年炼化企业设备动力管理工作的成绩，深入分析存在的主要问题，部署今后两年重点工作。股份公司高级副总裁戴厚良出席会议并讲话。

近两年，炼化企业始终围绕提高设备可靠性、实现装置长周期运行的目标，从严管理，推进工作的标准化和程序化，扎实开展故障处理及装置大修技术服务，努力提升现场管理和设备专业化管理水平。积极应用新技术、新材料，开展设备节能降耗、挖潜增效活动，不断提高设备效能和安全、经济运行水平。持续查找治理设备隐患和薄弱环节，努力降低设备故障率，保障了生产装置的平稳运行。

戴厚良说，设备是生产经营的基础，搞好设备管理，确保设备的本质安全和装置的长周期稳定运行，是实现集团公司党组年初所定任务目标的基石。要切实提高“三基”工作的执行力，加快设备管理团队建设，强化全员参与设备管理。要重视应用新技术、新工艺加强设备管理，不断深化IT技术在设备管理中的应用。要规范费用管理，推进电气仪表隐患整治，做好润滑油的管理，推进国产化替代，强化对承包商的规范化管理。

会议表彰了一批先进集体和个人，与会企业代表进行交流发言。