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工程管理策划书编制工作指引1
《一线公司工程管理策划书》 编制工作指引 （试行） 编制日期 审核日期 批准日期
一、工程管理策划流程图 其中各部门职责： 1.公司管理层
a)批准《公司经营》计划。
b)对编制的《工程管理策划书》批准与发布。 2.项目部
a)编写项目概况及制订开工前准备工作计划。 b)编写项目组织架构和人力资源计划。 c)编写项目场地综合规划，分析工程特点。 d)编制项目进度计划和保证措施。
e)制定项目质量目标和保证措施。 f)组织编写《工程管理策划书》。 g)发起《工程管理策划书》的内部审批。 3.工程管理部
a)协助项目部进行《工程管理策划书》的编制、修订和校核工作。
b)组织相关部门对《工程管理策划书》进行评审。 c)完成《工程管理策划书》备案工作。 4.成本管理部
a)依据全面预算，确定项目各期目标成本。 b)向项目部提供招采工作计划及相关内容。 c)编制合约框架。
d)审核策划书中“质量管理”章节中相关节点做法是否与设计图纸相符。
5.设计管理部
a)需根据工程进度计划制定各专业图纸、方案设计计划，保证及时向经营开发部、项目部提供
图纸，以满足前期证照、手续办理和工程顺利进展。
b)确定营销示范区设计标准，并编制专项设计计划和封样计划；
c)审核策划书中“质量管理”章节中相关节点做法是否与设计图纸相符。
6.营销策划部
a)编制项目营销计划。
b)营销示范区的选取、开盘时间和节奏的初步安排； c)依据营销需求对工程形象进度提出具体要求以及需要项目部现场配合的其他事项。
7.经营开发部
a)编制项目报批报建计划，阐述目前情况，提供后期取证时间及计划，明确取证风险。
8.客户服务部
a)编制客户满意度保障及提升计划。 二、《工程管理策划书》编制速查表：
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