监理项目部员工考核奖励制度

1、考评目的：监理工作考评的目的是为了激励监理各级各类人员认真履行合同，按照监理合同约定的服务期限、内容和要求以及投标文件的承诺，为新建项目服务。

2、监理工作的考评原则为：目标结合原则，考核以实现监理目标为原则；考核结合原则，考核以现场考核为依据的原则；奖惩结合的原则，通过考核奖优罚劣，促进监理人员提高服务质量。

3、监理工作的考核依据主要内容为监理人在实施工程监理的服务过程中的履约情况、服务技能、服务质量和职业道德行为。

4、监理工作的考核依据。结合公司现行的对项目监理部的考评办法，进行年度检查、考评，及时总结、交流经验及对“新技术、新工艺、新材料、新设备”实施监理的心得体会，表彰、奖励业绩突出的监理人员，不断提高监理项目部管理水平和监理人员工作能力；

5、考评程序

（1）年底由员工本人对照岗位职责按“德、能、勤、绩”四个方面写出季度总结材料，并填入《监理人员考核表》，报监理组和监理项目部。

（2）监理人员以无记名方式，分别对每位员工（包括本人）进行民主评议并定量打分， 填写《监理人员民主评议表》。其中，“德”满分15分、“能”满分30分、“勤”满分25分、“绩”满分30分。

（3）考核分三级进行，并由监理项目部汇总。分别是:公司对总监理工程师综合评价；总监理工程对监理项目部各成员、各监理组组

长、中心试验室主任进行考核；监理组组长对其下属进行考核，并在《监理人员考核表》中填写考核意见。考核意见是依据岗位职责完成情况、职业道德守则，《监理人员考核表》中的审定意见分级签署。

6、 监理人员有下列行为之一的，监理项目部要认真对其进行批评教育，予以纠正，并根据对工作的影响程度给予警告，通报批评，扣减工资奖金。情节严重的上报公司，撤换或开除。构成犯罪的，报请司法机关处理。

（1）不履行监理职责，不按照程序进行监理，敷衍了事、弄虚作假，损害公司信誉的；

（2）在实施监理过程中因把关不严、该检查的不检查或不按规定进行检查、抉择不当或由于失职、过错而造成工程质量事故；

（3）利用职权非法牟取私利或权钱交易，给业主造成经济损失。 7、奖励办法

（1）经监理项目部考核评议认定的“优秀员工”予以通报表扬，并每人奖励×××元; 评为先进工作者的，除通令嘉奖发给奖状外，发给奖金××××元。

（2）监理项目部将考核结果汇报公司，公司将根据公司《关于公布职工岗位工资标准及核定办法》、《聘任职工年终考核评议办法》的规定，凡被评为“优秀”者，增加岗位工资。