输变电设备状态评估管理

报送单位： 安徽省电力公司 专业名称： 输变电设备管理

摘 要： 国家电网公司提出的“一强三优”（即电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀）的企业发展战略对设备管理专业提出了明确的要求。“三抓一创”（抓发展、抓管理、抓队伍，创一流）为生产设备管理工作指明了工作思路，其目的就是要逐步提高输变电设备状态评估工作水平。为达此目标，现依据电网设备的运行情况，对电网主要输变电设备运行情况进行资料收集，在此基础上开展评价分析工作，同时结合指标控制的手段，对发现的问题采取针对性的措施确保电网安全、可靠运行，实现公司电网设备健康无损、维护及时、运用规范。

1 专业管理的目标

1.1 企业战略对专业管理的要求

国家电网公司提出的“一强三优”（即电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀）的企业发展战略对设备管理专业提出了明确的要求。保证电网安全稳定运行设备管理是电网坚强的必要条件；采用先进、经济、实用的生产设备管理提高控制水平和劳动生产率，以实现安徽省电力公司安全基础扎实，确保资产优良。

“三抓一创”（抓发展、抓管理、抓队伍，创一流）为生产设备管理工作指明了工作思路，就是要提高生产设备管理水平，持续改进专业管理流程，努力提高专业管理人员的综合素质，逐步提高输变电设备状态评估工作水平。 1.2 目标描述

依据电网设备的运行情况，对电网主要设备：500kV、220kV、110kV输变电设备运行情况进行评价分析，制定设备运行维护重点措施和电网设备更新改造计划，确保电网安全、可靠运行。 1.3 专业管理的范围

设备状态评估管理的设备范围为500kV、220kV、110kV输变电设备。 1.4 专业管理的企业文化

专业管理的企业文化是管理规范、技术先进和经济高效，实现公司电网设备健康无损、维护及时、运用规范的目标。 2 专业管理的工作流程 2.1 完成工作的组织机构

省公司生产部、市公司生产部、省电科院、超高压公司按职责分工完成各自承担的工作任务。 2.2 流程图

参见附件一。

2.3 流程过程控制方法说明 2.3.1 资料收集阶段

各供电公司上报本单位设备状态评估报告给省公司生产部及省电科院。 2.3.2 资料分析阶段

省公司生产部及省电科院各专业主管对各供电公司上报的设备状态评估报告进行审阅，汇总分析本月设备存在的主要问题和下一步应采取的主要措施。

生产部专人汇总形成本月设备状态评估报告。 2.3.3 指标控制阶段

依据上报设备状态评估报告进行分析，对存在的问题提出改进意见及控制重点，反馈各市供电公司。

2.4 关键节点说明

输变电设备状态评估是全过程用于指导电网设计、建设、生产运行。资料收集阶段各市供电公司作为基层资料收集单位，应认真做好分析工作，编制翔实的设备状态评估分析报告。资料分析阶段充分发挥电科院作为技术支持部门的作用，重点是提出针对问题所采取的相应对策措施。指标控制阶段是使报告发挥其应有作用，以达到提高输变电设备可靠性指标的需要。

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2.5 岗位设置及说明

核心的岗位主要有以下三类。 1） 各主要生产设备管理岗位

主要负责各类生产设备运行统计、分析和考核管理工作。 2） 汇总审核岗位

主要负责汇总各类生产设备状态评估报告的汇总审核工作。 3） 技术支持岗位

主要负责各类生产设备技术支持工作。 2.6 岗位人员能力说明

2.6.1 各主要生产设备管理岗位

熟练掌握各主要生产设备管理的基本理论和相关技术；能够利用有关工具开展各主要生产设备运行分析和理论计算工作；具有较为丰富的运行经验；工作积极主动，认真负责。 2.6.2 汇总审核岗位

熟练掌握各类生产设备管理、信息和控制的基本理论和相关技术；具有较为丰富的运行经验；工作积极主动，认真负责。

2.6.3 各主要生产设备技术支持岗位

熟练掌握各类生产设备管理的基本理论和相关技术；胜任所管辖设备的技术管理工作；具有较为丰富的运行经验；工作积极主动，认真负责。 2.7 记录形式

记录形式包括月度、季度、年度输变电设备状态评估报告。 3 绩效评价

3.1 绩效评价的组织机构

建立省公司和市公司两级绩效考核组织，省公司主要负责对220kV及以上输变电设备状态评估进行分析，市公司负责对地区供电公司110kV及以下输变电设备状态评估进行分析。成员包括输变电设备状态评估管理专责人、科室负责人和生产分管领导。 3.2 绩效评价的指标体系

通过输变电设备状态评估，提高输变电设备可靠性指标。 3.3 绩效评价的流程及说明

考核结果由输变电设备状态评估管理专责人统计分析，经科室负责人审核和生产分管领导审定后公布。

3.4 绩效的评价方法

绩效评价方法是“考核管理办法”，其核心就是依据输变电设备状态评估管理办法。 3.5 绩效评价的纪录形式

月、季、年的设备状态评估报告在信息网上发布。 3.6 绩效评价结果的应用

绩效评价结果用于指导设备的更新改造，并和省公司目标管理挂钩。 4 持续改进

4.1 对指标体系的改进方法

逐步加大对输变电设备状态评估力度，加强监督和考核力度，努力提高输变电设备管理水平。 4.2 对标杆数据的修订

逐步提高各类输变电设备可靠性指标。 4.3 对绩效考核改进的方法

进一步细化输变电设备状态评估内容，针对各单位的具体情况分门别类进行考核，简化考核办法，提高考核的效率和效果。

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附件一：

输变电设备状态评估资料收集阶段市供电公司资料分析阶段指标控制阶段学习掌握相关管理办法年度指标控制值运行事件资料汇总编写本单位设备状态评估报告依据反馈情况和指标控制要求开展改进工作省公司

制定相关管理办法年度指标控制值资料收集汇总数据审核分析编写报告并反馈指标计算及控制每季度召开设备状态评估工作交流会 400