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为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，另评选年度在其它方面表现比较优秀的员工，加强员工的积极性。 奖励机制种类：月度、季度、年度 “最佳优秀店铺”的流动红旗称号 1、 店铺营业时间需为一个月以上者
2、 每周巡店中分数在90分以上以及在当区排前三名 3、 盘点在当月零差异者（串款、串色均无） 4、 陈列期刊回传中，优秀排名前三名
5、 销售数据回传、系统及时确认者（销售单据在全月有两次未及
时上传者、调拨单据连续三天内未及时确认者 以上两项均都不作参考范畴，视同无资格）
6、 促销活动、价格执行（启动活动时，未及时更换POP、员工不
清晰促销活动内容、商品调价后的第二次日未及时调整价格，也视同无资格）
7、 店铺如有员工在着工装在店铺或是门头抽烟情况者，无资格参
选
8、
当区督导如果未定期提交巡店表视同该区域全体放弃评优资格
月度评选 区域 零售一区 零售二区 零售三区 常德区域 益阳区域 吉首、浏阳区域 合计
奖项 最佳优秀店铺 最佳优秀店铺 最佳优秀店铺 最佳优秀店铺 最佳优秀店铺 最佳优秀店铺 名额 1名 1名 1名 1名 1名 1名 6名 奖励机制 流动红旗称号（6人以下店铺：奖励现金/100 6人及以上奖励现金/200) 销售能手
1、 已转正，达一个月以上者 2、 具有良好的道德素质
3、 销售业绩分两个维度：a、销售业绩必需连续完成个人指标b、
必需占全店销售15%~30% c、完成个人指标后的超额部分占其它成员目标5%~8%（团购、商城送不参与此数据中） 4、 三个月无惩罚记录者
季度评选 区域 零售一区 零售二区 零售三区 常德区域 益阳区域 吉首、浏阳区域 合计 奖项 最佳销售能手 最佳销售能手 最佳销售能手 最佳销售能手 最佳销售能手 最佳销售能手 名额 1名 1名 1名 1名 1名 1名 6名 备注 只限导购 优秀员工奖
1. 已转正，达六个月以上者。
2. 在日常工作中的贡献（当店铺遇到瓶颈时，能第一时间出谋划策、在店铺业绩中，排前三者）表现最突出者。
3. 对本职工作积极主动、认真热心，成绩显著受到店铺队友的一至好评。
4. 对公司忠诚，对同事团结，对客户礼貌者。 5. 生活表现良好，无不良嗜好者。 6. 无惩处记录者 金牌团队奖
1、 此店铺必需是开业半年或是一年
2、 此店铺销售业绩需完成全年指标的90%－100%之间 3、 此店铺较强团队精神，有着大局意识、协作精神和服务精神的
集中体现。
4、 有着较强的团队核心，以及向心力、凝聚力。
5、 在全年中 ，有着获“最佳优秀店铺”的流动红旗称号。 6、 控制人员流失率在当区最低的店铺。
金牌店长奖
1、任店长工作连续9个月以上者
2、具备良好的职业素养，自觉执行公司各项制度、规程，全年没有受过任何形式的处罚和批评。
3、忠于公司，品行端正，能完全服从并能按时完成工作安排。
4、具备很好的团队合作精神，能正确处理个人利益与集体利益的关系，能主动与同事沟通配合，为实现团队整体业绩尽心尽力。 5、对店铺零售团队、VIP、货品、陈列、数据、office办公软件操作熟练者
6、工作勤奋，任劳任怨，具备很好的工作承重力，并能在团队里起到很好的带头作用。
7、整年度综合业绩突出，为公司创造良好效益或在其它方面做出贡献。
年度评选 区域 奖项 优秀员工奖 名额 2 2 2 2 2 2 12 备注 所有奖项设置包含导购、收银、仓管、领班 限店长 长沙自营 金牌团队奖 金牌店长奖 优秀员工奖 外区自营 金牌团队奖 金牌店长奖 合计 所有奖项设置包含导购、收银、仓管、领班 奖励方式：
现金、现金券、荣誉证书
目的：此表彰和奖励不是强调结果，主要是端正员工的态度，充分调动员工的积极性，使他们竭尽全力工作。其次，店长要为他们安排适当的工作，以便将他们的努力转化为良好的成绩。 区域 奖项 最佳优秀员工奖 长沙自营 最佳团队奖 最佳店长奖 最佳优秀员工奖 外区自营 最佳团队奖 最佳陈列、创意奖 合计
区域 零售一区 零售二区 零售三区 常德区域 益阳区域 吉首、浏阳区域 合计 名额 2 2 2 2 2 2 12 奖励机制 现金500 荣誉证书 现金800 荣誉证书 现金600 荣誉证书 现金500 荣誉证书 现金800 荣誉证书 现金600 荣誉证书 奖项 最佳销售能手 最佳销售能手 最佳销售能手 最佳销售能手 最佳销售能手 最佳销售能手 名额 1名 1名 1名 1名 1名 1名 6名 奖励机制 现金券600 现金券600 现金券600 现金券600 现金券600 现金券600
具体实施细则：
1、 奖项设置：评选活动主要从销售和推荐两个维度来考核终端，
从发动店员及全员推荐的成果和努力程度。
2、 追踪考核及评奖：为了做到活动的有趣性和公平公正，成立终
端推荐小组，确保整个终端突破策略贯彻执行，并落实到位。 3、 奖励费用总预算：4000元。
4、 评估小组组成：零售督导、零售经理、各部门经理、三名店长
代表
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