阿米巴经营课程杭州《阿米巴经营构造原理与推行实践》

杭州《阿米巴经营构造原理与推行实践》

——【理念+算盘】实现“阿米巴经营”中国落地

！三天实战学习，传授经营真谛，不走弯路，缩短三年以上摸索成本三天实战学习，传授经营真谛，不走弯路，缩短三年以上摸索成本！

最近开课：08月09-11日（二十九期）地点：杭州授课老师：田和喜/詹承坤

道成智聚经营咨询机构（以下简称“道成智聚”）是中国经营咨询的开创者，阿米巴经营经营中国落地辅导专家和领导者。国内首家从“系统经营实战”角度为企业培养“高端经营人才”的专业咨询

机构。我们在国内独家拥有【理念+算盘】经营实学的核心知识体系，专注于为本土优秀企业提供【理念+算盘】的系统经营咨询和高端培训服务。由于突出的服务业绩和长期实战验证，道成智聚成为众多国内优秀企业系统经营服务的首选方，是华为、中兴、格力、中外运、传化等众多国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。

经营理念：贯彻行业人的本分，促进经营理念的进步，实现全员自主现代经营，

以期为员工幸福和社会进步做出独特贡献。

使振兴中华！

愿

景：至2030年达成“千万亿”工程，成为中国顶尖的实命：传播【理念+算盘】经营实学和经营智慧，强企兴邦，

战经营精英育成机构。

价值定位：服务本土优秀企业，育成与企业家理念一致的核心经营团队。

经营原则：不断追求事物的本质，遵循经营的原理·原则，把管理做简单！

■课程核心价值

（一）传授经营真谛：从追求企业如何获取持续高利润的本质出发，

正确理解阿米巴经营。

1.1.课程从多个不同的角度全面解读【经营哲学+阿米巴经营】的本质，让企业彻底认清阿米巴经营的整体内涵及构造原理，使每一位企业高层都能拥有正确的、一致的理解，达成共识。

1.2“阿米巴经营”与“事业部制”、“利润中心”、“SBU”、“自主经营体”、“人人都是经营者”…等经营管理方式有何异同？为什么精益生产在日本企业中普遍发挥出巨大威力，而在中国企业却难以推行？

透过表面的概念名词，学习东方优秀企业成功背后的经营真谛——【理念+算盘】的经营。

【理念+算盘】的经营是一套不分国界、不分行业、不分企业和规模

的“经营真谛”。

（二）学会一套系统解决企业经营实际问题的思路和方法。

推行阿米巴经营的目的是为了解决实际问题，而不是为了阿米巴而阿米巴。中国企业普遍面临以下经营困惑，而企业经营是一个整体，各个问题相互关联，如何系统解决？1.1[理念落地]经营理念往往挂在墙上，如何将经营理念真正贯彻到全员？

1.2[企业文化]如何真正在企业内部培育出积极向上、高绩效的“企业文化氛围”？

1.3[年度经营计划]如何避免年度经营计划会议成为“资源抢夺会”、“吵架会”…？

1.4[量化授权]如何通过“量化分权”避免经营权下放的风险，实现规模与经营灵活性的统一？

1.5[内部定价]通过内部市场化将经营压力传递到全员，各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格？

1.6[业绩管理]生产、营销等部门通过独立核算进行考核比较容易，中国企业如何提升财务、行政人事、信息等的服务意识，客观评价贡献，打破职能部门的“官本位思想”？

1.7[推到“部门墙”]如何避免企业各部门“各自为政”，服从公司整体利益呢？

1.8[经营原则贯彻]“销售额最大化、费用最小化”的经营原则老总

遵守起来比较容易，如何全员贯彻？

1.9[培养经营人才]优秀企业的核心秘密，如何快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”？

1.10[循环改善]使企业造就“活”的经营管理系统，中国企业如何实现？

（三）以《阿米巴经营推行全景案例》为基础，传授推行的正确步

骤、突破落地核心环节：

如何构建适合自己企业的阿米巴经营模式？我们不畏惧路途遥远，而是方向上的迷失，不能找到通往山顶的正确道路。课程从“阿米巴推行切入点”、“推行前准备”、“推行的原则”、“推行具体步骤”、“关键问题点及解决”…等方面做详细解读，让企业推行时不走弯路，达成事半功倍，化解经营压力。

拿出企业一致认可的阿米巴推行方案。点：系统性、实战性■课程特课程特点：系统性、实战性

道成智聚观点：企业是一个复杂的生命体，企业经营的各个方面具有高度的统一性、协调性，彼此密不可分、血肉相连。传统的“西医式”思维模式使企业“头痛医头、脚痛医脚”，难以解决其根本问题。企业家必须回归“中医式”的注重系统性、实战性的思维模式，才能解决企业存在的根本问题。

■课程内容介绍课程主题与主要内容开篇：如何释放企业潜能——从“关注事”到“关注人”第一天9:00-12:00第一篇：阿米巴经营的本质1.1告别盲人摸象：正确理解阿米巴经营1.2阿米巴经营九段高手是如何炼成的？1.3阿米巴经营的三个水准1.4阿米巴经营的目的1.5用【理念+算盘】彻底看清“经营哲学+阿米巴经营”第二篇：阿米巴经营的整体构造2.1从不同角度将阿米巴经营看清、看透、看系统2.2【经营哲学+阿米巴经营】的整体构造及功能——8大核心系统+IT配合14：00-17:30

第三篇：如何正确划分阿米巴经营组织3.1组织划分的目的3.2组织划分的前提及原理3.3阿米巴组织划分的原则3.4组织划分的具体操作方法

-本企业课题报告（一）：正确设置学员企业SBU公司组织架构

-本企业课题报告（二）：检讨巴组织划分

第四篇：制造阿米巴经营必备落地工具：经营会计（BACS）4.1经营会计（BACS）的起源与立学原理4.2“财务会计”与“经营会计”对比剖析4.3《经营会计P/L表》的构造解读及其应用

4.4“经营会计”与“内部交易会计”的关系与结合运用案例+互动问答：A公司的《经营会计P/L表》解读-课题演练（三）：从财务会计到经营会计-本企业课题报告（四）：构建表》

19:00-21:00

学员企业

的《经营会计报

学员企业

组织并进行阿米

专题：本土成功案例介绍-《A公司推行阿米巴经营全景案例》第二天9:00-12:00第五篇：如何展开“独立核算与内部交易”5.1内部市场化的本质及其展开5.2“内部交易会计”的构造解读及其应用5.3《内部交易会计报表》与《单位时间核算表》的异同5.4难点破解1：“内部定价”的解决之道【实践】阿米巴的“六大定价方法”及适用条件5.5难点破解2：“透明化经营”的本土实践【实践】透明化经营的好处及应用风险规避案例+互动问答：A公司的成功实践，价辅导第六篇：阿米巴的考核与评价6.1阿米巴绩效考核与传统考核的比较6.2阿米巴模式下的人事制度特征6.3经营会计活用：阿米巴经营考评与激励第七篇：正确理解和推进“哲学共有”7.1“哲学共有”应遵循的两大基本原理学员企业内部交易定7.2难点突破：从企业家“个人修炼”到全员“集体修炼”7.3实现全员“集体修炼”（精进）的原则、工具、方法案例+互动问答：A公司“哲学共有”的实践14：00-21:00第八篇：阿米巴经营推行的切入方法及准备工作8.1案例本质剖析(1)：稻盛和夫拯救“破产日航”作为航空业“门外汉”的稻盛和夫2010年2月1日接手“破产日航”。他为日航注入了什么样的“经营真谛”，第一年没有为日航空导入“阿米巴经营”情况下也由“巨亏”转而实现“1884亿日元巨额利润”，而这一年也是日航阿米巴经营体系构建的关键准备阶段。2011年4月份，适合日航空的阿米巴经营模式开始导入，截止到2012年3月份的财年决算，日航净利润再创新高，——达到2049亿日元，并于2012年9月19日成功重新上市。问题一：稻盛和夫如何切入？问题二：稻盛和夫为阿米巴经营的推行做了哪些准备工作？-本企业课题报告（五）：学员企业如何正确推进阿米巴经营，达成事半功倍？第三天9:00-12:00

8.2案例解读：透过日航与中国企业成功实践解读【实践】中国企业推行阿米巴经营的正确切入方法【实践】企业推行阿米巴应做哪些工作准备第九篇：阿米巴经营推行的原则及步骤9.1阿米巴经营的三个必经阶段

9.2企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则9.3正确推行阿米巴经营的八大步骤14：00-17:00

专题：其他有关阿米巴经营实践的个性化问题互动第十篇：稻盛和夫推行阿米巴经营的不传秘诀

全员合影，课程结束

说明：以上课程内容和时间安排供参考，实际授课过程中根据实际互动和案例教学情况可能略微有调整。■课程对象

企业高层团队共同参加最佳（适合董事长、总经理、副总经理、事业部长、企业接班人、部门负责人或以上级别），现场达成阿米巴经营正确推行一致理解，包括：概念认知、推行方法、后续工作内容展开等。

同一企业至少派总经理、经营管理负责人、财务负责人三位共同参加。■授课老师

田和喜

-道成智聚经营咨询机构首席专家-中国“【理念+算盘】经营实学”创始人-阿米巴经营中国落地权威专家

-曾任日企世界500强住友化学（株）高级职业经理人-美国格林集团全球特邀高级经营专家组成员詹承坤

-道成智聚经营咨询机构系统经营顾问-参与创办3家企业，现任2家企业董事

□擅长领域：【理念+算盘】系统经营、经营哲学、经营战略、经营会计、量化分权、阿米巴经营构建

□辅导企业：华为、中国电信、传化、方太、中外运股份、索芙特股份…等

■品牌课程，价值非凡

去年(2012年)我们完成利润目标的150%，受到总部的通报表扬。今年（2013）继续保持增长，一季度就完成了总

部下达年度利润目标近70％。现在总部领导都知道我们的阿米巴搞

得有特色，各地分公司也纷纷上门参观考察！天津分公司的规模并不大，但今年利润完成情况却表现突出。

——中外运股份天津分

公司杨总经理（2011年9月23-25·第3期）

以前我们主要是学习西方的管理理论，用了一段时间后感觉无法推动企业再上一个台阶。而日本人的东西，感

觉比较适合我们工厂，越用越有味道！但又总琢磨不透，这一次听了田老师的课，终于茅塞顿开，明白了【理念+算盘】和阿米巴的精髓！也明白了日企精益思想的精髓！对于华为，如能全面导入阿米巴经营，相信一定会有比较大的提升！

——华为南方工厂阿米巴推行负责人

总（2012年7月13-15日·第13期）

中兴通讯的生产系统已经推行阿

米巴半年了，初期虽然取得了一些成绩，但随着时间的推移，问题却越来越多了！这次我们特意带来了两个经常吵

架的部门负责人，非常高兴，吵架的问题在课堂上已解决了！这次学习收获真的很大。

——中兴通讯阿米巴经营推行负责人文总

2012年7月13-15日·第13期：2013年4月初中兴杭州分公司总经理李良全向詹承坤老师反馈：“学习完之后按照老师说思路的回去认真实践，到年底总成本比同期降低10%。”

陈

苏州春兴精工股份有限公司（002547）：2012

年7月27-29日·第15期参训：学完之后认真实践，2013年2月底企管部经理徐彬反馈：“其中下属核心事业部，每月下降的费用是160多万。”

我们进行阿米巴经营的探索和实践已有1年多了，很多问题想来想去搞不明白，今天在课堂上是霍然开

朗，非常感谢田老师和詹老师，感谢道成智聚！我参加过的课程很多，值得向身边的朋友推荐的不多，大概2-3个吧，【理念+算盘】是最值得我大力推荐的。

方太集团

总

运营总裁

王