林国华谈阿米巴经营系列之：阿米巴管理学(连载1)

阿米巴管理学是阿米巴经营模式的三大系统之一（详见：和英咨询官网，“阿米巴经营”介绍），其阐述的内容与阿米巴经营模式的运营密切相关。阿米巴管理学分为3大版块内容，分别是：人力资源管理、组织管理以及流程管理，以下由和英咨询阿米巴经营总架构师—林国华老师为大家分享阿米巴管理学3大版块的运营原理...

阿米巴流程管理

阿米巴管理学的流程管理板块关于目标管理的落地非常重要，第一步当然是目标筹测，准确细致的目标设定几乎决定管理的成败；第二步就是筹划实现目标路径的必经步骤；第三步是安排细分目标的内容与物料保障；第四步是指挥现场员工按照计划执行；第五步要按照细分目标的达成效果兼顾掌控；第六步肯定就是要按照计划完成目标；第七步还要结果汇总和会议总结。其中，目标管理还要结合时间管理，再结合成果管理，才能达到最佳效果。 阿米巴管理学的流程管理板块有一个很重要的部分是时间管理，也可以理解为进度管理。让现场工作的员工随时盯住项目的进度，他们才会意识到时间的重要性，并在自己岗位上形成一种紧迫感与快节奏，营造一种员工自动自发地主动提高工作效率的工作氛围。时间管理的重点是时间节点的设置，哪一道工序完成需要多少时间，不是领导拍脑袋拍出来的，而是经过科学核算综合评估得出的结果。在确保质量的前提下，每一道工序或者流程的时间

衔接就显得非常重要，在管理者严格有效的监督之下，现场工作的员工就自觉形成你追我赶的火热场面了。

【林国华老师简介】

★和英国际咨询机构总架构师； ★曾任职日本北泽株式会社高管；

★近20年企业经营管理经验，多年来致力于研究阿米巴经营落地实践；在历经李宁集团、特乐路集团、智泽华集团、骏龙泰集团等大型企业的经营管理实践后，总结出\"阿米巴经营中国落地\"的经营实学，被誉为\"阿米巴经营现场管理专家\"。