物流经理KPI考核标准

指标类别经济指标15%目标任务关键指标完成期限评估标准计划完成率每下降1%，扣0.5分，反之奖励0.5分，最高奖励5分评估来源所占权重5%完成情况及加减分原因实现月度配送目标全年部门管理费用降低2%1、年可用费用=年费用总额×95%；2、第一季度使用限额=年可用费用×45%；3、4月份至12月份每月使用限额=上月结余额+年可用费用×55%/91、配送及时率当月配送计划完成率100%盘点时间财务部门进度控制：1、第一季度使用额不超标；2、4月份到12月份每月使用额不超标；当月考核未达标，每超1%扣1分财务部门10%1、配送及时率98%；2、每日汇总需求1、配送及时率95%;2、发货准确率95%月度考核1、每日无汇总扣0.5分，2、下降1%扣1分总经办6%2、计划管理和配货计划的执行到位；月度考核2、下降1%扣1分销售部6%3、运营管理管理指标70%4、仓库管理1、费用核对及时率98%、核对1、下降1%扣1分准确率99%；月度考核2、未按制度执行，每次扣1分2、对物流信息、收货信息、签3、事故发生一次扣5分返单费用管理流程执行3、车辆事故率为零1、单据规范完整率100% ，1、下降1%扣1分2、仓库按照GSP规定执行；2、内部GSP检查每错一次扣1分3、每月盘点一次，账物相符3、延迟1日扣1分，未盘点扣295%，有盘点报告；货物报损有分，无盘点报告扣1分，货物报批复、监督记录；月度/年终考损未按程序申报扣3分/次，无4、及时清理退货及包装更换，核监督记录扣2分/次无投诉4、投诉一次扣0.5分5、加强批码的管理5、无差错，发现一起扣2分6、安全检查，有记录，发现问6、月度安全检查少一次扣2题及时整改分，整改不到位或延期扣1分；财务部办公室15%总经办20%0%

8、报表报送1、报表准确率100%2、各种费用单据按规定时间及时上交1、5号上交部门计划、工作总结2、操作技能培训月度考核1、下降1%扣1分2、延迟一天扣1分总经办5%9、团队建设月度考核1、每少1%,扣1分人力资源部8%10、部门员工绩效管理1、严格按照岗位工作标准组织员工考核；当月考核1、未对照岗位工作标准考核扣1分/项；人力资源部2、投诉1人扣1分10%指1令公司委派的其它工作事务5性%指标总经理临时性安排的任务当月考核每少1%,扣1分每少1%,扣1分人力资源部10%委派工作完成率100%当月考核总经办5%任务完成率100% 合计得分自评公司领导评分及理由