企业人力资源管理中激励机制的应用

企业人力资源管理中激励机制的应用

高佑霞

（甘肃建投建设有限公司，甘肃兰州730050）

摘要：近些年来，市场经济在改革开放持续发展的带动下有了很大的提升空间，得到了稳步发展，而这种发展和企业之间有着密不可分的关系。企业要想得到发展就离不开企业管理，而在企业管理中，人力资源管理又充当着重要的角色，合理配置人力资源对完善企业的质量管理和增加经济收益有着非同小可的意义。在人力资源管理当中，有一条机制叫激励机制，它可以调动员工工作的积极性，使员工内部更加团结一心，加强企业内部的核心竞争力。如果在人力资源管理中应用这个机制，那对企业的发展将有着不可估量的作用，既可以增加企业的收入，又可以激发员工的主观能动性。本文先是从激励机制本身加以阐述，然后再分析该机制对人力资源管理的重要含义，同时对现阶段该机制存在的弊端进行深入研究，最终提出解决方案，从而使人力资源的管理更为有效。关键词：企业；人力资源管理；激励机制一、激励机制概述激励机制主要是指企业中的管理与决策者利用一些特殊的管理方法和系统，将员工对企业的承诺和在工作中所应许的一切实现最大化的过程，是一种将企业的发展目标和实际现状相关联的手段。结合马斯洛需要层次理论，激励制度可以分为以下四个方面：精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励。精神奖励侧重于员工要有冒险意识，不要遇到困难就躲避，同时也鼓励员工开发自己的创造性，而不是在工作中束手束脚，一味服从。薪酬激励在企业的激励机制中是最常用的，也是最重要的一种手段，每个员工的工作任务不同，企业的管理者根据他们的工作内容，设置不同的绩效考核指标，这种指标是和薪酬挂钩的，员工多劳多得，少劳少得，不劳不得，充分体现了该制度的公平性。荣誉激励是一种终极激励手段，它是将工作的绩效和职称晋升等进行关联。它不仅可以使员工勤奋上进，更有荣誉感，更多的是可以鞭策员工强化业务学习，让他们对工作充满无限热情。工作激励制度就是使员工更具有责任心，使他们更热爱本职工作，可分为横向激励与纵向激励两种。横向激励就是要求员工要在同一水平上横向发展，要保持良好积极的工作情绪，眼界和素质都要得到提升。而纵向机制是指员工可以承担职能及制定计划，从而使企业的员工在工作中不断积累工作经验，总结相关知识，取其精华，去其糟粕，加以吸收沉淀，最后获得工作上的成就感。只有这样，员工才能够对自己的工作水平详细的了解，从而不断改进，以后才会有能力承担更重要艰巨的任务。二、激励机制的实际应用（一）激励机制合理公平化人力资源部门在确定一个合适的激励机制时，会从很多方面进行考量，但最重要的一条衡量标准就是制定的这个机制是否具备公平合理性。因此在制定前，要由相关人员去各部门搜集员工提出的意见以及建议，结合这些才开始着手制定激励制度。激励制度是否合理匹配，就看它是否能为企业提供更好的发展空间和改变空间。一旦激励制度确定下来，企业的全体员工就要严格执行，只有这样才能发挥它应有的作用，人力资源的管理人员也要做到一视同仁，秉公办事，奖惩分明，将该机制融入人事管理之中，使员工全面了解激励制度的内涵和作用，这样才会激发员工的斗志，发掘他们的潜力，充分调动他们的主观能动性，为企业创造更大的经济收益和市场价值。（二）加强精神激励机制人是感情生物。这一观点我们从马斯洛的层次管理和霍桑实验中都能看出。在企业中，如果管理层对员工有情感关照，那么员工会对企业有一定的归属感，并且更加认同自己在公司的必要性，员工会对公司中的各种相应措施更加支持，这也是通过实验得出的。所以说，公司管理层要适当关注员工。从心态方面，给员工更轻松的工作感觉。在员工困难时，给予一定的心理安慰，保证员工的自尊。在环境方面，营造舒适安静的工作氛围，不要给员工太多工作离职等压力。安排工作时，也要根据员工的自我素质、所需意愿，进行分配。并且要通过了解员工的个人能力来保证工作的质量和完成度。这样才不会给员工造成太大的心理压力。这样才能让员工在心理上对企业哟认同感，使员工工作认真，为公司尽心尽力。（三）关照员工的个体化不同，实施差别激励方法世界上没有一片相同的树叶，当然也没有一模一样的人。所以企业在使用激励机制时，应该顾及每个员工的不同。他们从工作性质、工作技能、性格、适应能力等等方面都存在区别。企业要根据这些方面的高低进行相应的激励措施。比如对于目标远大的员工，采取重视其发展、加强能力培养、与企业共同发展进步等方面采取激励措施。而对于更看重物质待遇的员工，更适合奖金鼓励，从更好的福利待遇、公司的优雅环境、上司的言语肯定与鼓励等等方面进行激励行为。不同的人适合不同的激励方式，根据他们的差异，给予激励行为，会使他们更加注重自身的发展，更加努力的工作，实现自身在公司的价值。企业使每个员工的能动性得以最充分的利用，使员工和公司利益都能实现最大化，从而提升员工工作效率，提高企业竞争力。参考文献［1］李珍.试论企业人力资源管理的激励机制应用［J］.中国经贸,2014（7）.［2］胡微.新格局下媒介人力资源管理激励机制创新研究［J］.新闻战线,2015（14）.281