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姓名： 部门： 需要提高 评价标准 1分 评 价项目 职务： 可以接受 2分 一般水平 3分 评价时间： 比较优秀 4分 得分 非常优秀 5分 备注 在解决问题、作岀决定和满足客户需求时具有时间观念 清晰表达他或她的需求/期望 与其他员工共享信息或帮助他人 倾听其他员工的建议 为满足未来需求而制定计划 按计划执行任务 其他评价 建议和意见 *注：本表为360度绩效评价表。1
员工绩效评价表
单位名称: 被评价者姓名： 评价者姓名： 评价区间： 杰出（6分） 评价项目 填表时间:
部门： 部门： 年 优秀（5分） 月S 年 年 职务： 职务： 月 月 日
评价尺度及分数 良好（4分） 一般（3分） 同事评价 较差（2分） 自我评价 极差（1分） 权重 评价得分 上级评价 下级评价 备注 品德修养 % 个人素质 个人仪表仪容 % 坚持真理，实事求是 % 意志坚定，不骄不躁 % 谦虚谨慎，虚心好学 % 热情度 % 工 信用度 作 责任感 态 度 纪律性 团队协作精神 % % % % 专业业务知识 % 专 相关专业知识 业 外语知识 知 识 计算机应用知识 获取新知识 % % % % 文字表达能力 % 工作能力 逻辑思维能力 % 指导辅导能力 % 人际交往能力 % 组织、管理与协调能力 % 工作目标的达成 工 工作效率 作 工作质量 成 果 工作创新效能 工作成本控制 % % % % % 分数合计 100% 工作表现综合评价 优势及劣势 项目分析 项目的建 议与训练 工 预期 作 优势分析 劣势分析 有待提升技能 参加培训项目 明年目标 预期表现 *注：本表为360度绩效评价表。
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普通员工年度绩效评价表
姓 名 职 务 年 评价人 月s 评分 事业部 评价尺度及分数 1.工作素质 工 2.工作量 作 业 3.工作速度 绩 4.工作达成度 5.计划性 6.应变力 评价区间 优 匕秀（10分） 良好（8分） 一般（6 分） 较差（4分）极差（2分） 年 月 本栏平均 权重系数 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果 的符合程度（准确性、反复率等）。 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及 自主性工作完成的总量。 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有 无浪费时间或拖拉现象。 与年度目标或与期望值比较， 工作达成与目标或标准 之差距，同时应考虑工作客观难度。 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程 序）安排分配的合理性、有效性。 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性 及工作中对上级的依赖程度。 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动 性及效果。 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。 4 工作能力 工 度 7.改善创新 8.职务技能 9.发展潜力 10.周全缜密 11.合作性 12.责任感 3 是否具有学识、涵养，可塑程度。 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏 率。 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、 勤奋程度、责任心等。 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级 检查跟进程度。 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 作 13.工作态度 态 14.执行力 15.品德言行 评价得分 3 I （ 1s4项平均分）X 4 + （5s 10平均分）X 3 + （11s 15项平均分）X 3 = n出勤：迟到、早退 X 0.2= 分 次X 1 +小过 次X 1 +小功 分-n 分-山 次X 3 +大过 次X 3 +大功 分+ V 次X 9 = 次X 9 = 分= 分 分 分 次X 0.5 +旷工 天X 2 + 事假 天X 0.4 +病假 分 天 岀勤及奖惩 山处罚：警告 IV奖励：表扬 总 分 I 评价等级 评价者意见 高二级管理者评价：
*注:本表为360度绩效评价表。
□ A . 90 分以上 口B. 70s89 分 口C. 40s69 分 口D . 40 分以下 高一级管理者评价：
评价者管理者签字
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销售部门员工绩效评价表
姓名 分 类 1 工 作 态 度 2 3 4 5 6 7 8 业 务 熟 练 程 度 9 细心地完成任务 做事敏捷、效率高 具备商品知识，能应付顾客的需求 不倦怠，且正确地向上级报告 精通职务内容，具备处理事务的能力 掌握职务上的要点 严守报告、联络、协商的规则 在既定的时间内完成工作 能掌握工作的前提，并有效的进行 职务（称） 评价内容 评价区间 满 分 1次 2次 调整 决定 5 5 5 5 基础能力 5 5 5 5 5 10 能随机应变 11 有价值概念，且能创造新的价值 12 善于与顾客沟通，且说服力强 13 树立目标，并朝目标前进 10 5 5 5 责 任 感 14 有信念，并能坚持 15 有开拓新业务的信心 16 预测过失的可能性，并想岀预防的对策 17 做事冷静，绝不感情用事 18 与他人协调的同时，也朝自己的目标前进 10 10 5 5 5 协 调 性 19 在工作上乐于帮助同事 20 尽心尽力地服从与自己意见相左的决定 21 有卓越的沟通与说服能力，且不树敌 22 有进取心、决断力 10 10 10 10 自 我 启 发 23 积极地革新、改革 24 即使是自己分外的事，也能企戈卩或提岀提案 25 热衷于吸收新信息或知识 26 根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行 评价分数合计 5 10 10 10 170 4
办公室员工绩效评价表
姓名 岀勤 奖惩 部门 迟到 职等 婚假 丧假 旷工 产假 病假 事假 奖励 处分 加（扣）分 项 目 配 评价内容 理解力极强，对事务判断极正确，处理力极强 分 初 核 复 核 评 语 初 20 处理能力 理解力强，对事务判断正确，处理力强 理解、判断力一般，处理事务不常有错误 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 爱护团体，常协助别人 协 调 性 肯应别人要求帮助他人 仅在必须与协调的工作上与人合作 精神散漫，不肯与别人合作 任劳任怨，竭尽所能达成任务 工作努力，分内工作非常完善 责 任 感 有责任心，能自动自发 交付的工作需要督促方能完成 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 奉公守法，足为他人楷模 热心工作，支持公司方面的政策 积 极 性 对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑 工作无恒心、精神不振，不满现实 态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成 工 作 勤 惰 守时守规，不偷懒勤奋工作 虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位 16 评 12 8 4 20 16 12 复 评 8 4 20 16 12 8 4 分 数 20 16 12 8 等 级 4 20 16 12 8 4 合计 被评价人意见及希望： 评价人意见及希望： 5
业务管理人员绩效评价表
姓名： 部门： 岗位： 评价日期： 评价尺度 优 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 良 中 可差 计 戈卩 实际完成 完成计划% 14 12 10 8 6 A.总产值（万） 1.工作业绩 B.利润（万） 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 C.费用（万） D.新增客户数 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 A.正确理解工作指标和方针，制订适当的实施计划； B.按照下属的能力和个性合理分配工作； 2。业务活动 C.及时与有关部门进行必要的工作沟通； D.在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 A.在人事关系方面下属没有不满或怨言； B.善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神； 3.工作态度 C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作； D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6
1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： ___________________________ 分 2.
你认为该员工应处于的等级是：
A 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下。 3. 评价者意见
（选择其一）[]A[ ]B[ ]C[ ]D
评价者签字： 经理签字：
日期： 日期：
年 年
月 月
日
日
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销售员工业绩评价样表
月度关键业绩指标 权重 得分 合计 60% 职责 绩效标准/改进标准 权重 得分 合计 1 2 3 40%
*注：
① 销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
② 根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标 准或改进标准。 ③
月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目
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项目类员工业绩评价样表
季度关键业绩指标 季度绩效标准 权重 得分 合计 50% 职责 绩效标准/改进标准 权重 得分 合计 1 2 3 30% 季度工作目标 绩效标准/完成时间 权重 得分 合计 1 2 3
20% *注：
① 项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
② 根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标 准或改进标准。 ③
季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目
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营销员工业绩评价样表
姓名 部门 职位 评价项目 评价要素 权重 绩效目标 完成情况 分数 绩效指标 关键行为 考核结果： 总分： 评价结果： □优秀 □良好 □满意 □需改进 评价人签字： 被评价人签字： 日期： 9
市场部门绩效评价样表
评价因素
□ A
市场计划是否有效
□ C □ A
市场分析是否有效
□ C □ A
是否重视针对顾客的信息反馈
□ C □ A
售后服务是否有效果
□ C □ A
宣传是否有力度
□ C □ A
是否热心于促销活动
□ C □ A
激励机制是否有效
□ C □ A
是否有营销培训
□ C □ A
市场目标的完成情况
□ C □ A
对员工的评价是否公正
评价等级：A优秀
B良好 C合格 D不合格
建议与补充： 1.
评价标准 □ B □ D □ B □ D □ B □ D □ B □ D □ B □ D □ B □ D □ B □ D □ B □ D □ B □ D □ B □ D
□ C □ □ □ □
2.
3.
评价人签字： 责任副总签字：
时间： 时间：
总经理签字：
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