仓储经理助理KPI考核指标

考核指标 考核标准 管理仓储职员1．部门经理对下列事项满意： （20％） • 所有仓储职员都有书面的绩效标准 • 所有仓储职员都了解他们实际表现与标准的差距 • 所有仓储职员得到年度绩效评估报告 • 存在一个奖励和认可的系统 2．被调查的职员认为： • 他们了解公司的目标和个人的作用 • 他们了解主管对他们的期望 • 他们了解如何改进自己的绩效 • 他们的绩效评估准确的反映了他们的绩效情况 • 他们掌握了足够的技能和知识来完成工作 • 他们的表现得到了认可和表扬 令客户满意（15％） 1．客户的满意程度有所提高 更了解仓储职员1．仓储经理对职员的发展计划有所了解 （15％） 仓储方案（15％） 1．DM对仓储的表现满意： • 使用暖色调 • 有助于产品的销售 • 最大化的使用销售空间 • 产品在市场上是最佳的 • 新的和唯一的条目 仓储结果（10％） 1．达到仓储目标 实施公司项目1．在50％－75％项目上的仓储表现达到公司的需要 （10％） 向职员提供有用的1．部门对仓储信息做出分析 财政信息（5％） 2．职员认为他们有足够的数据来衡量项目的进程 清洁的仓储环境1．仓储经理和DM对下列事项满意： （5％） • 地板清洁并打了腊 • 设备清洁、运转正常 • 陈列的物品没有灰尘 • 房间清洁且设备摆放在适当的位置 • 停车场和入口处不能有废弃物，保护好周围环境 2．所有维修的实际费用占总预算的100％－125％ • 每年仓储成本的实际超标不超过5－10次 安全的工作环境和1．仓储经理认为所有事故得到了调查，不安全的环境得职工的安全意识到改善 (5％) 2．在新职员进入公司以后，他们应该掌握安全操作的细节 3．部门经理掌握了事故所造成的损失