采购 绩效考核指标考核指标定义1、当期物料交期达成率=达成种数/当期物料款色总数2、以签名确认的物料交期为依据，在规定日期检验合格并入仓95%下单数量，则视为该物料按期达成。3、每个新季度，收到申购单后15天内约定考核交期。4、翻单款和贴牌订单在销售通知单上签名确认物料交期。5、采购周期约定：物料有胚采购期不超过20天，布料无胚采购期不超过30天，特殊布料根据情况约定；刺绣花边蕾丝、水溶花采购周期不超过60天，其它花边采购周期不超过50天；常用辅料采购周期不超过15天，其它非常用辅料采购周期不超过30天。1、按签名确认的车间生产排期为依据进行统计2、超期1天以内视为达成。超过一天视为未达成3、新季度在开完订货会后60天内上线的款不在统计范围。4、首次发够料后各种原因补料的不在统计范围。物料交期达成率成衣齐料及时性物料品质达成率1、当期物料品质达成率=合格批次/当期回料检验总批次2、以品控部统计每月检验报告为依据。3、凡是有退料的视为不合格，其它的都属合格。物料成本控制1、实际大货价格不超过开发报价的视为达成，不加减分；2、实际大货价格比开发报价高的，每款减1分；2、实际大货价格比开发报价低的，每款加1分；以扣分制形式得分，每出现下列行为都要扣分：1、被公司处罚的，每次扣3分；2、每请假一天或者无故不加班的，每次扣1分；3、被其它部门或供应商投诉的，每次扣1分；4、PMC经理判断个人工作表现，加减1-3分综合表现合计绩效考核指标
统计方式1、达成率≥95%，得满分2、达成率≥90%，得90分3、达成率≥80%，得80分4、达成率≥70%，得70分5、达成率≥60%，得60分6、达成率＜60%，得0分超期一款扣2分，累计扣分不超过20分。1、达成率≥95%，得满分2、达成率≥90%，得90分3、达成率≥80%，得80分4、达成率≥70%，得70分按加减分统计，最高得分不超过10分，最低得分不低于0分。16年目标总分权重实际得分统计岗位90%4040%物控专员85%2020%生产部85%2020%品控部71010%总经办PMC经理判断每个人工作表现，视情况打分。81010%PMC经理100100%