第３３卷第６期 ２Ｏｌ０年１２月 辽宁科技大学学报 Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ ｏｆ Ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｉ ｉａｏｎｉｎｇ ＶｏＩ＿３３ ＮＯ．６ Ｄｅｃ．。２０ｌ０ 企业实施环境经营的策略 张本越 ，王 丹 （１．辽宁科技大学工商管理学院，辽宁鞍山 １ｌ４０５１；２．鞍山市发蓝钢带有限责任公司，辽宁鞍山 １１４０１８） 摘 要：在介绍环境经营形成、环境经营必要条件的基础上，结合中国的实际情况，对企业实施环境经营要 保证环境要素优先，实行环境会计评价，展开ＰＤＣＡ循环等技巧进行论述；提出了以环境Ｉｓ（）、清洁生产和环 境会计三位一体的环境经营推进模型；并对环境经营的评价提出了具体的实施对策。 关键词：企业；环境经营；策略 中图分类号：Ｆ２７２．３ 文献标识码：Ａ文章编号：１６７４—１０４８（２０１０）０６—０５７７—０６ 进入２１世纪，中国政府确立了集约型的经济发展模式，这种模式以科学发展观为指针，以实现资源 节约型、环境友好型社会为目标，以低碳经济发展为基本路线，是对以往５ｏ余年传统的粗放式发展模式 的重大转变，是符合中国国情的发展战略。在经济转型过程中，尽快解决企业普遍存在的资源浪费大、 能源消耗高、产能低下等问题，有效地实施环境经营是必然选择。 ２ｏ世纪末，日本率先实施了新型的经营模式 环境经营，企业经营的所有部门，包括生产制造部 门、营销、财务等部门在内，将环境保护意识渗透到经营活动全过程。日本政府将１９９９年定为环境经营 元年，并把环境经营列为企业的发展战略，发起了企业经营模式的革命。之后，日本环境省将环境经营 列入２００４年发表的《环境行动２１》中，制定、颁布了《环境经营指南》ｌ】ｊ。 目前，中国理论界对环境经营的研究正在悄然兴起，但从可检索的相关研究文献的内容来看，基本 上偏重于国外的经验介绍，对环境经营构建的方法论研究甚少。本文从环境经营的基本理论的分析人 手，结合中国企业的实际，围绕环境经营的构建及其评价等问题进行分析和探讨，提出企业具体的环境 经营实施对策和建议。 ］ 环境绎营 １．１ 内 涵 环境经营是通过既定的环境方针综合协调和约束企业的生产制造部门、营销、财务等部门的经营行 为，通过实施环境对策，开展环境保护活动，实现企业的环境经营方针。日本理光集团的环境经营理念 为同时实现环境保护和创造效益的经营模式，无论是产品的生产制造活动领域，还是企业的业务活动领 域，都以预防污染和降低环境负荷、节约资源和资源再利用、节约能源和防止地球暖化这三大支柱来进 行环境保护活动。通过建立环境管理体系和环境经营情报系统，实现生态平衡，实行环境会计（环境经 营评价系统），确立绿色合作伙伴（绿色供应链），实施环境教育和环境交流，以提高企业员工和全民环境 意识，突出本企业对环境的社会贡献 。 环境经营是将环境保护意识渗透到企业经营的各部门和全过程，因此，包含的内容相对广泛。主要 内容包括：环境战略的制定、环境管理体系的建立、环境会计、环境投资风险管理、环境营销（绿色营销）、 清洁生产、产品的环境适合设计、环境监测、环境交流、环境教育等。 收稿日期：２０１０ １１＿Ｏ５。 作者简介：张本越（１９６４～），男．辽宁鞍山人，副教授。 辽宁科技大学学报 １．２与传统环境管理的区别 第３３卷 环境经营在实践中往往被认为环境管理，实际上环境经营比环境管理的范围要广。两者的根本区 别在于，环境管理是通过事先制定的环境标准来衡量和控制环境活动的影响的管理行为，属于静态管 理，是针对企业某一部门，例如工厂或特定的行业所进行的环境保护活动。环境经营是指企业全局的环 境对策及环境保护活动，以建立环境管理保证体系为基础、以环境方针为指导来约束企业的环境活动的 全过程，是一种动态的管理。环境经营的理念、战略一般是通过环境方针来体现，并在实际的经营活动 中得到应用。 １．３ 要 件 环境经营的实施需要经营组织最高层的支持和引导，需要实现经营必要的体系保证，需要企业赖以 生存的可持续发展的外部环境。环境经营的构成要件主要包括环境经营的理念具体化、管理体系化、支 持系统化 。 （１）环境经营的理念具体化 环境经营理念是企业经营者追求企业绩效的根据，是企业利益相 关者的价值观与企业的正确经营行为的高度统一，并在此基础上形成企业环境经营基本设想优势、发展 方向、共同信念以及企业共同追求的经营目标。环境经营一般由基本理念和行动方针两部分构成。基 本理念是企业对环境的基本认知和自身定位，具有明确的指向性。行动方针是在基本理念指导下进行 环境经营的具体方针，较之基本理念更为具体，更具操作性。 环境经营理念的具体化，要求企业的经营者向所有利益相关者集中表述本企业恪守的环境经营使 命、行动准则、企业愿景。表述不只局限于语言表达，亦可以图表形式来描述。将企业的环境目标在实 际的经营活动中得以体现，使其既有实现经营活动的经济性，又能与企业的环境保护活动紧密地联系起 来。日本企业的环境报告书，一般用最精炼的语言把环境经营理念表现出来。日本佳能公司在２０１０年 环境报告书中明确表示，把资源生产性的最大化作为该企业的环境目标，使全体员工及广大利益相关者 能一目了然，便于理解和掌握 ］。 （２）环境经营的管理体系化 已经颁布并具有广泛基础的环境管理国际标准ＩＳＯ１４００１（简称环 境ＩｓＯ）构成了环境经营的基础。环境ＩＳＯ包括环境影响评价、环境适合性设计、环境标志、环境业绩评 价、环境交流等方法列入环境管理国际标准体系之中。加之，ＧＲＩ（Ｇ１ｏｂａ１ ｒｅｐｏｒｔｉｎｇ ｉｎｉｔｉａｔｉｖｅ）环境报告 的指南化，为环境经营的实施起到了不可低估的作用。尤其是环境管理会计作为实用型的环境经营的 方法，被列为环境管理国际标准（ＩＳＯ１４０５１）计划，预计２０１１年颁布实施，这都将为推行环境经营起到 推动的作用。 （３）环境经营的支持系统化 环境经营作为传统经营模式的创新，不仅需要本企业经营者的决 断，也需要全社会的努力和支持，要有环境经营的支持系统——使之得以发展的外部环境及市场机制。 ２００９年日本环境省提出了环境立国的实施纲要，制定了实现低碳社会的具体部署。与此同时，日本经 济新闻媒体还从１９９７年开始，开展了每年一度的环境经营度评定排名；京都市的ＫＥＳ（京都Ａｇｅｎｄａ ２１ Ｆｏｒｕｍ）、环境省的《环境行动２１》、民问的环境升级协会的（ＥＣＯ ＳＴＡＧＥ）都从第三者的立场定期地对 企业的管理保证体系的信赖性进行公正的评价。日本产官学以及ＮＧＯ和ＮＰＯ各界齐抓共管，协同作 战，使日本的环境经营得以顺利地开展，取得了显著成效。 １．４实施意义 随着中国经济的急速发展，环境和能源消耗问题日渐凸显出来。据国际能源机构（Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ ｅｎｅｒｇｙ ａｇｅｎｃｙ，ＩＥＡ）的统计资料显示，中国的单位产值能耗是日本的８倍、美国的４倍，远远高于世界 的平均水平ｌ５］。以能源的大量消耗和以牺牲环境资源为代价的发展模式，与可持续发展背道而驰。 环境经营是从理念、意识上自主地开展环境保护活动，是尽可能地最大限度地减少环境负荷使资源 和能源消耗最小化的经营方式。促进环境经营的开展，可以从根本上解决经济发展和环境保护的矛盾， 是实现节能减排和低碳经济的有效手段，是实现中国可持续发展的必由之路。 第６期 张本越，等：企业实施环境经营的策略 （１）实现国民经济和社会可持续发展的有效途径 中国政府提出在２０２０年实现国民生产总值 翻两番的目标。然而，目前中国的资源和环境等问题已经成为发展瓶颈，制约着国民经济的发展。实施 环境经营，可以转变企业的经营理念，从根本上提高环境保护意识，从而保证国民经济和社会的可持续 发展，实现既定的国民生产总值的发展目标。 （２）发展低碳经济模式的有效手段 中国是世界上最大的制造业大国，能源和资源相对贫乏，平 均单位能源的消耗居高不下，终端排放没有得到有效遏制。２００９年在丹麦哥本哈根召开的第１５次世 界气候框架组织会议上，中国政府提出，到２０２０年，温室气体排放量与２００５年比削减４０ ～４５ 目 标 。因此，必须从粗放式经营向集约式经营转型，发展低碳经济，节能减排，构建资源节约型和环境 友好型社会，通过实施环境经营，保证目标的实现。 （３）增强企业竞争力的重要手段 环境已经成为企业经营的重要要素，环境经营既是一种新型 的经营模式，同时也是企业发展战略之一。目前，日本等发达国家对于环境经营方面已率先在理论上经 过充分论证，并在实践中得到了验证，取得了显著成效。中国在这一领域，必须及时赶上，否则将会使中 国企业处于被动地位。 ２ 环境经营实施 环境经营的实施，并非是对以往的经营模式的全盘否定。实施环境经营要结合我国的实际情况，寻 找切人点，要充分认识我国的现状及其可行性，及早地对我国企业现有的经营模式加以改进和完善。 ２．１ 环境经营构建的技巧 （１）保证环境要素的优先 企业的要素由原先的质量（Ｑｕａｌｉｔｙ）、成本（Ｃｏｓｔ）、交货期（Ｄｅｌｉｖｅｒｙ）， 在向Ｅ（环境，Ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ）＋ＱＣＤ的经营要素发展。环境经营要求环境要素在这四要素中优先，即企 业的所有经营活动、商品和服务体现出环境友好的观念。环境经营的构建，首先应从企业的现状分析人 手，从以往的经营活动中的浪费人手，从企业的主业入手，而且应是企业经营者的自主意识和自觉行动。 （２）实行环境会计的评价 任何企业都程度不同地存在着浪费，而且这些企业大多只局限对原 材料的控制，实施末端的传统管理模式。环境管理会计的主要方法ＭＦｃＡ（Ｍａｔｅｒｉａｌ ｆｌｏｗ ｃｏｓｔ ａｃｃｏｕｎｔ— ｉｎｇ，ＭＦＣＡ）能够有效地解决上述问题。这种方法利用物质和金额流，对生产过程的各种消耗进行可视 化，划清“正品”（合格品）和“负品”（不良品）各自应承担的成本，降低生产成本，实现生产过程的资源效 率的最大化（即资源生产性最大化）。不仅企业内部经营管理上需要实施环境会计，大多数日本企业还 利用环境会计的外部功能，即把本企业的环境绩效和所取得经济效益，利用环境会计进行计量后，通过 环境报告书向各利益相关者通报。环境会计成为对该企业的进行评价工具，从而使更多的利益相关者 了解、认知该企业，树立企业良好的社会形象。 （３）开展ＰＤＣＡ的循环 源于质量管理的重要工具的ＰＤＣＡ，计划（Ｐｌａｎ），实施（Ｄｏ），检查 （Ｃｈｅｃｋ），总结（Ａｃｔ）的各阶段运营，并按其功能循环，尽管ＰＤＣＡ循环并不是新鲜事物，但企业经营过 程中真正充分发挥其职能的企业并不多见。企业经营要素把环境优先考虑，认真地按ＰＤＣＡ各阶段职 能，把功能体系建立起来，使整个流程都能够明确“５ＷｌＨ”（ｗｈｙ，ｗｈｅｎ，ｗｈａｔ，ｗｈｅｒｅ，ｗｈｏ，ｈｏｗ），才能 够对环境要素进行有效地控制，实现真正意义上的环境经营。 （４）完善ＥＭＳ的支持 环境管理体系（Ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｓｙｓｔｅｍ，ＥＭＳ）随着国际标准 ＩＳ０１４００１（ＩＳＯ１４００１；１９９６）的颁布，促进了世界各国ＥＭＳ的普及。ＩＳＯ１４００１的颁布是为了企业的环 境要素得到持续保证和有效控制，应建立适合本企业实际的环境管理保证体系。在建立环境经营的 ＥＭＳ时，按环境ＩＳ（）的要求选择环境要素，并按ＰＤＣＡ循环原理运营建立环境管理组织体制，确定环 境目标；明确各自的环境责任，分析法律法规等要求事项，完成教育培养计划，实施企业内部的沟通；进 行文书记录管理；实施状况监测和内部监查，以及实施结果的总结等全过程的运营管理。 辽宁科技大学学报 第３３卷 ３ 环境经营的对策 日本的实践证明，推广环境经营应建立适合环境经营发展的良好的外部条件和机制，促使企业及早 地认识和掌握环境经营的要领。ＩＳＯ１４００１从软管理方面为环境经营提供了体系保证。清洁生产侧重 于通过生产工艺的革新及设备改造，为环境经营提供支持。ＭＦＣＡ环境管理会计利用企业的环境管理 信息系统的的相关资料的整理、加工，提供准确的信息，提高企业环境经营的决策能力。 ３．１ 以企业的社会责任为导向。明确以环境经营为中心的社会责任 环境经营的实践不单是履行企业的社会责任（Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ ｓｏｃｉａｌ ｒｅｓｐｏｎｓｉｂｉｌｉｔｙ，ＣＳＲ），在制定良好的 经营战略的同时，应当充分地分析企业的竞争力。对于制造企业来说，地球环境问题的对策，应从传统 的企业生产经营活动向以废旧品的回收利用和再生利用为前提的产品设计开发和生产制造工艺过程的 环境友好产品的开发研制转变。 ３．２ 以环境ＩＳ（）为基础。建立环境经营的推进模型 针对中国的实际情况，应以环境ＩＳＯ为基础，建立ＰＤＣＡ环境经营推进模型。这一模型依据 ＩＳＯ１４００１基本原理和ＰＤＣＡ循环建立的。以环境ＩＳ（）、清洁生产和环境管理会计三位一体的ＰＤＣＡ 环境经营模型，来推广环境经营。 在实施环境经营时，根据中国企业的环境ＩＳＯ、清洁生产和环境管理会计三要素的开展情况，可将 ＰＤＣＡ环境经营模型具体划分为４个不同类型（如图ｌ所示），并针对这些类型，采取不同对策 ］。（１） 简易环境经营型：准备实施或已经实施了环境Ｉｓ（）、并已取得了认证的企业；（２）清洁生产对应型：开展 了清洁生产并通过了评审；（３）环境管理会计对应型：实行了环境会计，或ＭＦＣＡ等环境管理会计等方 法的企业；（４）统合环境经营型：三者统合，实质性的开展了环境经营的企业。 图１ ＰＤＣＡ环境经营模型的４个类型 Ｆｉｇ．１ Ｆｏｕｒ ｔｙｐｅｓ ｏｆ ＰＤＣＡ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｍｏｄｅｌ 环境经营模型包含两层含义：一是以环境经营为中心，实行环境ＩＳＯ、清洁生产、环境管理会计的一 元化；二是环境ＩＳＯ、清洁生产、环境管理会计在各自进行小的ＰＤＣＡ循环，即按不同企业的具体情况， 分别采用简易环境经营型、清洁生产对应型、环境管理会计对应型和统合环境经营型的同时，由三者统 合而进行大的ＰＤＣＡ循环。通过制定环境方针和计划，围绕环境方针和环境计划实施环境经营活动， 根据环境相关标准、制度衡量检查，对于实施进展情况及检查结果进行总结、并制定整改计划，将遗留问 题列入次年度的行动计划之中，完成每次循环后，再进行下一轮循环，周而复始，不间断地循环，形成巨 大的漩涡，最终达到可持续地推行环境经营的目的。 ３．３ 以ＭＦＣＡ为重点，确立环境经营的信息决策系统 ＭＦＣＡ从根本上解决了材料费、能源和动力费、人工费的去向问题，通过建立全过程的物质流计量 中心，把制造过程的产出按正产品和负产品进行划分，同时对正产品和负产品的投入进行计量和确认。 其本质特征是将传统成本计算中难以明确反映的废弃物价值，作为企业制造过程中的一种负产品来反 映。ＭＦＣＡ突破了传统产品成本计算淹没废弃物成本的局限，可动态反映废弃物对自然资源价值的消 耗状况，促使企业提高资源利用率。通过展示削减废弃物对提高企业效益、降低环境负荷的双重影响， 实现生产过程的投入和产出的可视化。 第６期 张本越，等：企业实施环境经营的策略 为更好地推行ＭＦＣＡ，首先，有针对性地选择试点企业，并将其做法以典型案例形式向各企业推 广；其次，建议政府有关部门，加大环境经营的宣传力度，制定推广计划，把ＭＦＣＡ作为节能减排的具体 举措切实地开展起来；再次，借鉴和参照日本的官产学协同作战、齐抓共管经验，ＭＦＣＡ计算表要便于 企业的计算和测量，保持计算结果的真实性和可比性。 ３．４ 以环境报告书发行为桥梁，打造环境经营的社会氛围 中国环境保护部于２００７年２月下发了《环境信息公开办法（试行）》（２００８年５月１日起执行）。同 年１１月，山东省环境保护局公布了《山东省企业环境报告书指南（建议稿）》。环境报告书在中国产生了 一定的影响，但从总体上有一定的局限性ｒ８］。相比之下，日本环境省于１９９７年编制了《环境报告指南》 （如表１所示），对于环境报告书的基本框架、基本内容提出了具体的要求，使企业在环境报告书的编制 上有统一的参照标准，提高了企业间环境报告书的可比性和可信度＿９］。 表１ 中国、Ｅｌ本环境报告指南比较 Ｔａｂ．１ Ｃｏｍｐａｒｉｓｏｎ ｏｆ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ ｒｅｐｏｒｔ ｉｎｓｔｉｔｕｔｉｏｎ ｂｅｔｗｅｅｎ Ｃｈｉｎａ ａｎｄ Ｊａｐａｎ 《山东省环境报告书指南》 ６部分、２３子项目 日本环境省《环境报告指南》 ５部分、４Ｏ个子项目 １经营责任者的绪言 ２报告的基本要件 １高层致词 ２ 企业概况及编制说明 ２．１报告的对象组织、期间、范围 ２．２ 报告对象组织的范围与环境负荷的掌握情况 ３环境管理状况 ３企业概况（包括经营指标） ４环境报告概要 ４．１主要指标一览 ４环境目标 ４．２在经营活动中的环境措施目标、计划及实际总体情况 ５降低环境负荷的措施及业绩 ６ 与社会及利益相关者 ５ 与社会效益相关的信息・指标 ３．５ 以环境经营评价为动力，推进环境经营的开展 环境经营评价是对企业环境经营活动绩效进行的评价，并根据评价结果对企业进行的定级活动。 目前国际上以评价业务为主的环境ＮＰＯ逐渐增多，通过环境经营评价定级，对于企业的环境经营水平 的提升，从侧面反映出环境经营评价的市场发展走向，是对利益相关者的环境经营密切关注的有力见 证 。 环境经营评价是１９９０年代末，金融机构的新型投资信托金融商品开发而带来的结果，是符合社会 的责任投资（Ｓｏｃｉａｌｌｙ ｒｅｓｐｏｎｓｉｂｌｅ ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ，ＳＲＩ）。这种新型金融商品，是在以往的收益性、成长性、安 定性的财务指标基础上，增加了环境性和社会性指标考核。 日本的环境经营评价机构很多，本文仅以日本经济新闻社的环境经营度评价调查为例加以说明。 该评价调查自１９９７年１０月第一次开始，以在东京证券等交易所上市和非上市中坚企业为对象进行的 排名评价 ］，至今已进行了十二次。评价项目为环境专门组织体制、二氧化碳减排对策、ＩＳ０１４ＯＯｌ认证 状况、环境风险管理、产废总量指标、环境报告书内容、产废处理业者管理、生产过程的对策、二氧化碳排 放量、员工环境活动参与、海外的环境对策、实施成本管理、产废总量指标、产废总资源化指标，共计１４ 项评价指标。 环境经营评价可以反映企业环境经营的水准，是利益相关者了解企业环境经营水准的有力判定材 料，可以树立企业的信誉，打造企业品牌，提高企业竞争力，是企业间积极参与竞争的外在动力。 ・ ５８２・ 辽宁科技大学学报 第３３卷 ４ 结 语 环境经营是一个崭新的课题，是对现有的企业经营模式的创新。本文提出了适合中国国情的环境 经营推进模型，即以环境ＩＳＯ、清洁生产和环境会计三位一体，以ＰＤＣＡ循环为基本方法。强调以ＣＳＲ 为导向，以ＩＳＯ１４００ｌ为基础，以环境报告书的发行为桥梁，以ＭＦＣＡ为重点的环境经营活动对策。应 充分发挥各职能部门的作用，借鉴日本环境省的做法，通过颁布实施指南，引导和规范企业实施环境经 营。各相关职能部门以及新闻媒体都应参与环境经营的推行工作之中，大造舆论声势和外部环境，为企 业推行环境经营创造良好的外部条件。推广环境经营，由点到面逐步展开，不断总结经验，促进企业的 环境经营水平的提高。 参考文献： Ｅｌｉ日本缳境省．工３ 夕三／ｊ、／２ｌ［ＥＢ／（）Ｉ ］．平成２１年１１月３０日［２０１０—１１－０５］．ｈｔｔｐ：／／／ｗｗｗ．ｅａ２１．ｊｐ／ｏｒｇａｎｉｚｅ／ｉｎｄｅｘ． ｈｔｍ１． ［２］日本理光集团．环境经营报告书２００９［Ｒ］．东京：理光株式会社，２００９：８． ［３］国部克彦．日本ｌ二挡ｃ于为７于ｉ Ｊ ，Ｌ，７口一了灭 会计 展朋［Ｊ］．壤境管理，２００７，４３（１０）：］９． ［４］年－＇ｒ／ 株式会社．午ｔ／二／廿灭于于 ｌＪ于 赧告害［Ｒ］．柬京：专Ａ－＂／’／株式会社，２００７：１５． ［５］杨书臣．日本节能减排的特点、举措及存在的问题［Ｊ］．日本学刊，２００８（１）：１５． ［６］２００９年】１月２５日温家宝总理主持召开国务院常务会议研究部署应对气候变化ｚ－，作ＥＥＢ／ＯＩ ］．２００９ １ｌ ２５［２０１Ｏ一１１－ ０５］．ｈｔｔｐ：／＇／ｃｈｉｎａ．ｈｕａｎｑｉｕ．ｃｏｍ／ｒｏ】ｌ／２ＯＯ９一儿／６４４０８４．ｈｔｍ１． Ｅ７］张本越．中国Ｉ：拈ｃ于６缳境会计 展闲 阴寸为研究……持绕可能 凳展 幻 ＰＤＣＡ缳境会计乇 ，Ｌ， 槽榘老 中心匕Ｌ－Ｃ—ＥＤ］．横滨：神奈川大学大学院经营学研究科，２００７：１６８—１７８． Ｅ８］王军．中国企业环境报告制度ＦＭ］．北京：中国环境科学出版社，２００８：１２１－１２２． ［９］日本缳境省．缳境赧告 ／ｆ卜 ／’～持绕可能 社会老幻 Ｌ ～［ＥＢ／ＯＩ ］．平成１９年６月［２Ｏ１０—１卜Ｏ５］ｈｔ— ｔｐ：／／ｗｗｗ．ｅｎｖ．ｇｏ．ｊｐ／ｐｏ¨ｃｙ／ｒｅｐｏｒｔ／ｈ１９－０２／ｉｎｄｅｘ．ｈｔｍ１． ［ｉｏ］所伸之．退化寸为缳境经曾［Ｍ］．柬京：株式会社税耪经理协会，２００６：４３－４４． Ｓｔｒａｔｅｇｙ ｏｆ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｉｍｐｌｅｍｅｎｔｅｄ ｂｙ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ＺＨＡＮＧ Ｂｅｎ—ｙｕｅ ．ＷＡＮＧ Ｄａｎ （１．Ｓｃｈｏｏｌ ｏｆ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎ，Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ ｏｆ Ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｌｉａｏｎｉｎｇ，Ａｎｓｈａｎ １１４０５１，Ｃｈｉｎａ； ２．Ａｎｓｈａｎ Ｆａｌａｎ Ｓｔｅｅｌｓｔｒｉｐｓ Ｃ０ Ｉ ｔｄ，Ａｎｓｈａｎ １ １ ４０ １ ８，Ｃｈｉｎａ） Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｆｉｒｓｔｌｙ，ｔｈｅ ｆｏｒｍａｔｉｏｎ ａｎｄ ｔｈｅ ｅｓｓｅｎｔｉａｌ ｃｏｎｄｉｔｉｏｎｓ ｏｆ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ａｒｅ ｉｎｔｒｏ— ｄｕｃｅｄ．Ｓｅｃｏｎｄｌｙ，ｔｈｅ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｏｆ ｏｕｒ ｎａｔｉｏｎ＇ｓ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｉｓ ａｎａｌｙｚｅｄ ａｃｃｏｒｄｉｎｇ ｔｏ ｔｈｅ ａｃｔｕａｌ ｓｉｔｕａｔｉｏｎ．Ｔｈｅ ａｄｖａｎｃｅｍｅｎｔ ｍｏｄｅｌ ｏｆ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｉｓ ｐｒｏｐｏｓｅｄ ｗｉｔｈ ｔｈｅ ｔｒｉｎｉ— ｔｙ ｏｆ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ ＩＳＯ，ｔｈｅ ｃｌｅａｎ ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ ａｎｄ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ ａｃｃｏｕｎｔａｎｔ．Ｆｉｎａｌｌｙ，ｔｈｅ ｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ ｃｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅｓ ａｒｅ ｐｒｏｐｏｓｅｄ ｆｏｒ ｔｈｅ ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ ｏｆ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ． Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ；ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａ１ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｓｔｒａｔｅｇｙ （Ｒｅｃｅｉｖｅｄ Ｎｏｖｅｍｂｅｒ ５。２０１０）