管理人员考核

一、综合管理部

1、岗位考核办法

项 目 完成月度工作计划50分 考 核 指 标 月度工作计划内容 按时上报下月工作计划和当月考核结果 考勤及时、准确率100% 各类文件、资料归档率100% 文件、资料打印差错率0.3% 食堂管理：食物中毒为零 治安保卫：治安、刑事、盗窃案件为零 车辆管理：行车事故为零 基分 50 2 2 2 2 3 5 2 扣 分 标 准 按月度工作计划内容项数分摊扣分值，由分管领导掌握。 上报不及时，不符合要求，每次扣1分，未报、漏报，扣除基分。 发现考勤不及时、不准确，每次扣0.5分，依此类推。 每降低1%，扣0.5分，依此类推。 每提高0.1%，扣0.5分，依此类推。 卫生不符要求，每次扣0.5分，发现食物中毒，扣除基分。 管理不符合要求，每次扣1分，发生案件，扣除基分。 卫生不符要求，每次扣0.5分，发生交通事故，扣除基分。 完成本职费用管理（办公、劳保、小车、3 每超一项，扣0.5分。 工作任务 通讯费） 40分 党群、工会、宣传工作完成及每项工作完成不及时扣0.5分，工作质2 时 量不达标，上级部门不满意，每次扣基分。 后勤管理（锅炉、绿化、清扫） 2 劳保、办公用品仓库管理 计划生育率100% 工资发放准确率100% 新招人员培训率100% 消防工作 3 3 2 2 2 检查发现不符要求，每次扣0.5分，依此类推。 检查发现不符要求，每次扣0.5分，依此类推。发现账物不符，扣除基分。 未完成指标扣除基分。 未完成指标扣除基分。 每降低1%，扣0.5分，依此类推。 未检查，每次扣0.5分，检查无记录，每次扣1分，隐患整改不及时，每次扣1分。 完成领导临时指派指公司领导、部室车间负责人交办工作临时指派交办的工作任务 5分 遵守公司规章制度 5分 5 未完成临时性指派交办的工作，每次扣2.5分。 遵守公司的各项规章制度 违反规定，按规定扣款标准考核。上班5 不文明办公，不通力合作，与上下闹矛盾，扣除基分。 4、人事劳资员岗位考核办法

项目考核指标 配合做好部室中心工作 基分扣分标准 不服从领导安排，每次扣5分，无故不完成部室中心工作，扣除基分。 每周必须抽查一次，未抽查，每次扣2.5分，完成本职工作任务75分 工资发放准确率100% 计划生育率100% 计划生育药具发放率100% 报表上报及时 完成领导临时指派交办工作10分 指公司领导、部室车间负责人临时指派交办的工作任务 10 10 10 10 15 新招人员培训率100% 10 遵纪守法文明办公上班不迟到、早退、不溜岗、窜岗，上班时不干私活、不办私上下级之间、同事之间工作7 事 15分 考勤抽查 遵守公司的各项规章制度 团结协作，不闹矛盾 10 10 每少抽查一个单位，扣1分。全月未抽查，扣除基分，抽查作弊，扣除基分。 每降低1%，扣2分，依此类推，未进行人员培训，扣除基分。 未完成指标扣除基分。 未完成指标扣除基分。 每降低1%，扣1分，依此类推。 每延迟一天，扣5分，漏报或未报，扣除基分。 未完成临时性指派交办的工作，一次扣5分。 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文5 明办公，穿短裤、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分。 上班违反规定，扣除基分。 不通力合作，团结共事，与上下闹矛盾，扣除基分。 3

7、治安保卫岗位考核办法

项目考核指标 配合做好部室中心工作 基分扣分标准 不服从领导安排，每次扣5分，无故不完成部室中心工作，扣除基分。 未按要求登记，每次扣2分，未登记进出厂，每次扣5分 交记录不符合要求，每次扣2分，未填写交记录，每次扣5分。 发现隐患未报，每次扣2分，治安措施不力，完成本职工作任务窃案件为零 75分 治安巡逻 完成领导临时指派交办工作10分 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文遵守公司的各项规章制度 遵纪守法文明办公上班不迟到、早退、不溜岗、窜岗，上班时不干私活、不办私上下级之间、同事之间工作7 上班违反规定，扣除基分。 不通力合作，团结共事，与上下闹矛盾，扣除基分。 5 明办公，穿短裤、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分。 指公司领导、部室车间负责人临时指派交办的工作任务 10 未完成临时性指派交办的工作，一次扣5分。 事 15分 填写交记录 治安保卫：治安、刑事、盗团结协作，不闹矛盾 人员、物资、车辆进出登记 10 信函、报刊发放准确率100% 10 15 10 15 每次扣5分，发生治安、刑事、盗窃案件，扣除基分，并按承包合同处理。 15 未按规定夜间巡逻，每次扣2分，巡逻未做记录，每次扣2分，依此类推。 每出现错发一次扣1分，保管不善、丢失扣5分。 3

二、生产管理部

1、岗位考核办法

项 目 完成月度 工作计划 50分 按时上报下月工作计划和当月考核结果。 产品 产品产量：按月计划完成 品种计划完成率100% 安全管理：生产安全事故为零 设备管理：设备事故为零 完成本职工作任务 40分 计划统计报表及时上报 外协任务保证生产 5 2 2 月度工作计划内容 50 考 核 指 标 基 分 扣 分 标 准 按月度工作计划内容项数分摊扣分值，由分管领导掌握。 上报不及时，不符要求，每次扣0.5分，未报、漏报，扣除基分。 10 5 5 如未完成，按照月计划完成数折算扣分。 每降1%扣1分，依此类推。 检查不符合要求，每次扣1分，发生安全事故，扣除基分。 设备维修保养符合要求，发2 现1次不符合要求扣0.5分，发生事故扣除基分。 每延迟1天扣5分，漏编、错编扣除基分。 造成停产1天，扣1分，依此类推。 因下料原因中断生产每次扣合理安排下料生产 2 0.5分，依此类推。未合理利用材料造成材料浪费严重，扣除基分。 每降低1%，扣1分，依次类物资采购计划执行率100% 5 推。超计划采购，造成物资积压和浪费，扣除基分。 考勤及时、准确率100% 完成领导临时指派交办工作 5分 遵守公司规章制度 5分 遵守公司的各项规章制度 5 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明办公，不通力合作,与上下闹矛盾,扣除基分。 指公司领导部室车间负责人临时指派交办的工作任务 5 未完成临时性指派交办的工作，每次扣2.5分。 2 检查发现考核不及时，不准确，每次扣0.5分。 2、副（助理）兼采购岗位考核办法

项 目 完成月度工作计划 50分 按时上报下月工作计划和当月考核结果。 2 月度工作计划内容 50 考 核 指 标 基 分 扣 分 标 准 按月度工作计划内容项数分摊扣分值，由分管领导掌握。 上报不及时，不符要求，每次扣0.5分，未报、漏报，扣除基分。 每降低1%扣2分，依此类推。超计划采购，造成物资积压物资采购计划执行率100% 10 和浪费扣除基分。临时采购计划，未按规定时间到货，每推迟一天，扣1分。 完成本职工作任务 40分 采购物资入库率100% 10 降低1%扣2分，依此类推。物资采购质量合格率100% 10 因质量原因严重影响生产，扣除基分。 未及时办理入库，每次扣5分，未及时报价每次扣5分。造成物资丢失扣除基分。 合同内容不全，每次扣1分，采购合同归档率100% 5 合同丢失每次扣5分，合同归档每降低1%，扣1分。依此类推。 核定报批不及时，每次及时核定、报批 3 扣0.5分，丢失、损坏、扣除基分。 完成领导临时指派交办工作 5分 遵守公司规章制度 5分 遵守公司的各项规章制度 5 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明，不通力合作,与上下闹矛盾,扣除基分。 指公司领导部室车间负责人临时指派交办的工作任务 5 未完成临时性指派交办的工作，每次扣2.5分。

3、生产总调度岗位考核办法

项 目 完成月度工作计划50分 产品 产品产量：按月计划完成 10 月度工作计划内容 50 考 核 指 标 基 分 扣 分 标 准 按月度工作内容项数分摊扣分值,由分管领导掌握 如未完成，按月计划完成数折算扣分。 每降低1%扣2分，依此类推。 由于调度指挥问题使生产衔生产调度管理 10 接中断生产，造成物资消耗增加，每次扣10分。 外协任务保证生产 5 造成停产1天，扣2.5分，依此类推。 生产中反映的问题，处理不问题及时处理 5 及时，每次扣1分，未到现场不处理，扣除基分。 完成领导临时指派交办工作 5分 遵守公司规章制度 5分 遵守公司的各项规章制度 5 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明，不通力合作,与上下闹矛盾,扣除基分。 指公司领导部室车间负责人临时指派交办的工作任务 5 未完成临时性指派交办的工作，每次扣2.5分。 品种计划完成率100% 10 完成本职工作任务 40分

4、计划员兼外协采购岗位考核办法

项 目 考 核 指 标 产品产量：按月计划完成。 基 分 20 扣 分 标 准 如未完成，按月计划完成数折算扣分。 每降低1%扣2分，依此类推。 造成停产1天，扣2 分，依此类推。 计划出现差错，每次扣5分，编制上报计划及时 20 未及时上报计划，每次扣5分，未编制计划扣除基分。 生产中反映的问题，处理不问题处理及时 5 及时，每次扣1分，未到现场，不处理扣除基分。 完成领导临时指派交办工作 10分 违反规定，按规定扣款标准遵守公司的各项规章制度 遵纪守法文明办公15分 5 考核。上班不文明，穿短库、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分。 上班不迟到、早退、不溜岗、串岗，上班时不干私活，不办私事 上下级之间，同事之间工作团结协作，不闹矛盾。 3 不通力合作，团结共事，与上下闹矛盾，扣除基分。 7 上班违反规定，扣除基分 指公司领导部室车间负责人临时指派交办的工作任务 10 未完成临时性指派交办的工作，每次扣5分。 品种计划完成率100% 20 完成本职工作任务 75分 外协计划保证生产 10

5、统计员岗位考核办法

项 目 考 核 指 标 基 分 扣 分 标 准 报表出现差错，每次扣5分，编 编制上报统计报表及时 20 未及时上报，每次扣5分，未编制报表，扣除基分。 每出现一次差错，扣2分，工时结算初审准确率100% 完成本职工作任务 75分 零星工时管理 20 20 未按公司规定时间上报，每延迟一天，扣2分。 审核不严造成公司损失，每次扣5分，未审核，把关不严，扣除基分。 各类报表归档率100% 10 每降低1%扣1分，依此类推。 生产中反映的问题，处理不问题处理及时 5 及时，每次扣1分，未到现场，不处理扣除基分。 完成领导临时指派交办工作 10分 违反规定，按规定扣款标准遵守公司的各项规章制度 遵纪守法文明办公15分 5 考核。上班不文明，穿短库、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分。 上班不迟到、早退、不溜岗、串岗，上班时不干私活，不办私事 上下级之间，同事之间工作团结协作，不闹矛盾。 3 不通力合作，团结共事，与上下闹矛盾，扣除基分。 7 上班违反规定，扣除基分 指公司领导部室车间负责人临时指派交办的工作任务 10分 未完成临时性指派交办的工作，每次扣5分。

6、安全环保管理员岗位考核办法

项 目 考 核 指 标 基 分 10 扣 分 标 准 无计划、无措施，扣除基分。 编 安全、环保管理有计划，有措施 措施 检查每少一次扣10分，检查安全环保检查：每周两次。 20 没记录，每次扣5分，每月未检查扣除基分。 完成本职工作任务 75分 安全管理：生产性安全事故为零 检查不符合要求，每次扣120 分，事故处理不及时，每次扣2分，发生安全事故扣除基分。 检查不符合要求，每次扣1环保管理达标 10 分，环保工作受上级部门处罚，扣除基分。 安全隐患整改率100%。 完成领导临时指派交办工作 10分 违反规定，按规定扣款标准遵守公司的各项规章制度 遵纪守法文明办公15分 5 考核。上班不文明办公，穿短库、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分。 上班不迟到、早退、不溜岗、串岗，上班时不干私活，不办私事 上下级之间，同事之间工作团结协作，不闹矛盾。 3 不通力合作，团结共事，与上下闹矛盾，扣除基分。 7 上班违反规定，扣除基分 指公司领导、部室、车间负责人临时指派交办的工作任务 10分 未完成临时性指派交办的工作，每次扣5分。 15 检查发现隐患整改不及时，，每次扣2分，未整改扣除基分。

7、设备管理员岗位考核办法

项 目 考 核 指 标 基 分 10 扣 分 标 准 无计划、无措施，扣除基分。 检查每少一次扣10分，检查设备检查：每周两次。 20 没记录，每次扣5分，每月未检查扣除基分。 检查不符合要求，每次扣1完成本职工作任务 75分 设备隐患整改率100% 10 设备管理：设备事故为零 20 分，事故处理不及时，每次扣2分，发生设备事故扣除基分。 检查发现隐患整改不及时，每次扣2分，未整改扣除基分。 台帐登记不符要求，每次扣建立设备管理台帐 15 1分，新增、处置设备，未及时登记和消帐，每次扣2分，未建立台帐扣除基分。 完成领导临时指派交办工作 10分 违反规定，按规定扣款标准遵守公司的各项规章制度 遵纪守法文明办公15分 5 考核。上班不文明办公，穿短库、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分。 上班不迟到、早退、不溜岗、串岗，上班时不干私活，不办私事 上下级之间，同事之间工作团结协作，不闹矛盾。 3 不通力合作，团结共事，与上下闹矛盾，扣除基分。 7 上班违反规定，扣除基分 指公司领导部室车间负责人临时指派交办的工作任务 10分 未完成临时性指派交办的工作，每次扣5分。 编 设备管理有计划，有措施

12、车间主任、副主任（助理）岗位考核办法

项 目 完成月度工作计划 产品产量：按月计划完成 完 成 本 职 工 作 任 务 40 分 督促报表上报及时 完成领导临时指派交办工作5分 指公司领导、部室负责人临时指派交办的工作任务 5 未完成临时性指派交办的工作，一次扣2。5分 5 零 能耗定额： 万元 材料消耗定额： 万元 维修费用定额： 万元 设备管理：事故为零 产品合格率：100% 安全管理：生产性安全事故为10 10 10 5 未完成，按月计划完成数折算扣分。 每降低1%，扣3分，依此类推。 检查不符要求，每次扣1.5分，每出一起安全事故，扣除基分。 暂不考核 暂不考核 暂不考核 设备管理不符要求，每次扣1分，未开展设备维护保养工作，每次扣2分，发生设备事故，扣除基分。 上报不及时，每延迟一天扣2分，不报漏报扣除基分。 月度工作计划内容 50 按月度工作计划内容项数分摊扣分值，由分管领导掌握。 考 核 指 标 基分 扣 分 标 准 遵守公司规章制度 5分 遵守公司的各项规章制度 5 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明办公，不通力合作，与上下闹矛盾，扣除基分。

13、车间统计员兼核算岗位考核办法

项 目 考 核 指 标 基分 扣 分 标 准 文件收发不及时，每次扣1分，负责做好办公室内勤工作 完 成 本 职 工 作 任 务 75 分 做好员工工时核算工作 20 负责按时申报领料计划 10 负责办理领料、退料审批手续 10 考勤及时，准确率100% 10 5 办公室不整洁，每次扣1分，依此类推。 检查发现考勤不及时，不准确，每次扣1分，依此类推。 审批手续不符要求，每次扣2分，未办审批手续，扣除基分。 计划申报不及时，每次扣2分，未申报计划，造成生产影响，扣除基分。 工时核算不准，每次扣5分，工时核算无原则，送人情，扣除基分。 上报不及时，每延迟一天扣10分，不报、漏报扣除基分。 按时上报各类报表 完成领导临时指派交办工作10 分 指公司领导、部室、车间负责人临时指派交办的工作任务 20 10 未完成临时性指派交办的工作，一次扣5分 违反规定，按规定扣款标准考遵纪守法文明办公15分 上班不迟到、早退、溜岗、串岗，上班时不干私活、不办私事 上下级之间、同事之间工作团结协作，不闹矛盾 7 遵守公司的各项规章制度 5 核。上班不文明办公，穿短裤、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分。 上班违反规定，扣除基分。 不通力合作，团结共事，与上下闹矛盾，扣除基分。 3

14、车间辅助工岗位考核办法 项目 完 成 本 职 工 作 任 务 75 分 完成领导临时指派交办工作10 分 遵纪守法文明遵守公司的各项规章制度 5 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明办公，穿短裤、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分。 指公司领导、部室、车间负责人临时指派交办的工作任务 未完成临时性指派交办的工作，一次扣5分 做好服务工作 15 负责物料转运工作 20 负责仓库领料工作 25 考 核 指 标 配合做好车间中心工作 基分 15 扣 分 标 准 不服从领导安排，每次扣5分，无故不完成车间中心工作，扣除基分。 领料不及时，每次扣1分，领料任务完成不好，每次扣2分，由于领料影响，职工意见大，造成生产影响，扣除基分。 转运不及时，每次扣1分，转运堆放不符要求，每次扣1分，转运违反安全要求，造成事故，扣除基分。 每天保证上班员工有开水喝。未做到，每次扣5分。 10 办公15分 上班不迟到、早退、溜岗、串岗，上班时不干私活，不办私事 上下级之间、同事之间工作团结协作，不闹矛盾 7 上班违反规定，扣除基分。 不通力合作，团结共事，与上下闹矛盾，扣除基分。 3

三、市场营销部

1、岗位考核办法

项 目 完成月度工作计 划 50分 按时上报下月工作计划和当月考核结果 编制销售计划、市场开发计划 销售量：按月计划完成 完成本职工作任 务 40分 货款回款率98% 市场占有率30% 用户满意度95% 产品退货率1.5% 销售费用定额 万元 2 上报不及时，不符要求，每次扣0.5分，未报、漏报，扣除基分。 编制不符要求，每次扣0.5分，计2 10 10 2 2 2 5 推 未进行安全教育培训，每次扣1分，安全管理：三包人员安全事故为零 5 未进行安全检查，每次扣1分，未建立安全台帐，每次扣1分，发生安全事故扣除基分 划无措施，扣0.5分，未编制计划，扣除基分 未完成，按月计划完成数折算扣分 每降低1%，扣5分，依次类推 每降低1%，扣0.5分。依次类推 每半年调查一次，每降低10%，扣1分，依次类推 每提高0.5%，，扣1分，依次类推 每增加0.1万元，扣1分，依次类月度工作计划内容 50 按月度工作计划内容项数分摊扣分值，由分管领导掌握。 考 核 指 标 基 分 扣 分 标 准 完成领导临时指派交办工作5分 遵守公司规章制 度 5分 遵守公司的各项规章制度 5 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明办公，不通力合作,与上下闹矛盾，扣除基分 指公司、部室、车间负责人临时指派、交办的工作任务 5 未完成临时性指派交办的工作，每次扣2.5分

2、副岗位考核办法

项 目 完成月度工作计 划 50分 考勤及时，准确率100% 及时编写产品需求计划 2 2 检查发现考勤不及时、不准确，每次扣0.5，错考、漏考，扣除基分 编写不及时，每次扣0.5分，未编制计划扣除基分 报表上报不及时，每次扣0.5分，完成本职工作任 务 40分 协调处理用户投诉 5 督促销售报表上报及时 2 报表数据错误，每次扣1分，未报漏报扣除基分 问题处理不及时，每次扣1分，对用户投诉不闻不问，造成公司影响，扣除基分 建点不符要求，每次扣1分，检查经销点管理 配件销售 ：50万元 三包库存资金占用定额 万元 10 15 2 监督不力，每次扣1分，经销点造成公司损失，扣除基分 未完成，按实际完成数折算扣分 每超1万元，扣0.5分，依次类推 月度工作计划内容 50 按月度工作计划内容项数分摊扣分值，由分管领导掌握。 考 核 指 标 基 分 扣 分 标 准 归档不及时，每次扣0.5分，归档经销商资料、销售合同入档率100% 完成领导临时指派交办工作5分 遵守公司规章制 度 5分 遵守公司的各项规章制度 5 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明办公，不通力合作，与上下闹矛盾，扣除基分 指公司、部室、车间负责人临时指派、交办的工作任务 5 未完成临时性指派交办的工作，每次扣2.5分 2 不全，每次扣0.5分，未建立档案台帐，每次扣0.5分，资料合同丢失或损坏，扣除基分。 3、业务员岗位考核办法

项 目 考 核 指 标 整机、配件销售货款回收率98% 整机配件帐目管理 基 分 20 10 扣 分 标 准 每降低1%，扣2分，依次类推 帐目不符财务要求，每次扣2分，帐目不清，每次扣2分，对各网点的配件发放量失控，帐目混乱，扣除基分 培训不符要求，每次扣1分，培训经销商培训率85% 完成本职工作任 务 75分 一线服务管理及时 5 10 未按计划进行，每次扣1分，培训未建立台帐，每次扣1分，未进行培训扣除基分 销售大忙季节和农忙季节，不深入一线指挥和服务管理，每次扣1分，一线反映的问题，处理不及时，每次扣1分，问题不处理，影响销售工作，扣除基分 产品退货率1.5% 用户满意度95% 20 5 每提高0.5%，扣10分，依次类推 每半年调查一次，每降低5%，扣1分，依次类推 出差回厂未写书面报告和信息反及时反馈市场信息 5 馈扣除基分。报告信息未提出整改建议，每次扣1分，报告信息反馈不真实，影响销售工作，每次扣2分 完成领导临时指派交办工作10分 违反规定，按规定扣款标准考核。 遵纪守法文明15分 上班不迟到、早退、不溜岗、串上下级之间、同事之间工作团结协作，不闹矛盾 办 公 岗。上班时不允许干私活，不办私事。 7 3 遵守公司的各项规章制度 5 上班不文明办公，穿短裤、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分 上班违反规定，扣除基分 不通力合作，团结共事，与上下闹矛盾，扣除基分 指公司、部室、车间负责人临时指派、交办的工作任务 10 未完成临时性指派交办的工作，每次扣5分 4、内勤员岗位考核办法

项 目 考 核 指 标 基 分 扣 分 标 准 按部考核办法，考核区域经理业务区域经理、业务员考核工作 10 员。考核不认真，每次扣2分，考核不准确、不真实，每次扣2分，未考核或不按原则考核，扣除基分 月度市场销售计划任务完成情况完成本职工作任 务 75分 上报 市场信息的整理、分析、管理 10 上报不及时，每次扣5分，未报或漏报、错报，扣除基分。 未收集信息，每次扣5分，未报或漏报、错报，扣除基分 上报不及时，每次扣5分，未报或漏报、错报，扣除基分 经销商档案归档及时，如归档不及经销商档案管理 15 时，每次扣1分，资料归档不全，每次扣1分，未建立资料台帐，每次扣1分，资料丢失或损坏扣除基分 20 及时上报销售报表 10 及时做好记录，未做记录，每次扣信函、快件、电话管理 10 1分，未及时反馈、传达，每次扣1分，因未反馈传达而影响公司工作，扣除基分 完成领导临时指派交办工作10分 违反规定，按规定扣款标准考核。 遵纪守法文明上班不迟到、早退、不溜岗、串7 遵守公司的各项规章制度 5 上班不文明办公，穿短裤、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分 上班违反规定，扣除基分 不通力合作，团结共事，与上下闹矛盾，扣除基分 指公司、部室、车间负责人临时指派、交办的工作任务 未完成临时性指派交办的工作，每次扣5分 10 办 公 岗。上班时不允许干私活，不办私事。 15分 上下级之间、同事之间工作团结协作，不闹矛盾 3 5、技术服务员岗位考核办法

项 目 考 核 指 标 基 分 扣 分 标 准 用户档案归档及时，如归档不及时，每次扣1分，资料归档不全，每次扣1分，未建立资料台帐，每次扣1分，资料丢失或损坏扣除基分 培训不符要求，每次扣1分，培训未按计划进行，每次扣1分，培训未建立台帐，每次扣1分，未进行培训，扣除基分 用户满意度每半年调查一次，每降低1%，扣1分，信息反馈不及时，每次扣2分 信息收集不及时，每次扣1分，信息未整理每次扣1分，信息反馈不及时，每次扣2分 未进行检查，扣除基分，检查没有记录，每次扣1分 发货不及时，每次扣2分，错发、误发，扣除基分 编号不全，每次扣1分，编号没有记录，每次扣1分，未编号，扣除基分 用户档案管理 10 负责经销商、用户售前、售中培训 完成本职工作任 务 75分 用户满意度95% 负责市场产品质量信息收集、整理、反馈 负责产品商检、发货、产品检查 发货及时准确率100% 保修卡编号管理 15 20 5 5 10 5 负责检查三包点工作 10 检查问题不及时处理，每次扣1分，每月未进行检查，扣除基分 未按规定领用配件，每发现一次扣1分，配件发放不符要求，每次扣1分，配件管理出现重大问题，造成公司损失，扣除基分 三包新、旧配件管理 完成领导临时指派交办工作10分 5 指公司、部室、车间负责人临时指派、交办的工作任务 10 未完成临时性指派交办的工作，每次扣5分 四、质量保证部 1、副岗位考核办法

项 目 完成月度 工作计划 50分 按时上报下月工作计划和当月考核结果。 终检后产品合格率100% 送检零件检验率100% 完成本职工作任务 40分 月度工作计划内容 50 考 核 指 标 基 分 扣 分 标 准 按月度工作计划内容项数分摊扣分值，由分管领导掌握。 上报不及时，不符要求，每2 次扣0.5分，未报、漏报，扣除基分。 5 5 每降低1%扣2分，依此类推。 检验不及时，每次扣1分，漏检、错检，每次扣2.5分。 检验不及时，每次扣1分，漏检、错检，每次扣2.5分。 检验不及时，每次扣1分，漏检、错检，每次扣2.5分。 不合格零件漏检流入下道工序，每发现一次扣5分。 检查如发现考勤不及时、不准确每次扣0.5分，依此类推。 出现质量事故，扣除基分。 外购物资检验率100% 5 外协件检验率100% 5 在加工产品漏检率为零 10 考勤及时、准确率100% 质量管理：质量事故为零 2 4 质量报表上报及时 完成领导临时指派交办工作 5分 遵守公司规章制度 5分 遵守公司的各项规章制度 指公司领导部室车间负责人临时指派交办的工作任务 2 上报不及时，每延迟一天扣1分，不报、漏报扣除基分。 5 未完成临时性指派交办的工作，每次扣2.5分。 违反规定，按规定扣款标准5 考核。上班不文明办公，不通力合作，与上下闹矛盾，扣除基分。

2、检验员岗位考核办法 项 目 考 核 指 标 送检零件检验率100% 终检后产品合格率100% 在加工产品漏检率为零 基 分 20 10 10 扣 分 标 准 检验不及时，每次扣5分，漏检、错检，每次扣10分。 每降低1%扣4分，依此类推。 不合格零件漏检流入下道工序，每发现1次扣5分。 未按要求保养，每次扣1分，未定期送检，每次扣1分。 出现质量事故，扣除基分。 检验记录不符合要求，每次及时做好质量检验记录 5 扣1分，未做检验记录，扣除基分。 生产反映的质量问题，处理现场问题处理及时 5 不及时，每次扣1分，不处理，影响生产，扣除基分。 批量产品首检率100% 完成领导临时指派交办工作 10分 指公司领导部室车间负责人临时指派交办的工作任务 10 未完成临时性指派交办的工作，每次扣5分。 10 未做到，并未做记录，扣除基分。 维护保养好检具、器具 完成本职工作任务 75分 质量管理：质量事故为零 5 10 违反规定，按规定扣款标准遵守公司的各项规章制度 遵纪守法文明办公15分 5 考核。上班不文明，穿短库、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分。 上班不迟到、早退、不溜岗、串岗，上班时不干私活，不办私事 上下级之间，同事之间工作团结协作，不闹矛盾。

3 不通力合作，团结共事，与上下闹矛盾，扣除基分。 7 上班违反规定，扣除基分 3、外协、外购件检验员岗位考核办法

项 目 考 核 指 标 外购件检验率100% 基 分 15 扣 分 标 准 检验不及时，每次扣3分，漏检、错检，每次扣5分。 检验不及时，不符要求，每外协件检验率100% 15 次扣3分，漏检、错检，每次扣5分 不合格件漏检率为零 15 不合格件漏检进入生产，每发现一次扣5分。 未经审批，不得检验，如擅非定点供货件管理 10 自放检过关，扣除基分，并追究经济责任。 大批量外购、外协件抽查率≥5~10% 外购、外协件检验误判率为零 完成领导临时指派交办工作 10分 指公司领导部室车间负责人临时指派交办的工作任务 10 未完成临时性指派交办的工作，每次扣5分。 未按规定抽检，每次扣5分，10 发现质量问题，不及时上报，每次扣5分 10 每出现一次误断，扣5分，依此类推。 完成本职工作任务 75分 违反规定，按规定扣款标准遵守公司的各项规章制度 遵纪守法文明办公15分 5 考核。上班不文明，穿短库、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分。 上班不迟到、早退、不溜岗、串岗，上班时不干私活，不办私事 上下级之间，同事之间工作团结协作，不闹矛盾。 3 不通力合作，团结共事，与上下闹矛盾，扣除基分。 7 上班违反规定，扣除基分

4、理化、计量兼生产统计岗位考核办法

项 目 考 核 指 标 负责计量标准的管理、实施 基 分 10 扣 分 标 准 管理不符要求，每次扣2分，未管理，扣除基分。 没有计划，每次扣2分，没计量理化仪器、设备管理、添置器具计划 10 有周期检定，每次扣2分，没有维护保养，每次扣2分，没有检定记录，每次扣2分 完成本职工作任务 75分 及时取样，报结果 各类报表上报及时 10 20 取样不及时，每次扣2分，结果报不准，每次扣5分。 上报不及时，每延迟一天扣5分，不报、漏报扣除基分。 统计不全，每次扣2分，数生产统计及时准确 20 据不准，每次扣5分，统计不及时，每次扣5分。 各类资料、报表及时归档。资料管理 5 检查发现资料归档不及时，每次扣1分，资料摆放零乱、丢失，扣除基分。 完成领导临时指派交办工作 10分 违反规定，按规定扣款标准遵守公司的各项规章制度 遵纪守法文明办公15分 上班不迟到、早退、不溜岗、串岗，上班时不干私活，不办私事 上下级之间，同事之间工作团结协作，不闹矛盾。 3 不通力合作，团结共事，与上下闹矛盾，扣除基分。 7 上班违反规定，扣除基分 5 考核。上班不文明，穿短库、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分。 指公司领导部室车间负责人临时指派交办的工作任务 10 未完成临时性指派交办的工作，每次扣5分。

五、财务部

1、副（助理）岗位考核办法

项目 完成月度工作计 划50分 考 核 指 标 月度工作计划内容 基分 50 扣 分 标 准 按月度工作计划内容项数分摊扣分值，由分管领导掌握 上报不及时，每延迟一天扣0.5分，未报、漏报，扣除基分 计划不符合要求，每次扣５分，计划执行不好，每次扣0.5分，未编计划，扣除基分 关系未处理好，影响工作，每次扣1分，服务态度不好，造成公司损失，扣除基分 会计报表、成本报表上报及时 10 编制资金、成本、费用使用计划 2 完 成本职工作任务 40分 协调金融、税务关系 加强资金管理 会计信息、数据准确率100% 会计资料、凭证入档率100% 考勤及时，准确率100% 管理 2 2 资金管理没有措施，扣0.5分，资金管理失控，周转失灵，扣除基分 2 每发现一次数据不准确，扣0.5分 2 每降低１％扣0.5分 2 2 检查发现考勤不及时，不准确，每次扣0.5分，依此类推 错开，每次扣0.5分，丢失，扣除基分 审核各类票据 10 审核不严，错收错支，每发现一次扣５分，不合法票据被税务稽查发现，扣除基分 报销不符手续，每次扣0.5分，私自挪用坐支现金，泄露会计信息，扣除基分 遵守财经纪律 2 印鉴、账册管理 按时上报下月工作计划和当月考核结果 完成领导临时指公司领导,部室车间负责人临指派交时指派、交办的工作任务 办工作 5分 遵守公司规章制 度 5分 管理不符要求，每次扣0.5分，帐册随意涂2 改，调账，每次扣0.5分，印鉴，帐册丢失，扣除基分 上报不及时，不符合要求，每次1分，未2 报、漏报，扣除基分。 5 未完成临时性指派交办的工作，每次扣2.5分 遵守公司的各项规章制度 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不5 文明办公，不通力合作，与上下闹矛盾，扣除基分。 2、主管会计岗位考核办法 项目 考 核 指 标 编制会计报表 财务信息、数据准确率100% 记帐、复帐、报帐规范 完 成本职工作任务 75分 审核原始凭证 5 搞好会计核算、监督 基分 10 15 15 扣 分 标 准 编制不符要求，每次扣２分，报表上报不及时，每次扣５分，未报、漏报，扣除基分 每发现一次数据不准确，扣１分 手续不完备，数字不准确，每次扣５分，帐帐不相符扣除基分 帐务处理不及时，每次扣２分，会计科目15 之间运用不准确，每次扣３分，核算、监督工作未做，扣除基分 审核不严，错报错支，每发现一次扣５分，不合法凭证被税务稽查发现，扣除基分 往来款项管理 10 及时清理，每次扣２分，清理不到位，造成往来款项增加，扣除基分 印鉴、帐册管理不符要求，每次扣１分，印鉴、账册管理 5 帐册随意涂改、调帐，每次扣２分，印鉴，帐册丢失，扣除基分 完成领导临时指派交指公司领导,部室车间负责人临10 分 未完成临时性指派交办的工作，每次扣5时指派、交办的工作任务 办工作 10分 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不遵守公司的各项规章制度 遵纪守法文明办 公 15分 上班不迟到、早退、不溜岗、串岗上班时，不干私活，不办私事 上下级之间，同事之间工作团结协作，不闹矛盾 3 7 上班违反规定，扣除基分 不通力合作，团结共事，与上下级闹矛盾，扣除基分 5 文明办公，穿短裤、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分。 3、材料成本会计岗位考核办法

项目 考 核 指 标 编制成本计划 会计信息、数据准确率100% 完 成本职工作任务 75分 搞好材料、成本核算 记帐、复帐、报帐规范 基分 10 15 15 扣 分 标 准 编制不符要求，每次扣２分，计划上报不及时，每次扣２分，计划未实施，扣除基分 每发现一次数据不准确，扣１分 手续不完备，数字不准确，每次扣５分，帐帐不相符，扣除基分。 盘点不符合要求，每次扣２分，盘点出现15 问题，不查明原因，每次扣５分，帐务处理不及时，每次扣２分，未进行核算，扣除基分。 业务办理不及时，每次扣２分，业务办理负责办理销售结算业务 5 出现差错，每次扣２分，业务处理不符要求，每次扣２分 未及时提取折旧，每次扣２分，折旧计算固定资产管理 10 错误，每次扣５分，错提，漏提折旧，扣除基分 凭证、印鉴管理不符要求，每次扣１分，会计凭证，印鉴管理 5 凭证随意涂改，调帐，每次扣２分，凭证，印鉴丢失，扣除基分。 完成领导临时指派交指公司领导,部室车间负责人临未完成临时性指派交办的工作，每次扣5分 时指派、交办的工作任务 办工作 10分 10 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不遵纪守法文明办 公 15分 遵守公司的各项规章制度 5 文明办公，穿短裤、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分。 上班不迟到、早退、不溜岗、串岗上班时，不干私活，不办私事 上下级之间，同事之间工作团结协作，不闹矛盾 7 上班违反规定，扣除基分 不通力合作，团结共事，与上下级闹矛盾，扣除基分 3 4、费用会计岗位考核办法

项目 考 核 指 标 编制费用使用计划 完 成本职工记帐、复帐、报帐规范 作任务 75分 搞好费用核算，监督 20 帐帐不相符，扣除基分 帐务处理不及时，每次扣２分，会计科目10 之间运用不准确，每次扣３分，核算、监督工作未做，扣除基分 会计信息、数据准确率100% 基分 10 不及时，每次扣２分，计划未实施，扣除基分 20 每发现一次数据不准确，扣１分 手续不完备，数字不准确，每次扣５分，扣 分 标 准 编制不符合要求，每次扣２分，计划上报审核不严，错报错支，每发现一次扣２分，审核各类票据 5 不合法票据被业务稽查发现，扣除基分 报销不符手续，每次扣５分，私自向外泄遵守财经纪律 完成领导临时指公司领导,部室车间负责人临指派交时指派、交办的工作任务 办工作 10分 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不遵守公司的各项规章制度 遵纪守除基分。 法文明上班不迟到、早退、不溜岗、串办公 岗，上班时，不干私活，不办私事 15分 上下级之间，同事之间工作团结3 协作，不闹矛盾 扣除基分 不通力合作，团结共事，与上下级闹矛盾，7 上班违反规定，扣除基分 5 文明办公，穿短裤、背心、裙子、拖鞋等，扣10 分 未完成临时性指派交办的工作，每次扣510 漏会计信息，扣除基分 5、出纳兼报税员岗位考核办法

项目 考 核 指 标 基分 扣 分 标 准 存放现金不符合要求，每次扣２分，未经现金管理 完 成本职工作任务 75分 办理结算业务 支票管理 15 15 审批，办理付款，每次扣５分，私自挪用坐支现金，扣除基分 支票交付不符要求，每次扣２分，错开支票，丢失支票，扣除基分 进帐单填写错误，影响结算，每次扣２分，10 日记帐登记不符合要求，每次扣２分，月末没有对帐，帐目不符，扣除基分

关系未处理好，影响工作，每次扣５分，协调税务关系 10 服务态度不好，对方意见大，造成公司损失，扣除基分 遵守财经纪律 15 报销不符合手续，每次扣５分，私自向外泄漏财务信息，扣除基分 印鉴、帐册管理不符要求，每次扣２分，印鉴、账册管理 10 帐册随意涂改，调帐，发现一次扣５分，印鉴、帐册丢失，扣除基分。 完成领导临时指派交指公司领导,部室车间负责人临未完成临时性指派交办的工作，每次扣5分 时指派、交办的工作任务 办工作 10分 10 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不遵守公司的各项规章制度 遵纪守法文明办 公 15分 上班不迟到、早退、不溜岗、串岗,上班时，不干私活，不办私事 上下级之间，同事之间工作团结协作，不闹矛盾 5 文明办公，穿短裤、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分。 7 上班违反规定，扣除基分 不通力合作，团结共事，与上下级闹矛盾，扣除基分 3 六、技术开发部 1、、项目经理岗位考核办法

项 目 完成月度 工作计划 50分 考 核 指 标 月度工作计划内容 按时上报下月工作计划和当月考核结果。 基 分 50 扣 分 标 准 按月度工作计划内容项数分摊值扣分值，由分管领导掌握。 上报不及时，不符要求，每次扣0.5分，未报、漏报，扣除基分。 编制不及时，扣0.5分，未编制计划，扣除基分。 每出现一次差错，扣5分。 完成本职工作任务 及 及时编制产品设计、改进计40分 划时 划 产品图样正确率 100％ 2 2 10 确保产品设计质量 科研课题完成率 100％ 新产品设计开发任务完成率 100％ 考勤及时，准确率100％ 5 2 5 2 搞好现场技术服务 2 技术资料、图纸归档率100％ 2 不合理工时调整及时 负责产品试验 完成领导临时指派交办工作 5分 遵守公司规章制度 5分 5 3 由于设计差错造成停产或批量废品，扣除基分。 每降低1％，扣0.5分，依次类推。 每降低1％，扣1分，依次类推。 检查发现不及时、不准确，每次扣0.5分， 产品图样、设计文件修改，及时通知车间，未做到每次扣0.5分，生产问题处理不及时每次扣0.5分，市场反馈的技术信息未及时处理，每次扣1分。 资料图纸归档不及时每次扣0.5分，保管不善，损坏、丢失，扣除基分。 工时调整审核不严，造成公司损失，每次扣5分，未调整、 未审核，扣除基分。 没有试验报告，扣除基分。 指公司领导部室车间负责人临时指派交办的工作任务 5 未完成临时性指派交办的工作，每次扣2.5分。 遵守公司的各项规章制度 5 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明办公，不通力合作，与上下闹矛盾，扣除基分。 2、设计、工艺、试制员岗位考核办法

项 目 考 核 指 标 产品图样正确率 100％ 完成本职工作任务 75分 确保产品设计质量 科研课题完成率 100％ 新产品设计开发任务完成100％ 基 分 15 10 10 10 扣 分 标 准 每出现一次差错，扣5分。 由于设计差错造成停产或批量废品，扣除基分。 每降低1％，扣2分，依次类推。 每降低1％，扣2分，依次类推。 搞好现场技术服务 10 产品图样、设计文件修改，及时通知车间，未做到每次扣1分，生产问题处理不及时每次扣2分 资料图纸归档不及时每次扣1分，保管不善，损坏、丢失，扣除基分。 没有试验报告，扣除基分。 技术资料、图纸归档率100％ 10 负责产品试验 完成领导临时指派交办工作 10分 10 指公司领导部室车间负责人临时指派交办的工作任务 10 未完成临时性指派交办的工作，每次扣5分。 遵守公司的各项规章制度 5 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明办公，穿短裤、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分。 遵纪守法文明办公15分 上班不迟到、早退、不溜岗、串岗，上班时不干私活，不办私事 7 上班违反规定，扣除基分 上下级之间，同事之间工作团结协作，不闹矛盾。 3 不通力合作，团结共事，与上下闹矛盾，扣除基分。

七、物流中心

1、副主任岗位考核办法

项目 完成月度工作考 核 指 标 月度工作计划内容 基分 50 扣 分 标 准 按月度工作计划内容项数分摊扣分值，由分管领导掌握。 计划50分 库存资金占用定额 5 万元 按时上报下月工作计划和当月考核结果 2 每增加１％，扣１分，依此类推 上报不及时，不符要求，每次扣0.5分，未报、漏报，扣除基分。 仓库安全：火灾．盗 检查不符合要求，每次扣1分，出现事故，造成损失，完 5 扣除基分 成 窃．安全事故为零 本 督促报表上报及时 2 上报不及时，每延误一天扣1分，不报、漏报扣除基分。 职 工 错领错发，每次扣２分，依此类推，未抽检和督促，扣 抽检领发料 10 作 除基分 任 督促材料．配件．成检查发现不符合要求，每次扣1分，未督促、检查，2 务 品摆放规范 扣除基分 40分 盘底不符要求，每次扣0.5分，出现问题不上报，每次组织安排盘底工作 2 扣1分，未盘底扣除基分。 废旧物资管理（含三未及时入库，每次扣0.5分，未建立台帐，每次扣0.52 包更换配件） 分，未报报表，每次扣1分 成品发货及时，准确 发货不及时，每次扣２分，发错货，造成损失，扣除基10 率100％ 分 完成领导指公司领导、部室车指派间负责人临时指派、交办交办的工作任务 工作 5分 遵守公司遵守公司的各项规规章章制度 制度 5分 5 未完成临时性指派交办的工作，每次扣2.5分 5 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明办公，不通力合作，与上下闹矛盾，扣除基分 2、物流中心记账员岗位考核办法

项目 完成 考 核 指 标 负责及时收取仓库20 本职 保管员领、入库单 每次扣２分依此类推 基分 扣 分 标 准 收取不及时，每次扣２分，领入库单不全，每少一张，工作 审核、检查领、入15 数据汇总不准，出错，每次扣５分，审核、检查不到位，不符要求，每次扣２分，未审核、检查，扣除基分 编制不及时，每次扣５分，报表数据不准确，每次扣25 ５分，未编、漏编，扣除基分。 未按要求保养，每次扣２分，出现问题不及时反映，15 影响工作，每次扣５分，未搞维护保养，扣除基分。 任务 库单数据 75分 负责编制库存物资报表 负责计算机维护保养 完成领导指派指公司领导、部室10 交办工车间负责人临时指派、作 10分 遵守公司的各项规交办的工作任务 未完成临时性指派交办的工作，每次扣５分 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明办公，5 穿短裤、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分 章制度 遵纪守上班不迟到、早退、法文明不溜岗、串岗，上班时，7 办公 不干私活，不办私事。 15分 上下级之间、同事上班违反规定，扣除基分 不通力合作，团结共事，与上下级闹矛盾，扣除基之间团结协作，不闹矛盾。

3 分。 3、仓库保管员岗位考核办法

项目 完 成 本 考 核 指 标 物品验收率、准确率100% 基分 扣 分 标 准 验收不符要求，每次扣２分，实物与名称、数量、15 规格型号不相符，每次扣５分，未填写验收单，每次扣５分，不合格品入库，扣除基分。 职 工 作 准 任 务 75分 零 物品领发差错率为20 物品存放规范、标15 验收后物品（除直拔外），未进仓库，每次扣２分，堆放不符要求，每次扣２分，库存物品未建登记卡，每次扣２分，物品出现虫蛀、鼠咬、霉烂、变质、每次扣５分，未进行抽查扣２分 领发物品不符要求，每次扣２分，手续不全，填写错误，错发错领物品，扣除基分。工具、器具未以旧换新，每次扣２分，超计划领用，每次扣５分，未及时提出补充计划，核对库存消耗，每次５分。 按时上报报表 做好盘底工作 仓库安全：火灾、盗窃、安全事故为零。 5 5 不及时，每次扣２分，数据不准确，每次扣５分，未报，漏报，扣除基分。 盘底不符要求，每次扣２分，盘底数据不准确，每次扣３分，未盘底扣除基分 检查不符合要求，每次扣２分，出现事故，造成损失，扣除基分 15 完成领导指派作 10分 遵守公司的各项规章制度 遵纪守上班不迟到、早退、上班违反规定，扣除基分 5 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明办公，穿短裤、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分 指公司领导、部室10 未完成临时性指派交办的工作，每次扣５分 交办的工作任务 交办工车间负责人临时指派、法文明不溜岗、串岗，上班时，7 办公 不干私活，不办私事。 15分 上下级之间、同事之间团结协作，不闹矛盾。 3 不通力合作，团结共事，与上下级闹矛盾，扣除基分。

关于无定额人员考核办法的说明

一、各部门、车间每月28日前向综合管理部提交本部门下月工作计

划，每月30日前负责对本部门无定额人员的工作情况进行考核打分，经分管领导审批后报综合管理部。

二、无定额人员考核工作程序为：总经理考核副总经理、总工程师、

工会；各分管领导考核所分管部门中层管理人员，考核结果报总经理审批；各中层管理人员考核所属部室无定额人员，考核结果报分管领导审核。

三、考核内容和考核比例分别为：本职工作完成情况占70%，分值为70分；月生产计划完成情况占20%，分值为20分；月销售计划完成占10%，分值为10分。车间无定额人员与质量指标完成情况挂钩，质量指标完成占10%，分值为10分，其它比例不变。

四、无定额人员岗位考核实行百分制，按月考核，考核结果与本人效益工资部分挂钩。岗位考核分为两部分：一部分为完成本职工作任务，基分75分；一部分为通用考核，基分25分。

五、考核办法涉及到车间的三项指标，如动力消耗、材料消耗、维修费用因没有基础数据，暂不列入考核。等指标基数确定后再纳入考核。

六、搬运工、门岗值班人员按签订协议条款执行，不参与考核。 七、安全文明生产、现场管理、劳动纪律等专项管理考核，按检查结果直接从考核工资中扣罚。