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现代企业管理A卷试题答
案
The following text is amended on 12 November 2020.
得 分 一、单项选择题（每小题 2分，共 40
… … 号 学 …… … … … … 人… 核… 审… … …级 … 班 封 …… …… ………… …… …… …… …… …… …… 密… …… …… ……别 …… …线 系 … … 人… 题… 命… … … … …名…姓………… 20 至 20 学年第 学期 1．现代企业制度与传统“工厂《现代企业管理》期末考试试卷制”最显着的区别是（ ）。 （A卷/开卷） A．所有制 B．法人治理结构 C．以人为本 适用专业:医药营销 年级: D．资本经营 考试时间:90分钟 共 页 2．企业组织形式按财产的组织形式，所承担的法律责任划分，具有法人企业性质的组织形式是（ ）。 A．独资企业 B．合作制企业 C．公司制企业 D．企业集团 3．外国的企业、其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中华人民共和国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业，叫做( )。 A．外商独资经营企业 B．中外合作经营企业 C．中外合资经营企业 D．合伙经营企业 4．通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语体现出来的企业文化是( )。 A．一般企业文化 B．表层企业文化 C．中层企业文化 D．深层企业文化 5．津贴之所以必要，其主要原因在于( )。 A．它能更好地保障劳动者的基本生活需要 题 号 一 二 三 得 分 动的数量和质量，弥补以按劳分四B．它能如实地反映劳动者劳 五 总分 评卷人 配原则设计的工资形式的不 足 C．它能给处于特殊劳动条件和工作环境的职工以特殊的补偿，保证其身体健康
D．它能对劳动者在以往的劳动岁月里所做的劳动贡献予以承认和鼓励
6．在产品的生产过程中，原材料、半成品的运输和保管属于( )。
A．辅助生产过程 B．生产服务过程 C．技术准备过程 D．基本生产过程
7．“酒香不怕巷子深”是一种( )观念
A．生产 B．产
品 C．推销 D．社会营销
8．在一批零件加工移动过程中，既考虑加工平行性，又考虑加工连续性，采用的零件移动方式是（ ）。
A．顺序移动方式 B．平行移动方式 C．连续移动方式 D．平行顺序移动方式
9．产品的生产周期是指( )。
A．从原材料进厂开始，到产品生产出来的全部过程
B．从原材料投入生产开始，到产成品验收入库所需要的全部时间
C．从准备生产这种产品开始，到产品销售为止的全部过程
D．从准备生产这种产品开始，直到产品使用为止
10．企业占有或加强控制为本公司销售产品的机构或零售商属于（ ）。
A．横向联合战略 B．前向联合战略 C．后向联合战略 D．多样化战略
11．企业在计划期内，根据现有的技术水平，所能够达到的生产能力是（ ）。
A．设计能力 B．查定能力 C．计划能力 D．修正的设计能力
12．企业为取得和使用资金所发生的各种费用，称之为（ ）。
A．资本成本 B．资
金代价 C．利用成本 D．资金占用费
13．反映企业短期偿债能力的指标有（ ）。
A．速动比率 B．负
债股权比率 C．权益乘数 D．资产负债率
14．质量统计方法中，为了找到质量问题所在并找出产生问题的原因用（ ）。
A．排列图法 B．因
果图法 C．直方图法 D．控制图法
15．企业把创新产品的价格定得较低，以吸引大量顾客，提高市场占有率，这种定价策略叫做( )。
A．撇脂定价 B．渗透定价 C．目标定价 D．加成定价
16．把资金投入于生产经营性资产，以便获取利润的投资，是（ ）。
A．间接投资 B．直接投资 C．短期投资 D．长期投资
17． 按用户订货的要求，以现代送货形式，在配送中心或其他物流据点进行货物配备，以合理的方式送交用户，实现资源的最终配置的经济活动。这是哪种物流活动（ ）。
A．运输 B．配送 C．流通加工 D．储藏
18．在一个竞争性的市场上，主动挑战竞争对手的战略是
（ ）。
A．进攻战略 B．稳定
型战略 C．紧缩型战略 D．防御型战略
19．质量检验阶段是对产品质量进行（ ）。
A．事前把关 B．事后把关 C．预防检验 D．抽样检查
20． 为实现企业总目标，对企业未来发展方向做出的长期性战略是（ ）。
A．公司战略 B．经营分战略 C．职能战略 D．事业部战略 得 分 D．产品具备独特性 E．较高的行业障碍
2．全面质量管理的内容包括（ ）。
A．设计试制过程的质量管理 B．制造过程的质量管理 C．服务过程的质量管理
D．辅助生产过程的质量管理 E．使用过程的质量管理
3．按企业制度的形态分类，企业的类型有( )。
A．公司制企业 B．业主制企业 C．合伙制企业 D．集体企业
4．现代企业制度的基本特征是（ ）。
A．产权清晰 B．权责明确 C．政企分开
D．管理科学 E．自
主经营
5．商品入库交接( )。
A．交接手续 B．登账 C．立卡 D．上货 得 分 三、论述（共1小题，本题20分）
论述法人治理结构内部的制衡关系。 得 分 五、案例（共1小题，本题25分）
二、多项选择题（每小题 3分，共 15 分） “救火式”招聘，渠道怎么选
择某高新技术企业A，售前技术部门提出招需求，人力资源部接到需求后开始招聘。人力资源部初试后陆续安排了一些人员到售前技术部门的张经理那边，但张经理面试后总是说不合适。经沟通后，张经理
1．实施成本领先战略的要求有（ ）。
A．拥有先进的设备 B．丰富的管理经验 C．减少费用支出
说，面试人员的能力不能够胜任目标岗位的要求。一个月过去了，由于一直无法找到合适人选，人力资源部刘经理压力很大，两个部门的关系也很紧张。你是刘经理，你会怎么做
20 —20 学年第
学期
《现代企业管理》试卷
（ A） 开卷
参考答案及评分标准
一、单项选择（每小题 2分，共 40 分）
1． B 2．C 3．C 4．B 5．C 6．B 7．B 8．D 9．B 10．B
11．C 12．A 13．A 14．B 15．B 16．B 17．B 18．A 19．B 20．A
二、多项选择（每小题 3分，共 15 ）
1．ABC 2．ABC 3．ABC 4．ABCD 5．ABC
三、论述（共1小题，本题20分）
答案要点：（1） 股东大会是公司的最高权力机构。董事会受股东委托经营公司。股东不能直接干预公司的管理事务，但可以在股东
没有尽到委托责任时，起诉董事或不再推举他们。受托经营的董事是全体股东的代表，要为全体股东的利益行使公司的经营权利。
（2） 经理人员是聘用代理人，权力受到董事会委托范围的限制。公司对经理人员的聘用是有偿的和约束的。
（3）监事会是强化公司治理结构制衡关系的重要一环。负责对董事会及其成员及经理人员进行监督与检查，防止损害公司利益。 四、案例分析（共1小题，本题25分）
答案要点：运用员工招聘中招聘、招聘渠道及其选择相关知识点分析即可得分。
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