01511现代管理实务真题试卷(2013年10月)

现代管理实务试卷

一、单项选择题 (本大题共20小题，每小题1分,共20分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、未选均无分。

1．西方行为科学管理思想的代表人是

A．梅奥 B．泰罗 C．法约尔 D．孔茨

2．根据SWOT分析法，当组织面临内部劣势，外部存在威胁时，可以采用的战略是 A．扭转战略 B．防御战略 C．增长或扩张战略D．多种经营战略 3．下列有关西蒙决策理论的论述，正确的是 A．管理决策就是找出最优的方案B．管理就是决策

C．西蒙主张组织完全分权D．以“社会人”假设代替“经济人”的假设 4．被誉为“组织理论之父\"的管理学家是

A．韦伯 B．德鲁克 C．泰罗 D．法约尔 5．美国行为科学家赫茨伯格提出的著名管理理论是

A．人际关系理论 B．需求层次理论 C．期望理论 D．双因素理论 6．能够促成人的强制性影响的权力性因素是

A．品格因素 B．知识因素 C．传统因素 D．才能因素 7。 下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是 A。 管理幅度与管理层次间没有直接关系

B。 当组织规模一定时,管理幅度与管理层次成反比关系 C. 为了保证管理效果，管理幅度越大越好

D. 管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构就呈扁平化 8。 对高层管理者而言,最重要的技能是

A．人际技能 B．技术技能 C．概念技能 D．财务管理技能 9。 将计划分为“总体计划、部门计划和个人计划\"所依据的划分标准是

A. 计划期的长短 B．计划的层次 C．计划的作用范围 D．计划的职能 10。 从控制的角度看，成语“防范于未然”属于

A．现场控制 B．反馈控制 C．管理控制 D．馈前控制 11。 现代管理技术的特点是

A．科学性、系统性、定量性、技术性 B．择优性、系统性、定量性、技术性 C．科学性、系统性、经济性、技术性 D．择优性、系统性、定量性、有效性 12. 西方古典管理理论的人性假设认为人是 A．社会人 B．经纪人 C．复杂人 D．自由人

13. 某企业中层管理者所作出的决策都需上级批准审核，则该企业的管理模式倾向于 A。 集权式管理 B．分权式管理 C．民主式管理 D．柔性化管理 14. 以管理者对权力的控制程度为标准划分的管理者类型是 A. 重事型、重人型、人事并重型 B．专制型与民主型 C。 集权型、分权型、放任型D．集权型与分权型

15。 迈克尔.波特在其《竞争战略》一书中提出的基本战略是 A. 短期战略、中期战略和长期战略 B。 营销战略 C。 成本领先、差异化战略、专一化战略 D. 物流战略 16. 效率要素包括

A. 投入要素、时间要素、产出要素B．投入要素、产出要素 C. 时间要素、环境要素 D．组织要素、结果要素 17。 对现代管理成本的变动产生影响的因素是

A. 组织规模与环境、产权制度、组织文化 B．组织领导与组织结构 C。 组织结构与组织文化 D．组织领导与组织文化 18。 下列属于人才招聘渠道的是

A．校园招聘 B．内部招聘与外部招聘 C．媒体广告招聘 D．网上招聘 19。 下述选项中属于西方现代管理思想的是

A. 泰罗的科学管理理论 B．孔茨的管理过程理论 C。 马斯洛的需求层次理论 D．赫茨伯格的双因素理论

20. 麦克利兰成就需要理论认为，人的生存需要得到满足后，基本的需要是 A。 成就需要、合群需要和权力需要 B．成就需要、权力需要和安全需要 C. 成就需要、尊重需要和权力需要 D．成就需要、安全需要和自我实现需要 二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，错选、多选、少选或未选均无分。

21．定量的管理方法有

A。 线性规划 B．网络分析 C．模拟技术 D。头脑风暴 E．随机方法 22。 组织面临的外部社会环境主要包括 A. 风俗习惯 B．法律法规 C．宗教信仰 D. 价值观念 E．居民文化水平 23．管理绩效评估方法主要有

A。 专家评审法 B．层次分析法 C．标杆管理法 D。 数据包络分析法 E．模糊综合评估法 24．预测技术的特点有

A. 科学性 B．计划性 C．近似性 D．局限性 E．经济性 25．控制过程的基本构成要素有

A. 确定控制者 B．确定控制标准 C．确定组织结构D．衡量成效 E．采取纠正行动

三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分,共15分) 26．管理艺术 27．人本管理 28．电子政务 29．360度绩效评估法 30．跨文化管理

四、简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分) 31．简述电子商务的特点. 32．简述管理者人际交往的原则.

33．简述如何改善我国社会组织的外部环境。 34。 简述现代管理学的研究方法. 35。 简述现代管理在治理国家中的作用。 五、论述题（本大题共1小题,15分） 36. 试述21世纪管理环境的新趋势

六、案例分析题(本大题共1小题，10分） 37。 某设备制造公司的组织结构如图所示:

经理 会计室 后勤助理 人事科 设计部主任 制造部主任 销售部主任 设计员 工人 销售员 试分析这是一种什么类型的组织结构?这种组织结构有何优缺点？