医院应急队伍管理

医院应急队伍管理组织分工及职责

为进一步明确我院在应对突发事件的职责和任务，加强我院卫生应急管理工作，经院务会研究，成立医院应急工作领导小组和工作机构。现将具体内容通知如下：

一、组织体系

（一）应急工作领导小组

组 长：卞 崴 院长

副组长：袁洁平 副书记兼纪委书记

刘国峰 副院长

李春霞 副院长

屈春宇 副院长

刘 颖 副院长

成 员：佟世宇、李迎杰、王洪英、鄂焕新、张小虎、王喜明、魏敏、孙艳军、张忠运、李畅、刘艳、任文良、徐红、唐勇、王成孝、高顺利、马达全、黄向东、杨洋、孙玉杰、那璟、鲁光、高红光、谭学军、朴海东、徐永杰、王天光、杨敏、谢春刚、谢慧玲、潘启龙、李留凤、全劲松、刘洪震、张英军、马刚、陈晓光、金继斌、王延辉、王新涛 、张迎春

职 责：

1、在政府及卫生行政部门的领导下，负责统一领导和指挥我院的卫生应急工作。

2、研究决定卫生应急工作的重大决策和重要事项，指挥调度医院各种资源力量参与医疗救治，决定启动、变更或终止医院应急响应级别。

3、组织制订本院卫生应急预案，组建本院卫生应急组织体系，建立、健全与落实卫生应急制度及岗位职责，对全院卫生应急工作实施监督管理、检查考核。

4、突发公共事件发生后，在当地政府及其卫生行政部门的统一指挥下，组织开展患者的医疗救治，并对医疗救治工作进行督察和指导。

5、负责与当地政府及其卫生行政部门的沟通联系，及时执行上级指令，确保政令畅通，按规定报告本院医疗救治信息。

6、决定是否请当地政府及其卫生行政部门予以技术、物资的支援和同意本院分流患者的请求。

7、负责本院应急响应终止及善后工作、总结与奖惩。

（二）卫生应急办公室

主 任： 李春霞 副院长

成 员：鄂焕新 佟世宇、李迎杰、王洪英、梁欣、孙艳军、付立志、张小虎、金继斌及临床科主任

卫生应急办公室（以下简称应急办）是以医务科、护理部、院感科、办公室、总务科、保卫科、设备科等为主体组建的卫生应急工作领导小组办公室，是医院的常设办事机构，其办公场所设在应急办，由应急办负责日常管理。

职 责：

1、在院应急领导小组的领导下，负责医院卫生应急的日常工作，平时负责医院应急医疗救治的各项准备，非常态应急时具体执行和落实院领导小组的各项决策和指令。

2、负责编制和修订适合本院具体情况的重大食物和职业中毒、灾害事故和社会安全事件、突发急性传染病及群体性不明原因疾病处置预案；拟定卫生应急制度及岗位职责。

3、协调药剂、医学装备等有关部门储备救治特需药品、相关设备和物资。

4、建立本院应急救治网络体系，组织全院相关部门和医护人员进行应急救治知识培训和演练。

5、发生突发事件或接到上级应急救援指令后，根据实际情况制定具体救援方案，及时组织开展急诊救治，组织和外派机动应急救援小组；

6、组织专家组制定病人的诊断及救治方案、出院标准和时限，并及时监督和掌握实施的信息。

7、负责本院应急救治全过程的信息收集和统计汇总工作，全面掌握院内应急救治进展情况，在院应急领导小组领导下与应急指挥部建立和保持联系，及时按规定报告相关信息。

8、按时向院应急领导小组报告，提出需要上级专家组及专业技术的帮助、特殊药品及专门设备的支援和向上级医院或专科医院转送部分患者等请求。

9、撰写应急救援评估报告和总结。

10、完成院应急领导小组交办的其他工作。

(三)卫生应急专家组

组 长：屈春宇 副院长

副组长：佟世宇 医务部主任

成 员：贾宇红、徐红、任文良、谢春刚、高红光、王成孝、黄向东、谭学军、李静、石蕊、李静波、张辉、夏莉辉、关丽霞

职 责：

1、在院应急领导小组的领导下，负责对应急救治提供咨询、建议、技术指导和支持。

2、负责全院危重症病人会诊、抢救，制订切实可行的诊断标准、治疗预防原则和救治方案，对伤病员进行救治，并及时向医院应急办反馈和报告救治信息。

3、平时积极参加相应卫生应急培训与演练，熟练掌握相应救治方案、诊疗常规和操作技能，指导本院应急卫生防护与医疗救治专业技术培训工作。

4、参与卫生应急工作的评价总结。

5、完成院应急领导小组交办的其他工作。

（三）应急医学救援队

组 长：屈春宇 副院长

副组长：佟世宇 医务部主任

李迎杰 护理部主任

成 员：谢春刚、王成孝、黄向东、任文良、唐勇、王天光、刘洪震、谢平、杨洋、隋志康、谭学军、鞠光、夏莉辉、徐明美、高艳妮、廖静、李留凤、王龙、马洪伟、崔颖、李静、任宏、李晓姝、郭晶晶、潘启龙、全劲松、马达全、马延辉、杨雪、王艳玲、刘桂艳、何喜权、郑迪、周素伟、王晓欧、鲁光、白宝玲、董秋月、李静波、孙洪静、彭丽敏、盛宏岩、高雅男、石阳、徐德泉、郭强、马一萍、李晓玉

医务部和护理部负责日常管理。

职 责：

1、在组长的领导下完成应急救治工作。

2、在接到组长立即紧急集合应急医学救援队伍指示后，按照预定时间和地点紧急集合。

3、完成领取应急救援任务，按照指令进入急救工作状态。

4、执行任务结束后向组长报告执行任务结果。

5、对不能执行医疗紧急救援职责时，及时报告组长，以便及时调换，上报医务部备案，保证执行任务的人员在编。

6、完成院应急领导小组交办的其他工作。

（四）医院感染防控管理组

组 长：王洪英 院感科科长

副组长：鄂焕新 预防科科长

成 员：各临床、医技科室感控人员组成

院感科负责日常管理。

职 责：

1、在院应急领导小组的领导下，负责对医院感染及其相关危险因素进行监测、分析和反馈。 2、指导医院的清洁、消毒灭菌与隔离、无菌操作技术、医疗废物管理等工作。

3、对医务人员进行预防和控制医院感染方面的培训。

4、审核消毒药械和一次性使用医疗器械、器具的相关证明。

5、在发生突发公共卫生事件时，负责督促执行消毒隔离制度和消毒技术规范，提供消毒方法、医

院消毒卫生标准和个人防护技术方案。

6、落实分级防护原则和职业暴露的处置，监测、控制和督导医院常规防护消毒及医院相关临床科室及部门的感染控制。

7、完成院应急领导小组交办的其他工作。

（五）后勤保障组

组 长：孙艳军 总务科科长

成 员：付立志、魏敏、金继斌、张小虎、谢春刚、赵琳

总务科负责日常管理。

职 责：

1、在院应急领导小组的领导下，负责制定卫生应急药品、器械、设备、水电气、车辆、通讯和防护物资的需求计划和分配计划。

2、在发生突发事件时，维护现场秩序，保障工作人员人身安全，防止情绪过激或别有用心者制造事端。

3、沟通与属地突发事件工作指挥部物资保障组的联系渠道，保证医疗应急救援一线工作的需要。

4、掌握我院相关医疗机构应急处置工作的医疗设备、常用药品、防护物资的基本情况，了解相关

的供求状况，多渠道组织货源。

5、对部分采购困难的药品，制定采购预案，疏通供应渠道，确保供应；对紧急需求的物资、药品、设备提出调配的方案，并负责落实。

6、保持车辆24小时处于待命状态，做好出车前、途中、完成任务后的车辆自检自查工作。

7、完成院应急领导小组交办的其他工作。

（六）信息管理和健康安抚组

组 长：梁 欣 办公室主任

成 员：刘艳、王喜明、张轶群、王成孝、高红光、高敏、鄂焕新、付立志、刘洪振

办公室负责日常管理。

职 责：

1、在院应急领导小组的领导下，维护公共卫生信息网络平台的正常运转，保障与属地卫生应急指挥中心的通讯畅通（信息共享），提高医院医疗救治、科学决策以及应急指挥能力。

2、负责本院应急处置全过程的信息收集汇总和媒体发布工作。

3、负责部门、科室之间人力物力的沟通协调工作，满足应急需要。

4、负责落实卫生应急相关信息报告管理工作和疫情网络直报、卫生应急事件月报、日报工作。

5、根据卫生应急预案做好健康安抚工作，开展群众性的防治知识宣传和卫生健康知识的科普教育。

6、及时总结阶段性卫生应急工作情况，为院应急领导小组和救治组提供各类文字材料。

7、及时收集、整理、编撰先进典型事迹材料，在院内广泛开展学习宣传活动。

8、完成院应急领导小组交办的其他工作。

二、工作流程

1、各科室人员：

在发现或接到达到突发事件信息后，立即报告科室主任。

2、科主任：科主任在接到突发事件报告，再次评估事件后，立刻报告医院行政总值班，安排二线值班到场处置，整理事件相关信息。

3、行政总值班：

（1）工作日、工作时间：评估事件后，联系相应应急处置小组跟进。

（2）非工作日、非工作时间：评估事件后，立刻到达现场指挥处置，收集事件信息，报告值班院领导，按照要求完成书面报告，协调处置突发事件中上传下达、人员调度等事宜，执行值班院领导的指示。通过电话、短信、微信等方式及时将事件经过和处置进展向应急办主任、院领导报告。到工作日或

工作时间转相应的应急处置小组跟进。

4、各应急处置小组

（1）工作日、工作时间：接到总值班报告后，全程负责处置事件及信息报送。通过电话、短信、微信等方式及时将事件经过和处置进展向应急办主任、院领导报告。

（2）非工作日、非工作时间：服从值班院领导的指示，协助行政总值班处置突发事件。

三、工作要求

1、一旦发生突发重大事件，当事人立即上报院总值班，总值班按照事件性质上报院带班领导、主管领导和院应急领导小组，并上报当地政府及其卫生行政部门，由院应急领导小组组织核实具体情况后提出是否启动相应应急预案，如无须启动应急预案，直接安排相关人员落实；如需启动应急预案，院应急领导小组迅速指派相应的小组介入，组织实施相应应急预案。

2、应急抢救领导小组、应急办公室全体成员值班时需24小时保持通讯畅通，各抢救小组成员要随叫随到，不得以任何理由、任何借口拒绝参加急救应急抢救工作，电话号码若有变更应及时通知急救领导小组办公室更新。如打电话联系不到者，不管何种理由，医院将按照相关考核办法严肃处理。