(整理)项目施工安全分析报告

保利圆梦城三区逸雅苑项目

施工安全分析报告

保利圆梦城三区逸雅苑6#8#10#楼位于武汉市新洲区阳逻开发区红岭村，结构为框剪结构，耐久年限50年，耐火等级二级。本工程由保利博高华（武汉）房地产股份有限公司开发，由武汉理工大学设计研究院设计，由武汉市新洲区建筑管理站监管，北京纵横工程监理有限公司监理，由广州富利建筑安装有限公司承建。本工程设计合理使用年限为3类,50年,高层建筑防火为二类,耐火等级为一级,屋面防水等级为二级 ,无地下室,建筑结构的安全等级均为二级,抗震设防烈度为6度,框架抗震等级为四级,剪力墙抗震等级为三级,本工程室外道路、园林绿化、广场、小品设计以及小区综合管网(线)均委托专业设计院设计,地理环境优越,设计合理,是置业居家首选楼盘。

项目概况简介：

本项目为桩基础,基坑土质较好；上部现浇混凝土框架剪力墙结构，除水房间外，框架结构住宅所有填充墙体材料采用蒸压加气混凝土砌块。所有厨房、卫生间非承重隔断墙采用120厚灰砂砖，便于防潮及固定洁具。外墙面为30厚聚苯板保温，并采用面砖和涂料装饰；内墙面为混合砂浆内墙抹灰。凡室外栏杆及扶手均采用不锈钢；所有阳台栏杆均后衬钢化玻璃栏板；所有对外门墙玻璃均为中空玻璃，雨蓬玻璃及屋顶玻璃均采用钢化夹胶玻璃；所有铝合金玻璃门均为有框钢化玻璃门。商铺及上人平屋面为合成高分子卷材和涂膜防水屋面；楼、电梯间为高聚物改性沥青卷材防水屋面；雨蓬、阳台为无机铝盐防水砂浆防水屋面。

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项目施工质量安全和生产安全解析及要点：

根据本项目的施工特点结合现行国家及地方有关法律法规规程和《武汉市建筑施工现场安全质量标准化达标手册》要求，项目从筹划到实施拟定由开发公司分管生产副总牵头，工程部长为项目安全生产组长，落实签订施工合同，按照政府有关政策规定和合同条款首先支付安全文明施工措施费，并督促监理和现场管理工程师对安全文明施工措施费的全过程审查控制，专款专用合理支配，并邀请建设主管部门组织协调有关参建单位对全局安全生产进行量化规范考评，构建“横向到边，纵向到底，专管成线，成管成网”的安全管理体系，全员参与，明确责任，强化管理，全面展开安全质量标准化管理，精心打造安全品牌项目。主要要求抓好以下几个方面的落实情况：

一、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针 1、坚持安全教育的经常性

在建设工程施工现场的安全管理工作中，提高安全意识，认真督促监理和项目经理组织管束人员及作业工人，学习有关安全生产法律、法规，以项目经理责任制为基础，现场标准化管理为重点，提高施工现场管理人员的防范意识。定期、不定期和有针对性对全体员工进行安全教育，把安全防范工作前移，从而深化施工现场安全管理。由于施工现场进出的动态性、频繁性，在项目管理中采取入场三级教育，对不同施工阶段及员工思想实际进行跟踪教育，对临时用、高处坠落待进行针对性教育，增强全体员工的防范意识，敲响安全警钟。 2、注重安全行为的规范性

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按科学规律组织施工、遵守施工安全堆积和标准，作为施工现场组织施工的行为规范加以约束。从两个层面上规范其行为。一是要求管理人员严格贯彻国家和地方建设主管部门颁发的有关建筑施工安全管理法规和标准，执行企业的各项管理制度。施工前对有关安全施工的技术要求向作业班组、作业成绩人员详细说明了，并由双方签字确认，安全员每天巡查落实。二是要求作业层面和作业工人遵守安全生产强制性标准、规章制度和操作堆积，正确使用劳动安全防护用具和机械设备等，严禁违章操作，杜绝冒险蛮干。构筑志施工现场专群结合的安全保证体系。 3、突出安全防护的针对性

把施工现场可能滋生事故的隐患 、多发性部位经过加工整理，抽象出来，制定对策、措施进行预防。在编制施工组织设计时，把施工现场安全管理的重点表达明确，并编制安全技术措施。如施工临时用电、基坑支护、土方开挖、模板、脚手架、起重吊装等工程的重要部位如基坑开挖、洞口临边、楼梯、通道口等空间部位按标准化进行重点防护，并通过不定期检查，发现隐患及时整改，不断完善施工安全技术方案。有效地把生产事故消灭在萌芽状态。 4、增强安全管理的主动性

施工安全管理工作先行，早规划、早安排，做到全过程的监督检查。施工前把上述项目定双优工地进行目标管理，在开工前健全各项安全生产管理措施及制度，做到事前防范。进入施工现场的员工，首先进行安全生产教育及遵守操作教育规程教育，其次进行安全技术交底及各分部、分项工程安全技术交底，合全体员工熟悉各项规章制度，自学遵守安全规章制

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度及操作规程，增强自我防范意识。加大督查的力度和幅度，对安全管理目标进行有效控制。

二、要求项目部和监理部抓好施工现场安全综合管理： 1、安全管理与文明施工相结合

做好施工现场文明施工。办公、宿舍、食堂、工棚、硬地施工、施工现场围护、环境卫生等按有关要求、标准组织施工，做到宿舍与施工现场分开；工地设置文化室、宣传栏等文化设施，并配置保健药箱，有利于工人生活、休息。同时也提高施工安全综合管理。

2、安全管理与安全考评想结合

实施施工现志安全考评。采取对项目经理、管理人员、工人进行定期安全考核。对达不到要求的进行教育货主、直至辞退。在施工过程中，项目部管理人员经常进行检查，作业人员自查，班组互查、使施工安全管理工作到各个单位、各个岗位、各个部位，达到施工现场综合考评的全面要求。并在工地出入口处设置“五牌一图”，履行安全职责，接受社会和上级的监督考评。

3、安全管理与激励机制相结合

把施工安全管理工作纳入项目管理办法，并与奖罚制度挂钩，形成有利于安全管理的约束和激励机制。采用竞赛、表彰、奖励、升降等有效的激励机制，更好地鼓励项目经理、管理人员、作业工人从不同层面抓好安

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全生产，重视安全管理，遵守安全纪律。再辅之以宣传教育，在“指导、监督、奖罚、教育”的共同作用下，纠正施工现场习惯性违章现象，形成一个“安全生产，人人有责”的良好气氛。

三、健全施工现场安全管理制度

为了施工安全，各项安全设施防护到位，材料质量及防护用品必须符合有关要求并且对各项管理制度进行完善。

1、要求项目部对有关人员根据有关规定进行安全生产教育培训。作业人员进入新的岗位或新的施工现场前，进行安全生产教育培训；在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，对作业成绩人员进行相应的安全生产教育培训。

2、施工现场班前交底制度

建筑施工不同于其它行业，具有“深基、高空、负重、临边”作业等特点，每天开工前班组长改选交底制度时，要针对不同情况，实行普通交底和个别交底相结合，做好交底记录。交底双方都应改选签名手续，提高全员的安全防范意识。 3、施工现场检查监督制度

施工现场安全检查监督是一种必要的“执法手段，第一，项目经理部必须不折不扣地执行有关规范、标准、规定、实施办法，对照标准、规范、

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规定、办法，坚持自检。对危险源，找到一处，整改一处，”以人为本“，加强现场施工安全管理，安全员每天进行巡查。第二，加在检查频率。企业层每季度、项目部每月进行一次安全检查，并不定期针对各项专项进行检查，要建立一套专兼结合的施工安全目标管理控制网络，督促施工现场按科学规律组织施工。同时要把施工现场相关单位纳入检查范围，实行严格的检查考评，实行安全“一票否决”制度。

4、施工现场经济责任制度

根据安全考核指标，企业层对项目管理目标及管理人员进行考核，项目经理对作业人员进行考核并在施工现场推行“层层负责落实，划区分片管理”的安全责任制，实行目标管理。施工现场根据项目管理原则，签订“项目管理安全责任书”、“作业班组安全责任书”，鞭策施工现场有关单位定人员、定时限、定措施、定目标，实行“四定防范”。在考评时，对成绩优秀的进行经济奖励，对不合格的进行经济处罚。 四、结束语

在施工现场安全管理工作根据有关标准、规范配套各项管理措施及规章制度，实施目标管理，甲方、监理、承包单位、项目部、班组及个人层层落实签订安全生产责任状并要求监理检查备案，使工程项目施工安全无事故，工程质量无次品，齐心协力精心打造一个文明和谐、安全达标、质量上乘的品牌小区。

鉴此还需感谢社会各职能监管部门和各参建单位对我们的不懈支持与

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关爱！

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保利博高华（武汉）房地产股份有限公司2011年8月27日