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**城30万吨供水工程水厂至**路管网工程 监 理 实 施 细 则
总监理工程师： 编制： 编制单位：**市建设工程监理公司 日期：2009年11月06日
**市建设工程监理公司
工程监理实施细则
为保证30万吨供水管网工程水厂至**路的施工质量，切实履行好监理职责和义务，加大监理力度，监督施工单位的施工行为及施工工艺，使施工工程质量符合设计及规范及标准要求，我项目监理部根据本工程特点，制定本工程监理实施细则。
第一节 质量控制措施
一、组织措施
1、建立健全项目监理机构，在项目总监理工程师负责下，设立项目工程监理部，全面负责工程各项专业监理组织的工作，各专业监理工程师各负其责，各监理组之间又相互联系，形成严密的管理组织体系：
总工程师
总 工 办 工程监理部 项目总监理工程师 土建专业监 理工程师 安装专业监 理工程师 市政专业监 理工程师 材料专业监 理工程师
2、制定有关质量监督制度，落实质量控制责任。 二、监理工作流程：
供水管道中心及水准点交桩——施工方案审查及认可——图纸会审——管道中心及纵横段复测——施工测量及放样——管道沟槽开挖控制——管道基础处理控制——安管控制——接口控制——检查井砌筑控制——闭水打压试验控制——回填控制。 三、技术措施 1、质量的事前控制
工程施工质量控制工作流程图如下：
乙方呈报单位工程开工申请 附： 1、 施工组织设计 2、 测量复核材料 3、 工、料、机到场情况 4、 各种材料 监理工程师审批发布开工令 工序开工审批 基础资料齐全 原材料合格 上道工序合格 工序施工 施工方自检填报工序质量验收审批表 不合格 驻工地监理工程师检验批复 合格 进行工程计量
（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据，参加图纸会审。 （2）工程所需原材料、半成品的质量控制。
（3）对工程所需要的施工机械、设备等提出审查意见，不合格的不能使用。
（4）检查施工现场的定位放线，重要工程组织复测。 （5）审查承包单位提交的施工组织设计和施工方案。 （6）审查承包单位完善质量保证工作体系。 （7）完善质量报表和报告制度。
（8）使工程项目的人、机、料、法、环等因素处于全面控制状态，实现质量控制目标。
2、质量的事中控制
（1）制订施工工艺过程的质量控制要点。
（2）严格进行工序间交接检查，主要工序作业需按有关验收规定，由现场人员签署验收。
（2）隐蔽工程质量的复验；坚持上道工序不经检查验收不准进入下道工序的原则。
（3）隐蔽工程检查验收；未经隐蔽检验认可，一律不准隐蔽。 （4）行使质量监督权，下达监理通知或停工指令。
（5）质量、技术签证；凡质量、技术方面有法律效力的最后签证，只能由总监理工程师一人签署。
（6）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。 （7）建立质量监理日志。 （8）组织现场质量协调会。
（9）定期向总监理、业主报告有关工程质量及动态情况。 3、质量的事后控制
（1）单项、分部工程验收。凡单项、分部工程完工后，承包单位实验合格，提出验收申报，经监理工程师检验合格签署意见后进入下道工序施工。
（2）工程竣工验收；严格按照有关规范标准，严格检查验收，并按基本建设程序组织质量验收，并签署工程验收证书。 （3）审核施工单位提交的竣工图及其他技术文件资料。 （4）整理工程技术文件资料并编目归档。 四、监理控制要点 1、施工准备阶段控制 2、沟槽开挖控制 3、基础处理控制 4、安管控制 5、接口控制 6、检查井砌筑控制 7、闭水打压试验控制 8、回填控制 9、工程进度控制 10、工程投资控制 11、工程施工安全控制 各分部工程具体控制措施： 一、施工准备阶段控制
1、熟悉合同文件、设计文件和图纸，掌握其工程的基本情况，对图纸当
中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面的建议。
2、要求施工方对管道的中线、水准点、纵横断和长度进行复测，纠正差错，补充漏缺，对于发现的重大错误，漏缺或方案性的问题提出报告，报业主。
3、要求施工方对工程占有范围内尚未拆迁的建筑物，及其它障碍物进行调查报业主。
4、审查施工组织设计、进行技术交底。
5、审核施工单位的施工组织设计，审核施工单位资质。
6、审查施工方施工机械设备完好和配套情况及原材料的进场情况。 8、验收施工方的施工定线，指示并检查施工方对工程所有的控制点进行有效的保护。
9、验收施工方复测的纵横断，以作为基础施工图和工程量计算依据。 10、召开第一次工地会议，对施工准备阶段的工作提出意见和要求，发布开工令。
二、沟槽开挖
沟槽开挖流程图如下：
槽底高程、宽度、沟槽边坡 不合格工序必须返工处理 填方分层夯实及质量密度 施工 质量评定 执行GB50268-2008 地质勘察资料、测量放记录、沟槽检查记录、自检记录、质量评定记录 资料评定
1、审查施工单位沟槽开挖和支护的施工方案主要内容有：沟槽施工平面布置图及开挖断面图；沟槽形式开挖方法及堆土要求；无支护沟槽的边坡要求及有支护沟槽的支撑形式、结构、支拆方法及安全措施；施工设备的型号、数量及作业要求。
2、审查施工单位编制的施工排水方案，其主要内容应包括以下几个方面：排水量的计算、排水方案的选定、排水系统的平面和竖向布置、排水井的构造、井点系统的构造、排水管渠的构造、断面和坡度。 3、督促施工方做好沟槽开挖前的准备工作，对现场地形地貌、建筑物、各种管线和其他设施进行调查，掌握工程地质、水文资料、气象资料、工程用地、交通运输及排水条件、施工供水、供电、工程材料、施工机械供应条件。
4、沟槽承载力是否满足设计要求要与设计院一起审查。
5、沟槽的开挖质量应符合下列规定：沟槽开挖断面应符合设计要求，不得扰动天然地基，机械开挖预留20公分土层人工开挖至设计高程，整平，如有超挖必须按设计要求回填砂，绝不允许用土回填；地基处理必须符合设计要求；沟槽边坡坡比如采用放坡施工必须符合规范要求；
6、槽底高程允许偏差，开挖土方为±20mm，开挖石方为 +20mm、-200mm。 7、槽底不得被水浸泡和受冻，槽底局部扰动或受水浸泡时，应采用天然继配砂石回填。
8、沟槽检验应符合给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）和《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）规定。
三、基础处理
本工程地基多为原状土地基，穿越公路地段采用砼基础，岩石地段和淤泥质粘土段采用砂地基。
1、基础处理所用的砂、石子、水泥必须符合检验和规范要求。 2、水泥须有出厂证明，并附有检验报告。 3、砼地基的配合比和坍落度应附合要求。
4、砼标号应符合设计要求并应振捣密实，不得有蜂洞、表面平整，砼地基施工12h后进行养护。
5、淤泥质粘土段换填砂必须分层夯实，岩石地段开挖时标高应控制在200mm内。
6、检查并测量沟槽底标高。 7、根据检查的情况，质量合格，签署隐检证明，不符合要求者进行处理。 四、工程材料：
工程材料，构配件质量控制基本程序： 承包单位填写工程材料配件设备报审表 承包单位另选 不合格 监理工程师审核 同 意 1、到生产厂家考察 2、审查质量证明文件 3、进场材料查验 4、材料送试验室检验 承包单位使用
1、管材进场必须具有质量合格证书和性能检测报告。
2、管材规格、性能、外观尺寸必须符合国家有关标准的要求，管壁内径和有效长度的偏差应在允许范围内。管节发现裂缝、保护层脱落、空鼓、接口掉角等缺陷必须报厂家修复后使用，插口承口不平者需报厂家进行修补后方可使用。
3、橡胶圈运输、贮存中不得长期受挤压，外观光滑平整，不得有裂缝。破损、重皮等现象。
4、橡胶圈贮存温度宜为-5~30℃，温度不大于80﹪，存放位置不宜长期受紫外线光源照射，离热源距离不小于1m。
5、橡胶圈不得与溶剂，易挥发物，油脂和可产生臭氧的装置放在一起。 五、管道安装
1、检查工程所需机械的配备情况。
2、管道安装前督促施工方恢复中线，检查基础断面尺寸。
3、使用钢管的部位，钢管应进行喷砂除锈或化学除锈，并达到sa2.5级。 4、防腐结构为四油二布环氧煤沥青防腐层，顶管用环氧富锌底漆两道，环氧玻璃鳞片重防腐三道。
5、管道承插口砼毛刺，砂粒应清除干净，管道内垃圾应清扫干净并进行刷洗。
6、管及管件应采用兜身吊装或专用工具起吊，装卸时应轻装轻放，运输时应垫稳、绑牢，不得相互撞击，接口及钢管内外防腐层应采取保护措施。
7、管材堆放宜选择使用方便、平整、坚实的场地，堆放时应垫稳。 8、管材不得有裂缝、破损、露筋等缺陷，钢管内外防腐不得有损坏。
9、管道应在沟槽地基、管材质量检查合格后安装，安装时宜自下游开始，承口朝向施工前进的方向。
10、管节下入沟槽时，不得与槽壁支撑及槽下的管道相互碰撞，沟内运管不得扰动天然地基。
11、管道安装时，应将管节中心及高程逐节调整正确，安装后的管节应进行复测，合格后方可进行下一工序施工。
12、管道安装时，应随时清扫管道中的杂物，管道暂时停止安装时，两端应临时封堵。
13、使用钢管的部位，内外防腐破损部位，应进行防腐修补。 六、管道接口
1、雨天不宜进行接口施工。
2、橡胶圈应逐个进行检查，不得有变形、割裂、破损、气泡、大飞边等缺陷，冬季施工不得使用冻硬的橡胶圈。
3、刷洗接口时宜使用盐水。
4、使用钢管部位接口工作坑应配合管道铺设及时开挖。
5、安装柔性接口的管道，当其纵坡大于18﹪ 时或安装钢性接口的管道，当其纵坡大于36﹪时，应采取防止管道下滑措施。
6、使用钢管时，对口纵、环向焊缝应符合规范要求。 7、每个接口的最大偏转角不得超过1度。 8、管口缝宽控制在20mm之内。 9、检查并测量管道的安装情况。
10、根据检查的情况，质量合格，签署隐检合格证明，不符合要求者进行处理。
七、检查井
1、检查井的施工应遵守GB50268-97第5.2节规定。 2、所用的砖、水泥、砂子必须符合检验和规范要求。 3、井底基础应与管道基础同时浇筑。
4、井室安装闸阀时井底距承口或法兰盘的下缘不得小于100mm，井壁距法兰盘的外缘的距离不应小于350mm。 5、井室砌筑应同时安装踏步。 6、检查井其它各项施工应符合GB50268-97第9.1节的规定。 八、管道试压及冲洗消毒
1、管道必须水压试验，试验压力为工作压力的1.5倍，但不得小于0.6Mpa。 2、管道水压试验应在全部回填前进行。 3、管道水压试验的分段长度不宜大于1.0KM.。 4、管道水压试验前，应编制试验设计方案。
5、管道水压试验应符合给水排水管道工程施工及验收规范10.2节和《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》9.2.5节的规定。
6、管道水压试验后，竣工验收前应进行冲洗消毒，满足饮用水使用要求。 7、对试压情况进行检查。
8、根据检查的情况，质量合格，签署隐检合格证明，不符合要求者进行处理。 九、管道回填
1、沟槽回填在管道水压试验、管道冲洗消毒后进行。 2、回填压实应分层进行，不得损伤管道。
2、沟槽回填应符合给水排水管道工程施工及验收规范10.3.5节的规定。
3、回填前，应将管沟内木料等杂物清除干净。 4、回填时应两侧相对同时进行。 5、回填时防止管道上浮、位移。
6、管道位于车行道下或铺设后即修复路面时，管道回填应先用中砂回填道管顶50公分内，水沉，然后再回填到管道标高，回填作业现场试验长度为一个井段或50米。
第二节 进度控制措施
一、进度的事前控制 1、搜集资料协助业主进行调查研究，编制项目实施总进度计划。 2、审核施工单位提交的施工进度计划。 3、审核施工单位提交的施工方案。 4、制定有关材料、设备部分的采供计划。 二、进度的事中控制
进度的事中控制是一个动态控制的过程。
1、实行工程进度的检查，审核施工单位的每月工程进度报告，找出计划进度与实际进度的差异，找出偏差下一步进行纠偏。 2、按合同要求及时进行工程计量和验收。 3、做好有关进度、计量方面和签证。 4、建立反映工程进度的监理日志。 5、组织现场进度协调会。
6、定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次。 三、进度的事后控制
检查最终进度偏差，当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取一下措施：
1、制定保证总工期不突破的对策措施
（1）合理缩短工艺时间和减少技术间歇期，实行平行流水立体交叉作业等。 （2）增加外部配合条件，改善劳动条件，实施强有力调度等。 2、制定总工期突破后的补救措施。 3、协助处理索赔和争议。 4、调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。
第三节 投资控制措施
一、投资的事前控制
1、熟悉设计图纸、设计要求，分析合同价构成因素，明确工程费用易突破的部位和环节，从而明确投资控制的重点。
2、预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。
3、按合同规定的条件，如期进驻施工现场，如期开工，正常施工，不要违约造成索赔条件。
4、按合同要求，按期保质保量的落实由业主供应的材料、设备到现场，不要造成违约索赔条件。 二、投资事中控制
1、按合同规定，在施工中及时解决问题，搞好协调配合工作，不要造成违约和对方索赔的条件。
2、工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合同性预测分析。 3、严格经费签证。
4、按合同规定，及时严格进行计量验方。
5、完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。 6、检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。 7、定期向总监、业主汇报工程投资动态情况。 8、定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。
9、工程费用超支分析，制定纠偏方案及措施。 10、投资控制中工程变更控制程序：
承包方提出变更申请 监理工程师申请 同意 总监工程师签发变更单 不同意 监理工程师审查 协商或去工程造价部门咨询
同 意 不同意
调整合同价 调解、仲裁或起诉
三、投资事后控制
1、审核施工单位提交的工程结算书。 2、公正处理施工单位提出的索赔。
3、看竣工图纸，整理与总决算有关的工程变更联系单。 4、把涉及到工程量变更的集中起来，与现场资料一一对应审核。
第四节 合同、信息管理及协调工作的内容要求
一、合同管理
1、本工程各类合同签订前的管理
（1）主要对承包单位的资格、自信和履约能力进行预审。 （2）协助业主确定本工程项目的各类合同的谈洽。 2、合同履约管理
（1）严格按照合同规定，督促双方履行应尽义务。
（2）按合同规定形式权利，在施工合同履行管理中，根据监理委托合同要求代替业主行使工程的投资控制、工期控制、质量控制等权限。
（3）进行与本工程项目有关的各类合同的跟踪管理，包括执行合同情况检查，并定期提交合同管理的各种报表。
（4）协助业主按施工合同行使竣工验收权和履行工程竣工结算业务。 二、信息管理
1、建立项目信息管理体系。 2、收集、整理、存贮各类信息。
3、应用计算机进行工程投资、进度、质量和合同管理。 4、定期提供各种监理报表。
5、整理、存贮各类会议记录、文件等信息。 6、及时整理各类技术、经济资料。 三、组织协调工作内容要求
1、组织协调业主与各方签订各类合同。 2、协调各单位工作配合关系。
3、协助业主处理与各单位之间的一切问题与纠纷。 4、协助业主办理各项审批手续。
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