建设项目安全例会制度

一、为加强工程质量安全管理，加快工程建设进度及控制投资，确保安全措施计划的落实，特制定本制度。

二、通常情况下，工程安全例会每周召开一次，具体时间由主方、施工方、监理方在地一次例会上确定。除定期的例会外，水务集团项目管理部可根据工程实际需要组织召开专题会，解决工程中存在的问题和安全问题。

三、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要的准备。会议以解决施工过程中存在的安全问题为目的，会议必须落实会议签到、会议纪要，会议形成的决议要落实跟踪。

四、参加对象：

（一）建设方：现场负责人及安全员、管理人员、技术人员；

（二）监理方：项目总监理工程师、现场专业监理工程师；

（三）施工单位：项目经理、项目技术负责人、安全员、质量员等；

（四）其他相关单位：如设备供应商、施工单位上级主管、设计单位负责人等，由业主方、施工方或总监理工程师提前通知相关单位人员出席会议。

五、开工前地一次会议由建设单位主持，组织监理、施工、设计、勘察等单位召开，主要包括以下内容：

（一）建设单位、施工单位、监理单位分别介绍各自驻

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现场组织机构、人员及分工，明确安全生产管理人员；

（二）明确各单位的安全生产职责和工作程序； （三）建设单位介绍工程开工准备情况及安全管理要求； （四）施工单位介绍施工准备情况及安全生产工作计划； （五）监理单位介绍安全生产、质量监督及要求； （六）确定各方在施工过程中参加工地安全例会周期、地点及主要内容等。

六、例会内容：

（一）施工单位汇报内容：总结前段安全文明施工情况，汇报下一阶段安全生产工作计划，目前存在的问题和需要业主单位、监理或其他单位协调解决的问题。

（二）监理单位汇报内容：前一阶段对安全、质量监理情况，对遇到的问题进行汇总，提出合理化建议，对下一步计划进行分析。

（三）业主单位：对工程前一阶段的安全生产情况进行总结，提出问题解决办法和下一阶段安全生产工作要求。

例会上每个单位提出的问题或优化建议必须经过讨论做出明确结论，对需要再次讨论的问题在记录上明确最终解决时间。

七、每次例会后，会议纪要需抄送各参会方。 八、本制度自发布之日起执行。

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