生产车间主任绩效考核方案

一、 考核目的

为了提高工作绩效，实现工作过程的有效控制，及时了解任何员工任一项工作的每一个环节。通过考核，提高管理水平，提高员工的工作效率谁能干，谁不能干，考核结果一目了然。用考核的方式来证明员工的业绩，具有客观性、真实性，从而为公司选拔任命和使用人才提供依据。反之，如果没有考核就没有管理，任何事没有考核、检查和监督就没有管理，就是会形成做好做坏一个样，做和不做一个样，员工之间只有比谁的工资比谁多，不比技能水平好与差和谁做事谁做的多，导致员工做事散漫。现在不是吃大锅饭的时代了，公司要发展，就要有发展规范和考核，任何工作没有考核、奖励、处罚什么事只是流于形式，通过考核提高大家的工作积极性，有效地激励好员工，促进公司更快发展！保证公司各项任务的按时完成。 根据我们公司情况，对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

1． 了解员工对组织的贡献。

2． 为员工的薪酬决策提供依据。

3． 提高员工对企业管理制度的满意度。

4． 激发员工的积极性、主动性、创造性和工作态度，提高员工基本素质和

工作效率。

5． 为员工的晋升、降职、奖励、处罚、培训、调职和离职提供决策依据。 二、绩效考核对象：车间主任。 三、绩效考核小组成员

1．绩效考核人员。生产厂长考核车间主任。考核小组其他两位成员分别为行政部、总经理参与并监督考核过程。

2．生产厂长及总经理本企业各岗位员工的最终评估人，对评估结果的提出建议并作出批示，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。

四、生产车间员工绩效考核内容

生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。

生产车间主任绩效考核评分量表

编号： 日期： 年 月 日 姓名 部门 岗位 生产车间主任 考核周考核时间 期 得分标准 得考核项目 考核内容 分 优 良 中 差 8分 7分 5分 2分 生产任务生产计划完成率（A） 完成情况生产定额完成率（B） 8分 6分 4分 2分 （20%） 服从生产调度情况 4分 3分 2分 0分 9分 7分 5分 3分 岗位作业岗位作业指导要求执行情况 指导要求对质量方针、质量目标及质量要 6分 5分 3分 2分 （15%） 求的理解程度 产品交验合格率（C） 5分 4分 3分 2分 质量指标投入产出率（D） 5分 4分 3分 2分 （15%） 工艺标准的执行情况（点检、首 5分 3分 2分 1分 检\\末检等相关质量记录） 4分 3分 2分 1分 设备维护使用设备工具的合理性 使用设备维护保养 5分 4分 3分 1分 （17%） 设备故障率 4分 2分 1分 0分 工作现场、卫生包干区的清洁程 4分 3分 1分 1分 度 劳保用品穿戴情况 4分 3分 2分 0分 6S执行情文明操作及现场定置管理维持程 况（16%） 4分 4分 2分 1分 度 安全生产 4分 3分 3分 0分 出勤情况 5分 4分 1分 1分 劳动纪律 违纪情况 6分 5分 3分 0分 （11%） 工作态度 工作主动性、协作性 6分 5分 4分 2分 （6%） 节能降耗（节约资金额度——E） 8分 6分 4分 2分 提高效率（工作效率提高率——8分 6分 4分 加分项目 2分 F） 合理化建议所带来的收益（G） 4分 3分 2分 1分 综合得分 生产厂长评语 签字： 日期： 年 月 日 行政部评语 签字： 日期： 年 月 日 备注： 1． 上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说

明表”，最终得分不超过120分，“优”的员工本月工资上调300元，“良”的员工本月工资上调200元，“中”的员工本月工资保持不变，“差”的员工工资本月下调100元以上或者是调职、降职、辞退。

2． 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间

仍然加分，纳入年终考核。

3． 在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以

上、违反安全纪律条例四次以上的，工作态度有问题两次以上均实施一票否决。

生产车间员工绩效考核评分标准说明表 考核内容 评分标准 优 良 中 差 生产计划完成率A=100% 95%≤A<99% 90%≤A<95% A<90% （A） 生产定额完成率B=100% 95%≤B<99% 90%≤B<90% B<90% （B） 工作态度情况 完全服从 基本服从 一次不服从 两次不服从 极少部分依照作岗位作业指导执全部依照作业指基本依照作业指部分依照作业指业指导书进行操行 导书进行操作 导书进行操作 导书进行操作 作 对质量方针、质量目标及质量要求深刻理解 基本理解 部分理解 完全不了解 理解程度 产品交验合格率C≥97% 96%≤C<97% 95%≤C<96% 94%≤C<95% （C） 投入产出率（D） D≥99.5% 99.4%≤C<99.5% 99.2%≤C<99.4% 99.0%≤C<99.2% 工艺标准的执行严格按工艺要求未违反工艺质量违反一次工艺质违反两次工艺质情况 操作 纪律 量纪律 量纪律 不能正确使用工正确使用，维护不按规定要求使不能正确使用工使用设备工具合具并造成不超过得当，工具领用用工具但未造成具表造成损失金理性 100元的经济损定额节约率10% 经济损失 额100元以上 失 只能维持设备的设备运转不正设备运转不正严格按照操作规设备维护保养 正常运转，按要常，一次未按要常，两次未按要程要求 求点检 求点检 求点检 人为造成一般设人为造成严重设人为造成重大设设备故障率 无 备故障 备故障 备故障 工作现场及卫生包干区的清洁程度 劳保用品穿戴情况 文明操作及现场定置管理的维持程度 安全生产 环境整洁 穿戴齐全 一处不整洁 两处不整洁 两处以上不整洁 劳保用品穿戴不劳保用品穿戴不劳保用品穿戴不齐全一次 齐全两次 齐全两次以上 操作无序，定置极差 管理意识差 按规程操作，现能按规程操作 场定置管理好 安全意识强，无未违反安全生产违反安全生产纪违反安全生产纪违章行为 纪律 律一次 律两次 二次以上迟到、一次以上迟到、无迟到、早退，早退、旷工1次早退，有病事假出勤情况 全勤 有病事假但不超以上，有病事假3~5天，未刷卡过两天 超过5天，未刷一次 卡两次 违反行政纪律一违反行政纪律两违反行政纪律两违纪情况 无 次 次 次以上 工作积极主动，能与同事相处工具有良好的团队能与同事较好的很难相处，时有工作主动性、协作作，工作中偶尔合作精神，积极合作，及时完成矛盾发生，态度性 有矛盾但能及时完成主管的工作工作 消极 完成工作 安排。 节约资金额度（E） E≥1000 500≤E<1000 200≤E<500 E≤200 工作效率提高率F≥10% 5%≤F<10% 3%≤F<5% F≤3% （F） 合理化建议所带G≥1000 500≤G<1000 200≤G<500 G≤200 来的收益（G） 五、考核时间安排 考核每月开展一次，考核时间为每月的20日~次月4日进行。 六、考核实施

1．收集数据：每月20日~21日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。

2．考核实施：每月22日~24日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。 3．业绩考核沟通：每月25日~27日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。

4．提交考核表格：每月28日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交人力资源部。 5．整理考核资料：每月29日~30日，人力资源部指定专人将考核结果整理归类。

6．核算薪酬：次月1日~4日，人力资源部根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。

7．考核小组成员组成 生产厂长、行政部、

相关说明 编制人员 编制日期

1. 生产任务完成情况考核：本班生产任务由班长提供各员工每日填写的《生产工票》相核对，各班组的生产任务完成情况由生产主管根据《每日生产计划》与《每周生产计划》完成情况进行记录进行考核。

2. 质量指标考核：由生产部的《产品流动卡》自检情况和品管部提供相关产品质量情况记录进行考核。

3. 设备维护使用考核：由设备部提供每月的《设备保养记录》和生产部每日6S检查记录进行考核；

4. 6S执行情况的考核：由班长和主管每日根据各班组的责任区域整理、整顿情况

进行检查记录数据进行考核；

5. 劳动纪律考核：按考勤卡出勤记录和每月是否有违反公司相关管理规定进行考核；

6. 工作态度考核：由班长平时安排工作和生产调度、生产主管平时安排工作时根据员工的态度进行考核；

审核人员 批准人员 审核日期 批准日期