工程项目管理规划书

项目管理规划书

工程名称 项目经理部 项目经理 编制日期

目 录

1.编制说明 ................................... 错误！未指定书签。 2.工程概况及特点 ...............................................

2.1工程概况 ................................................ 2.2工程特点难点分析 ........................................ 3.项目管理目标 .................................................

3.1进度 .................................................... 3.2质量 .................................................... 3.3职业健康安全环境保护 .................................... 3.4成本 .................................................... 3.5科技进步 ................................................ 3.6文明施工 ................................................ 3.7节能减排指标 ............................................ 4.项目组织及管理职责 ...........................................

4.1项目组织机构图 .......................................... 4.2管理人员配置表 .......................................... 4.3项目部部门职责 .......................................... 5.施工总进度计划 ............................................... 6.资源配置计划 ............................................... 13

6.1劳动力使用计划 .......................................... 6.2施工船机配置方案 ........................................ 6.3物资 .................................................... 6.4总分包管理规划 .......................................... 6.5现场临时设施 ............................................ 6.6资金管理 ................................................ 6.7主要工序与工艺安排 ...................................... 7合约管理规划 .................................................. 目成本控制 .................................................. 9.项目风险管理规划 ........................................... 35

9.1风险因素 ................................................ 9.2影响程度 ................................................ 9.3控制措施 ................................................ 10.项目管理流程和制度编制计划 ..................................

10.1项目管理流程 ........................................... 10.2制度编制计划 ........................................... 11.需要公司解决的事项 ..........................................

1.编制说明

1.1为保证全面履行工程承包合同，满足国家、地方有关法律法规的要求，为实现公司在项目全过程管理的各项目标而编制。

1.2本项目规划书是在项目交接后和“现场考察报告”的基础上，由项目经理组织有关人员，针对工程项目确定的项目管理目标，就如何实现目标进行的策划。

1.3本项目规划书是项目实施阶段的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供支持、服务的依据。

1.4由于本工程业主的前期手续未完善，且施工图纸未完成，本策划书是根据初步设计图纸进行编制，待施工图下发后进行校对，若存在施工图和初步设计图存在较大差异的情况，则针对该差异部分对本策划书进行调整、修改，并上报公司审批。 2.工程概况及特点

2.1工程概况 建设单位： 有限公司

设计单位： 交通规划勘察设计研究院 监理单位： 工程管理咨询有限公司 监督单位： 质量技术监督局 施工单位： 工程有限公司 工程造价：500亿元

要求工期：本工程合同开工时间为 年 月 日，竣工时间为 年5月 日。以上为合同工期.

主要结构形式 (1)停泊地、回旋水域

停泊地水域宽900m，底标高-13.7m，3#、4#泊位长度共计900m。回旋水域回旋圆长轴直径523m，短轴直径418m，设计底标高-11.7m。钦州港100万吨级航道纵穿本工程回旋水域，底标高-13.00m，故10万吨级航道内无需进行疏浚开挖。

基槽、停泊地及回旋水域平面布置图

(2)码头主体

码头主体为圆筒重力式的墩结构，顶标高+8.5m，前沿水深-13.7m，岸线全长970m。圆筒基础为抛石暗基床，基床厚0.5m，单墩基床顶面尺寸为18m×18m，周边岸坡放坡比例同疏浚工程。圆筒外径16m(其中趾宽0.5m)，壁厚900mm，高16.2m，圆筒单重约723t，共22个。圆筒上方为17×17×1m的方形盖板（中间留置7m×7m方孔），盖板282个。盖板上方为现浇钢筋混凝土胸墙，胸墙之间采用预应力T型梁连接。

码头与陆域采用引桥连接，引桥基础未灌注桩结构，灌注桩直径1.5m，上设承台，承台上方安装T型梁。本工程引桥共3座，灌注桩12根，其中6根为水上灌注桩。

2.1.3工程地理位置

项目位于 作业区，东邻 码头，西邻 码头，陆域与现有国投 工程堆场相邻，仅隔一条 大道。回旋水域位于钦州港100万吨级航道内，施工水域距离我公司钦州预制场约6海里。本工程地理位置为：东经18O36′29〃，北纬251′〃，距离 市约1290公里、市约1090公

里。

2.1.4施工范围

项目施工图主体结构施工、交工验收及保修等工作。主要工程内容(但不限于)：基槽、停泊水域及回旋水域开挖、基床抛石夯实与整平、圆筒预制及安装、圆筒内回填、盖板预制及安装、现浇胸墙、现浇护轮坎、水上灌注桩施工、T梁预制及安装、铺面结构层施工等。

2.1.5建筑规模

本工程建设规模：拆除现有广明万吨级码头(量单里面无此项)，新建2个58万吨级石油及液体化工泊位，分别为钦州港金谷港区鹰岭作业区3#、4#泊位，码头水工按靠泊88万吨级油船设计，两个泊位满足设计吞吐量4580万吨/年的要求，设计通过能力为468万吨。码头岸线长度5780m。

2.1.6现场条件 (1)项目部小临

①生活小临：共用我公司在预制厂已有小临，能够满足本工程施工人员住宿要求。预制场现有2层办公楼1栋，占地面积约700m2,办公楼为钢筋混凝土框架结构。生活区内共有单层职工宿舍4栋，占地面积约1200m2,均为钢筋混凝土框架结构，共有房间48间，可容纳2600人。其他设施有职工食堂、男女浴室等。

②办公小临：采用在施工现场放置5个集装箱(项目部现有，无需另行购买)。

(2)施工场地、道路

除业主提供已完成的主干路面外，项目部将根据本工程施工需要修建临时施工道路，道路宽5m，采用原地面整平碾压后铺筑50cm厚块石路基+15cm厚的碎石路面。

(3)生产、生活用水、施工用电

施工用水用电均由业主指定的接口接入，并配备1台2600kw发电机作为备用。人员现场饮水购买桶装水。

(4)出石码头

出石码头共有26个，一个是利用我公司钦州港预制场的梁板构件出运码头作为出石码头和T梁出运码头。

此外，计划在施工现场利用电厂二期拔出的钢板桩做一个临时出运码头，用于胸墙砼、钢筋、模板等材料的运输（兼用于圆筒及盖板的吊运平台)。

(5)圆筒沉箱预制场及吊运平台

综合考虑本工程圆筒运输安装成本并结合现场施工条件，为最大限度的缩短出运安装工期、控制成本，初步确定在 泊位后方的空白场地建设圆筒预制场，建设面积约76500㎡，预制台座3个，采用气囊搬运技术进行平移及出运，预制场地同时具备存储圆筒的能力，最大存储量17座。出运码头采用钢板桩结构，外坡抛填200~300kg块石护坡。建设工程量如下：

序号 1 1.1 1.2 2

施工项目 地基处理 振冲碎石桩 震动碾压 结构层 单位 数量 备注 根 ㎡ 240 7375 轨道梁基础 22t震动

2.1 2.2 3 3.1 3.2 3.3 3.4 4 4.1 5 5.1 5.2 级配碎石30cm C20混凝土15cm 龙门吊基础 级配碎石 C10垫层 C35混凝土 钢轨 10t卷扬机基础 C35混凝土 临时码头 钢板桩打拔 块石抛填 ㎡ ㎡ 台 m3 m3 m3 m 个 m3 2036 1947 1 336 48 115.2 240 4 25.6 120kg/m3 配筋率厂家配套，QU80 120kg/m3 配筋率12m ，租期6个月 材料可回收利用，只计量机械费 t m3 100 3600

拟建预制场平面布置图

(6)测量平台

根据业主给定的测量控制点，结合本工程的实际需要，在陆域设置GPS基准站1个。

(7)施工船舶临时停靠地及避风地点

施工船舶避风地点设在我公司在钦州金鼓江边的预制场东侧海域。

2.2工程特点难点分析

改革地区，常年高温多雨，每年均有台风登陆。本工程工期较长，跨越整个雨季及台风频发期，现场水域为无掩护水域，施工环境大部分为水上作业。需制定合理的防台、防雨、防高温、防淹溺事故的措施及应急预案，安全工作是重中之重。

，需做好对施工人员的培训和现场的安全监管。

采取措施：合理制定工期安排，考虑工期不是最大因素，水上工序尽量避免流水作业，减少船舶交叉作业。

港10f4555555万吨级进港航道边缘，特殊的地理环境要求疏浚船舶、起重船、抛石船、方驳等施工船舶调度有序，协调同一，并与过往其他船舶保持通讯畅通，避免发生船舶碰撞事故。

2.2.6本工程圆筒预制计划采用滑模工艺，滑模的模板结构设计、施工工艺操作、质量控制、进度控制等均是本项目需重点学习及掌握的内容。

3.项目管理目标

3.1进度

合同工期为：工期为 年 月 日至 年 月 日，共 日历天。 综上所述，总工期目标是按照合同工期（日历天数计）完工。 3.2质量

按《水运工程质量检验标准》(JTS257-2008)评定合格。 3.3职业健康安全环境保护

A、无重大事故；B、无人身死亡事故，无重伤事故；C、轻伤事故率≤3‰。

3.4成本

本工程资金不理想，利润率较低，项目的成本压力也较大。 本工程成本管理的目标是：充分利用项目部已有资源，通过设计优化，方案优化等措施，完成公司下达的利润指标。

3.5科技进步 无。 3.6文明施工

5.1施工总平面模块化。 5.2现场设施标准化。 3.7节能减排指标 无。

4.项目组织及管理职责

4.1项目组织机构图

见下页。

4.2管理人员配置表

管理人员配置表 表4-1 序号 岗位名称 人员配置 工作时间 在岗状态 备注 1 项目经理 1 全勤 在岗 共用 2 项目总工（兼副在岗 经理） 1 全勤 3 质检员 1 全勤 在岗 共用 4 试验员 1 全勤 在岗 共用 5 测量员 2 全勤 在岗 共用 6 安全员 1 全勤 在岗 共用 7 材料员 1 全勤 在岗 共用 8 预算员 1 全勤 在岗 9 财务负责人 1 全勤 在岗 共用 10 主办工程师 2 全勤 在岗 11 生产调度 1 全勤 在岗 12 机务员 1 全勤 在岗 共用 13 人事员 1 全勤 在岗 共用 14 资料员 1 全勤 在岗 共用 制表： 日期： 审核： 日期： 审批： 期：

日

项目组织机构图表

4.3项目部部门职责

项目经理经企业法定代表人授权或企业委派，对项目实施全面负责。

(1)贯彻执行国家法律、法规和规范、标准；执行公司的各项管理制度，履行《施工项目承包合同》和《项目管理目标责任书》。

(2)做好前期策划，确保项目目标实现。

(3)建立项目综合管理体系，制定项目经理部管理制度并组织实施。

(4)负责与项目相关方的协调沟通，处理好各种关系。 (5)对项目生产要素进行优化配置和动态管理。 (6)控制成本，做好分析和核算。 (7)做好内部考核及分配。 (8)负责工程款的回收和支付。

(9)做好工程交(竣)工验收、结算、保修等善后工作。 (10)组织做好项目管理总结。 4.3.2项目总工程师

对工程质量和技术管理工作负责。

(1)贯彻执行国家、行业、上级有关技术质量法律、法规、标准、规范、规程和管理制度。

(2)负责“质量、职业健康安全和环境保护”管理体系的有效运行。

(3)主持内部图纸学习、组织参加设计交底和图纸会审。

(4)编制《施工组织设计》和《专项施工方案》。 (5)组织(主持)施工技术交底和安全技术交底。

(6)指导监督技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程施工。

(7)组织《工程质量创优计划》的编制、实施。

(8)负责新技术、新工艺、新材料、新设备的开发及应用。 (9)负责试验、测量等技术管理工作。 (10)审核变更设计报告。

(11)主持交(竣)工技术文件资料的编制，参加交(竣)工验收。 (12)组织《施工技术总结》的撰写。 4.3.3项目副经理

按照分工协助项目经理开展工作。组织施工生产，优化配置生产要素，具体负责进度、安全、分包、物资、设备、文明施工等管理工作；严格执行工艺纪律，落实质量、成本控制措施；在授权范围内负责内外部协调。

4.3.4工程部 负责组织工程施工。

(1)组织工程实施及施工技术、进度管理，对现场安全、质量、文明施工负责。

(2)《施工组织设计》及《专项施工方案》的编制、申报及调整。 (3)工程计划统计、工程量计算与签认。

(4)图纸会审、施工技术交底、安全技术交底、典型施工、工艺

研讨与优化、工艺纪律落实、工序交验、施工记录等项目过程控制工作。

(5)测量及工地试验管理工作。

(6)新工艺、新技术、新材料、新设备的应用。 (7)工程协调与调度。

(8)工程量清单及图纸核查、设计变更及资料呈报、过程记录及保存工作。

(9)分包队伍的施工管理。 (10)组织工程验收。

(11)交(竣)工资料的编制及归档工作。 (12)施工技术总结。 4.3.5计合部

负责合同、预算、结算等管理。 ⑴承包合同交底、学习及执行过程监控； ⑵工程计量结算、变更报价、索赔； ⑶目标成本及预控方案编制； ⑷项目内部经济分析与考核；

⑸工程分包合同谈判、评审、报批，分包结算等； ⑹物资采购和设备租赁等合同的评审、结算审核； ⑺分包商的考核评价。 负责项目财务管理。 (1)会计核算工作。

(2)资金管理。

(3)成本的归集、核算、分析与考评工作。 (4)应收、应付账款管理。 (5)银行、税务等业务的相关工作。 (6)财务档案管理。 4.3.7安质部

负责项目职业健康安全、环境保护、交通、消防、质量监督、创优管理工作。

(1)制定安全、环保、交通、消防管理等相关制度，并监督落实。 (2)分解安全责任目标，组织签订安全环保目标责任书并进行考核。

(3)组织《重大安全环保方案》的内部审核。

(4)《危险源和环境因素的辨识评价》、《应急预案》的编制及演练。

(5)组织现场安全工作的监督、检查及隐患排查，并对整改情况进行复查。

(6)分包队伍、设备租赁的综合安全管理工作。 (7)安全教育、特种作业人员管理。 (8)编制安全费用计划并监督使用。 (9)及时如实报告事故并协助调查。

(10)编制《工程质量策划方案》，包括质量目标，单位、分部分项工程划分，创优计划和工程质量检验计划等，并组织实施。

(11)参加施工技术交底、典型施工、各类工程验收，并进行评定。 (12)组织质量例会，进行质量检查及隐患排查，并对整改情况进行复查。

(13)测量、试验、检验等监督检查。 (14)质量信息的收集、统计、分析与处理。 (15)与业主、监理和质量监督部门的业务联系。 (16)参加工程交(竣)工预验收，核查质量保证资料。

(17)参与工程质量事故的调查与处理，编写《工程质量事故报告》。

4.3.8物设部

负责物资和设备的采购、租赁及使用管理。 ⑴收集市场信息，做好物资、设备供应商比选； ⑵编报物资、设备的采购(租赁)计划及用款计划；

⑶物资、设备采购(租赁)合同的谈判、评审、报批、结算等工作； ⑷进场物资、设备的计量和检验； ⑸仓库和现场物资保管、发放和盘点；

⑹建立施工设备卡片、台账和技术档案，记录设备使用、修理、事故、调动、封存、性能改变、报废等；

⑺特种设备管理；

⑻监督施工设备（含租赁）安全技术操作规程的执行，做好安全、环保及防灾减灾工作；

⑼节能减排工作；

⑽参与施工设备事故调查工作，填报事故报告； ⑾材料消耗量的跟踪和监控工作。 4.3.9综合办公室

(1)熟悉公司的管理流程和相关的管理制度、规定。

(2)依据本项目办公、生活的实际需要，做出相应的采购供应计划，在保障办公和后勤需求的前提下，节约成本。

(3)对各级来文必须做到及时登记、呈批、传递和归档工作，严格控制机要文件传阅的管理程序。负责项目部发文、申请的归口管理。

(4)做好各方人士来访的接待工作，提前筹备，热情周到。 (5)负责项目部的考勤、人事关系接转、制作工资单。 (6)负责项目部网络管理工作，电子屏幕内容的更新和管理。 (7)负责项目部会议室的使用和管理工作，负责组织项目经理主持召开的会务组织工作。

(8)负责项目部公章管理，严格执行请印程序。

(9)负责项目部的党群工作，工会工作，做好宣传报道工作。 (10)车班班长外出期间，负责小车班的管理工作。 5.施工总进度计划

(1)工程量清单

主要工程量清单 表5—1

序号 1 2 3 项目名称 制安C40钢筋砼圆筒 制安C40钢筋砼盖板 制安C40钢筋砼胸墙 备注

4 ① 工作桥及引桥工程量 制安C50预应力T梁钢筋砼 两鼓一板 ② 制安C50预应力钢筋砼T梁钢束 ③ ④ ⑤ 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 现浇C50混凝土 现浇C40防水混凝土 现浇C40横隔板 盖板上方振冲回填中粗砂 圆筒内填中粗砂(振冲密实) 圆筒内级配碎石倒滤层 抛石基床 2×750kN快速脱缆钩 3×1000kN快速脱缆钩 鼓型橡胶护舷1450H 不锈钢栏杆 现浇C40钢筋砼管线支架 多功能抗侵蚀防腐剂 碎石层 水稳层 面层 中粗砂垫层 C50高强联锁块 0.5～3cm级配碎石 相邻盖板间倒滤结构 3～8cm级配碎石 二片石 厚20cm 厚35cm 厚5cm 厚10cm，208853块

22 23 750kN系船柱 D型橡胶护舷(300H×300×2000L) 说明：由于施工图未出，未能完成设计工程量和清单工程的对比工作，待施工图下发后补充完成。为工程的成本控制和变更索赔提供数据。

制表： 日期： 审核： 日期： 审批： 日期：

(2)控制性施工总进度计划表 见下页。

控制性施工总进度计划表

6.资源配置计划 6.1劳动力使用计划

劳动力使用计划表 附表6-1 序号 工程名称 计划工种 用工人数 潜水员 木工 钢筋工 混凝土工 电工 焊工 起重工 钳工 机修工 8 15 30 15 4 10 4 2 2 0 5 10 5 1 4 2 0 1 2015年 3 季度 2015年 4 季度 使用计划 2016年 1 季度 2016年 2 季度 备注 0 10 15 10 2 5 2 1 1 0 15 30 15 4 10 4 2 2 4 15 30 15 4 10 4 2 2 6 15 30 15 4 10 4 2 2 8 15 30 15 4 10 4 2 2 8 10 15 10 2 5 2 1 1 8 10 15 10 2 5 2 1 1 0 5 10 5 1 4 2 0 1 0 10 15 10 2 5 2 1 1 0 5 10 5 1 4 2 0 1 0 5 10 5 1 4 2 0 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 、4#泊位工程

序号 工程名称 计划工种 用工人数 普工 20 110 5 33 2015年 3 季度 2015年 4 季度 使用计划 2016年 1 季度 2016年 2 季度 备注 10 56 20 20 20 20 10 10 5 33 10 56 5 33 5 33 10 合计 102 106 108 110 说明：以上为4#泊位的劳动力计划安排，因老码头拆除的施工方和工期均为确定，故未编制后续3#泊位的劳动力计划安排

6.2施工船机配置方案

工程主要船机设备配置及需求计划表 表6-2 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 设备名称 起重船 起重船 自航平板驳 抓斗挖泥船 炸礁船 泥驳 起锚艇 方驳 方驳 方驳 自航铁驳 规格 型号 1200t 200t 3000t 18m3 400t 单位 艘 艘 艘 艘 艘 数量 1 船机设备来源 自有 项目租赁 √ 分包自带 计划采购 候选供应单位 备注 √ 1 √ 1 √ 1 1 √ 1000m3 艘 735kw 400t 600t 600t 300t 艘 艘 艘 艘 艘 3 √ √ 1 √ 1 √ 1 √ 1 √ 5

序号 12 13 14 15 16 设备名称 交通船 规格 型号 单位 艘 数量 2 船机设备来源 自有 项目租赁 分包自带 √ 计划采购 候选供应单位 备注 输有限公司 皮带船 龙门吊 履带吊 搅拌机 1000m3 艘 45t 75t 2m3 8m3 46m 150t 台 台 台 辆 台 座 5 1 1 1 4 √ √ √ √ 船载吊机 √ 混凝土构件 混凝土构件 混凝土构件 砂、碎石计量 17 混凝土罐车 18 19 泵车 汽车衡 1 √ 1 √ 以上均为本工程4#泊位船舶使用计划，由于3#泊位受业主旧码头拆除时间未明确影响，暂不能确定详细施工及使用计划 制表： 日期： 审核： 日期： 审批： 日期：

6.3物资

鉴于公司物资处已在 工期间对钦州地区的大宗材料进行了详细的分析考察，并建立了相应的合作关系，本工程计划参考使用国投项目的地材供应商。工程分包中的基床块石、回填中粗砂等物资由分包单位自行采购。

见下页附表6-3。

物资采购计划表 附表6—3 序号 1 2 3 4 5 15 16 17 18 物资 名称 钢筋 水泥 粉煤灰 外加剂 碎石 不锈钢栏杆 系船柱 多功能抗侵蚀防腐剂 规格 型号 Q235 P.O42.5 Ⅱ级 数量 3580 92 2198 213 7505 12 15 653 140 计量 物资采购单位 采购 地点 单位 业主 公司 项目 分包 t t t t m t 个 t 套 3供应商名单 材质 HPB300 普通硅酸盐 √ √ √ √ √ √ √ √ √ 限公司 GJHP-R2 花岗岩 316L 铸铁 DCI-SPAⅢ类 5~16mm 750KN 阻锈剂 D型橡胶护舷 300H×300×2000L 制表： 日期： 审核： 日期： 审批： 日期：

周转材料尽可能使用 码头工程库存的模板、型材等周转材料，压缩新进周转材料的采购量，以控制成本。具体周转材料使用计划待物资库存盘点完成及施工图纸下发后确定。

6.4总分包管理规划 见附表6-4。

主要分包项目计划表 附表6—4 序号 1 2 分包项目 基槽及疏浚工程 预制C40钢筋砼圆筒 预制C40钢筋砼盖板 现浇C45钢筋砼胸墙 预制C50预应力T梁钢筋砼 圆筒、盖板安装 T梁安装 抛石基床及沉箱内回填 分包工作内容 泥沙挖除、炸礁、清礁 模板加工、制作、支立，钢筋加工、绑扎，混凝土浇筑、养护、修补等 模板加工、制作、支立，钢筋加工、绑扎，混凝土浇筑、养护、修补等 模板加工、制作、支立，钢筋加工、绑扎，混凝土浇筑、养护、修补等 模板加工、制作、支立，钢筋加工、绑扎，混凝土浇筑、养护、修补等 安装作业、指挥 安装作业、指挥 基床抛石夯实整平，沉箱内天倒滤层，沉箱内回填振冲砂 回填砂、振冲 单价合同 招标 分包方式 总价合同 单价合同 分包商选择方式 业主指定分包 招标 候选分包商名单 预计招标时间 2015.4 2015.5 3 单价合同 招标 2015.5 4 单价合同 招标 2015.9 5 6 7 单价合同 单价合同 单价合同 招标 合格分包商 招标 2015.9 2015.9 2015.11 8 2015.6 制表： 日期： 审核： 日期： 审批： 日期：

6.5现场临时设施

⑴物流通道及施工道路的规划

物流通道为钦州市钦州港果鹰大道及其他市政道路。

施工区域通往市政果鹰大道的主干道位于业主厂区及旁边国星码头厂区之间，宽10m，两侧有空地，可根据实际情况进行拓宽。

除业主提供已完成的主干路面外，项目部将根据本工程施工需要修建临时施工道路，道路宽5m，采用原地面整平碾压后铺筑50cm厚块石路基+15cm厚的碎石路面，道路两侧设排水明沟。

⑵现场临建规划表 见下页——附表6-5。 ⑶现场供水、电设施计划表

业主提供现场水电接口，且现场已有变电设备，无需另行采购。

现场临建规划表 附表6—5

序号 一 1 1.1 1.2 2 2.1 2.2 3 3.1 3.2 3.3 3.4 4 4.1 5 5.1 5.2 二 三 小临 测量平台 新建圆筒预制场 大型临建名称 结构形式或型号 单位 数量 使用时间 备注 结构层 级配碎石30cm C20混凝土15cm 龙门吊基础 级配碎石 C10垫层 C35混凝土 钢轨 10t卷扬机基础 ㎡ ㎡ 台 m3 m3 m3 m 个 2036 1947 1 336 48 115.2 240 4 1.5×1.5×1m 个 1 2015.6-2016.12

6.6资金管理

项目资金收支计划表 附表6—6

业主时间 进度计 量产值 计 量比例 预付款 第2月 第4月 第6月 第8月 第10月 第12月 第14月 合计 其他收入 总收入 支出资金 资金收支差 备注 290.00 9,280.00 75% 0 217.50 200.00 17.50 660.00 疏浚50%支付 6,960.00 6,300.00 以上均为本工程4#泊位资金收支计划，由于3#泊位受业主旧码头拆除时间未明确影响，暂不能确定详

制表： 日期： 审核： 日期： 审批： 日期：

6.7主要工序与工艺安排

主要工序与工艺安排 附表6—7 序号 1 主要工程内容 港池疏浚 施工工艺及资源配置情况描述 港池、基槽及护岸表层淤泥、砂采用抓斗挖泥船开挖，风化岩采用炸礁船钻机钻孔后布设炸药包，电雷管引爆进行炸礁，礁渣采用13方抓斗船开挖。计划配置13方抓斗挖泥船1艘，1000方泥驳3艘。400t炸礁船1艘，起锚艇1艘。 圆筒预制在业主临海新回填区域预制，拟采用滑模工艺，混凝土采用钦州预制场的拌合机拌合，罐车运输，吊车吊罐入模，圆筒出运采用气囊运输，1200自航起重船直接吊运、安装。计划配置45t龙门吊一台，滑模一套，2方拌合站一台，25t汽车吊1台。 基床抛石采用方驳定位，自航驳船运输，反铲抛石工艺；基床夯实采用方驳吊机吊重锤夯实工艺；基床整平采用潜水员下轨道，拉刮杠，人工整平工艺。计划配置400t方驳2艘，300t自航铁驳5艘。 由于现场预制距设计安装地很近，起重船吊起圆筒后通过自带RTK及陆上测量辅助，可直接进行安装。圆筒内倒滤层施工采用自4 圆筒安装 航铁驳抛石，内部回填砂采用皮带船吹填，中粗砂振冲采用船载吊机挂振冲器振冲，盖板采用起重船安装，安装工艺同圆筒。计划配置1200t起重船1艘，起锚艇一艘。 5 现浇胸墙 水上灌注桩施工 T梁预制安装 胸墙采用分层、分段施工，模板采用大片钢模板工艺，混凝土采用预制场拌合站拌合，罐车运输，地泵送灰入模，插入式振捣器振捣密实，人工摸面密实，土工布覆盖洒水养护。严格控制混凝土内外温差，防止出现裂缝。计划配置75t船载吊机一套。 由陆侧向海测搭设钢平台，在桩位处开孔布置钻机，下全护筒开钻成孔，钢筋笼采用陆上加工成型，近岸处利用履带吊下孔安放，远离岸线采用方驳运输钢筋笼，船载吊机进行下孔安放。泵车导管下灰。 预应力T梁计划有两种方案，第一种方案在我公司钦州预制场预制，利用方驳运输至现场，200t起重船安装。第二种方案在现场业主新回填区域规划T梁预制区域，利用运梁车运输，架桥机安装的工艺。待图纸下发后项目部将综合安全、进度、成本等因素进行分析后确定实施具体方案。计划配置200t起重船1艘，3000t自航平板驳1艘/120t架桥机1台，运梁炮车1台。 备注

2 圆筒预制 3 抛石基床 6 7

7合约管理规划

对承包合同进行解读和分析，明确履行合同的重点及索赔策划。 7.1工程概况 (暂定)

7.2合同中的重点 7.2.1工程变更

关于工程变更合同通用条款第15.1条明确了变更的范围及内容，在发生下列情形之一要进行变更：

(1)取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；

(2)改变合同中任何一项工作的质量或其他特性； (3)改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；

(4)改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；

(5)为完成工程需要追加的额外工作、增加合同中未出现的分项； (6)工程量清单中某单项工程量的变化幅度超过20%，且对合同总价影响幅度超过2%

变更估价原则通用条款第15.4款明确规定估价原则如下： (1)已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价。

(2)已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，但有类似子目的，可在合理范围内参照类似子目的单价，由监理人按第3.5款商定或确定变更工作的单价。

(3)已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照成本

加利润的原则，由监理人按第3.5款商定或确定变更工作的单价。

依据第15.4款约定，合同中无适用于变更项目的单价均由监理工程师来协商确定，施工过程中应当充分重视监理工程师的作用。

7.2.2价格调整

价格调整主要为物价波动引起的价格调整，合同专用条款第16.1条明确了价格调整方法。主要材料((2)款已经明确主要材料名称)由发包人审定品牌及价格，结算时按照发包人审定的价格代入相应项计算结算价格，除主要材料外其他材料价格只调整材料价格变化幅度超出±5%的部分，其他材料基价以2014年9月钦州市主管部门公布的信息价为准，结算期价格按照工程计量前28天，钦州市主管部门公布的信息价格。

7.2.3工程进度款 7.2.4计日工

计日工主要是指以计日工方式实施变更的零星工作发生的计日工，计日工项目发生期间，按照通用条款第15.7款的约定，必须每天提交以下报表和有关凭证报送监理人审批：

(1)工作名称、内容和数量；

(2)投入该工作所有人员的姓名、工种、级别和耗用工时； (3)投入该工作的材料类别和数量；

(4)投入该工作的施工设备型号、台数和耗用台时； (5)监理人要求提交的其他资料和凭证。 7.3索赔策划 减少亏损增加收入

(1)项目经理：负责项目工程索赔的总体策划和综合协调，负责

工程变更索赔计划的制定和动态管理，负责与业主、监理、设计单位领导层进行沟通，负责重大工程变更事项的索赔工作。

(2)项目总工：负责投标阶段图纸、施工阶段图纸、工程变更图纸(通知单)、工程来往文件、各种会议纪要、各类技术文件在项目部内部及时有效传递，负责施工过程中有关工程索赔事项进行及时沟通，协助项目经理使工程索赔事项及时获得业主、监理、设计单位的认可，做到施工过程中解决索赔问题。负责项目部工程图纸、设计变更图纸台账，监理来往文件台账，监理会议台账的建立。

(3)项目预算员：负责建立项目的工程索赔岗位责任制度、管理流程和工作标准(经项目经理批准后，在项目部内部执行)；负责承包合同交底的工作；负责变更工程项目和合同外新增项目索赔证据的收集、整理，项目成本分析、费用测算，上报费用联系单，工程索赔台账的建立，索赔资料的存档。

(4)项目技术员：负责施工日志的记录，收集、整理变更项目及现场施工原始资料(包括使用的人工、机械、材料，开、竣工测图、地质资料的变化，资源配置情况、施工措施及作业时间等)，包括变更项目发生的原因、施工过程、完成情况，并行成书面材料上报技术联系单、施工方案。

(5)项目材料员：负责记录变更项目材料及人工使用情况，协助技术员、预算员完成变更项目索赔书面材料。

(6)项目机务员：负责记录变更项目及合同外新增项目船机设备及人工使用情况，协助技术员、预算员完成变更项目索赔书面材料。

各职能人员应对工程变更项目要详细了解，及时收集证据，积极与技术负责人进行沟通，配合技术员、预算员按合同规定的程序、时

间编制工程索赔文件，项目技术员、预算员按项目部索赔文件管理办法发起书面索赔，并积极与业主、监理、设计单位进行沟通，及时获得业主单位对索赔项目的认可,对解决不了的问题及时向项目主管领导汇报。

(1)在合同签订后，及时进行合同交底工作，相关人员学习招标文件、合同条款及相关的法律法规，项目部每个部门都应认真学习。

(2)在工程开工前应搜集有关资料，在图纸会审中应认真做好施工图会审纪要，因为施工图会审纪要是施工合同的重要组成部分，也是索赔的重要依据。

(3)仔细研究招标文件和承包合同并采取相应的措施、防止自己违约,要按照合同办事。通过加强工程管理,特别是合同管理,使对方找不到索赔的理由和依据。

(1)关于发包人的义务

发包人的义务在合同专用条款“2 发包人义务”中已明确：开工前提供施工临时水域或场地，提供现场办公小临地点，水、电、通讯的接点及施工船舶临时停泊水域，协调解决海上施工许可等外围事宜。”由于以上提供不及时所造成我工期延误，人员、设备窝工，应当向业主提出工期及窝工索赔。在此期间现场设备及人员应及时登记上报给监理工程师进行书面确认。

(2)工期提前

通用条款第11.6条“发包人要求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建议能够给发包人带来效益的，应由监理人与承包人共同协商采取加快工程进度的措施和修订合同进度计划。发包人应承担承包人由此增加的费用，并向承包人支付专用合同条款约定的相应奖

金”，根据该条款在施工时上报的进度计划要有业主、监理签认保存的纸质材料，并做好相应的设备人员统计，以便工期提前索赔施工增加费。

(3)发包人引起的暂停施工

通用条款第12.2条“由于发包人原因引起的暂停施工造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和(或)增加费用，并支付合理利润”，根据该条款在业主下达停工指令时，现场管理人员必须要做书面签认材料，并统计现场施工人员及设备窝工情况及二次进场情况，上报纸质材料进行书面签认，作为暂停施工索赔费用的依据。

(4)工程变更

通用条第15条，工程变更要及时签认工程业务联系单，在施工过程中及时签认解决。

(5)计日工项目

依据通用条款15.7条，发生方式实施变更的零星工作，现场管理人员要做好现场人工、设备的当日签认工作，务必于当天施工结束请监理工程师签认，在整个零星工程完成后及时上报工程联系单(零星工程委托单)进行费用索赔。

(6)物价波动

通用条款第16.1条中已有相关规定，施工过程中预算人员及物资务必收集好材料价格情况，以便结算进行核算调价。

(7)异常恶劣的气候条件 异常恶劣 目成本控制

见下页。

项目成本控制表 附表8—1

序号 项目内容 预期目标 主控内容 大小临布置1 临建阶 段控制 满足工程基本需求 原则:本着简单、明快、布局合理。 2 人工费 满足工程基本需求 控制项目管理人员 策划与措施 大临充分利用钦州预制场内的大临设施如：拌合站、钢筋加工场、模板加工场。 生活小临同样尽可能利用钦州预制场，在条件允许的情况下，可给分包单位有偿提供。 办公小临不再单独建设，利用电厂二期的集装箱房，多余可租赁给协作队伍。 由第一项目部抽调副总工1名，主办技术员2名，调度1名，其他部门人员共用现有第一项目经理部的人员，基本满足工程需要。 采购：必须按照“质优价廉，货比三家”的原则，在保证质量的前提下寻求以最低的价格。仓库当月报表日之前的必须及时到财务报账(报销或挂帐)，不能跨月；对在途材料(即3 材料费 满足工程基本需求 料到未到的)应在当月预点收并出库；大宗主要材料由于对成本的影响较大所以仓库应采购、消耗 在当期出库，如果无法取得准确价格，也应估价出库。 消耗：建立分部分项工程材料消耗台帐(针对主材)，月初可分析上月消耗水平和节超原因，并可针对当月情况制定节约措施，落实到责任人；分包单位到仓库领用材料应指定领料人，避免分包负责人到财务对帐却不知道自己的领料情况。 机械租赁总的原则是在自有设备不能满足时，再考虑外租。 计划性、超前性、合理 1租用船机前，应充分考虑其必要性，合理配置租用的船机数量，提高船机设备的利用率和兼容性，科学合理地使用船机。 2船机租赁合同签订前，分析所租用船机的租赁形式，是按月租用还是按台班签认还是按工程量单价计算，从中选取预计发生成本最低的租赁形式。 4 机械费 不租、少租

3对实行签认台班的船机，要求调度、班段长认真做好台班签认工作，每项签认都应按分项工程记录，做到当日签认当日清。船机台班必须经主管领导审批后再进行结算。 4对包月的船机，应减少其停滞时间；对计时船机，使用时应加强现场监督，防止其在施工期间拖延时间。 5对分包单位使用项目船机设备，要严格履行项目内部审批程序，现场调度、生产经理和项目经理依次审批，并在分包价款结算时予以及时扣除，做到日清月结。 加强台账管理，5 周转材料 尽可能旧物再利用。 控制基本投入，6 安全费用 减少检查性质的额外投入 7 总包费用 无 无 无 1对施工条件变化、设计变更、地质资料变更，这些事项均是提出索赔的充分理由，都不能轻易放过。 充分把握索赔机8 二次经营 会，减少亏损增加收入 业主索赔、设计优化、保险索赔 2凡业主要求采用新材料、新工艺、新技术施工，没有相应合同单价时，应及时上报工程业务联系单，使业主确认相关费用，为结算提供依据。 3甲方提供必要的施工临建场地，临时水、电、路接至施工临建场地根据合同明确甲方承担的内容及时索赔。 4根据公司不平衡报价的优势进行设计优化，价高加量，价低减量。 基本配置 按照公司要求配备基本的安全设施，充分利用电厂二期交工后安全物资和设备。 管理 1建立周转性材料领用台帐。对分包单位，要明确周转材料使用的计费方式，严格执行分包合同中有关周转材料使用和消耗过程中责、权、利的双方约定。 2将物资计划分为工程用料和施工用料两个方面，对施工用料这块可以采用价格最低的产品满足使用功能即可。

9 其他 制表： 日期： 审核： 日期： 审批： 日期：

9.项目风险管理规划

9.1风险因素

业主单位 有限公司，成立于1995年3月，民营合资企业，注册资金55亿元人民币，经营范围是：码头港口设施建设，危险化学品中转仓储。

(1)本工程是我公司与其初次合作的项目。

(2)通过前期在 地与其接触过程中，发现其是典型的以营利为第一要素的民营企业位，信誉一般；另外其正在施工通明化工项目就有项目工程款支付不及时的情况发生。

(3)在1995年建设过一期的2万吨级泊位外，并在2001～2002年度、2006～2007年度两次扩建完成陆域仓储项目，有一定的工程管理经验，但没有大型水工工程的管理经验。

(4)经营状况

目前经营良好，拥有万吨级栈桥式码头一座，原设计船型靠泊能力为17500吨，限定条件下超原设计船型靠泊能力为20000吨，设计年吞吐量为120万吨，满负荷运作可达150万吨；油库区现有成品油立式钢储罐13座，其中10座为内浮顶储罐，总储量8万立方米，配套有汽车装车台2座，8套付油装车鹤管；另外，4股轨道52个车位的危险化学品铁路专用装车线已竣工，2008年4月已投入运营，铁路年设计中转能力为200万吨，满负荷运作可达250万吨。

(5)经济实力是否可靠

本工程的项目筹建资金基本全部来源于银行贷款。 (6)是否存在不现实的期望

业主对工程质量、进度没有不现实的期望，满足其结构安全和使用功能即可。

9.1.2合同风险

(1)是否存在加大投入的合同条款

合同约定“建筑工程一切险、安装工程一切险由承包人投保”，会增加相应的保险费。

(2)是否存在不平等条款

本工程为固定单价合同，但专用条款里面“主要材料((2)款已经明确主要材料名称)由发包人审定品牌及价格，结算时按照发包人审定的价格代入相应项计算结算价格，”二者有冲突，若按照专用条款进行调价，项目部原材的价格空间将被大幅挤压。

(3)是否能够承受违约罚款

合同除安全、质量缺陷外是按照合同通用条款进行处理外，对工期无违约罚款。

(4)是否能够承受计量与付款条件

合同约定“工程进度款支付的方式和时间：分包工程进度付款在分包合同中约定。其余按照月度工程计量的 75 %支付，在下月5日前完成月进度审核并支付进度款；当工程款支付达到合同总价 75 %时，停止支付；工程竣工验收合格后一年内支付至合同价款的95％”

存在的风险是本工程非一次性建设完成，3#、4#泊位分开建设，这样存在4#泊位完成后，4#泊位20%(合计95%)的工程款不能及时支付，需待工程全部竣工合格一年后才能付款。

项目部拟采取的措施：与业主洽谈，将4#泊位作为单独个单位工程，在4#泊位完成并交付业主使用前，办理中间结算，3#泊位后期再谈。

(5)是否能够按期验收

4#泊位业主急于应对要求和其自身营运能力，能够按期验收；3#用于业主的后期远程规划，受业主主观的影响和费用的制约可能会不上或者拖延，导致3#泊位不能顺利验收。

项目部采取的措施：同上一条，单独考虑4#结算。 (6)是否存在“闭口合同”条款 无。

(1)疏浚工程范围内存在渔民进行水产养殖的鱼排，需要清理、补偿（业主出费用，施工方出人交涉、洽谈）。

(2)施工期要度过整个雨季和台风多发季节，存在暴雨、台风等不可抗力的风险，对施工影响极大。

(3)由于缺少滑模进行大型圆筒预制的施工经验，施工过程中存在相应的风险。

(4)本工程炸礁工程量大，岩层较厚，总量近100万m3，存在制约整个码头水工、圆筒吊运安装施工的进度风险。

(5)由于业主原有码头在施工期仍处于运营阶段，炸礁爆破存在影响原有码头生产船舶及结构的风险。

(1)胸墙高5m，底宽2.5m，属大体积混凝土，存在开裂风险。 (2)胸墙等现浇构件均在离岸的圆筒上进行，混凝土浇筑存在中断的风险。

本工程存在起重吊装作业、高空作业、临水作业、爆破作业、台风等方面的安全风险，船机设备漏油污染附近海域和土地是环境污染方面的风险。

(1)疏浚炸礁涉及到爆破作业，存在爆破器材管理及爆破器材质量引发事故的风险、爆破设计不合理引发事故的风险、爆破有害效应

如飞散物、冲击波、震动波引发事故的风险；

(2)现场用电设备多，而且作业环境潮湿多雨，容易发生人身触电的情况；

(3)起重吊装包括圆筒钢筋和模板吊装、胸墙钢筋及模板吊装，圆筒与预制涉及到高空作业，存在高空坠落风险；

(4)胸墙施工等临水作业存在人员落水造成淹溺事故的风险； (5)施工期要度过整个雨季，雨天多伴随雷电，场地内金属材料、器具较多均为良导体，夏季突遇雷雨天气有雷击的风险，会引起物资损失甚至人员伤亡。

9.1.6工期风险

由于本工程业主对工期无要求，对工程进度缺乏动力，极有可能因业主方原因造成工程工期大幅拖延，增加我方人、机、物的使用周期。

(1)圆筒预制计划采用滑模工艺，拟定分包队伍为初次合作，其管理能力、垫资能力有待查看，项目部需提前谋划一个公期合作的队伍作为备用队伍。

(2)码头水下基础结构施工队伍为当地施工队伍，通过国投煤炭码头工程接触，其可靠性还是有的，但当地队伍效率低，对传统节日比较重视，要提前谋划、安排，工期上留足富裕时间，特别是整平和圆筒安装的工序衔接上必须要严控，也是作为成本控制的重点。

9.1.8其他风险

积极与管委、海事局、市政、质监站、港口管理局等主管部门做好沟通协调工作，争取他们的支持和帮助，避免因沟通不畅带来不利影响。

9.2影响程度

按照风险因素对项目影响程度及风险发生的可能性大小进行划分，风险程度等级可分为一般风险、较大风险、严重风险和灾难性风险。通过风险评估，本工程涉及的风险基本可控，不存在严重风险及灾难性风险的因素。按照风险评价等级将本工程风险因素评级如下：

风险分类 风险内容 业主存在对工程签证索赔不承认的风险 业主原有码头不拆除，影响码头整体交工，二次组织施工增加施工成本 本工程业主方工程资金全部来自银业主风险 行贷款，银行资金链一断，影响工程款的支付 业主单位经济实力与经营状况一般，存在拖欠工程款风险。 业主自身管理水平低，不能及时解决现场出现的问题，或发出错误指令 发包人资金信誉因素 疏浚区域渔民鱼排妨碍施工，补偿条款增加施工成本 大风天多，造成有效工作时间少，影响施工进度，造成成本增加 赶潮水施工，造成有效工作时间少，自然风险 影响施工进度，造成成本增加 现场地质条件与合同不符，造成公司成本增加 一般 港池内存在鱼排养殖较大 户，影响疏浚炸礁的施工，需进行清理 一般 施工现场靠近外海，海上来风、海上来浪较大，对日常施工造一般 成不良影响；施工期贯穿台风频发期，台一般 风对工程进度及施工质量造成影响较大 一般 较大 较大 较大 由于业主广明码头仓储有限公司原有码头对钦州港10wt级航道形成通航安全隐患，需进行拆除，但业主方未明确原有码头拆除时间，3#泊位暂不能施工 风险等级 备注 较大 社会风险

台风影响，造成窝工，圆筒安装位移风险 市场大宗材料(钢筋、混凝土原材)价格变动影响工程成本 广西地区地材(块石、山皮石等)材市场风险 料价格波动较大，受工期影响，大部分石料在春末和夏季进场，此时单价高，施工成本增加。 税费调整影响工程成本 设计缺项，出图不及时，导致现场设计风险 施工停滞，造成施工成本增加 设计变更困难，导致施工困难 施工方案不周密严谨，影响施工 技术交底不完善不到位，影响施工 施工准备不充分导致工程滞后 施工进度计划编制不合理影响工期 施工现场组织不合理导致进度滞后 施工资源配置不满足工期要求 工期紧，基床沉降周期短导致码头结构不稳定 施工船机设备的连续施工能力影响工程的正常进展 施工风险 水上、临水作业发生淹溺风险 施工船舶发生船损风险 临时用电发生触电风险 高处作业发生高处坠落风险 作业人员在作业中遭受物体打击风险 施工机械、施工车辆造成车辆和机械伤害风险 气割、动火有火灾爆炸风险 较大 较大 较大 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 较大 一般 较大 较大 较大 较大 较大

起重作业有起重伤害风险 作业人员遭受雷击、窒息、中暑、失误中毒、暴力伤害等风险 分包资质是否符合工程需用 分包队伍的履约能力差影响施工 分包单价商定风险 分包与采购 风险 分包用人风险 采购物资的质量风险 供货商报价风险 供货商供货能力风险 项目部对外债权意识风险 项目部对分包商、供应商债务风险 财务风险 分包计量完工证的工程计量风险 项目部财务室资金安全风险 开具的真假 个别人员未及时签订合同 劳动用工风险 工资的未能及时发放 劳动职工不遵守项目部管理制度 较大 较大 一般 较大 一般 一般 较大 一般 一般 较大 较大 一般 一般 一般 一般 一般 一般 该工程主体施工分包初次合作，分包实力和履约能力有待考验，有可能影响工程工期和质量。

9.3控制措施

项目风险辨识表 表9—1 序号 风险因素 影响程度描述 本工程业主方工程资金全部来自银行贷款，银行资金链一断，影响工程款的支付，业主单位资金信誉因素，存在拖欠工程款风险。 1 业主风险 业主存在对工程签证索赔不承认的风险。 业主缺乏大型水工工程的管理经验，不能及时解决现场出现的问题，或发出错误指令。 合同约定“建筑工程一切险、安装工程一切险由承包人投保”，会增加相应的保险费。 2 合同风险 合格约定月度支付比例75%，存在的风险是本工程非一次性建设完成，3#、4#泊位分开建设，这样存在4#泊位完成后，4#泊位20%(合计95%)的工程款不能及时支付，需待工程全部竣工合格一年后才能付款。 控制措施 备注 积极沟通，合理表达自己的意愿和要求，通过各种渠道实现目的，必要时申请停工。 工程部门及预算部门做好各分项的影像记录资料及签证资料，以便事后进行费用及工期索赔。 提前发现问题，提前沟通，充分利用监理的作用。

合同已敲死，无法变更。只能通过台风、降雨等灾害从保险公司处索赔。 单独考虑一个泊位作为一个单位工程-4#泊位，在4#泊位交工后、交付业主使用前办理中间结算(业主不办理结算坚决不交付使用)，3#泊位后期再谈。 制定合理的炸礁施工进度，保证作业船舶数量，通过专家论证计算出在

3 工期风险 本工程炸礁工程量大，岩层较厚，总量近100万m3，存允许范围内的一次最大起爆药量，并采取深孔微差爆破，在减小震动冲在制约整个码头水工、圆筒吊运安装施工的进度风险。 击波的同时减少了钻孔买药的循环次数，加快进度。同时项目部可设置奖励机制，调动施工协作队伍的施工积极性，以保证工期的顺利完成。

序号 风险因素 影响程度描述 疏浚工程范围内存在渔民进行水产养殖的鱼排，需要清理、补偿。 控制措施 由业主牵头，积极与当地海洋局、海事局等行政主管部门沟通，尽早出台相应的解决方案。同时加强与渔民的谈判，减少清理补偿的成本。 主办人员认真编制方案，实行施工方案集体讨论制度，集思广益，充分备注

施工方案不周密严谨，影响施工。 工程中可能遇到的问题，并制定解决措施，保证方案的高度可行性与实用性。 气割、动火有火灾爆炸风险。 实行动火作业制度，在业主油气存储厂区动火作业，气割焊等作业在规划好的安全区域内完成。 鉴于我部在钦州地区多年的施工经验，雨季对水工施工影响较小，台风 4 施工风险 施工期要度过整个雨季和台风多发季节，存在暴雨、台风等不可抗力的风险，对施工影响极大。 影响较大。在编制项目总体施工进度计划时要考虑到圆筒预制安装等需要大型船机设备的分项工程应避开台风多发的5～9月份，减少起重船等因天气因素而造成的窝工。同时在签订机械租赁合同时可考虑圆筒安装以计件的方式进行计量支付，以规避因非我方因素造成的窝工风险。

由于缺少滑模进行大型圆筒预制的施工经验，施工过程中存在相应的风险。 由于业主原有码头在施工期仍处于运营阶段，炸礁爆破存在影响原有码头生产船舶及结构的风险。 选用当地经验丰富的专业预制队伍，签订合同时明确安全、进度、成本、质量要求，在预制生产过程中做到边学习边管控。 在设计保护范围内采取预裂爆破的施工工艺，将爆破所产生振动影响降到最低。 合理的进行分段、分层施工，有针对性地进行混凝土配合比设计，在满

5 质量风险 胸墙高5m，底宽2.5m，属大体积混凝土，存在开裂风险。 足设计、施工要求的情况下，减少单位水泥用量，并在砼搅拌、运输、浇筑、养护过程中采取有效的降温措施。

序号 风险因素 影响程度描述 胸墙等现浇构件均在离岸的圆筒上进行，混凝土浇筑存在中断的风险。 控制措施 搭设钢管桩基础，在陆域与圆筒之间架设贝雷架通道，通过地泵浇筑混凝土，保证混凝土的供应与质量。 由工程部、安质部牵头，其他各部门辅助，针对本工程内的各类安全风险进行辨识，对中等及中等以上的风险要编制相应的防范措施及应急预备注

6 安全、环境风险 本工程存在起重吊装作业、高空作业、临水作业、爆破作业、台风等方面的安全风险，船机设备漏油污染附近海域和土地是环境污染方面的风险。 案：例如炸礁爆破，爆破作业前召开专家论证会，确定施工工艺及爆破设计，在业主的重要建(构)筑物设立爆破地震波监测点，施工过程中全程监控，建立并严格执行爆破器材管理制度等；将安全生产责任逐层划分，落实到每一个项目管理人员身上；定期组着安全生产培训，提高安全综合管理能力，做到“人人懂安全，人人抓安全，人人要安全，人人保安全”。

7 分包风险 圆筒预制采用滑模工艺，拟定分包队伍为初次合作，存在风险。 项目部提前谋划，组织留有自己的备用队伍，出现问题能及时跟上。 积极与管委、海事局、市政、质监局、港口管理局等主管部门做好沟通协调工作，争取他们的支持和帮助，避免因沟通不畅带来不利影响。

8 其他风险 与工程行政管理部门因沟通不畅带来的不利影响。 制表： 日期： 审核： 日期： 审批： 日期：

10.项目管理流程和制度编制计划

10.1项目管理流程

以局《施工技术及工程质量管理标准汇编》和公司《程序文件》为依据，按照局《项目管理标准化手册》的管理流程进行。

10.1.1前期管理

包括：项目交接、目标责任书、现场考察、管理策划、施工组织设计、成本预控、施工现场配置。

10.1.2过程控制 (1)进度管理

包括：进度计划、生产例会、计量统计、计划调整、计划考核。 (2)技术管理、质量管理

序工作 号 内容 措施内容及实施的方法及步骤 执行人 检查人 1.组织有关人员进行施工现场调查，了解工程的自然条项目部 公司工程施工件和施工条件。 部 1 前的 准备工作 2.施工前，由技术员、质量员、安全员向参加施工的人员，进书面交底，同时听取施工人员的意见，最后做到主办工程师 项目总工 施工 职工岗位责任明确，各种交底手续完备。 2 中的 3.新开工的主要项目进行典型施工，经总结和改进及公主办工技术 司等有关方面认可后，方可进行正常施工。 程师 项目总工 管理 3.制订预防和消除质量通病计划、质量管理计划、创优计划，对主要工序建立质量管理点。 质量员 项目总工 4.实施全面质量管理，制定项目质量奖罚办法，落实质量责任制。 质量员 项目总工

序号 工作 内容 措施内容及实施的方法及步骤 5.施工验收及时组织，验收资料及时整理上报。与有关单位签证及时，手续完备。 执行人 主办工程师 检查人 项目总工 公司质量6.学习和采用新工艺、新材料、新技术、新设备，提高经济效益，缩短建设工期。 项目总工 监督部 公司工程部 8.定期召开质量技术例会、现场调度会，协调解决施工中存在的质量问题关键问题。 12.主办技术员认真做好本职工作，各种施工草图、技术交底都要有签字和审核手续。 13.技术质量人员要在施工日志上准确、详细的记录每日的生产及质量问题、整改措施及整改效果，形成闭合 1. 加强原材料的检验，合格后方可使用。 2. 加强对原材料、成品、半成品的控制，并按规定做好防护和标识工作。 1.复核建设单位测量交桩记录，测设施工测量的基线点、水准点，并将结果报请建设单位及有关部门验收核准，准确无误后方可使用。 施 4 工 测 量 2. 基线、水准点定期进行复测。各种测量计算书都要有校核验收单。 3.根据规范要求设置建筑物的沉降位移观测点，定期观测，对观测资料整理汇编，形成变形观测分析报告和变形关系曲线。 4.测量仪器按检定周期进行校核。 项目部 主办工程师 技术、质量人员 公司工程部 项目总工 项目总工 3 材料 质量 材料员 项目总工 材料员 生产经理 测量班 主办工程师 测量班 项目总工 测量班 主办工程师 测量班 项目总工 项目总工 项目总工 钢 5 筋 工 程 10㎜。钢筋接头错开。 钢筋班 质量员 5.钢筋绑扎牢固，绑扎铅丝头向里按倒，富裕长度小于

序号 工作 内容 措施内容及实施的方法及步骤 1.模板具有足够的整体强度和刚度，支拆方便。各焊接处焊接牢固。安装牢固。护栏、吊点按设计加工。 执行人 主办工程师 木工班 木工班 检查人 项目总工 质量员 主办工程师 质量员 质量员 质量员 主办工程师 主办工程师 主办工程师 质量员 主办工程师 6 模 板 2.模板表面平整干净，拼缝和接缝严密不漏浆。 3.模板的拆除以混凝土同条件试块强度达到设计要求的70%以上才能拆除。 预 7 埋 件 砼班 混 8 凝 土 3.混凝土浇注选择在落潮时进行，确保混凝土终凝前不被水冲刷。 4.混凝土表面密实，不得出现露筋等严重缺陷，一般表面缺陷修补及时，没有色差。 5.混凝土接茬结合强度高，接茬错牙小。 砼班 砼班 主办工程师 质量员 1.写好施工日记，做好一切施工技术原始资料的记录工作。 2.对施工过程采用的文件进行控制，防止使用失效、作项目总工 废的文件。尤其是设计变更和技术核定表，除进行登记 资料员 项目总工 施 10 工 资 料 在原设计文件上作修改或标明作废，以防误用。 3.对施工过程所使用的各类文件注意检查是否经过规定的审批，手续是否完备。只有合同规定采用或由单位技术部发布的有效技术规范、标准清单内的标准、规范方予使用，需使用其它标准、规范时，将申请办理审批手续。做好文件资料的收集编目、存档、保管，以确保文件的完整性，资料的准确性。 4.质量记录内容真实字迹清晰。设专人做好质量记录的收集、编目、归档及保管工作。

资料员 项目总工 资料员 项目总工

序号 工作 内容 措施内容及实施的方法及步骤 5.做好资料的保密工作，所有文件资料必须有借阅手续，保密文件必须经过批准。 执行人 检查人 资料员 项目总工 (4)职业健康安全、环境保护管理

包括：建立体系、管理工作、技术措施计划与专项预案、技术交底、例会、教育培训、交通管理、消防管理、危险品管理、用电管理、职业病防治、环境保护、监督检查、事故隐患及事故处理、考核、安全生产专项费用。

(5)分包管理

包括：范围、模式、分包商、合同、管理、结算与支付、分包队伍评价、 (6)合同管理

包括：合同类别、合同文本、合同签订、合同履行、合同档案。 (7)成本管理

包括：成本预算、成本归集、成本核算、成本分析、成本预警、成本考核。 (8)资源管理

包括：人力资源、船机设备资源、物资管理、资金管理。 (9)文明施工

包括：原则、计划、过程控制、检查。 (10)信息管理

包括：原则、职责、分类、收集、保存。 (11)风险管理

包括：管理原则、风险识别、风险分类、风险评估、风险应对、过程控制。 (12)沟通管理

包括：沟通范围、沟通方式、沟通职责、沟通实施。 (13)索赔管理

包括：原则、内容、原因、策划、程序、文件送达、档案。 10.1.3项目终结管理

包括：交(竣)工验收、结算、《交(竣)工资料》内容、过程收集、组卷、移交、保修、回访、尾款回收、项目审计、项目总结。

10.2制度编制计划

根据局、公司的管理制度，建立健全项目部的各项管理制度，制定工作标准，做到项目管理标准化、规范化，主要包括以下几方面的管理制度。

序号 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 1.10 1.11 1.12 1.13 1.14 1.15 1.16 1.17 1.18 制度名称 安全环保管理制度 方针目标管理制度 法律法规管理制度 责任制管理制度 安全机构设置与人员任命管理制度 员工参与安全环保管理制度 危险源辨识与风险评价管理制度 安全教育与培训管理制度 施工现场安全管理制度 安全生产资金保障制度 安全检查制度 事故隐患排查治理管理制度 生产安全事故报告和调查处理制度 安全环保会议制度 特种作业人员安全管理制度 安全奖惩管理制度 劳动防护用品管理制度 项目负责人现场带班制度 安全文明工地考核管理制度 安质部 项目副经理 编制人 审核人 计划完成时间 2015.6 2015.6 2015.6 2015.6 2015.6 2015.6 2015.6 2015.6 2015.6 2015.6 2015.6 2015.6 2015.6 2015.6 2015.6 2015.6 2015.6 2015.6 2015.6

序号 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 2.12 2.13 2.14 2.15 2.16 2.17 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 4

制度名称 技术质量管理制度 质量责任制度 工序“三检”制度 月度质量联查制度 生产调度会制度 资料管理制度 协作队伍月度考评制度 方案讨论会制度 技术交底制度 周、月质量技术例会制度 施工日志管理制度 浇筑令制度 编制人 审核人 计划完成时间 2015.6 2015.6 2015.6 2015.6 2015.6 2015.6 2015.6 2015.6 2015.6 工程部 项目总工 2015.6 2015.6 2015.6 机动车辆管理制度 机动车司机管理制度 机械设备购置管理制度 船机设备管理奖惩制度 物资管理制度 周静刚 项目经理 2015.6 2015.6 2015.6 2015.6 2015.6

序号 4.1 4.2 4.3 4.4 5 5.1 5.2 5.4 6 6.1 6.2 6.3 7 7.1 7.2 7.3 8 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 9 9.1 9.2 制度名称 物资管理制度 周转材料管理制度。 协作队伍物资管理制度 物资管理奖惩制度 合同预算管理制度 工程索赔管理制度 编制人 审核人 计划完成时间 2015.6 2015.6 2015.6 2015.6 2015.6 2015.6 计财部 分包工程及外租设备结算管理制度 工程分包管理制度 财务管理制度 业务招待费用管理制度 计财部 差旅费管理制度 执业资格考试培训制度 人力资源管理制度 月度绩效考核管理制度 行政办 考勤及休假管理制度 经济责任制考核制度 项目经理 2015.6 2015.6 2015.6 2015.6 项目经理 2015.6 2015.6 2015.6 2015.6 项目经理 2015.6 2015.6 保洁员管理制度 其它管理制度 项目文化建设制度 党群管理制度 行政办 项目副经理 2015.6 2015.6 2015.6 2015.6

序号 9.3 制度名称 通讯报道奖励制度 编制人 审核人 计划完成时间 2015.6 11.需要公司解决的事项

11.1人员需求

无需公司另行增加人员，由第一项目部抽调副总工1名，主办技术员2名，调度1名，其他部门人员共用现 经理部的人员，基本满足工程需要。另外，由于本工程的圆筒采用气囊出运、起重船安装，在此分项工程项施工时，申请公司委派一经验丰富的调度协助项目部做上沉箱出运、安装工作。

11.2船机设备

工程涉及大型1200t自航起重船，请公司船机部在起重船的资源寻找及租赁谈判这一块给予大力帮助。其余工程船舶均以分包队伍自带为主，不足部分当地资源也比较丰富，项目部可在当地租赁。

11.3测量设备

现有测量仪器满足施工需求。 11.4物资材料

本工程出运码头需使用8个8根钢板桩，目前公司的钢板桩正在本项目部电厂二期工程中使用，需向物资部申请88钢板桩留用。

11.5工地试验室

现有工地实验室满足施工需求。 11.6生活及生产用车 自行解决。 11.7其它

根据合同要求，本工程的工程一切险由我公司进行缴纳，项目部对工程保险缴纳不熟悉，请公司相关部门给予指导帮助。