——明阳天下拓展培训公司
消费者
作为一名消费者来说,你每周都会到你家附近的零售店购买“情人啤酒”,特别是这几天电台播放了一首非常好听的流行歌曲,歌曲的最后一句唱到“我喝下最后一口情人啤酒,投向太阳。”于是你更加喜欢喝情人啤酒了,但是过了一段时间后,你对它的热情慢慢减退了!以下是你每周到零售商那里购买情人啤酒的数量(每十五分钟时间为一周):
第一周:一箱(12瓶/箱) 第 七 周:
两箱
第二周:两箱 第 八 周:
两箱
第三周:两箱 第 九 周:
一箱
第四周:两箱 第 十 周:
一箱
第五周:两箱 第十一周:
一箱
第六周:两箱 第十二周:
一箱
零售商
假想你是个零售商。你经营的是古老小镇上一家家庭式食品杂货店。无论你的商店像什么样子,或你销售任何其他货品,啤酒是你主要的营业项目。它不仅有利润,而且吸引顾客进来买其他商品,例如爆米花与炸薯片等。你至少保持一打各种品牌啤酒的库存,并概略地登录店里的存货量。 每周一次,会有卡车司机来到你的商店后门。你递给他一份该周订货单,上面写明每个品牌你要多少箱。卡车司机在跑完其他地方之后,会把你的订单交给你的啤酒批发商处理,适当地安排出货,并把订货运到你的商店。渐渐的,你已习惯这些处理流程,你的订单平均需时“四周”;换句话说,啤酒通常在你“订购之后大约四周才送达你的商店”。 你与你的啤酒批发商彼此从未直接见面和聊过天。你们只透过一张纸上的核对记号来沟通讯息。这是因为你的商店经销几百项货品,来自几十家批发商,而你的啤酒批发商要处理十多个不同的城市中几百家商店的交货。在你的顾客和订单持续增加时,谁有时间聊天?数目是你们惟一需要彼此沟通的事项。
你销售最稳定的一种啤酒叫作“情人啤酒”。你隐约晓得情人啤酒是由一家离你店面大约300英里、规模小但是有效率的制造商所生产的。它不是超级流行的品牌;事实上,该制造商全然不作广告。但是,就像每天规律收到早报一般,
每周你都卖掉4箱情人啤酒。可以确定的是,这些顾客大部分是20岁左右的年轻人,没有固定的偏好;但是不知何故,每当一位顾客转而购买其他品牌啤酒,都会有其他人接替他来买情人啤酒。
为了确定你总是有足够的情人啤酒,你尝试随时保持12箱的库存量。因此每周一啤酒卡车来到时,你都订购4箱,久而久之,你心里已经将每周4箱的周转率看作理所当然,甚至你在发订单的时候会不自觉地说:“喔,是的,情人啤酒4箱。” (注意:作为商人一定要最大化地满足顾客客户需要,才能实现你的利润最大化。)
批发商
作为一家批发配销公司的主管,啤酒就是你的生活。你一天中花极长的时间在小仓库里面,仓库里高高地堆着每一种能够想得到品牌的啤酒,当然也包括情人啤酒。你所服务的地区包括本市、本市的四郊和偏远的乡间。你不是本地惟一的啤酒批发商,但是你基础稳固。而且有一些小品牌,包括情人啤酒在内,是由你在此地区独家代理。
你跟制造厂商联络的方法,大多与零售商用来跟你联络的方法一样。你每周在一张表单上,潦草地填上数目,交给你的驾驶员。平均在4周以后,所订的啤酒会送到。只是你订购的不是以精计,而是整批的。每批的总数大约够装满1
辆小卡车,所以你所想的是卡车量。就像你的零售商每周都向你订购4箱的情人啤酒,你每周都向制造商订购4卡车的量,足够让你随时积有12卡车的标准库存量。不管是怎样,你必须跟得上订单。如果你拿不到啤酒,他们可能转向你的竞争者购买。(注意:作为商人你要最大化地满足顾客客户需要,你才能实现利润最大化。)
制造商
假想你是四个月以前被雇来负责这家啤酒制造商的配销与行销主管,情人啤酒只是它几项主要产品当中的一项。这是一家小型制造厂,以品质闻名,行销则不太出色,所以公司才雇用你来加强行销。
制造厂内也同样有欠货的问题。在这个工厂,从你决定酿制一瓶啤酒,到啤酒完成出货的准备,至少需要两周的时间,到发货时则共需要四周时间。所以你在仓库保持几批啤酒的库存,这是理所当然的。(注意:作为商人要最大化地满足顾客客户需要,才能实现你的利润最大化。)
零售商到批发商的运输司
机
你是一位兢兢业业的运输司机,每周(每十五分钟时间为
一周)你都会到你所负责的零售商那里去送货,并且拿取他的订单交到批发商那里。因为你只是被雇佣来做运输工作的,所以对于运输以外的一切你都漠不关心,毫不理会,一心只想着把自己的工作做好就行。
批发商到制造商的运输司
机
你是一位兢兢业业的运输司机,每周(每十五分钟时间为一周)你都会到你所负责的批发商那里去送货,并且拿取他的订单交到制造商那里。因为你只是被雇佣来做运输工作的,所以对于运输以外的一切你都漠不关心,毫不理会,一心只想着把自己的工作做好就行
零售商纪录表
实际发出库订单 存量 第 一 注 备销量 周 第 二 周 第 三 周 第 四 周 第 五 周 第 六 周 第 七 周 第 八 周 第 十 周 第十一周 第十二周 第十 三周 第十四周 第十五周 。
批发商纪录表
收到订单 货量 发发库注 备 出订存单 量 第 一 周 第 二 周 第 三 周 第 四 周 第 五 周 第 六 周 第 七 周 第 八 周 第 十 周 第十一周 第十二周 第十三周 第十四周 第十五周
生产商纪录表
收到订单 货量 发生产量 库存量 第 一 周 第 二 周 第 三 周 第 四 周 第 五 周 第 六 周 注 备第 七 周 第 八 周 第 十 周 第十一周 第十二周 第十三周 第十四周 第十五周 本文转自明阳天下拓展,如有转载请注明出处
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