研发中心××组月报
报告期:2016年 XX月 XX日---2016年 XX月 XX日 编辑人:XX组主管XXX
一、 本期部门人员基本信息
1) 人员职位动态情况
【填写说明:对本月本部门人员晋升(降级)信息、入职/调岗/离职信息等作以统计说明。】
2) 人员培训情况 【填写说明:针对新员工或者关联部门开展哪些内外部以及厂商培训,计划按月提出,跨部门或者公司的可由行政部牵头安排。】 培训名称 培训时间 培训方式 培训讲师 王×× 参加人员 培训效果概述 本1 ×××× 月 培2 训 情3 况 下1 月培2 训计划
2月3日下午新人&外部2:00-5:00 &供应商 ××,××,××,××
3) 售前支持统计
【填写说明:配合营业对来访以及拜访客户的情况进行统计。】 ID 1 同是寒窗苦读,怎愿甘拜下风!
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客户 职位/部门 所属公司 浙商银行 相关工作事宜 发布相关行业信息以及新产品介绍 所谓的光辉岁月,并不是以后,闪耀的日子,而是无人问津时,你对梦想的偏执。
4) 本月值得肯定的人和事(如果没有可以不填写)
【填写说明:将部门表现优异的员工或团体(包括一些重大事件)进行通报,行政部将会对其记录在案,汇集至年底绩效给予相应加分。
此外,对来自其他部门的大力支持也可以记录在案。】 ID 1 2
姓名 张** 工作表现概述 二、 本月项目任务进展情况以及重点工作
【填写说明:描述报告期内具体项目任务的基本情况】 1) 具体项目任务进展情况 项目(任务)名称 开始时间 完成情况总结 问题与建议 项目(任务)名称 开始时间 完成情况总结 问题与建议 项目(任务)名称 开始时间 完成情况总结 问题与建议
同是寒窗苦读,怎愿甘拜下风!
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负责人 预计完成时间 负责人 预计完成时间 负责人 预计完成时间 所谓的光辉岁月,并不是以后,闪耀的日子,而是无人问津时,你对梦想的偏执。
2) 部门工作整体描述: 工作总结:(部门工作的整体描述) 本月已完成重点工作: 1、 2、 N、 本月未完成重点工作及原因: 1、 2、 N、 3) 每个成员工作完成情况:(仅对直属部下进行描述) 工作/任务描述
责任人 达成情况 主要原因 责任人 责任人 三、 与相关部门的交流与支持
【填写说明:
主要描述与外部或其他部门开展的服务、交流及支持活动: 例如:
为解决技术问题与售后,生产以及设备供应商开展的活动; 为解决产品质量问题与客户开展的技术交流; 参与的外部测试活动的结果报告;
参与制定各个行业(如电信、金融等领域)规范的活动。】
四、 面临的困难和课题以及建议和意见
同是寒窗苦读,怎愿甘拜下风!
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所谓的光辉岁月,并不是以后,闪耀的日子,而是无人问津时,你对梦想的偏执。
【填写说明:主要将实际工作中遇到的问题、解决办法以及经验教训提取出来与大家分享,另外对部门内外部的沟通协作提出建设性建议。】 例如:
1、固件组对固件版本的历史更改部分没有做出书面说明,导致测试组在测试中屡屡需要重新进行,工作量加大。对此,我们两组计划在下周进行一次讨论指定制度方案,避免今后同类事件的发生。(来自测试组)
五、 下月工作重点及改进措施
【填写说明:简要说明部门下月工作侧重点,在研发中心和公司层面应采取哪些措施,如可以包括管理的改进、创新建议,给公司管理层的意见及建议等等。】
重点工作名称 重点工作描述 负责人 完成日期 六、 本月各组员业绩考核情况:
(60-69分:勉强完成,70-79分:完成可以,80-89分:好:90-100分:很好) 部门成员考核情况 (由部门主管进行考核,填写后提交直属上司部门总监): 姓 名 本期考核得分 评语 总监点评 同是寒窗苦读,怎愿甘拜下风!
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所谓的光辉岁月,并不是以后,闪耀的日子,而是无人问津时,你对梦想的偏执。
七、 部门主管考核情况(总监根据部门实际情况,对主管进行考核):
1) 主管级考核表 考核项目 考核内容 分数 评分 评语 1. 对下属的工作分配恰当,并注重对下属的工作进度、质量检查,1~10 并提出改进建议 2. 能分清部门项目/任务的轻重领导能力 缓急,把握重点 3. 能否有目的的针对现有优秀组员进行接班人的培养 1.部门各项工作均衡发展、整齐有序、甚少有错 2.按时输出工作文档,且文档内容清晰、详实 3.能够有效的激励下属,注重团队精神。当组员中发生争执或意见分歧的时,可以迅速的找的解决方法并予以实施。 1.能保证质量按时完成任务,积极进行过程控管,避免浪费 执行能力 2.能督促部属及时改善及简化作业,快速完成任务 1.积极配合各项管理制度的推行,严格执行各项规章制度 团队建设 2.在项目管理和执行的过程中,严格按照相关规范流程操作 1~10 1~10 1~10 1~10 管理能力 1~10 1~10 1~10 1~10 1~10 总分(100) 总得分 考核人签名: 同是寒窗苦读,怎愿甘拜下风! 5
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