企业战略管理综合测试11

企业战略管理 课程综合测试1

学习层次：本科 时间：90分钟

一．判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每小题1分，共10分)

1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决

策。 ( )

2．企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。 ( )

3．资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。 ( ) 4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。

( ) 5．企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。 ( ) 6.“无国界经营”是企业国际化经营的最高境界。 ( ) 7. 因低成本与差异化两种竞争优势有一定的矛盾性，故对同一企业而言，无论什么时候，都必须择其一。 ( )

8. 所有企业都必须走多元化的道路。 ( ) 9. 个性化营销的前提是消费者需求的多样化。 ( ) 10. 视觉识别系统是企业形象的核心内容。 ( )

二．单项选择题(每小题1分，共20分)

1.企业战略要解决的问题是（ ）

A.过去的问题 B.现在的问题 C.将来的问题 D.以上都对

2.某大型企业以生产药品为主，但同时还生产汽车、家电、服装等产品，这种成长方向为（ ）

A.市场开拓 B.产品开发 C.市场渗透 D.多角化 3.战略重点是指（ ）

A.战略的核心 B.关键而薄弱的环节 C.战略决策 D.战略目标

4.战略分析的重点是（ ）

A.战略目标分析 B.战略方案分析 C.战略环境分析 D.企业实力分析 5.价值观念、风俗习惯等因素属于（ ）

A.技术环境 B.经济环境 C.文化环境 D.政治环境 6.目前看，信息技术应处于行业生命周期中的（ ）

A.幼稚期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 7.下列不能加剧行业竞争程度的因素是（ ） A.居民收入下降 B.产品技术难以创新 C.市场购买力提高 D.行业中增加新企业 8.对行业内的企业来说，最差的情况是（ ）

A.进入障碍低，退出障碍低 B.进入障碍低，退出障碍高 C.进入障碍高，退出障碍低 D.进入障碍高，退出障碍高 9.下列属于企业有形资源的是（ ）

A.技术诀窍 B.厂房 C.商标 D.管理模式 10.在下列企业价值链中，能直接产生竞争优势的环节是（ ） A.采购 B.人力资源管理 C.服务 D.技术开发 11.“长虹以产业报国，以民族昌盛为己任”这属于（ ） A.企业使命 B.战略方针 C.战略目标 D.战略重点

12.某制药厂利用制药的设备、技术，不仅生产药品，同时还生产保健品、化妆品，这称为（ ）

A.同心多样化 B.水平多样化 C.复合多样化 D.以上都不对 13.企业危机管理的目的是（ ）

A.杜绝危机 B.提高劳动效率 C.降低或消除危机风险 D.锻炼领导 14.差异化战略的竞争优势可以体现在下列哪一方面（ ） A.生产规模 B.产品价格 C.服务 D.产品成本 15.属于核心产品的是（ ）

中

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A.产品基本效用 B.品牌 C.包装 D.维修 16.计算机适合于选择哪类分销形式（ ）

A.独家分销 B.选择性分销 C.密集型分销 D.综合分销 17.经济订购批量追求的目标是（ ）

A.保管费用最低 B.订购费用最低 C.生产费用最低 D.总费用最低 18.人力资源战略的重点在于（ ）

A.强调领导作用 B.强调人才的作用 C.强调公司所有员工的合力作用 D.强调激励措施 19.适合于可口可乐公司的组织结构形式为（ ）

A.简单结构 B.职能型结构 C.矩阵式结构 D.区域型结构 20.服装行业中的中小型企业应用较多的竞争策略为（ ）

A.抢先策略 B.仿制策略 C.服务策略 D.品牌策略

三．简答题(每小题8分，共40分)

1.企业使命的含义是什么？ 2.企业的成长方向有几种？

3.简述低成本战略和差异化战略的含义。 4.简述企业价值链的含义及构成。 5.简述行业的竞争结构模型。

四．论述题(共10分)

试述我国汽车行业的发展之路。

四、综合题

1、竞争公司间兼并的利与弊各是什么

答： 利：购并可以节省时间； 购并可以降低进入壁垒和企业发展的风险； 购

并可以促进企业的跨国发展。 发挥协同作用（生产、经营、财务、人才和技术协同） ； 加强对市场的控制能力； 获取价值被低估的公司； 避税 弊：兼并后管理上有一定难度。

2、你认为在不采用战略事业部组织结构的情况下，企业分部数量的合理上限应为多少？为什么？

答：企业规模不同，实力不同，战略不同，时期不同，分部数量也不相同。

3、试述大型企业竞争优势培育的途径。

答：① 低成本优势；② 技术领先优势； ③ 品牌优势； ④ 服务优势；⑤ 研发优势；⑥ 渠道优势。

4、面对国内家电企业一轮又一轮的价格战，大家都会听到这样一个声音，要把竞争的焦点转向技术，转向创新。但是，由于国内许多企业生产的产品，其核心技术都掌握在国外大型跨国公司手中，而且在技术投入方面，国内也存在着极大差距，所以对于这些企业来说，不进行技术投入，竞争力就不能提高，这是在等死；而进行大规模的技术投入，虽然技术水平有了一定提高，却难以在产品和市场上超越竞争对手，技术投入往往得不偿失，这是俗称的找死。在这种情况下，我国企业应该如何做出选择呢? 同时，我们也应该看到另外一种现象，虽然许多产品如电视机、冰箱、计算机、手机等的核心技术，掌握在国外企业手中，但是我国仍有许多企业在竞争中胜出，如海尔、联想、格兰仕等都成为世界的佼佼者，不但在国内获得很高的市场份额，其产品也打入国际市场。

根据上述资料论述你对企业核心能力的理解。

答：核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识。只要能为企业长久使用且不为其他企业模仿的能力是核心能力，能够成为企业利润源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技术，关键是能为自己所特有，并能在整个价值链中占有不可替代的一席之地。

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参考答案

一．判断正误(每小题1分，共10分)

1．× 2．√ 3．× 4．√ 5．√ 6．√ 7．× 8．× 9．√ 10．×

二．单项选择题(每小题1分，共20分)

1.C 2.D 3.B 4.C 5.C 6.B 7.C 8.B 9.B 10.C

11.A 12.A 13.C 14.C 15.A 16.A 17.D 18.C 19.D 20.B

三．简答题(每小题8分，共40分)

1. 企业使命是指企业存在于社会中的目的、性质及应承担的责任和义务等。企业使命决定

着企业的业务性质、经营理念和发展方向。 企业使命主要包括经营哲学和企业宗旨两个方面的内容。

2.企业的成长方向有市场渗透、市场开拓、产品开发和多角化四种方式。

3.低成本战略是指企业在同行业追求成本领先的水平，即产品的成本最低。企业具有成本优势，可以获得行业平均利润以上的利润。

差异化战略是指企业通过在产品设计、技术特性、产品品牌、产品形象、服务方式、促销方式等方面提供具有独特的产品或服务，来满足顾客需求。

4.企业的竞争优势来自设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合，这些对企业的竞争优势有所贡献的一系列环节，称为价值链。 价值链包括：①价值活动 ②盈余

5.①行业内现有企业之间的竞争；②新加入者的威胁；③替代产品的压力；④供方的议价能力；⑤买方的议价能力。

四．论述题(共10分)

1.简单概述我国汽车行业的发展现状。 2.我国汽车行业发展面临的形势分析。

①机会与威胁分析。

②行业内发展优势与劣势分析。 3.我国汽车行业的发展战略与对策。 ① 培育我国汽车企业的核心竞争力。 ② 积极引进技术、资金、管理，与国际接轨。 ③ 加大企业技术创新，完善产品质量。 ④ 实施品牌战略。 ⑤ 实施国际化经营战略。 ⑥ 实施服务战略。 ⑦ 实施企业形象战略。

（此题目弹性较大，要求有论点，有展开论述，只要论述符合有关理论，可酌情给分）

五．案例分析题(共20分)

核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识。只要能为企业长久使用且不为其他企业模仿的能力是核心能力，能够成为企业利润源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技术，关键是能为自己所特有，并能在整个价值链中占有不可替代的一席之地。

中

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