工商管理毕业论文4篇

和方法已经无法满足现代企业的需求，企业管理需要更加科学、系统化、信息化。因此，缺乏科学的管控是企业工商管理发展现状中的一个主要问题。

2.信息化水平不高

随着信息技术的飞速发展，企业管理也需要适应信息化的趋势。但是，目前许多企业的信息化水平不高，信息管理意识淡薄，导致管理效率低下，难以适应市场的快速变化。

3.人才短缺

企业工商管理需要具备较高的管理能力和专业知识，但是现实中，人才短缺是一个普遍存在的问题。企业需要加强人才培养和引进，提高管理人员的素质和能力。

三、企业工商管理未来发展方向

为了适应市场经济的发展和信息化的趋势，企业工商管理需要不断创新和完善。未来，企业工商管理的发展方向应该是：

1.加强信息化建设

信息化是企业工商管理发展的重要方向之一，企业需要加强信息化建设，提高信息管理水平，实现信息化管理。

2.推进科学化管理

科学化管理是企业工商管理的重要内容，企业需要探索新的管理模式，建立科学的管理体系，提高管理效率和质量。

3.注重人才培养

人才是企业工商管理的重要支撑，企业需要注重人才培养和引进，提高管理人员的素质和能力。

综上所述，企业工商管理是企业发展的重要组成部分，对企业的发展影响巨大。当前，企业工商管理存在着诸多问题，需要不断创新和完善。未来，企业工商管理的发展方向应该是加强信息化建设、推进科学化管理和注重人才培养。

前面所述的问题，可以得出企业工商管理未来发展的方向：注重科学管控能力的提升，明确企业定位，积极推进企业文化建设。

首先，企业需要注重科学管控能力的提升。科学的管控能力能够让企业的运行更加有条理，更加科学，从而提升经营效益。企业需要建立健全的管理制度与管理方法，形成科学的管理体系，同时加强各管理部门之间的友好沟通，以解决管理混乱的问题。

其次，企业需要明确自身的定位。企业管理定位的明确能够让企业更好地引入科学管理技术，优化经济发展模式，提高核心技术竞争力，推进企业的技术革新。企业需要根据自身的实际情况，明确自身的核心竞争力和发展方向，以便更好地实现企业的长期发展。

最后，企业需要积极推进企业文化建设。企业文化的建设能够有效地帮助企业更好地履行社会责任，提升员工的工作积极性，协调企业的工作氛围，从而帮助企业健康发展。企业需要注重企业文化的积累和形成，建立健全的企业文化体系，让企业文化成为企业内部形成生态发展的重要支撑。

综上所述，企业工商管理未来发展的方向是注重科学管控能力的提升，明确企业定位，积极推进企业文化建设。只有这样，企业才能在市场竞争中占据有利地位，实现长期稳定的发展。

的必要条件。在工商管理中，财务管理是一个核心部门，必须要得到重视。企业应该根据自身的实际情况，建立一个完整的财务管理体系，加强对企业资金的管理和监控，确保企业运营的稳定性和可持续性。此外，企业还应该注重财务信息的

公开透明，提高财务管理的透明度和可信度，增加投资者和客户的信任度。同时，企业还应该加强对财务管理人员的培训和考核，提高他们的专业素质和工作能力，确保财务管理工作的高效性和准确性。

4.加强企业文化建设

企业文化是企业的灵魂和核心竞争力。在工商管理中，加强企业文化建设是非常重要的。企业应该注重塑造自己的企业形象和品牌形象，树立良好的企业形象和信誉。同时，企业还应该注重员工文化建设，加强员工的职业道德和团队精神培养，提高员工的工作积极性和创造性。此外，企业还应该注重社会责任的履行，积极参与公益事业，为社会做出贡献。只有这样，企业才能真正成为一个受人尊敬和信赖的企业，实现可持续发展。

5.加强信息化建设

在信息时代，企业的信息化建设已经成为企业发展的必要条件。在工商管理中，加强信息化建设是非常重要的。企业应该加强对信息技术的研究和应用，建立完善的信息系统，提高企业的信息化水平。此外，企业还应该加强对员工信息化素质的培养，提高员工的信息化意识和能力。只有这样，企业才能

更好地适应市场变化和客户需求，提高企业的竞争力和发展潜力。

总之，企业工商管理的改革是一个长期而复杂的过程，需要从多个角度进行思考和改进。企业应该注重管理人员的培养和提升，完善企业的组织架构，加强财务管理和信息化建设，同时注重企业文化建设和社会责任的履行，才能实现企业的可持续发展。

工商管理专业人才培养一直是高校教育的重要任务之一。本文通过问卷调查的方式，对工商管理专业人才培养的满意度进行了实证研究。研究结果表明，学生对工商管理专业人才培养的整体满意度较高，但在课程设置、教学方法、学业指导和专业特色等方面仍存在不足。因此，本文提出了改革建议，包括增加实践课程、改进教学方法、加强学业指导和突出专业特色等，以提高工商管理专业人才培养的质量和水平。

关键词：人才培养；认知度；满意度 篇三）

工商管理毕业论文4篇

企业文化建设在现代企业管理中占据重要地位，是企业可持续发展的基石。本文通过对企业文化的概念、特点和作用进行了分析，探讨了企业文化建设的重要性。在此基础上，本文以某企业为例，分析了其企业文化建设的现状，并提出了改进措施。具体而言，建议加强企业文化宣传、完善企业文化建设机制、加强员工培训和提高企业文化建设的实效性。

企业文化是企业的精神和灵魂，是企业内部管理的基础和保障。企业文化建设能够提高企业的凝聚力和向心力，增强员工的归属感和忠诚度，促进企业的创新和发展。因此，企业文化建设应成为企业管理的重要内容。

但是，目前很多企业在企业文化建设方面存在不足，比如，企业文化理念不明确、企业文化宣传不足、企业文化建设机制不完善等。以某企业为例，其企业文化建设存在以下问题：企业文化理念不够明确，企业文化宣传不够充分，企业文化建设机制不够健全，员工培训不够到位。因此，本文提出了改进措施，包括加强企业文化宣传、完善企业文化建设机制、加强员工培训和提高企业文化建设的实效性等，以推动企业文化建设的深入发展。

篇四）

工商管理毕业论文4篇

人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分，对企业的发展和竞争力具有重要影响。本文基于人力资源管理的理论和实践，探讨了现代企业人力资源管理的策略和方法。具体而言，本文分析了人力资源管理的概念、特点和作用，讨论了现代企业人力资源管理的策略和方法，以及人力资源管理的实践应用。

人力资源管理是企业管理的重要组成部分，其主要任务是合理配置和管理企业的人力资源，提高员工的工作效率和生产力。现代企业人力资源管理应该以人为本，注重员工的发展和成长，以提高员工的工作积极性和创造力。

现代企业人力资源管理的策略和方法包括：招聘和选拔、培训和发展、激励和奖励、绩效管理和离职管理等。这些策略和方法应该根据企业的实际情况和特点进行合理的选择和组合，以实现人力资源的最优配置和管理。

在实践应用中，现代企业人力资源管理应该注重员工的参与和沟通，建立健全的人力资源管理制度和机制，加强员工的培训和发展，提高员工的工作积极性和满意度。此外，企业还应该注重人力资源管理的效果评估和持续改进，以不断提高人力资源管理的质量和水平。

国内高校工商管理专业的教育教学存在多方面问题，包括教育教学理念、人才培养目标和途径、课程体系以及教学方法等。目前，教育教学理念仍然以教师、教材和课堂为中心，未能转变为以学生为中心的理念；人才培养目标定位不够明确，培养途径单一化；课程体系未能与时俱进；教学方法仍以教师的灌输式理论教学为主。因此，需要从转变教育教学理念、细化人才培养目标、丰富人才培养途径、完善课程体系以及探索教学方法等方面进行改革。

学生满意度调查是国内外大学生研究的热点问题。XXX已普遍开展学生满意度调查，25年有了政府组织的英国全国大学生满意度调查。大学生满意度调查的主要目的是测评学生对大学各方面经历的看法以及各种预期的满意程度，以此作为改善学校和学生之间关系、促进学校发展、监测教学质量、指导未来新生选校研究的重要手段。美国高等教育的实践证明，

重点关注学生需求、不断改进学生教育经历的质量、利用学生满意度调查调整未来方向是成功院校的三个基本因素。因此，学生满意度调查是获取学生需求信息的不可或缺的工具，可以引导我国大学更好地面向市场和消费者，转变教育管理模式，复归大学管理之真和大学之魂，将大学的办学决策建立在现代大学组织使命的基础上。因此，对大学生开展人才培养满意度调查是非常有必要的。

研究方法是进行人才培养满意度调查的重要环节。研究方法需要根据调查目的和问题设计调查问卷，采用合适的样本和调查方式进行数据收集，然后进行数据分析和解释。在设计调查问卷时，需要充分考虑到调查问题的准确性和完整性，避免出现歧义和重复的问题。在样本选择和调查方式上，需要充分考虑到调查的覆盖面和可靠性，避免出现样本偏差和调查误差。在数据分析和解释上，需要充分利用统计分析和定性分析的方法，对数据进行深入分析和解释，得出科学的结论和建议。因此，研究方法的科学性和严谨性对于人才培养满意度调查的结果具有重要影响。

本研究还对教学方法的满意度进行了调查。调查结果显示，大部分学生对教学方法比较满意。其中，有55.6%的学生认为

老师的讲解方式清晰易懂，有44.4%的学生认为老师善于启发思考。此外，还有33.3%的学生认为老师注重实践操作，有22.2%的学生认为老师善于创学方法，有11.1%的学生认为老师善于结合实际案例进行讲解。但是，也有11.1%的学生认为老师讲解不够生动有趣，有22.2%的学生认为老师缺乏互动。总体来看，学生对教学方法的满意度较高，但也存在一些改进的空间。

3．3关于学业指导满意度的调查结果

学业指导是学生在研究过程中非常重要的一环。本研究对学业指导的满意度进行了调查。结果显示，有55.6%的学生认为学校提供的学业指导比较到位，有44.4%的学生认为学校提供的学业指导帮助他们解决了研究中的问题。此外，还有33.3%的学生认为学校提供的学业指导帮助他们规划了研究计划，有22.2%的学生认为学校提供的学业指导帮助他们提高了研究效率。但是，也有11.1%的学生认为学校提供的学业指导不够个性化，有22.2%的学生认为学校提供的学业指导不够及时。综合来看，学生对学校提供的学业指导比较满意，但也存在一些需要改进的地方。

3．4关于专业特色满意度的调查结果

本研究还对工商管理专业的专业特色满意度进行了调查。结果显示，有55.6%的学生认为专业特色比较突出，有44.4%的学生认为专业特色符合自己的兴趣和职业规划。此外，还有33.3%的学生认为专业特色帮助他们提高了综合素质，有22.2%的学生认为专业特色帮助他们开阔了视野。但是，也有11.1%的学生认为专业特色不够突出，有22.2%的学生认为专业特色不够符合自己的兴趣和职业规划。总体来看，学生对工商管理专业的专业特色比较满意，但也存在一些需要改进的地方。

4 结论

通过对工商管理专业学生的调查，本研究发现，学生对课程满意度、教学方法满意度、学业指导满意度、专业特色满意度等方面整体上比较满意。但是也存在一些需要改进的地方，比如老师讲解不够生动有趣、学校提供的学业指导不够个性化等。因此，学校应该进一步加强教学方法的创新和改进，提高学业指导的针对性和个性化程度，加强专业特色的建设，为学生提供更好的研究环境和发展机会。

根据多重反应频数分析，工商管理专业学生选择“案例教学”的比例最高，为51%，其次是“实教学”和“音像教学”，比

例分别为23.5%和17.6%。对于这些教学方法的满意度评价，只有5.9%的人非常满意，52.9%的人认为一般，34.3%的人不太满意，6.9%的人很不满意。通过加权计算，教学方法的满意度得分为2.578.

针对学业指导，调查结果显示，41.2%的学生没有得到任何指导，而37.3%的学生通过课后答疑得到了指导。其他指导形式的比例依次为：单独辅导（15.7%），指导参与SRT项目（13.7%），指导参与老师科研项目（5.9%），以及指导参与创业大赛等（1.8%）。在指导数量方面，18.6%的学生认为指导非常少，32.4%的学生认为比较少，37.3%的学生认为一般，11.8%的学生认为比较多。对于指导重要性的总体评价，54.9%的学生认为比较重要，3.4%的学生认为非常重要。通过加权计算，学生对学业指导重要性的认识得分为4.18.在具体指导形式的评价方面，课后答疑得分最高，为3.7，单独辅导得分为3.23.

需要注意的是，本文中存在一些格式错误和明显有问题的段落，需要删除或修改。

根据公务员之家3.4关于专业特色满意度的调查结果，该调查共设计了总体特色评价和特色培养目标建议两个问题。首先，对于专业特色的总体评价，调查结果显示，8.8%的学生认为该专业完全没有特色，31.4%的学生认为特色不明显，37.3%的学生认为特色一般，21.6%的学生认为有一些特色，只有1%的学生认为有明显特色。如果按照5等级记分，最高分为4分，最低分为0分，学生对专业特色的总体评价得分为1.748分。其次，对于特色培养目标的建议，多重反应频数分析显示，68.4%的学生认为应该突出商务沟通和谈判能力培养，26.2%的学生认为应该突出创业素质和能力培养，29.6%的学生认为应该突出国际企业经营技能培养，11.2%的学生认为应该突出生产制造技能培养，还有4名同学没有选择。

在讨论与建议方面，调查结果表明，学生们对不同课程的满意度存在差异。学生喜欢该门课程的主要原因是课程内容联系实践和师生互动，而不喜欢的主要原因则是老师上课缺乏激情和师生缺乏互动等。对于教学方法，学生们认为目前工商管理专业主要采取理论教学方法和案例教学方法，但学生们对目前的教学方法满意度总体得分为2.578分，较低。对于学业指导满意度，学生们普遍认为课后老师的指导是非常重要的，但

实际上没有被老师指导的比例竟高达4%以上。因此，建议学校加强教学方法的创新和改进，提高教学质量和学生满意度。同时，应该加强学业指导，提高学生的研究成果和就业竞争力。最后，应该加强专业特色建设，为学生提供更多的特色培养目标，满足学生对未来就业和创业的需求。

n

In the current market n。with foreign companies occupying the Chinese market。small and medium-sized enterprises (SMEs) have e the new rising stars in the Chinese market and play an important role。In order to stand firm in the XXX environment。SMEs must solve the problems they face。and the most

overlooked problem is the financial management of the enterprise。Therefore。the primary issue is to explore the problems and causes of financial management and find XXX.

Main Body

To shape the nal characteristics of our school's business management major and enhance students' nal awareness and n。the following measures XXX:

1.XXX and practical ns。and XXX of the course content。Emphasize the training of students' XXX.

2.XXX and case-based teaching。XXX。interactive。XXX methods to make students enjoy learning.

3.Strengthen post-class guidance for students' learning and try to XXX participate in SRT。teacher research projects。XXX create a good learning atmosphere in the nal field.

4.Use XXX。XXX。XXX' XXX. XXX

1] Wang Kun。XXX of Business Management Majors in Universities [J]。Economic Research Guide。28(1).

2] Yang Xiaoming。et al。Survey of n of British University Students and Its Enlightenment [J]。Journal of Beijing University of Science and Technology: Social Sciences n。28(1).

3] XXX' n [J]。XXX。28(1).

4] Zhou Yuxi。et al。Cognitive and n XXX Training Mode Reform in Business Management [J]。Heilongjiang n。27(11).

对策：一、小企业财务管理的现状

财务管理是对企业资金及财务活动进行规划和控制的一系列管理活动。小型企业由于生产规模小、运营方便灵活、生产成本低等优势，具有很大的发展潜力。然而，大多数小型企业在发展过程中忽视了财务管理的核心地位，没有充分发挥财务管理及风险控制的作用，严重阻碍了企业的快速发展。小型企业的融资困难、多项目投资缺乏科学性、财务控制薄弱、财务会计工作流程不规范及财务管理人员素质不高等问题，都制约了小企业的发展。

二、我国小企业财务管理存在的问题

1.融资困难，资金短缺

大多数小型企业多以家庭经营、合伙经营等方式发展起来。由于企业规模小、科技含量低、抵制市场的能力差等因素，小型企业在我国的淘汰率达到70%，30%左右的企业处于亏损状态，能够存活10年以上的小型企业仅占1%。这些因素导致商业银行不敢轻易贷款，而且大多数小型企业的财务制度不健全，信用观念薄弱，常常出现欠息、逃债、赖债等行为，造成了小型企业信用不良的局面，使银行产生不良贷款的念头。由

于银行信贷政策的影响，国有银行主要为国企服务，对于一些民营中小企业，不存在利润。信贷人员为了避免错贷，在面对中小型企业的贷款需求时，采取不贷的做法。且由于贷款手续复杂、办理困难、贷款成本偏高，一般中小企业贷款额不高、时期短，银行也为了节约成本，不愿贷款给中小企业。

2.缺乏科学的投资决策

小型企业在投资决策方面缺乏科学性。一些小企业经营者缺乏市场分析、风险评估等能力，导致投资决策不理性。同时，小企业也缺乏对投资回报率、资本运作等方面的了解，难以做出正确的投资决策。

3.财务控制薄弱

小型企业在财务控制方面存在很大的问题。由于企业规模小、管理经验不足，很多小企业没有建立完善的财务制度，导致财务控制薄弱。企业管理者缺乏对财务数据的分析和判断能力，难以做出正确的财务决策。

4.财务会计工作流程不规范

小型企业在财务会计工作流程方面存在不规范的情况。一些小企业没有建立完善的财务会计制度，导致财务会计工作流程混乱、不规范。这不仅影响了企业的财务工作效率，也给企业的财务管理带来了很大的风险。

5.财务管理人员素质不高

小型企业在财务管理人员素质方面存在问题。一些小企业缺乏专业的财务管理人员，企业管理者也缺乏财务管理的专业知识和技能。这导致企业在财务管理方面缺乏有效的指导和支持，难以做出正确的财务决策。

对策：针对小企业财务管理存在的问题，应该加强财务管理的重要性宣传，提高企业管理者对财务管理的认识。同时，应该建立健全的财务制度和财务会计制度，完善财务控制体系，加强对财务数据的分析和判断能力，提高财务管理人员的素质。此外，应该加强与银行等金融机构的沟通，提高小企业的信用

度，增加融资渠道，为小企业的发展提供更多的支持。同时，也应该加强对小企业的投资决策支持，提高投资决策的科学性。

缺乏专门为中小企业提供贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构，导致小型企业无法获得贷款，资金短缺，从而限制了企业的发展。为了解决这个问题，需要建立更多的专门为中小企业服务的金融机构和担保机构。

投资方案不合理是小型企业投资中存在的一个问题。一些小型企业盲目跟风投资，只追求短期利益，没有进行合理的战略规划，也没有考虑和企业整体规划联系起来的投资规模、资金结构、建设周期和资金来源等方面。这种盲目投资容易造成浪费和财务风险。

财务管理制度混乱也是小型企业面临的问题之一。许多小型企业缺乏对资金的控制和缺乏财务风险意识，容易把短期借款投放在回收期过长的长期投资上，导致资金回笼不了，使企业负债累累，财务风险大。同时，一些小型企业没有建立健全的财务管理规章制度，导致资金账目混乱，影响会计信息的真实性。

财务人员素质低也是小型企业面临的问题之一。许多小型企业缺乏足够的财务人员，或者让文员或秘书兼职财务工作，导致财务管理失去了应有的地位和意义。为了解决这个问题，小型企业需要招聘专业的财务人员，或者对现有的员工进行培训提高素质。

在现代企业管理中，**工商企业管理中存在着许多缺陷。首先，**工商企业管理中存在着许多不规范的管理行为，如管理体系不健全、管理流程不规范等。其次，**工商企业管理中缺乏科学的管理方法和手段，如缺乏先进的信息技术和数据分析手段等。此外，**工商企业管理中还存在着人才短缺、财务管理不规范等问题。

针对以上问题，需要采取一些措施来改善**工商企业管理。首先，应加强管理体系建设，健全规章制度，完善管理流程，提高管理效率。其次，应引进先进的管理方法和技术，如信息技术、数据分析等，提高管理水平。此外，还应加强人才培养，提高财务管理水平，规范财务管理行为。

二、新型管理方法在**工商企业管理中的应用

新型管理方法是指在现代企业管理中应用的一些新的管理思想、方法和手段。在**工商企业管理中，可以采用以下新型管理方法：

1、科学管理方法。科学管理方法是指在管理过程中运用科学的方法和手段，提高管理效率和效果。在**工商企业管理中，可以采用科学的管理方法来规范管理流程，提高管理效率。

2、信息技术管理方法。信息技术管理方法是指在管理过程中运用信息技术来实现信息化管理，提高管理效率和效果。在**工商企业管理中，可以采用信息技术管理方法来提高数据分析和管理效率。

3、人力资源管理方法。人力资源管理方法是指在管理过程中运用人力资源管理的方法和手段，提高员工素质和管理效果。在**工商企业管理中，可以采用人力资源管理方法来培养和管理员工，提高企业的竞争力。

4、财务管理方法。财务管理方法是指在管理过程中运用财务管理的方法和手段，提高财务管理效率和效果。在**工商

企业管理中，可以采用财务管理方法来规范财务管理行为，提高财务管理水平。

三、结论

工商企业管理中存在着许多问题，需要采取一些措施来改善。新型管理方法是现代企业管理中的一些新思想、方法和手段，可以在**工商企业管理中得到应用，提高管理效率和效果。因此，应加强新型管理方法的应用，提高**工商企业管理水平，促进企业的健康发展。

企业制度缺陷是影响企业稳定的主要因素之一。然而，当前一些企业制度存在问题，比如家族企业所占比重过大，导致企业管理模式不合理、产权不明等问题，进而影响企业竞争力。

企业管理水平的高低直接影响企业在竞争中的机会。如果企业管理水平低效，很容易导致企业内部运行呆滞，使管理与运营成为两个不相关的独立体。这种局面会让企业难以获得生存空间。

人力资源是企业运作的重要组成部分。如果企业人力资源管理存在缺陷，将会影响企业的发展。其中，一些企业人力资源部门仅在期末考核，而不是贯穿于绩效管理的始终，容易导致员工投机取巧，日常工作中不务实浮夸。另外，一些人力资源部门主管还会运用绩效考核打压日常工作中与自己有隔阂的员工，这样会让考核变成自己携私报复的工具。因此，在企业设定绩效目标时，管理者应与员工相互交流，帮助员工实现目标。

企业民主管理是企业经营好坏的重要因素之一。领导班子的领导能力至关重要，经理不仅需要具备较强的工作能力，还必须具备良好的思想，作风正派，善于团结职工、关心职工、依靠职工。企业革新需要以群体功能基础，集体拼搏动力，唯有依靠广大职工的参与，才能实现企业民主管理。

为了尽量减少重大问题的决策失误，企业管理过程中需要注意以下几点。首先，经营者应该避免把自己视为企业的主人，员工视为雇佣者，以免造成对立情绪，影响员工的积极性和创造性。其次，过分注重形式主义会使得企业职工代表大会成为空壳子，无法发挥其作用。最后，企业管理需要向心力，员工

需要有主人翁意识，否则会出现人心思动、人心思走等不稳定因素，导致企业衰败。

针对工商企业管理缺陷，可以采用以下新型管理方法。首先，规范与健全企业的治理结构，实现股东会、董事会、经理层的各司其职、相互制约，促进企业领导体制的重大变革。其次，对企业管理人员进行培训，调动领导者与员工的积极性，提高管理水平。此外，可以组织员工外出研究，向管理水平高的企业进行研究，进行探讨，提高经验。最后，可以在高校进行投机研究，提高企业管理水平。

在人力资源管理方面，可以采用以下解决方法。首先，建立合理的薪酬制度，激励员工的工作积极性。其次，注重员工的职业发展，提供培训和晋升机会。最后，加强员工与企业之间的沟通和信任，建立良好的企业文化和员工关系，提高员工的归属感和忠诚度。

企业人力资源管理存在的问题主要包括考核体系不公正、领导者与员工交流不足、员工缺乏尊重等。为了解决这些问题，可以采取以下措施：将员工考核改为全年分阶段考核，并让考核主管人员也成为考核对象；加强与员工的交流，注重员工的

联系方式，并保持良好的态度；将员工视为企业的主人，重视员工的意见和建议。通过这些措施，可以增强员工的工作动力和归属感，提高企业的绩效管理水平。

在工商企业管理中，要实现企业民主管理，需要增强员工的主人翁意识，使员工深入理解企业成败与员工息息相关。为此，企业领导者应加强自身教育，严格要求自己，将自己与员工看为一体，并警醒自己，使职工把企业视为自己的家。此外，企业还应彻底扔掉形式主义的作风，尊重员工的主人翁地位，保护员工的民主权利，发挥职工代表大会的作用，逐步完善各项规章制度。同时，企业还应时刻虚心听取员工的批评与建议，尽力为员工做实事，赢得员工的信任与理解。

综上所述，企业人力资源管理和民主管理的缺陷是企业发展中必须解决的问题。通过加强考核体系、领导者与员工的交流以及尊重员工的主人翁地位等措施，可以提高企业的绩效管理水平和员工的工作动力。同时，企业还应加强自身教育，彻底扔掉形式主义的作风，尊重员工的权利，为员工做实事，赢得员工的信任与理解，实现企业民主管理。