危机来临—电玩城转型迫在眉睫

在移动浪潮的席卷下，非常多的传统行业都在转型中，作为一个70后的经营者，不得不在危机意识的驱使下，去学习和探索移动互联网，被驱赶进移动互联网经济市场，这种感觉是非常难受的。

下面说说我对传统市场的个人看法，首先是当前市场经济下要怎么干?如果我们还是按照老思维下的市场经济逻辑去看，一定会被淘汰。之前经营电玩城不用担心用户在那，只要把握两个重点，一个是好位置，第二个是好机台，因为在以前信息不对称的情况下，大家一来靠位置优势，第二个就是选择好机台。在市场经济逻辑下的商业模式就是以机台为核心，位置抢占性的商业，这是典型的传统市场经济逻辑。

传统的电玩城租好门面购买机台，之后进行广而告之，等玩家上门，打好关系就能财源滚滚。这种模式在现今却存在很多问题：第一点就是投资和运营成本很高，很多电玩城都无法承受;第二个就是效率很低，自己要不断到场地查看，只有在节假日生意才好点，关键是第三点，你不清楚用户下次会去哪家电玩城?用户粘度很小。

电玩城也需要移动互联网经济，我认为星力游戏推出的移动电玩城是一个比较好的模式，首先移动电玩城投资小，就是一个大机台的成本；其次效率高，通过后台能直接查看场地实时情况；再次是安装在用户手机上，建立与玩家的直线联系，增强玩家的粘度；最后是享受手游，市场可扩展空间巨大，开辟电玩城的线上运营路线，实现双线收益。

电玩城需要构建的经营模型，不再是单一的电玩城实体店赚钱。通过移动电玩城积累用户资源，后续可以将电玩城经营与浴场、酒店等结合运营，形成全新的娱乐与休闲一体化产业。

所以有很多的人问我，移动电玩城怎么做?我说移动电玩城的核心是用户，就是科技服务玩家，让玩家享受便利和品质生活，因为我们的用户是追求品质的，不是每天让他们都躲在黑暗的角落里娱乐。