部门季度工作计划/评价表部门考核者关键职责123任务变更（权重大于20%）12345612绩效评分：∑权重×评分 工作任务确认签字栏被考核者签字： 考核结果确认签字栏被考核者签字： 工作改进计划123第一负责人考核期当期应对措施考核者考核者任务绩效评价标准（示例）等级出色（10）目标达成情况135%以上115—135%95—115%75—95%40—75%说明工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。优良（8）常态（6）需改进（4）不良（2）工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，且能够比较好推动工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通间、数量、质量等工作标准。工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。/评价表
衡量标准权重上级评价考核者签字：考核者签字：明
有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完标准，且能够比较好推动公司业绩。有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任、质量上超出规定的标准，且能够比较好推动部门工作。求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有的工作标准。求，通常具有下列表现：工作中出现大的失规定的工作标准。