销售经理安全生产责任制考核细则

单位名称：xx有限公司

被考核人： 20XX 年 2 月

序号 1 考核项目 扣分标准 在总经理的领导下，负责组织销售人员不 因市场开拓不畅影响生产一次扣5分；结清货断开拓市场，及时销售公司的各种产品，及款不及时影响资金周转一次扣5分 时结清货款，直接对总经理负责。 2 加强对本部门员工的业务培训，让所属员未对员工的业务进行培训，让所属员工熟悉工熟悉公司各类产品的质量标准，应用范围公司各类产品的质量标准，一次扣2分。 突出优特点。组织所属员工不断学习有关营销策略和方法，提高销售技巧，配合公司的广告宣传，扩大公司影响，提高公司知名度，发展可靠代理高，加强营销网络建设，不断拓展市场，增加销量。 加强市场调查，搞好市场预测，制订销售未做市场调查，搞好市场预测，未制订销售策略并报公司批准后执行。及时向公司老总策略并报公司批准后执行，一次扣5分；未及时反馈产品质量、市场行情变化等信息，做好向公司老总反馈产品质量、市场行情变化等信销售档案记录。 息，做好销售档案记录一次扣5分。 做好售中、售后服务，妥善处理好用户提未做好售中、售后服务，妥善处理好用户提出的有关问题，保证公司一流服务的良好声出的有关问题一次扣10分。 誉，不断提升公司品牌影响力。 拟定销售合同，洽谈销售业务，并审核业务未拟定销售合同一次扣2分；未对业务员的报销10 应得分 扣分 10 实得分 3 10 4 10 5 10 员所洽谈的合同，负责对业务员的报销单据单据进行审核一次扣2分。 进行审核。 6 建立客户档案，善于利用客户档案分析情况，未建立客户档案一次扣5分。 掌握客户动态为营销业务服务。 7 有权安排和调整本部门人员的工作，对所收受贿赂，铺张浪费一次扣5分；检查下属属员工进行法纪教育，不收受贿赂，不铺张人员不准对外兼职，泄密一次扣5分。 浪费，检查下属人员不准对外兼职。防止泄密及不安全事故发生。 制订每月销售计划(任务)及分配，制定对未制订每月销售计划(任务)及分配一次扣2本部门员工的考核方案和奖惩办法报公司老分；未制定对本部门员工的考核方案和奖惩办法总批准后实行。对销售人员如开每日晨会，扣5分。 对其工作进行考查和总结并与奖惩相结合 9 编制销售月报表，并对报表正确性负责。采未编制销售月报表，并对报表正确性负责一次扣2分。 一次未完成领导交办的其他工作扣5分。 10 10 100 处理意见 10 10 8 10 取多种促销手段，加速资金回笼。 10 完成领导交办的其他工作。 考核项合计 考核结果 （扣分原因描述） 被考核人签字： 考评部门：