16949岗位职责

I、总经理

岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 副总经理（总工程师）、总经理助理（财务部）行政管理部、技质部、生产制造部、市场部、采购部 所辖人员 个高层、个中层 岗位分析日期 薪酬类型 董事会 工资等级 岗位定员 总经理 岗位编号 本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作 职责与工作任务 职责一 职责表述：制定和实施公司总体战略 工作任务 职责二 职责表述：制定和实施公司年度经营计划 工作任务 职根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革 职责表述：建立良好的沟通渠道 

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责三 工作任务 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 职责四 职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 工作任务 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整 领导营造企业文化氛围、塑造和强化公司价值观 职责五 职责表述：领导公司质量管理体系的建设 工作任务 领导全公司质量管理体系的建立与实施 领导公司质量体系的建立、通过认证并监控执行 职责六 职责表述：主持公司日常经营工作 工作任务 负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员 主持召开工办公会，对重大事项进行决策 代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动 负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报 职责七 职责表述：领导财务部、人力资源部、销售部等分管部门开展工作 工作任务 领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务，审批重大财务支出 领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源，审批重大人事决策 领导建立健全公司销售管理制度，组织制定销售，参与公司重大销售合同的谈判、签订 权利 公司重大问题的决策权 对董事会经营目标的建议权 

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对副总经理、总工及财务的人事任免建议权 除公司副总经理、总工程师、财务部外的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对公司员工奖惩的决定权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 工作协作关系 内部协调关系 外部协调关系 任职资格 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 大学本科以上 机械相关专业，或管理专业 接受过职业培训、财务、人事知识培训 年以上工作经验，年以上本行业或相近行业管理经验，年以上高层管理经验 通晓企业管理知识；具备技术管理、财务管理、质量管理、法律、金融证券等方面的知识；了解机械领域专业知识 技能技巧 力 个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力 其他 使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）、交通及通讯设备 工作环境 工作时间特征 办公室 无明显的节假日 掌握、等办公软件使用方法；具备基本的网络知识；具备一定的英语应用能董事会、高层管理人员、公司内各部门及各类非常机构 上级主管部门、机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 

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所需记录文档 考核指标 战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告 销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况 预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力 备注 、副总经理

岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 个中层 岗位分析日期 市场部、技质部 薪酬类型 总经理 工资等级 总经办 岗位定员 副总经理 岗位编号 本职：全面负责销售各项工作，制定销售目标和计划并组织执行；组织领导新产品开发和产品的技术改良，保证公司在行业领域的技术优势和持续发展能力，负责全公司全面质量管理体系的建立以及监督实施 职责与工作任务 职责一 职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策 工作任务 协助总经理制定公司发展战略，负责组织制定技术发展战略规划 及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况，对执行情况负主要责任 参与制定公司年度经营计划和预算方案 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策 

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掌握和了解公司的内外动态，及时向总经理反映，并提出建议 职责二 职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度工作任务目标 工作任务 职责三 职责表述：协助总经理制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持 工作任务 根据公司发展战略组织指定营销战略规划 负责组织搜集国内外相关行业、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势 定期、准确地向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制、应收帐款等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持 职责四 职责表述：领导分管质量管理体系的建立，保证公司产品质量符合标准 工作任务 负责领导公司质量体系的建立，确保通过认证与年检，并组织执行 负责组织制定公司技术质量标准及产品质量标准，及时修订，并监督检查实施情况 组织相关部门制定质量工作计划，并监督实施情况 负责组织产品质量问题分析，解决质量问题 职责五 职责表述：负责领导科研管理工作 工作任务 组织监督、控制研究开发过程，使之符合质量管理体系标准 负责监督检查科研档案管理工作，保证科研资料的规范收集、整理 组织新产品、新技术市场研究和立项技术可行性分析 组织技术立项和评审、鉴定 职责六 职责表述：领导技术开发中心研究开发工作开展，确保研发任务的顺利完成及产品化 工作任务 领导制定大型项目开发计划，监督检查实施情况 参与、跟踪研发国耻负责解决项目实施中问题 负责组织研发成果的产品化 负责组织产品的技术改良 职责职责表述：组织技术开发中心对营销、生产的技术支持工作 领导制定质量管理部、技术开发部、技术开发二部年度工作计划，并组织实施 组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并协助实施 

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七 工作任务 职责负责组织售前技术支持工作，促进合同签订 负责组织客户培训、支持现场开通工作，解决开通和售后服务中出现的问题 负责组织支持生产工作，解决产品在生产中出现的技术问题 职责表述：内部组织管理 工作任务 负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见 主持科研开发、质量管理制度的制定，检查执行情况 负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其他部门间关系，解决争议 监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导 八 职责九 权力 职责表述：完成总经理交办的其他工作任务 公司重大决策、技术发展战略建议权 研发技术文件标准的审定权 对公司各部门的质量管理体系的建设的监督检查权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 权限内的财务审批权 工作协调关系内部协调关系 外部协调关系 任职资格 教育水平 专业 培训经历 硕士以上 电子工程、通信工程、机电一体化、计算机等相关专业 技术管理培训、行业产品标准培训、相关技术工具应用培训 高层管理人员、技术管理委员会、各部门 上级技术部门、技术合作单位、客户等 

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经验 年以上高科技企业研发工作经验，年以上研发部门管理工作经验，主持过大型研发项目并通过省部级鉴定 知识 精通机械领域相关知识，通晓相关技术工具知识，掌握行业先进技术；了解机械行业特点和国内外发展动态；具备相应的技术管理，财务管理、法律、质量管理等方面的知识 技能技巧 个人素质 力 其他 使用工具设备 熟练使用计算机；具备软件编程能力；具备较强的英语应用能力 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）、通讯设备、各种工具软件、专业科研设备 工作环境 工作时间特征 所需记录文档 办公室 正常工作时间，根据需要加班 技术发展规划报告；年度的技术研发工作计划与总结；技术成果报告；质量管理工作计划与总结 考核指标 开发任务完成情况、新产品立项数量、研发产品的产品化率、新产品投入市场的技术稳定性、技术信息搜集有效性、技术文档整理规范性、系列认证及年检的情况、开箱合格率、重要任务完成情况 预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理 部门合作满意度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能 备注 、总经理助理

岗位名称 所在总经办 岗位定员 总经理助理 岗位编号 

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部门 直接上级 直接下级 所辖人员 本职：负责总经理交办的长期及临时任务 职责与工作任务 职责一 职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与重大决策 工作任务 协助总经理制定公司发展战略 及时了解和监督公司发展战略规划的执行情况 参与制定公司年度经营计划和预算方案 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策 掌握和了解公司的内外动态，及时向总经理反映，并提出建议 职责二 权力 公司重大决策、对参与任务的人员有调配、奖惩的建议权 对参与任务的部门和人员有监督、检查权 对参与任务的人员的工作争议有裁决权 对参与任务的人员的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 权限内的财务审批权 工作协调关系 内部协调关系 外部协调关系 高层管理人员、各部门  职责表述：完成总经理交办的其他各项工作任务并定期汇报 岗位分析日期 行政管理部、财务部 薪酬类型 总经理 工资等级 

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任职资格 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 技能技巧 个人素质 力 其他 使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）、通讯设备 工作环境 工作时间特征 所需记录文件 考核指标 产业化建设的执行情况，重要任务的完成情况 预算控制情况、部门合作满意度等 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能 备注 办公室 正常工作时间，根据需要加班 工作总结和报告 大学本科以上 企业管理或财务类相关专业 职业培训、项目管理培训 年以上工作经验、年以上管理经验、在部门岗位工作年以上 具备相应的生产管理、财务管理、法律、质量管理、人力资源管理等较全面的知识 熟练使用、等办公软件；具备基本的网络知识；具备一定的英语应用能力 具有很强的领导能力、判断能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能、财务部

岗位名称 所在部门 直接总经理助理 工资等级 财务部 岗位定员 财务部 岗位编号 

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上级 直接下级 所辖人员 岗位分析日期 财务主管、成本会计、出纳员 薪酬类型 本职：负责组织公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作 职责与工作任务 职责一 职责表述：协助总经理，制定财务决策 工作任务 职责二 根据公司发展战略，组织制定财务规划 参与公司重大财务问题的决策 关注外部资金市场动态，为公司重大人事决策提供信息支持 职责表述：组织公司财务预算、决算 工作任务 根据公司经营目标，组织和指导各部门编制财务预算 汇总各部门预算，组织编制公司财务预算、成本计划、利润计划 职责二 工作任务 根据公司经营情况，组织审核修正财务预算 监督各部门预算执行情况 定期组织财务决算，组织制作决算报告 职责三 职责表述：组织公司成本核算 工作任务 组织公司成本估算，提出成本控制指标建议 负责组织产品成本核算、研发成本核算、销售服务成本核算、人工成本等各项成本核算 职责四 职责表述：组织公司财务分析，提供财务分析报告 工作任务 定期组织编制、审核资产报表 定期组织编制财务状况说明书，提供财务建议 

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职责五 职责表述：监督指导会计、现金出纳管理 工作任务 监督指导会计分类记帐，填制传票，保证各类凭证真实、完整 监督审核各类日记帐、总帐、分类帐填制 监督公司现金村快与出纳管理 职责六 职责表述：合理安排资金运用，保证满足经营活动资金需求 工作任务 负责制定年度与月度资金计划 负责组织筹措资金，保证资金供应 职责七 职责表述：负责财务监督与管理工作 工作任务 监督原材料采购与入库工作，确保入库记录与记帐 监督原材料、半成品、成品保管与出库工作，定期组织盘存 监督督促货款回收与检查，组织对不良债权处理 参与重大销售合同、采购合同审定 定期组织固定资产、流动资产清查、核实 负责组织税务筹划，合法纳税 协助上市工作，提供财务资料支持 职责八 职责表述：内部组织管理工作 工作任务 制定和完善财务管理的各项管理制度，配合质量管理 负责公司财务人员队伍，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 负责控制部门预算，降低费用成本 职责九 权力 职责表述：完成总经理交办的其他任务 对下级上报的各种分析表、预算报表有批准权 对下级工作有检查权 

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对下级在工作中的争议有裁判权 在权限范围内，有代表企业对外联络的权力 有对各项费用开支的监督检查权 对限额资金使用有批准权 有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协调关系 内部协调关系 外部协调关系 任职资格 教育水平 专业 培训经历 经验 大学本科以上 财务会计专业或者金融类专业 财务管理培训、证券金融培训 具有会计师资格，年以上会计工作经验，年以上会计管理经验，在财务岗位上工作年以上 知识 技能技巧 具备相应的财务管理知识、行政管理知识、法律知识和证券知识 能够熟练使用各种办公软件和各种财务软件；具备基本的网络知识；具备一定的英语应用能力 个人素质 其他 使用工具设备 计算机、计算器、算盘、汽车、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络） 工作环境 工作时间特征 所需记录文档 考核指标 办公室 正常工作时间，偶尔需要加班 汇报文件、报告、总结、公司文件、研究报告、合同、财务分析、经济活动分析 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 公司各部门 税务局、工商局、财政局 

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重要任务完成情况、各类财务报告完成及时性、财务信息有效性、财务监督情况、财务工作准确性、财务预算控制情况、财务制度健全情况 部门费用控制情况 其他部门人员对财务部满意度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能 备注

、行政管理部

岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 岗位分析日期 保卫后勤主管、司机班班长、行政文员 薪酬类型 总经理助理 工资等级 行政管理部 岗位定员 行政管理 岗位编号 本职：统筹管理公司后勤服务、安全保卫、保洁、维护及防火消防工作 职责与工作任务 职责一 职责表述：负责制定行政部工作计划，实现工作目标 工作任务 制定行政部年度、月度工作目标、工作计划，并组织实施 

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职责二 职责表述：部门内部管理工作 工作任务 制定、修改行政部的工作程序和工作制度，并监控实施 负责公司行政队伍建设、选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 负责控制部门预算，降低部门管理费用 职责三 工作任务 根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑干部和技术人员的梯队建设 参与公司重大人事问题的决策 定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持 职责四 职责表述：负责公司人力资源战略的执行 工作任务 案 根据公司的情况组织制定公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，并组织实施 根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方职责五 职责表述：统筹管理公司后勤服务工作 工作任务 全 负责组织公司防火安全与消防工作，定期组织检查公司消防设备设施的培植和使用状态，督办更换 组织办理公司劳保用品、办公及生活用品、器具设备设施的采买与发放，保证正常办公和生活的物资供应 负责组织公司食堂管理，做好员工饮食服务工作 负责组织建立公司固定资产的台帐、检查盘点和维修维护工作 负责组织保证全公司正常的生产和生活用电 负责组织全公司空调、用水、暖气的正常供应 负责组织公司内外环境的绿化、清扫及保持工作 负责组织管理公司治安保卫工作，确保公司办公、生活秩序不受干扰和公司财产、员工的安

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负责组织公司的公务用车管理，进行科学合理的调度 职责六 职责表述：全面负责人力资源管理的各项事务 工作任务 在公司内外，寻找和发现公司需要的人才，并及时向公司有关部门推荐 负责组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选 负责制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训 负责组织公司员工的考核，并对考核结果做出评价 负责组织公司员工的职称评定工作 组织公司劳动工资管理工作，编制公司年度劳动工资计划及薪资调整方案，审核公司员工每月的工资 负责员工的养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险等工作 代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与合同相关的事宜 负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态 职责七 职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设 工作任务 职责八 权力 对公司员工出勤、内部招聘、员工考核数据和事项有审核权 有对各部门的安全保卫、防火、卫生工作的监督检查权 对各部门的安全隐患有限期整改权 有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 职责表述：完成行政副总交办的其他工作任务 组织质量管理培训，提高内部质量管理意识和能力 参与制定公司有关管理、服务标准，并监督检查实施情况 

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本部门预算内的费用使用权 工作协调关系 内部协调关系 外部协调关系 公司各部门 市社保局、培训中心、高等院校、门、办公用品供应商、消防部门、卫生管理部门、街道等 任职资格 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 技能技巧 个人素质 其他 使用工具设备 工作环境 工作时间特征 所需记录文档 考核指标 重要任务完成情况、人员供应满足要求、招聘效果、考核、薪酬工作差错率、员工流失率、公司环境卫生状况、公司安全情况、员工满意度、固定资产状况、后勤支持投诉率 费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率 部门合作满意度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能 备注 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络） 办公室场所 正常工作时间，根据需要加班 通知、简报、汇报文件或报告、总结等 大学本科以上 专业不限 行政管理、人力资源管理等培训 年以上工作经验，年以上管理经验 具备相应的行政管理、人力资源管理知识 熟练使用、等办公软件；具备基本的网络知识 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 

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、市场部

岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 岗位分析日期 市场部全体人员 薪酬类型 副总经理 工资等级 市场部 岗位定员 市场部 岗位编号 本职：全面负责销售各项工作，制定销售目标和计划并组织执行；合理安排本部门人员和工作；分析市场信息，正确销售环境；塑造企业和产品形象，做好对外宣传工作；完成销售目标、回款目标和服务工作 职责与工作任务 职责一 职责表述：协助副总经理制定销售战略规划，为重大销售决策提供建议和信息支持 工作任务 势 定期、准确地向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制、应收帐款等反映公司销售工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持 职责二 职责表述：促进产品改进和新产品开发 工作任务 职责职责表述：领导部门员工完成市场推广、销售、服务等工作 组织市场调研，并及时将结果反映给相关部门，提出产品开发、改进建议 与相关部门、上级单位、用户保持联系，促进新技术、新产品立项 根据公司发展战略组织指定销售战略规划 负责组织搜集国内外相关行业、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋

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三 工作任务 根据年度销售目标，制定本部门工作计划和预算，并组织执行 组织市场推广和产品宣传工作，扩大公司及产品知名度，实现公司销售目标 负责接待重要客户，组织公关活动，与客户维持良好的关系 负责组织对外报价、投标、合同谈判、合同签订等销售工作 负责组织客户需求预测，参与确定成品分包厂家，会签分包合同，及时满足市场需求 组织协调各项目组完成现场交货、验收测试与开通、维护、客户培训和售后服务工作 负责组织客户管理，建立产品维护档案和客户档案 领导各项目组成成员及时回收货款，减少应收帐款，参与确定分包付款、结算工作 协调本部门与生产、技术开发、财务等相关部门的工作关系 职责四 职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设 工作任务 组织销售部全面质量体系的建设 参与制定公司有关销售质量管理及服务标准，并监督检查实施情况 及时反馈产品质量信息，协助解决重大质量事故 职责五 职责五 职责表述：负责销售部内部的组织管理 工作任务 组织制定和落实各项销售管理制度、管理规程 负责公司销售队伍建设，选拔、配备、培训、评价销售人员 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 负责部门内工作任务分工，合理安排人员 负责控制部门预算，降低销售费用成本 职责六 权力 职责表述：完成总经理交办的其他工作任务 公关活动和广告宣传活动指挥权 

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副总经理授权范围内的合同签订权及产品定价权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 销售预算内的费用使用权 工作协调关系 内部协调关系 外部协调关系 任职资格 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 技能技巧 大学本科以上 市场销售、企业管理及相关专业 市场销售管理、财务管理、公共关系培训 年以上工作经历，年以上本行业或相近行业销售管理经验 精通市场销售管理知识；通晓财务管理、法律等知识；了解机械领域专业知识 熟练使用、等办公软件；具备基本的网络知识；具备一定的英语应用能力 个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力 其他 使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）、通讯设备、 工作环境 工作时间特征 所需记录文档 考核指标 办公场所、现场运用所在地 无明显节假日 通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等 总经理、生产制造部、技质量部、财务部、行政管理部、总经办、采购部 代理商、销售商等 

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销售收入、市场占有率、应收帐款、客户满意度、预生产需求预测准确性、重要任务完成情况 预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理 部门合作满意度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力、专业知识及技能 备注

、技质部

岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 岗位分析日期 质量主任、技术主任 薪酬类型 副总经理 工资等级 技质部 岗位定员 技质部 岗位编号 

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本职：建立、健全公司各种质量标准、质量管理文件和全面质量管理体系，建立质量管理体系，并负责体系的正常运作与年检；领导部门人员进行技术开发、新产品开发、现有产品改良和技术支持工作 职责与工作任务 职责一 职责表述：组织制定公司质量管理规划，并监督落实 工作任务 职责二 职责表述：组织建立和完善公司质量管理体系 工作任务 负责组织制定和完善公司各项质量管理制度 负责组织公司质量管理文件的制定，并贯彻实施 负责组织建立技术标准、工艺标准、服务标准，建立质量管理档案 负责组织公司各部门质量管理培训和指导内部质量管理审核 负责引进指令管理技术，提高质量管理水平 组织对采购供应商、外包厂质量保证能力评价 职责三 职责表述：公司质量管理体系的运作 工作任务 职责四 建立符合标准的公司质量手册和程序文件 联系、协助管理委员会完成对公司的审核工作和年检工作 负责组织公司的内部质量审核工作，确保标准 根据公司发展战略规划，组织制定公司质量管理规划 根据公司年度质量目标，制定本部门年度工作计划和预算，并组织实施 职责表述：公司内部质量检查 工作任务 定期抽检公司生产中心各环节产品质量，并提出质量改进建议 定期抽查研发过程各环节质量控制，并提出质量改进建议 定期抽查销售部门服务质量，并组织客户调查，提出质量改进建议 定期抽查采购部门质量控制，并提出质量改进建议 组织对质量事故进行分析、处理，提出改进措施，建立质量事故处理档案 负责检查各部门质量处理结果的落实情况 职职责表述：参与制定技术开发战略 

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责五 工作任务 协助副总经理开展公司技术发展工作，参与制定技术发展战略规划，确立新产品开发定位及技术研究方向 负责组织本部门人员实施技术发展战略，及时了解和监督本部门经济书发展战略规划的执行情况，并向上汇报 职责六 职责表述：制定和组织执行部门年度研发计划 工作任务 根据公司技术发展战略组织制定部门年度科技开发工作计划，下达工作任务 及时了解和监督开发计划的执行情况，并对之负责 职责七 职责表述：负责部门科研质量管理 工作任务 配合公司全面质量管理工作，组织制定和完善部门科研管理制度、质量体系和产品质量标准 监督、控制部门科研过程，使之符合质量标准 监督、检查项目开发中科研文档建立，督促及时存档 职责八 职责表述：产品开发和改良 工作任务 负责组织部门对前瞻性技术进行研究和追踪 参与重大产品开发、重大工艺改进课题的攻关活动，对新产品开发过程进行监督、控制，并对新产品开发进程和结果负责 负责组织部门人员对现有产品的改进与技术完善工作，并对现有产品技术的稳定性负责 组织参与立项论证、成果鉴定 职责九 职责表述：组织技术支持工作 工作任务 组织配合销售部参与公司项目合同签订前的技术支持工作和投标工作 组织参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题 组织支持生产部门工作，开发专用工装设备，解决生产中出现的技术问题 组织参与重大质量事故分析 职责十 职责表述：负责组织部门技术创新工作 工参与外部的技术协作与技术交流活动 

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作任务 负责组织部门人员研究和了解国内外技术动态，提出新产品、新技术开发建议 组织部门人员配合和参与公司内部技术交流与培训 负责组织部门人员研究先进技术，形成技术积累 职责十一 职责表述：部门内部管理 工作任务 负责建立质量管理部内部工作制度，并监督实施 负责部门员工选拔、配备、评价，组织部门技能培训 负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行 负责协调下属与其他部门、人员关系 负责控制部门预算，降低费用成本 权力 质量标准的制定权 公司研发、生产、销售、采购各环节的质量监督、检查权 对质量事故的处理权 有对直接下级人员调配、奖惩的建议权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的业务水平和业绩有考核评价权 权限内的财务审批权 工作协调关系 内部协调关系 外部协调关系 任职资格 教育水平 专业 大学本科以上 电子工程、通信工程、机电一体化、计算机等相关专业 质量、技术管理机构 技术副总经理、各部门 

出纳岗位实习报告

培训经历 经验 知识 技能技巧 个人素质 力 其他 使用工具设备 工作环境 工作时间特征 所需记录文档 考核指标 接受过质量管理体系的培训 年以上工作经验 精通质量统计知识，掌握机械领域专业知识，具备基本的网络知识，管理知识 熟练使用、等办公软件，具备一定的英语应用能力 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络、文件柜）、测试仪器 办公室 正常工作时间，偶尔需要加班 工作计划、工作总结、年度部门预算报告、质量管理文件、质量档案、各种技术文档、开发过程文件等 系列认证及年检的情况、各部门质量管理执行情况、质量培训情况、开发任务完成情况、新产品立项数量、研发产品的产品化率、产品的技术稳定性、技术文档整理规范性、重要任务完成情况 预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理 部门合作满意度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能 备注



出纳岗位实习报告

、生产制造

岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 助理、一车间主任、二车间主任、三车间主任、四车间主任、五车间主任、包装车间主任 所辖人员 个基层 岗位分析日期 薪酬类型 总经理 工资等级 生产制造部 岗位定员 生产制造 岗位编号 

出纳岗位实习报告

本职：负责公司的生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品 职责与工作任务 职责一 职责表述：组织编制和执行生产计划、完成生产任务 工作任务 根据公司年度经营计划制定生产中心年度工作计划和预算，并组织实施 及时收集和分析销售部门反馈的生产需求和研发部门试制需求，做好生产准备 组织制定生产计划，按产值权限审批生产作业计划、外包生产计划 检查生产计划、生产作业计划、外包生产计划的执行情况，对影响生产计划实施的问题及时处理 职责二 职责表述：负责生产管理日常工作 工作任务 组织公司技术发展部、质量管理部、质量检验部、工艺技术室等考察公司外包生产单位，并向公司提供评价报告，按产值大小权限审批确定厂家 检查产品工艺准备执行情况，组织较大的工艺方案的论证 组织公司工艺技术改造项目的立项和实施 组织公司产品制造成本的统计工作，以及制造成本控制与管理工作 组织公司生产设备及辅助设备的维护、保养工作 监督检查公司及外包厂的产品检验工作 参与产品重大质量问题的分析和处理 检查督促公司生产车间的文明生产工作 职责三 职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设 工作任务 职责四 组织所主管部门全面质量体系的建立 组织参与制定公司有关生产质量管理及工艺技术标准，并监督检查实施情况 负责组织解决生产中发生的质量问题 职责表述：内部组织管理工作 工作任务 组织制定和完善生产管理、工艺管理、质检管理、车间管理等各项管理制度，并监控实施 负责公司生产队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训 负责指导属下各部门间关系，以及下属部门与其他部门间关系 

出纳岗位实习报告

负责协调下属员工制定阶段工作计划，并督促执行 负责协调下属各部门间关系，以及下属部门与其他部门间关系 负责控制部门预算、降低生产费用成本 职责五 权力 在产值权限内，对生产计划、外包生产计划的制定有审批权 对生产作业计划有审批权 对生产计划、生产作业计划、外包生产计划的执行情况有监督检查权 在产值权限内，有确定外包厂家的审批权 对下属部门的质量管理有监督检查权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 权限内的财务审批权 工作协调关系 内部协调关系 外部协调关系 任职资格 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 技能技巧 大学本科以上 企业管理或者与机械相关专业 生产管理培训、财务管理培训 年以上工作经验，年以上管理经验，在部门岗位工作年以上 通晓生产管理知识，具备财务管理、质量管理等方面的知识 熟练使用、等办公软件；具备基本的网络知识；具备一定的英语应用能力 总经理、各部门等 各外协单位 职责表述：完成总经理交办的其他任务 

出纳岗位实习报告

个人素质 其他 使用工具设备 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）、通讯设备 工作环境 工作时间特征 所需记录文档 考核指标 办公室、车间 正常工作时间，经常需要加班 通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等 产品供货及时率、开箱合格率、废品率、半成品库存周转天数、重要任务完成情况 预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理 部门合作满意度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能 备注

、采购部

岗位名称 采购部 岗位编号 

出纳岗位实习报告

所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 采购部 岗位定员 总经理 工资等级 采购部全体人员 薪酬类型 岗位分析日期 本职：全面负责采购部各项工作，保证满足生产、销售、研发等各项业务物资供应需要 职责与工作任务 职责一 职责表述：制定采购计划、保证满足经营活动需要，降低库存成本 工作任务 根据公司年度经营计划制定年度采购供应计划与预算，并组织实施 组织收集和分析供应商信息、材料市场趋势，制定有效的采购策略，建立稳定的供货渠道 定期、准确向分管副总经理和相关部门提供有关物资采购的市场现状、库存现状和有关数据信息 职责二 职责表述：领导部门员工完成采购任务 工作任务 根据年度采购计划、生产材料需求、各部门物资供应需求及现有库存情况，组织编制短期采购计划，并领导实施 负责按比质、比价、公开的原则组织选择合格供应商，降低采购成本和采购周期 负责对采购工作进行统筹策划，合理控制采购进程，努力减少库存周转天数，降低库存成本 主持采购招标及重大采购合同评审工作，组织建立合同台帐，并对合同执行情况进行监督 负责采购过程价格控制，降低采购费用 组织本部门人员和相关部门定期清点库存，清理库存积压物资，确保合理的库存和原料库的安全与整洁 协调本部门与生产中心、财务部等相关部门的工作关系 职责职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设 

出纳岗位实习报告

三 工作任务 职责组织采购部质量管理体系的建立 参与制定公司有关采购质量管理及服务标准，并监督检查实施情况 职责表述：负责采购部内部的组织管理 工作任务 组织制定和完善采购管理、库存管理、出入库管理等各项管理制度，并监控实施 负责公司采购队伍建设，选拔、配备、培训、评价采购人员 负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行 负责部门内工作任务分工，合理安排人员 负责控制部门预算，降低采购费用成本 四 职责五 权力 职责表述：完成总经理交办的其他任务 本部门人员调配建议权 采购渠道、采购策略的建议权以及权限范围内的决策权 分管副总经理授权范围内的合同签订权 对所属下级的工作的监督、检查权和考核评价权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所购物资检测、检验、分析方法标准的审核权 采购预算内的费用使用权 工作协调关系 内部协调关系 外部协调关系 任职资格 教育水平 专业 培训经历 大学本科以上 物资、企业管理和其他相关专业 市场销售管理、财务管理、公共关系、物流管理培训 总经理、各部门 采购厂商 

出纳岗位实习报告

经验 知识 技能技巧 个人素质 年以上工作经历，年以上本行业或相近行业市场销售或物资采购管理经验 通晓物资管理、物流管理、市场销售，掌握财务管理、法律等知识 熟练使用、等办公软件；具备基本的网络知识；具备一定的英语应用能力 具有很强的谈判能力、人际能力；具有很强的领导能力、判断与决策能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其他 使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）、通讯设备 工作环境 工作时间特征 所需记录文档 考核指标 采购合格率、采购及时率、材料库存周转天数、重要任务完成情况 预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理 部门合作满意度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能 备注 办公场所 正常工作时间，根据需要加班 通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等

