仓库员工考核表(主管) 姓名员工编号职称考核项目分值部门考核日期入厂日期考 核 内 容 年 月 日 年 月 日得 分 1、能够团结仓库内部员工，如出现内部员工吵架、打架等有损团结的事件，一次扣2分，三次以上扣10分。团队精神10 2、监督各岗位员工的工作，促使其能够在工作中互相帮助、配合，如出现不配合事件，一次扣2分，三次以上扣10分。 3、无正当理由抗拒与公司其他部门配合，一次扣5分，二次以上扣10分。 1、监督叉车使用保管人员对叉车的使用，对叉车定期检查维护工作，发现问题及时上报，执行不到位的一次扣2分，三次以上扣20分。2、迟到、早退，一次扣2分，三次以上扣20分，私自离岗，一次扣20分。职责操守20 3、对上级领导安排的工作超时完成，一次扣2分，三次以上扣20分；不按指示工作，自己随心处理，一次扣3分，三次以上扣20分；如发现有不服从上级指示或拒不执行工作安排者，一次扣5分，三次以上扣除本月全部考核分数。 4、漠视工作、对工作缺乏兴趣、懒散、工作拖拉等，发现一次扣2分，三次以上扣20分。 1、每天对原料《采购申请单》的编审工作，次日上班发给采购人员，如有拖拉，一次扣3分，三次以上扣20分。 2、审查出入库单据及各类报表的准确性、检查物帐卡的相符性，执行不力，一次扣2分，四次以上扣20分。工作能力20 3、监督并审核每月26日的盘点工作，如有拖拉、抗拒，扣5分；督促成品管理员做好塑箱、栈板回收工作，监督不力，一次扣2分，3次以上扣20分。 4、与公司各部门日常工作的交流、沟通、协调工作，执行不力，一次扣3分，三次以上扣20分。 5、每月底对仓库员工的考核，根据其日常表现给予评分，如有拖拉、抗拒，一次扣3分，三次以上扣20分。 1、所有仓库区域地面发现垃圾、烟头等，一次扣2分，三次以上扣10分。 2、仓储物资分类标识不清晰或卡物不相符，发现一次扣2分，三次以上扣10分。5S执行情10况 3、所有仓储物资表面积尘、油污、破包，一次扣2分，三次以上扣10分。4、不同批号、不同类型的物资摆放混乱，一次扣2分，三次以上扣10分。 1、仓储物资出入库过程中因监管不力造成一定损耗，如：叉车插破袋子，栈板压破包，沾水、沾油使产品受潮；成品发错型号、数量等，发现一次扣5分，三次以上扣20分；给公司造成较大经济损失的，接受公司任何处罚。成本控制20 2、保持库房内清洁、通风，维持适宜温度，做好物资防火、防水、防盗、防变质工作，检查灭火器、消防通道，执行不力，一次扣3分，三次以上扣20分。 3、定期对不良品、超过一个月的产成品、原材呆滞料的上报工作，执行不力，一次扣2分，五次以上扣20分。 4、定期检查库房设备是否完好，如有不报，一次扣3分，三次以上扣20分。程序文件执行力20对岗位标准操作流程的执行力度,每一项执行不力扣3分,累计三次以上扣20分.总 分制表人：蔡永华评分：