公司各部门职责与分工

职能部门

各部门职责及分工

工作项目

工作项目

详细工作内容

公司组织结构及各部门员工配置

序号

实施责任人

1

职务设置与人 员配置计划 人员招聘计划

人事专员

2

各部门总监提出、人

招聘需求、招聘方式、风险预测及解决方案

事专员汇总 各部门负责人

行政人事部

3

工作人员培训 及考核计划 制定与跟进员 工福利政策

培训方式、培训实施方案

根据公司、员工的具体情况制定符合政府规 定的员工福利政策以及政策的具体实施与跟 进

包括公司经营中的项目、筹建中项目及计划 开发项目的具体运营

4

经董事长审批由人事

专员落实执行

项目运营基础

1

情况监测、分 析、管理

2

市场调研、策 划

项目营销计划

运营总监

定期开展市场调查工作制定出与时俱进的策 划方案

根据公司的经营情况与市场情况制定有效的 营销策略与落实执行

根据公司资源的实际情况有效调配整合公司 资源，避免造成资源浪费或冲突现象

包括公司与公司旗下品牌所有的形象包装与 展示的具体设计方案

包括公司与公司旗下品牌及项目所有的推广

策划总监

3

营销主管

企划部

4

各种资源的整 合能力

项目形象展示 策划

项目推广策划

运营总监

5

设计总监

6

宣传方案及宣传渠道的开发

制定人事架构，落实岗位职能及责任，人员 落实等筹建工作

策划总监

7

企业架构策划 及筹建工作

运营总监与策划总监

共同完成

1

制定月、季、 年销售计划

分析市场走向，按照实际情况制定未来的销 售计划

营销主管制定，经运

营总监、策划总监审

批

制定销售部门

2

月、季、年的 销售任务 销售人员的调 配与工作安排

营销部

根据部门及销售人员的实际情况制定销售任 务

营销主管制定，经运

营总监、策划总监审

批

3

根据销售人员工作表现及部门工作需要调配 销售人员岗位及工作内容的安排

就各部门提交的材料作出合理核实、准确的 核算以及落实支出款项

制作每月、季、年的财务报表、配合政府有 关财税部门的有关工作

营销主管制定，经运

营总监、策划总监审

批 出纳

财务室

1

材料核算及支 出

收入、支出统 计

2

会计

;.

.

熟悉市场采购渠道，落实性价比较高的合作

搜集采购渠道

商家

采购专员了解及联

1

系，由运营总监审批 落实

采购专员联系及实

采购

落实执行采购

2

工作

迅速、准确地采购公司所需物料

施，由运营总监审批 落实

制定公司以及旗下机构机电、网络工程的整

1

工程部

工程方案

体评估、计划，做出合理、完整的工程方案 根据工程方案实施工程以及联系相关工程机

工程主管

2

工程施工

构或部门

负责管理物料的安全，做好物料的登记、储

工程人员

后勤部

1

仓管 保洁 安全演习 保卫工作

存工作

负责整体的卫生设施、保洁工作 定期组织安全演习训练

落实执行保卫工作，维护公司财产以及人员

仓管员

2

保卫部

3 4

保洁员 保安队长

安全

保安员

注：总经办签名后落实生效

董事长签名（或盖章）：

;.