召开年终会议通知

关于召开年终会议通知

关于召开年终会议通知1

各部门：

一、 各部门年终总结会议

1. 各部门需在公司总结会议前召开本部门的年度总结会议，会议由各部门负责人主持，参加人员应是本部门所有成员或骨干成员，同时公司副总、副总特别助理及人力资源部经理将受邀参加;

2. 各部门应认真组织及安排会议各项工作，并在20xx年x月x日前提交附件一《 部年终会议安排》到人力资源部汇总;

二、 公司经营管理会议

1. 会议时间：20xx年x月x日PM17:30~~20:00;

2. 会议地点：二楼会议室;

3. 会议主持：杨虹飞副总、郭声波经理;

4. 参加部门：总经办、业务部(内/外)、财务部、人力资源部、技术部、采购部、ERP

部、

生产部、仓储部、品管部;

5. 参加人员：各部门负责人及指定参加人员(会议前一周提交名单至人力资源部);

6. 会议内容：各部门的总结材料应包括两部分：

a) 一是20xx年工作总结部分，要对20xx年的各项工作，包括各项指标完成情况、人员情况、工作改革和创新、安全管理、服务质量管理、基础管理工作进行全面总结，仔细查找存在的问题，认真总结经验教训，对所面临的工作形势进行深入分析。总结部分力求精练、内容详实、重点突出、数据充分，能够全面真实地反映本部门20xx年全年工作实际情况;

d) 报告内容请按照附件二《20xx年终会议总结及计划》要求进行填写，具体可参考附件三。

三、 业务销售总结会议

1. 会议时间：20xx年x月x日PM20:15~~21:30;

2. 会议地点：二楼会议室;

3. 会议主持：郭声波经理、黄盛总监、资佳新主管;

4. 参加部门：总经办、业务部、财务部、人力资源部、技术部、采购部、ERP部、生产部、

仓储部、品管部;

5. 参加人员：各部门负责人;

6. 会议内容：

a) 20xx年工作回顾及总结;

b) 销售情况概述及销售任务分解;

c) 市场分析(国内/国外);

d) 销售架构\\营销体系及团队建设情况;

e) 存在的问题及解决思路;

f) 20xx年工作计划;

g) 业务部需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以PPT或WORD档格式为主，会议时分别由国内\\外负责人进行报告，汇报时间为国内40分钟，国外20分钟，业务部在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办;

h) 报告内容请按照附件二《20xx年终会议总结及计划》要求进行填写，具体可参考附件三。

四、 其他要求：

1. 此次会议既是工作总结会，又是业务学习会议，无特殊情况不得请假;

2. 会议开始后请将手机调至震动或静音，如有紧急电话请在征得主持同意后移步至会议室外接听;

3. 会议过程中请不要随意交头接耳或大声喧哗，尊重每一位发言人;

关于召开年终会议通知2

各部门经理：

20xx年即将划上一个句号。为了更好的计划和开展明年的工作，人力资源部将组织公司总部的所有部门开展年终总结工作。详细的流程和要求如下：

1、员工拟写年终报告。请部门经理通知部门员工完成书面的总结报告并提交给上级，提交报告时间应在20xx/12/22前(格式见20xx年年终个人总结报告(模板)。员工的工作报告应关注岗位要求以及自己的年度目标达成。

2、员工年终面谈。请各位经理在20xx/12/29日或之前完成对下级的年终总结面

谈，面谈应形成记录，并交人力资源部备案。面谈时应提前准备以下事项：

1) 回顾员工20xx年的工作成绩，嘉许和感谢其做出的成绩;

2) 了解员工20xx年终或20xx年中的年终总结与提升计划(若是你的部属是年中调入的，可向前任经理查询其上年度的年终总结)，结合您对其建议，对其未来发展提出明确的期望和要求;

3) 了解该员工20xx年底的收入情况，对于员工可能提出的问题做好相应准备;

4) 保证态度亲和、环境安全，促进双方沟通达成一致。

其他可参考附件《年终工作总结面谈流程建议》

3、部门年终总结和批评与自我批评会。

2) 部门年终总结会议，应安排在20xx年x月6号之前完成。

3) 完成部门总结会议后，部门经理完成部门总结报告(即部门经理对上级述职的'总结报告)，包括以下内容：

a) 20xx年的工作总结

b) 20xx年工作中存在的问题

c) 如何解决20xx年工作中存在的问题

d) 20xx年的工作思路和计划

e) 完成时间：20xx年x月x日或之前提交给上级领导。

4) 部门经理应在20xx年x月之前完成跨部门沟通建议的分析和回应。

4、各部门经理向总经理述职的时间将另行通知。

请各级经理充分重视此次的年终总结。本次总结将作为公司未来优秀员工评选、人员留用和晋升的重要依据。

特此通知!

人力资源办公室

二0xx年月日

关于召开年终会议通知3

为了认真总结xxx0年教学工作经验，推动我市基础教育均衡、协调、持续发展，定于xxx年元月21日上午召开年终总结会，现将有关事项通知如下：

一、会议时间

xxx年元月21日(星期五)上午9:00—12:00

二、会议地点

长郡双语办公楼五楼会议室

三、与会人员

省市直属学校校长、分管教学副校长，办有高中的子弟学校和民办学校校长，市教科院、装备处相关负责人。

四、会议讨论的主要内容

1、义务教育如何突破瓶颈，实现均衡发展?

2、高中教育如何转变观念，在素质教育整体提高的基础上整体提高质量，实现多样化发展?

3、幼儿园、小学、初中和高中不同阶段的教育如何做好衔接和协调，相互促进、相互提高?

4、如何开展教育科研，使之真正成为教育教学改革和教育质量提高的内驱力?

5、高三年级节假日停止补课后，如何安排高三学生的学习和生活?怎样才能减轻学生过重的课业负担?

6、新课程实验实施多年，你校学生综合素质评价是如何实施的?有什么建议?

7、基础教育管理平台从xxx年开始在学校和区县试用，我们希望建立一个数字化的管理平台，实现学校—区、县(市)—全市网络化监控管理。基础教育管理平台怎样才能得到充分运用?您对基础教育管理平台有哪些建议?

8、如何构建校园文化，促进学校内涵发展，推进学校特色发展，提升全市基础教育品牌?

五、注意事项

请所有与会人员根据会议讨论的主要内容认真思考，作好会议发言相关准备，按时参加会议。

xx市教育局基础教育处

xxx年1月17日