多工序行业订单成本核算方法的运用探究

多工序行业订单成本核算方法的运用探究

文/许晓

摘要：在企业实际经营活动中，会计核算的作用越来越突出，与企业经营水平的提升有着紧密的关联。在多工序行业中，应用订单成本核算方法，可以确保企业经营工作效率的稳步提升，为企业管理者的决策提供一定的参考依据，已经得到了多工序行业的高度重视与关注。本文主要以多工序行业订单成本核算方法的运用为论点，现做出如下论述，旨在推动多工序行业的健康发展。

关键词：多工序行业；订单成本核算方法；运用；研究

目前，订单成本核算方法在多工序行业中得到了广泛的应用与推广，发挥着不可比拟的作用和优势，已经成为了提升资源利用效率的重要途径。在多工序行业中，生产设备的使用对生产过程来说是至关重要的，企业必须要严格按照不同工序的订单制造费用来进行成本归集，确保成本核算数据的真实性与有效性，解决分配不合理或者不公平问题。

一、多工序行业订单成本核算方法运用的相关论述分析

(一)内涵分析

订单成本核算主要是指企业根据客户的订单需求，专门组织加工生产过程中的独立核算与控制，是重要的一种管理形式。通过订单成本核算方法，可以提升客户服务质量，满足客户的实际需求，避免库存积压现象，实现无库存积压。在订单模式的影响下，对多工序行业的成本管控也提出了明确的要求。

针对于订单成本核算方法来说，由于订单式企业往往是按照订单进行产品的加工与制造，所涉及的产品类型、型号比较多，在产品细微之处极容易出现差异化现象。多工序企业在订单初始阶段到最终发货过程中[1]，要充分了解产品所对应的工序和流程，实现精细化管理目标。因此，多工序企业在成本核算过程中，要对加工流程和工序实施跟踪式管理，对产品的成本规划和核算实施精细化管理，增强订单成本核算方法的差异性和精细性。

(二)优势分析

订单成本核算方法是对经验数据的再改进和创新，与获利工具也进行了紧密的融合，应用在多工序行业之中，可以为企业管理者各项工作的正常进行提供极大的便利性。在订单成本核算方法的运用下，成本核算过程比较简化、有序，订单成本核算方法与现代信息技

术(ERP系统)的紧密融合，可以实现成之一。但是，一些企业在采购原材料票本核算的精细化目标，比如生产订单和生据以后，并没有在第一时间获取相关票产设备都带有条形码，在开始生产和结束据，影响着加工成本核算，难以获得真作业这个过程中，扫描器可以通过读取条实准确的加工成本。

形码信息来记录整个时间，信息在传输到三、多工序行业订单成本核算方法运用ERP系统以后，会自动对订单成本和相的相关建议

关制造费用的计算。

(一)构建精细化成本核算系统

二、多工序行业订单成本核算中存在的对于多工序行业来说，往往特指五问题

金、印刷包装等行业领域，产品具有着明(一)核算方法比较片面化

显的多样性与丰富性，要在生产过程中选根据相关会计核算制度来分析，分步择最为适宜的生产设备来加以使用。比如法、品种法以及分批法等是成本核算中得某一订单产品工艺只需要A设备，另外到了广泛的应用，企业必须要结合不同种一个订单产品需要用到B设备，还有订类的工艺设计和计算等方面，选择最为适单产品可能需要同时用到这两种设备。在宜的核算方法。但是一些企业在成本核算产量的影响下，月末制造费用的分配到具方法的应用中，比较单一、片面，并没有体订单时，成本会存在着较大的差异，一具体涵盖产品的具体情况。而且企业各个定程度上导致订单在获利分析时所获得部门的信息交流力度明显不足，需要接连毛利与报价时预计毛利出现了严重的差不断地对大量数据进行分析与统计[2]，浪异[3]。因此，对于多工序行业来说，要积费了大量的人力、物力，也会引发数据不极构建精细化的成本核算系统，不断提升协调现象，在这种传统成本核算方式的影获利数据分析的时效性与有效性，解决上响下，与企业成本精细化的实际需求相差述出现了诸多问题，获得最为真实准确的甚远，造成了各个型号产品成本的差距越成本核算结果，进而合理有效地对直接来越悬殊。

材料、人工以及制造费用等进行归集与(二)缺少准确的加工成本计算方式统计。

加工成本核算结果与其计算方法的(二)应用精准的核算方法，确定适关系是非常紧密的，一些企业成本核算宜的计算方法

结果的失误往往是由于计算方法不当造1.多工序行业在成本管理与控制过程成的。在产品生产费用的计算过程中，中，要采用先进的核算方法，增强数据信可以将这笔费用纳入到直接或者间接费息的清晰度与透明度，及时做好原始数据用中。目前，成本分工越来越细化。现的记录与整理工作，以便于材料采购、物代生产环境瞬息万变，很难直接计算生料入出库等原始记录迅速纳入到台账中，产加工成本，要按照规定来进行产品成实施实时性的跟踪与管理，通过定性、定本分摊，而原始票据是极为关键的依据

量分析的方式来分析原始数据，保证测算

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会计研究ACCOUNTING RESEARCH

结果的可对比性。企业要积极构建信息沟通网络，及时掌握生产和运营过程中的第一手资料，将成本控制进行逐层细化，实现资源的高效利用与整合。

2.多工序行业类型丰富多样，在月末阶段中，产品和产成品情况较不一致，企业必须要选择出最为适宜的计算方法。比如，一些机械制造企业月末的产品数量比较多，且存在着较大的变动性，可以通过产量方式来进行成本核算工作。企业成本核算计算方法存在着较多的不确定性，要结合实际情况确定最为合适的计算方法。

(三)加强信息化建设

在现代化信息技术的推动下，多工序行业要加强ERP系统的应用，进一步整合生产控制、设备管理、物料管理、库存情况等，ERP系统可以将生产控制系统、库存管理系统、设备管理系统以及成本管理系统归集到一起，避免信息孤岛现象的发生，确保企业管理者决策的准确无误，为订单成本核算方法的运用提供了强大的技术支撑。构建信息化管理平台，如果发生了合同变更现象，采购部门可以及时获取变更信息和调整采购计划[4]，做到合理利用库存积压物资。

此外，还可以进一步强化成本管控，深入分析实际成本与预算之间的差异，以防管理漏洞的出现。比如下发排产工序以后，车间要分配生产人员的工作量，而通过ERP系统的应用，可以避免工时成本偏离预算现象，确保生产管理成本的持续降低。

(四)完善法律法规，做好宣传与培训工作

企业要完善相关法律法规，弥补订单成本核算方法应用中所存在的法律条款薄弱点和空白点，制定完善的原材料采购、材料出库以及费用摊销等相关行业规定，确保订单成本核算方法应用效率的稳步提升。在多工序行业中，订单成本核算方法属于全新的管理模式，要在企业内部对订单成本核算方法的运用进行广泛的推广与宣传，充分认识到订单成本核算方法运用的重要性，企业管理者要给予高度的重视程度，创建良好的工作环境，充分彰显订单成本核算方法的运用优势。同时，企业要开展对相关人员一系列的业务培训与指导，可以通过专家讲座、视频讲解以及实践演练等形式，提升工作人员的专业水平与综合素养。

总而言之，多工序行业加强订单成本核算方法的运用势在必行，可以为行业带来更多的盈利空间，实现企业保值增值，确保企业资源的高效利用。订单成本核算方法的运用之路任重而道远，企业要给予高度的重视，采用精准化的核算方法，增强数据的时效性，加强信息化建设，构建信息化管理平台，避免企业实际经营中财务风险趁虚而入，满足订单需求，获得客户较高的满意度，带动多工序行业的健康发展的运营。财参考文献：

[1]李江波.浅析企业成本控制与核算管理[J].中国集体经济，2016(33)：47-48.

[2]杨睿.作业成本法在中小型制造企业成本核算中的应用及优势探析[J].经贸实践，2016(15)：202+204.

[3]顾伟康.大型制造业企业成本核算的信息化管理探析[J].中国总会计师，2016(06)：102-104.

[4]张运芳.以订单法为基础结合作业成本核算实施全面成本控制的应用研究[J].商场现代化，2014(29)：127.

(作者单位：常州市同和纺织机械制造有限公司)

四、结束语

上接(第90页)

率的重要性便体现出来。企业内部运行的

效率提高了，企业的竞争能力自然得到加强。对此，可应用基于价值链理论的成本管理模式，通过深入分析各生产经营环节的价值链，进一步优化。比如对于高效率的生产经营环节，企业可采取一定的措施予以强化，使其发挥更大的功能，而对于低效率的生产经营活动，企业则可以通过针对性措施加以优化，提升其运行效率，并降低运行成本，如引入更先进的生产经营方式等，以此提升企业的整体运行效率，促进企业价值的创造，从而促进企业的发展。

(三)对企业成本管理进行纵向拓展以往企业在应用基于价值链的成本管理模式时，往往注重横向运用，多将精力集中在企业内部的价值分析与策略优化上，这虽然对于企业的经营发展起到了一定的作用，但忽略了企业纵向的价值链分析，比如对于企业上下游关联企业的价值链分析与竞争对手的价值链分析。所以，未来企业应该注重基于价

值链的成本管理模式的纵向拓展[2]。通过纵向分析上下游关联企业的价值链，处理好与上下游关联企业的关系，稳定企业的供货渠道与销售渠道，而通过对竞争对手的价值链分析，深入分析，全面掌握竞争对手的产品成本策略。“知己知彼，百战不殆”，更有利于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

(四)完善企业成本价值链各环节数据口径管理

要完善基于价值链理论的成本管理模式的应用，企业要加强各生产环节的数据流管理，保证各环节数据的一致性，以免对企业的价值链分析造成不良影响。对于企业各环节价值链的分析是以数据为基础，一旦数据出现错误或统计口径不统一，很容易导致价值链的分析错误，这必然也会影响到企业的成本管理水平[3]。所以必须要对企业各生产经营环节数据进行一致性、统一性管理，同时深入分析成本动因，进一步降低企业的运行成本，促进企业的发展。

四、结语

基于价值链的企业成本管理模式通过分析企业的价值链，帮助企业认识到各生产经营环节的价值部分与非价值部分，进而存优去劣，提升企业的运行效率，降低运行成本。对此，企业管理人员必须要加以重视，不断完善在企业中的应用效果，进一步降低企业的运行成本，提高成本竞争力，为企业的发展、上市奠定良好的基础。财参考文献：

[1]王建立.试析基于价值链理论的企业成本管理模式[J].财经界(学术版)，2017(14)：53-54.

[2]李湛伦.试析基于价值链理论的企业成本管理模式[J].中国国际财经(中英文)，2017(09)：140-141.

[3]李华强.探析基于价值链理论的企业成本管理模式[J].财会学习，2017(09)：92-93.

(作者单位：知新思明科技(北京)有限公司)

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