旅游公司2022年下半年工作计划范文

今年我们经营公司新___届领导班子，愿在局领导的正确领导和指挥下，鼓足干劲，努力完成局领导交给我们的任务，做好我们的本职工作，特制定工作计划如下：

一.总计划

今年计划总收入___万元，计划支出___万元，实现经济效益元。

在计划经济收入中有以下几项收入： (1)宾馆计划收入___万元 (2)旅游船只收入___万元 (3)上坝收费___万元 (4)绿化收入___万元 (5)房屋出租收入___万元 (6)果园收入___万元 (7)劳务输出收入___万元 总计收入___万元

计划支出费用有以下几项： (1)工资支出总额为___万元 (2)提取三金___万元 (3)劳动保险___万元 (4)劳动保护___万元 (5)电话费___万元 (6)差旅费___万元 (7)办公费___万元

第1页共11页

___万(8)折旧及摊消___万元 (9)税金___万元 (10)招待费___万元 总计划支出为35.75

二.总计划的详细说明和工作部署 1.金湖宾馆

为了鼓励整个经营公司的全体员工具有竞争意识，对金湖宾馆准备向公司全体员工竞标承包，在现有状态下，标底为___万元人民币。若局里作出计划，对宾馆投资，进行一定程度的改造，或填补一些用品、设备及线路改造的情况下，标底为___万元人民币。首先，我们先开一个全体员工参加的动员大会，让全体员工看清当前充满竞争的形式，让全体员工具有竞争意识，发挥他们的潜力。这也是我们今年降低标底的最大目的，让承租者看到希望，让承租者尝到成功的喜悦，让承租者能够看到成功的结果。以此为目的，逐渐让___职工能够自己管理自己，自己壮大自己，将来能够完完全全地独立起来。

如公司内部没有人承租金湖宾馆，我们再对管理局内全体职工招标租赁。如全局职工也没有人承租，最后就对社会招标，用社会的力量来管理金湖宾馆。

宾馆承租的边缘条件是必须带___名全民职工，___名大___职工，这___名职工的所有费用由宾馆承担。

虽然我们计划采用的机制为承包责任制，但是在管理上不能以包带代管，我们公司经理部决定让副经理深入到管理中去，掌握宾馆的经营情况，及时回流资金，为金湖宾馆的经营当好参谋把好关。

第2页共11页

在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一，预防为主。对治安综合治理上，也是做到每会必讲，经常检查，教育员工视顾客为___，减少员工与员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与矛盾。我们自己的员工要做到不参与打架斗殴和___事件，为公司的安定团结而努力。

2.船只管理

今年我们实行的政策，还是像以往一样，实行公开竞标。先对公司内部员工公开招标，实行竞标上岗，竞标底价分别为___万元、___万元、___万元人民币(含人员工资在内)。如公司内部没有人竞标或没有完全竞标，再对局内职工招标，如局内没有人竞标，再对离退休人员招标。

对船只的管理上，尤其在安全上，必须遵守国家、省、市有关条文规定，必须按照局安委会对船只的要求规定执行。在公司的管理上，虽然属承包性质，在签合同上对各项要求都得严格，公司也不能对其放之不管。对船只、船员的管理上，做到定期、不定期的检查、督促工作，争取把隐患消灭在萌芽中。

3.上坝收费

在上坝收费上，我们想延续原有的方式，对全局进行公开招标，竞标上岗，承包人必须带公司___名___职工，承租底价为___万元人民币。

4.绿化工作

今年在绿化上实施的办法是分片划分，分配到人，依据工作量挂牌管理，做到经常检查、经常督促，根据工作的质量来决定工资的收

第3页共11页

入。春季最早的两项工作是联系好东西山头造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局计划的所有任务。

5.房屋出租

今年的房屋出租，已经签合同的没有到期的继续履行合同，把到期的合同全部重新招标租赁，尤其是饭店那一栋房子，以前有的租房者拖欠房租很长时间，有的现在还没有还清，所以重新招租，签字交钱。

在管理上，计划列出一个大表格，标明哪一栋、哪一户租房者是谁、租期、租金等等，及时管理到位。对租房者及房屋进行定期、不定期的检查，预防不安全事故的发生。

6.果园管理

今年春季计划把去年春季冻害及以前死亡的树木补齐树苗，以保证果园树木的完整度，抓好冬春的修剪工作，认真修剪，调节结果量，抓好春夏秋肥料的使用和打药工作，来保证汤河果园工作的正常进行，使收入有保证，也使果园生产有后劲。

7.劳务输出

今年抓紧对劳务输出人员的职业道德教育，提高出劳务人员的素质，兢兢业业做好本职工作。因为出劳务人员在外代表了公司形象，如出劳务人员工作干不好，被退回，不仅仅影响他个人，也影响整个公司的形象和收入，影响职工工作的安置。

8.猪场管理

在履行合同的同时，加大收缴力度，凡是有猪的重量和头数够我们局杀的就收回来，杀了给职工分肉，用来回流资金，尽最大努力地回收其所占用的资金。

第4页共11页

9.职工培训

今年对___职工的教育培养训上，鼓励___职工发挥自己的潜力，积极地参与各项工作的承包，来展示自己的能力，用以发现和培养人才，逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路。

还有一个就是今年大___管理委员会到届，重新选举大___管理委员会，充分发挥管理委员会的积极作用，让他们参政议政，提出合理化建议，起到___的作用。主要事情、大的支出都通过大___管理委员会讨论通过后再实施，增加透明度。

以上就是经营公司20___年度的工作计划，愿我们全体经营公司的员工在局___领导的正确领导和支持下，努力工作，完成局领导交办的各项工作。由于收入有部分减少，在做计划时把支出压到最低点，所以今后工作中只有努力完成。

旅游区2022年工作计划

___年是___全面提升景区效益和创建5a景区攻坚之年。我们将深入学习___大精神，紧紧围绕国际___·5a景区创建，抓营销、抓管理、抓配套、抓服务、抓效益，实施“九大”配套工程，创新引领、项目带动，提升品质、打造亮点，强化责任担当，矢志追赶超越，奋力把___打造成中国的爱蒙塔尔。

一、目标任务

我们的奋斗目标是。撸起袖子加油干，两至三年创建成国家5a景区。接待游客突破___万人次，向___万努力，以壮士断腕的毅力、背水一战的决心，真正把___草原打造成引领陇县经济转型升级的排头兵、助推___旅游追赶超越的新引擎、___西部旅游的新亮点。

第5页共11页

二、重点项目

今年，计划投资___亿元，实施七大配套项目。

（1）___景区5a创建提升工程。编制景区总体规划，详细性建设规划，5a创建提升规划；完善景区导游导览标识系统；建设景区大数据平台，___等智慧景区项目；环线贯通及其他配套基础设施建设。

（2）___草原大峡谷停车场（带）建设项目。新建停车场、停车带，建筑面积___方米。并配套建设防腐木凉亭、景观石、踏步等其他基础设施。

（3）___草原风景区树屋营地建设项目。规划依树新建树屋营地___方米，并配套完善水电、绿化、亮化等相关附属工程。

（4）___草原星空屋营地建设项目。规划依山新建钢结构星空房___间建筑面积___方米，并配套完善水电、绿化、亮化等相关附属工程。

（5）___景区酒店改造提升项目。改建八旗烧烤园、风情小镇酒店用房80间，进行室内精装修，完成家具购置、亮化等附属工程；并对森林公园进行配套改造提升，完成基础服务设施建设。

（6）___草原旅游环保公厕建设项目。改建旅游环保公厕___座，建设面积___平方米，并配套完善绿化亮化等附属工程。

（7）___草原立体观光项目。规划新建直升机停机坪___处，开通观光直升机项目；修建山顶观景亭___座、木质观景塔___座，修建草地人行观光步道___万平方米，山体亮化6千平方米。

三、推进措施

1、狠抓市场营销不放松，在游客数量上实现再突破。我们将创新思路，多措并举，大视野谋划___年市场营销方案。突出目标定位，巩

第6页共11页

固扩大西安、运城、渭南、天水、平凉、庆阳、___等一级市场，全力开拓___、洛阳、___、___、___、___等二级市场，辐射影响以高铁及直航城市为重点的三级市场，特别是主攻西安、___、徐州、___市场，抓好旅游专列，大幅提升周边地区游客人数。强化宣传手段，要采取电视、报纸、户外广告、扎点宣传等多种方式，尤其要重视___、网络等新型宣传媒介的运用，增强宣传的针对性和实效性。今年，将在中央一套、四套、七套及气象台连续播放大美___宣传广告，打造___形象品牌。西安重点突出地铁、公交、机场，___高铁动车全覆盖，一二级市场涉及城市___草原宣传全覆盖，特别是在___至___月份重点城市要形成立体集中的轰炸效应。注重营销策略，今年要突出定价策略、价格策划和渠道策略，主推社、一般社、学校、企业、社区等各个类别，按淡季、旺季、周末适时而定，特别是要抓住大学生、大型企业、省以上各类协会等一批特殊群体，弥补周内空白。在落实责任措施上，继续壮大营销队伍，由总经理和营销总监亲自负责，任务到月到人，点对点、一对一。同时，还要精心策划一系列节庆活动，___月份______人到周边___个大中型城市进行定点宣传，洽谈签约旅游社合作协议，免费发放赠票、赠卷。___月份举办___梨花节和___节，___月份举办草原婚纱摄影、国际音乐节活动，___月份举办草原写生摄影展，___月份举办草原音乐节，___月份开展中小学生草原夏令营和大学生户外拓展活动，___月份举办草原美食节，___月份举办高山草甸菊花展，要通过大节套小节，力争月月有活动，周周有亮点，以活动激活客源市场，提升景区知名度和影响力。

2、抓精细化管理，在提高景区管理水平上实现超越。

第7页共11页

抓好内部管理。继续探索实行经理岗位聘用制、目标责任制等新机制，修订完善各项规章制度，使所有岗位、各类人员、各个层面都有刚性规定，使一切活动都有法可依、有规可循，不搞临时说了算。大胆推行岗位聘用制，在管理层面，公开竞聘上岗，真正让能者上、平着让、庸者下，真正做到凭实绩说话，靠本事吃饭。大力实施“周报月考”制度。每周各部门将工作任务完成情况上报到公司人事部，月底进行汇总考核，计算绩效工资。一周未完成的警示提醒，___月未完成的除影响工资外，通报批评，一季度未完成任务的直接下岗。进一步强化督查效能，建立定期督查通报制度和责任追究制度，推行经理负责制，对发现的违反规章制度的人和事，严肃处理，绝不姑息。

加强景区管理。要下功夫抓好准入管理、经营秩序管理、环境卫生管理和草原管理。严格准入管理。继续聘请管理规范、素质高的安保公司，严格落实车辆人员准入管理制度。对所有公务检查、公务接待的，一律持单位介绍信在游客中心前台办理免票手续，发放免费游览票后，从检票口检票进入。下硬茬抓好经营秩序管理。一要加强风情小镇、蒙古部落和农家乐的管理，做到证照齐全，明码标价，诚信经营，坚决制止乱摆摊点、出店经营、强卖强卖、拉客叫客、欺客宰客等不文明行为；二要加大对马场管理力度，坚决实行“四个一”管理制度，持续打击场外循环骑马行为，严厉处置半路叫客拉客、围追堵截等不文明行为，务必使景区秩序规范有序。

高标准抓好环境卫生管理。重点抓好净化、美化和亮化。工作人员实行条块结合，清扫范围包括核心景区、___条环线、___峡谷及游客中心。要增加清扫设备，扩充保洁人员，划分保洁区域，确保景区

第8页共11页

无纸屑、无烟头、无塑料袋、无牲畜粪便。建立景区常态化美化工作队伍，做精做细核心景区每个角落，确保景区干净文明，精致亮丽。

坚持抓好草原管理。联合县畜产局划定放牧区域，对景区马牛羊进行登记摸底，搞好防疫工作。大力推行持证放牧，并收取资源管理费。严禁___牲畜进入，严格控制景区以外人员放牧。同时，禁止___群众在核心景区内种植农作物。

3、抓好优质服务，在提高游客满意度上实现超越。一是抓好导游服务，加快培养专业导游队伍步伐，在游客中心和核心景区停车场，要配备专业导游，为游客提供咨询服务和专门讲解，并配备保温桶和行李寄存设施，使游客有宾至如归的感受；二是抓好游览过程服务，增加摆渡车和观光车，确保游客在每个景点能下得来、上得去，看景开心，坐车舒心；三是抓好经营人员优质服务，景区各类从业人员以及管委会、公司员工上班都要着工服工牌，亮明身份，接受监督，拉马人员、放牧人员都要着特色服装，对态度蛮狠、欺客宰客的要严肃处理；四是抓好投诉服务，安排专人负责，建立投诉责任追究制度，定期发放游客满意度调查问卷，坚持每周游客意见建议，每月召开专题会议研究，对所有游客投诉，都要及时核实回复，不得推诿扯皮。

4、抓好党建工作，在转作风强筋骨上实现超越。坚持将党的建设放在重要位置，深入学习贯彻___大精神，认真落实“两个主体责任”，切实增强景区党___的凝聚力、号召力和战斗力。开展“三学三比”活动，“学规章、学典型、学技能，比思想、比干劲、比贡献，敢为人先、敢于担当、敢于超越。要严格遵守中央八项规定，严格遵守党风廉政各项规定，不让___失望，不让家庭失去幸福。同时要加强企业文化建设，倡导尽责、守信、拼搏、文明的企业文化，积极开展

第9页共11页

多种形式的文化体育活动，凝聚___追赶超越的正能量。___月份，开展“讲___故事竞赛”活动，___月份，举办公司第___届职工运动会。公司将评选“工人先锋号”、“青年文明号”“巾帼示范岗”等先进班组，命名表彰优秀___员、追赶超越标兵、营销状元、景区最佳服务标兵等一批先进个人，提高奖励额度，优先提拔重用，让踏实肯干的人实至名归。

5、突出效益管理，在增强景区发展实力上实现超越。一要盘活资源，加强对汽___司、三滑、跑马场、假日酒店、古帐营等经营单位的管理。放活机制，试行独立经营、合作经营、租赁经营等多种经营方式，大幅提高经营项目收入；二要加强对风情小镇、蒙古部落、八旗烧烤园等公司资产的管理，建立科学双赢的利益分配机制，大幅提升资产收入；三要加强财务收支预算，严格制定财务审批制度，厉行节约，坚决禁止铺张浪费，坚决杜绝跑冒滴漏。

6、全力加快5a景区建设，在创建工作中实现超越。一要创建领导小组根据创建工作任务，卡紧时间节点，夯实工作责任，着力实施创建工作。二是外出考察。适时___领导班子和创建小组成员，赴全国知名景区，学习经验，开阔眼界。三是积极争创名牌。完成“5a景区创建资源潜质评估汇报片”后期制作工作，积极对接国家、省、市旅游部门，完成省级资源潜质评估工作。积极争取“国家旅游生态示范区”、“省级旅游度假区”、“省级优秀平安景区”、“___省工程质量名牌”、“省级创业孵化基地”、“省级服务示范基地”等各种荣誉，不断增加创建工作厚度。四是加快开发制作___旅游纪念品。

7、加强人才队伍建设，在管理效能上实现突破。不断探索完善管理体制，充分发挥___锦绣中华管理团队管理作用。适当加强和壮大管

第10页共11页

理队伍，坚持每月开展___次集中教育培训，从礼仪、规范入手，不断提高员工综合素质和服务水平。实施能上能下管理机制，对优秀人才大胆提拔使用，不拘一格。对观念落后，不思进取的坚决淘汰，打造一支作风优良、工作扎实、团结高效的管理队伍。

8、实施“旅游+”扶贫战略，全力助推脱贫攻坚。继续实施产业带动、债券分红、流转土地、入股分红和就业务工五大措施，鼓励支持景区群众发展养殖，增加旅游项目，参与旅游经营活动。同时，积极为贫困户争取产业扶持资金，减免租金，提供免费培训，提供就业岗位，提高分红比例，___年，每户债卷分红___元，介绍、推荐在酒店、宾馆从事餐饮服务、后勤服务工作。继续租用秋菊山庄周边___户贫困户流转土地，扩大菊花、向日葵种植面积，租用群众房屋进行农家乐开发，通过多种渠道，努力创造条件，全力帮助贫困群众在___景区脱贫致富。

总之，我们将在县委、县政府的坚强领导下，振奋精神，团结拼搏，以壮士断腕的毅力、背水一战的决心，五加二、白加黑，强化责任担当，撸起袖子加油干，为早日把___建成5a景区，推动大美___跨越发展而努力奋斗。

第11页共11页