某中型制造业生产副总岗位说明书及KPI指标

编 号 DW-JD-0002 发布日期 单位名称 岗位名称 生产副总经理 *****有限责任公司 直接上级 总经理 部 门 3人 直接下级 制造部经理、米控部经理、技术部经理 下级人数 主要工作职责 负责制造部及技术部、米控部的业务管理，协助总经理协调公司的全面工作 1

2

3

工

作 内 容

4

制度建设与执行

1.1

贯彻执行公司的各项规章制度，严守公司秘密，维护公司利益；

1.2

组织督导建立健全生产部及技术部、采控部各项管理制度并负责监督执行；

参与公司决策

2.1

参与公司发展战略的制定及实施，研究公司可持续发展需要的核心竞争力要素；

2.2

协助总经理拟订公司年度经营计划；

2.3

协助总经理对其他部门工作提出改进建议；

2.4

审核分管部门的工作计划，拟订分管业务的年度经营计划并经批准后组织实施， 监

督计划实施情况；

2.5

定期向总经理汇报下属各部门的状况，并提出改进建议；

2.6

参与对各部门工作计划执行的考核评分；

2.7

参与公司经理级工作例会及其它工作例会；

生产体系管理

3.1

收集行业信息，分析行业发展趋势，制定公司生产体系管理发展战略；

3.2

组织制定并下达制造部年度工作目标；

3.3 审批制造部内部各车间、班组生产计划，并监督生产计划的执行；

3.4

主持公司生产调度会、生产准备会等生产相关会议，并落实会议决议；

3.5

监督、指导制造部的质量和成本控制；

3.6

审批制造部内部组织结构及管理方案，提高管理效率；

3.7

协调生产和物料供应、商务之间的关系，保证生产系统的高效运转；技术协调

3.8

按照财务制度及生产管理制度对制造部相关费用进行审核、审批；

采购体系管理

4.1

收集望远镜产品相关物资与非望远镜行业的市场行情信息，分析行业发展趋势， 制

定公司采购体系管理发展战略；

4.2

审核公司年度采购计划、月度生产计划、采购计划及资金需求计划，检查和监督计 划执行情况，并对计划执行情况进行考核；审批权限的统一

4.3

负责指导下属通过各种渠道与供应商建立良好的供需合作关系，

完善公司采购体系；

5.3 审核公司新产品、新项目开发计划，并监督检查计划实施情况； 组织生产事故、质量事故的处理，执行产品质量纠正预防措施相关内容，审核生产 5.4 工艺规程； 5.5 组织重大安全、环保事故锝调查、处理及重大安全、环保隐患的整改工作； 5.6 组织设备事故的应急处理，分析成因 ，总结改进； 5.7 负责组织公司技术标准的制定、评审和标准审查工作； 5.8 按照财务制度及技术管理制度对技术部相关费用进行审核、 审批； 5.9 新产品开发的领导实施 6 部门协作 6.1 参与公司质量管理及商务以及行政人事、财务等重大决策； 6.2 协调分管部门与中心其它职能部门之间的工作配合； 7 事务管理 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 制订、完善并不断改进分管部门的组织结构； 明确分管部门各人员的岗位责任与业绩目标； 负责直接下属的绩效考核、业绩面谈与技能培训，促进员工与中心的共冋发展； 评审分管部门员工的工作表现情况，对分管部门员工的聘用、解聘、升职、加薪有 建议权； 编写并及时上交个人工作计划及工作总结； 8 积极参加专业培训，不断提高业务水平和专业技能 9 完成上级领导交办的其它工作 1、 分管部门负责人的任用建议权、工作调配、业绩考核权、薪酬建议权； 权 2、 公司财务制度规定的财务审核权； 限 3、 总经理的其他授权。 1、 对公司生产的质量、成本负责；技术 对公司生产、采购及技术管理规划负责； 责 2、 对总经理安排的其他工作负责； 任 3、 4、 对分管工作负领导责任。 性另S 男 本科以上 年龄 专业 30岁以上 机械或管理等专业 资格证 学历 任 职 资 格 经验 知识 技能 五年以上企业管理工作经验， 三年以上 在生产制造企业中从事管理工作并担任高层管理职位 熟悉：市场营销、人力资源管理、财务管理、生产管理 了解：行业动态，国家相关政策 具有较强的领导能力、谈判能力、判断能力、协调沟通能力，应变能力，熟悉生产 制造企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施执行能力 职业道德 诚信、廉洁、敬业、 严谨；工作认真、事业心强；严守公司秘密。 生产副总经理

半年、年度关键业绩指标 关键业绩指标 成品交货合格率 综合合格率 交货及时率 生产计划完成率 采购计划完成率 物料消耗控制 定义 本期成品交货合格率/本期成品交货计划合格率 本期产品综合合格率/综合合格率计划值 本期交货及时率/本期交货计划及时率 实际月度完成数量/月度计划完成数量 按期完成的采购材料数/采购计划数 物料消耗低于定额时，得 权重 数据来源 质量部 10% 20% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 质量部 商务部 制造部 采控部 采控部 100分； 实际超出定额时，［1 -（实际—定额）/定额］X 100 年度经营计划内及新增任务工作按期完成数 度经营计划内及新增任务本期应完成工作数 实际月度完成数量/月度计划完成数量 计划工作完成情况 新产品开发计划完成 率 /年 总经理 总经理 单位变动制造费用控 制 计划单位变动制造费用/实际单位变动制造费用 财务部 质量返工或投诉 1-（本期质量原因返工或投诉 总数） /本期返工或投诉 质量部