造价部经理绩效考核指标量表

考核期间:2017 年 月

被考核人 考核人 序号 职位 职位 部门 部门 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 实际自上结业绩 评 级 果 1 工作计划完成率 考核期内部门工15％ 作计划100% 完成 考核期内部门办5% 公成本控制在预算额内 15% 要求100％完成技术文案存档 造价资料全面齐全 部门工程报告成高于85%以上得15分,低于85%得10分，低于80%得5分；低于75%得0分 预算以内得5分，高于预算5％低于10％得2分，高于10％得0分 2 办公成本控制 成果文件存档率 资料控制 3 完成15分;没有完成0分 齐全得10分;缺少1项得5分，缺少2项以上下0分 部门工程报告成果误差率在2％以内得40分;3%以内得20分；3%以上不得分 任务 绩效 4 10% 5 质量控制 40% 果平均误差率控制在 2％以内 员工培训6 计划完成率 7 部门协作满意度 5％ 5% 员工培训计划完成率达到100% 部门协作满意度达8 分以上 部门员工绩效考完成5分,未完成0分 8分以上5分，5分-8分2分,5分以下0分 85分以上5分，80-85分2分，80分以下0分 8 员工管理 5％ 核平均成绩在85 分以上 加权合计 序号 权重 4自评 上结行为指标 指标说明 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任,不推卸，不指责 考核评分 1级得10分 2级得20分 3级得40分 1级得10分 2级得20分 3级得30分 级 果 行为 考核 1 承担责任 0 ％ 3级：做事有预见，有防误设计 32 领导力 01级：能正确评价员工付出与回报协调性 2级：对员工业绩与态度进行客观评价 % 3级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 33 决策 0% 1级：通过讨论,总能获取最后正确决策 2级：有预见性，感性与理性决策误差小 3级:决策超出组织预见，成为组织成员决策依据 1级得10分 2级得20分 3级得30分 加权合计 总总分=业绩考核得分× 80％+行为考核得分× 20 %= 分 考 签字: 核人

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