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矿山管理制度

来源:画鸵萌宠网

  1、在经理领导下做好分管部门的各项工作,在经理外出或不在场时接受经理授权,代替经理安排、协调处理场内具体工作,保障生产、销售、维修正常运转,并负责客户的接待。

  2、具体安排分管部门的各项工作,指导、支持和监督部门的负责人抓好部门工作,贯彻执行副总经理、经理的决定,督促部门负责人落实本场各项规章制度,抓好安全生产,安全作业,确保生产计划的完成。

  3、深入生产、工作现场,了解和掌握安全生产、安全作业情况和生产销售进度,随时听取部门负责人的汇报。

  4、定期召开分管部门的生产工作会议,分析、研究工作中的问题,特别是安全方面的隐患,研究采取有效措施。

  5、经常进行安全检查,协助经理定期组织全场安全大检查。

  6、随时向副总经理汇报生产和工作中存在的问题,坚持当天的`工作当天汇报,每天至少汇报一次。

  7、工作中发现问题时,能解决处理的,必须立即处理,对于不能处理的问题应及时向经理反映。

  8、负责好销售的方面的客服稳定发展,保证回款率。

  9、保证生产线正常开工、保证生产正常进行;负责跟踪场内大小事务,并与经理和副总沟通解决问题。

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