03项目经理责任制

项目经理责任制

1 适用范围

本办法明确了项目经理职责权限和项目承包考核等，适用于公司管理的项目部以及公司授权委托专业公司管理的项目部。 2 主要职责

2.1 经营管理处负责对项目管理责任目标书的管理和对完成情况的考核组织；

2.2 经营管理处、工程管理处、财务处、安全处、质量处、市场开发处、总务处和保卫处按职责分工负责对项目部承包指标、管理指标的测定，负责对指标完成情况确认和考核； 2.3 公司机关各处室按职责分工负责对项目部执行公司各项管理制度情况的评价和考核； 2.4 公司考核小组（组长：主管经理，成员由市场开发处、工程管理处、经营管理处、审计处、财务处、人力资源处、物资装备处、安全处和质量处等处室的组成）负责对考核结果进行确认，并依据奖惩原则提出奖惩意见；

2.5 公司经理办公会依据考核小组确认的结果和提出的奖惩意见，作出奖惩决定； 2.6人力资源处、财务处依据奖惩决定，负责对项目部的兑现和处理工作。 3 管理内容 3.1 项目经理责任制

公司对项目经理实行“项目核算，确保上交，指标考核，超交奖励”的经济责任制。项目部对全部成本进行核算，按公司核定确保上交公司费用，并与成本、工期、质量、安全和各项管理指标挂钩考核。项目部在全面完成承包指标和考核指标的前提下，超交部分按60％提成奖励。 3.2 项目经理职责

3.2.1 项目经理是工程项目责、权、利的主要执行者，是公司法定代表人在工程项目上的代理人，在授权范围内行使职权，代表公司履行合同，维护公司权益；

3.2.2 遵守国家和地方的有关法律、法规，执行公司各项规章制度，接受企业法定代表人的领导，接受地方主管部门、发包人和监理单位及公司管理部门对工程项目的检查、监督、审计； 3.2.3 履行“项目管理目标责任书”规定的任务，组织编制项目管理实施规划；

3.2.4 依据公司批准的项目管理实施规划，组织和管理进入项目的人、财、物等生产要素； 3.2.5 负责对项目成本、工期、质量、安全的综合控制，搞好现场的组织协调管理工作； 3.2.6 组织建立本项目质量管理体系和HSE管理体系并组织实施；

3.2.7 负责协调与建设单位、监理单位、设计单位、地方主管部门、参建单位等各方关系，主

中国石化集团第四建设公司2005—05—10批准 2005—06—01实施

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持处理有关事务；

3.2.8 依据下达的项目目标成本，制定项目成本控制计划，将指标分解落实到责任部门和责任人并组织实施，定期主持召开经济活动分析会；

3.2.9 负责项目最终结算，组织办理设计变更、现场签证、索赔等造价调整工作；工程结束，审核确定自行产值和分包产值；

3.2.10 根据公司有关规定，及时上报各种管理报表和上交各项费用； 3.2.11 在项目上积极推广应用新技术、新工艺、新工法； 3.2.12 负责项目所在地区的市场开发工作； 3.2.13 协助公司进行项目的检查、鉴定和评优申报。 3.3 项目经理权限

3.3.1 按公司规定组建项目部，负责项目部成员的业务分工和协调；所属成员各负其责，在项目经理和业务处室的指导下开展工作；

3.3.2 按照项目资金使用计划，在公司财务制度规定的范围内合理使用资金；

3.3.3 对项目部管理人员和作业层人员有管理指挥权，并对管理人员的业绩进行考核评价； 3.3.4 对工程内部分包的资源配置有建议权，在公司审查合格的分包商名单中有对外部分包队伍选择权；

3.3.5 根据工程进度总体目标和阶段性要求，有权在不违背总体计划要求下对工程进度进行必要调整；

3.3.6 代表公司参与项目投标和合同谈判等工作，签署授权范围内文件； 3.3.7 在公司核定的范围内有薪酬分配权。 3.4 项目管理目标责任书

3.4.1 项目开工前公司法定代表人同项目经理签订《项目管理目标责任书》，明确项目管理内容和管理目标。公司经理对项目经理以施工合同为单元签订项目管理目标责任书。 3.4.2 项目承包指标：

——上交公司管理费

——安全：重大火灾、特大交通、因公死亡、重大设备、重大环境污染、重大危险化学品事故为零

——合同约定的质量标准 ——合同约定的开竣工日期 3.4.3 项目考核指标：

——承揽任务 ——项目部工资总量

——单位工程质量合格率、优良率，焊接一次合格率 ——人身伤害频率，直接经济损失率 ——计划生育达标 ——社会治安综合治理达标

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——公司规章制度执行和其他管理指标。 3.5 考核条件

3.5.1 对项目以工程合同为单元进行考核，项目同时施工的多个工程合同合并考核； 3.5.2 工程竣工并交付使用后，具备下列条件时进行考核：

——对外结算完； ——内外部分包结算完； ——产值按结算额统计上报完； ——债权债务清理清；

——项目终结后，所有物资移交有关处室管理； ——内部审计完；

——写出项目管理总结报告； ——各项管理资料交有关处室；

3.5.3 项目部达到上述条件规定后，不论经营结果如何，一律由项目部填报《项目考核申请表》、《项目考核评价表》和《项目考核会签表》报经营管理处。 3.6 考核奖惩

3.6.1 合同实施过程中，考核小组按《项目经理责任制》规定的内容，对项目经理及项目部的工作不定期进行检查、监督。 3.6.2 承包指标考核

经营管理处、财务处负责对《项目考核申请表》中上交公司管理费情况进行确认，计算超交额，交审计处审核。

安全处、质量处、工程管理处负责对项目安全、质量和工期完成情况进行确认。 3.6.3 管理指标考核

采取打分制，标准分为100分。承包指标30分，其中工期、质量、安全各10分，上交公司管理费指标不打分。考核指标为70分。发生重大质量安全事故或工期拖延1个月以上本项不得分。详见《考核评价汇总表》。 3.6.4 奖惩

3.6.4.1 超额完成上交公司管理费时，超额部分按60%分成效益工资（包括工资性费用）；发生重大质量事故或死亡事故时，分别扣减效益奖励工资的20％；发生严重质量问题或重伤事故时，分别扣减效益奖励工资的10％。

3.6.4.2 项目管理综合评价总分超过80分（包括80分）且上交公司费用完成率大于80％时，按项目大小和管理情况，根据当年公司效益情况给予一次性奖励。但发生严重质量事故或重伤以上安全事故的取消一次性奖励的资格。

3.6.4.3 未完成上交公司管理费指标，项目管理综合评价总分低于80分的由项目经理向公司提交书面报告，说明原因，公司对项目经理和有关责任人员给予经济处罚。

3.6.4.4 项目部亏损时，由公司组织专题分析，根据亏损原因，对项目经理和有关责任人员进行经济处罚，情节严重的给予组织处理。

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3.6.4.5 内部分包给专业公司的任务，当专业公司出现亏损时，项目部承担管理连带责任，考核项目部时将亏损额的50％从项目上交公司管理费中冲减。

3.6.4.6 奖励和效益工资的发放：由项目经理依据公司薪酬管理办法执行。

3.7 在项目部具备考核评价条件，填报《项目考核申请表》、《项目考核评价表》和《项目考核会签表》后，一月内考核小组完成考核评价工作。 4 记录

4.1 项目管理目标责任书 4.2 项目考核申请表 4.3 项目考核评价汇总表 4.4 项目考核会签表

4.5 项目考核评价表(样表另发)

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工程

项目管理目标责任书

一、 责任期限：自项目经理聘任之日起至工程竣工结算、解聘之日止；

二、 产值控制额（暂定） 万元，其中施工费（暂定） 万元； 三、 责任目标： （一）承包指标：

1. 项目目标成本（暂定） 万元，上交公司管理费（暂定） 万元；施工费上交管理费率 ％；

2. 工期：自 开工至 竣工，总工期 天； 3. 安全：六个重大事故为零（重大火灾、特大交通、因工死亡、重大设备、重大环境污染、重大危险化学品事故）

4. 质量：执行合同条款约定 （二）考核指标

1. 单位工程质量合格率100％；单位工程质量优良率 ％； 2. 焊接一次合格率：设备 ％，工艺管道 ％； 3. 人身伤害频率：≤ 人／百万工时，直接经济损失率≤0.2‰； 4. 承揽任务： 万元 5. 工资总量指标： 万元 6. 计划生育达标； 7. 社会治安综合治理达标；

8. 其他各项指标以各处室《考核评价表》中规定为准；

9. 严格执行公司各项管理制度。按时上报公司规定的各种计划、报表和分析报告、。 四、 其它：

对专业公司要加强管理和协调，定期检查专业公司承包分配，成本控制，公司制度执行情况，项目对专业公司的成本负有管理连带责任；

五、 项目目标成本费用表

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目标成本费用表

费用名称 球罐专业 储罐专业 设备专业 专业工程 管道专业 电仪专业 油保专业 衬里专业 建筑专业 临设费 特殊费用 调遣费 大型机具使用费和进出厂费 甲供转帐主材费 自购主材费

公司经理： 项目经理：

年 月 日 年 月 日

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费用（万元） FCC/QG11.07—2005

项目考核申请表

项目部： 一、工程基本情况： 1.工程结算额： 其中 施工费 主材费（自购和转账） 项目部 工程合同名称： 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 设备公司 3.项目目标成本： 4.应上交公司费用： 5.项目实际成本： 6.实际上交费用： 7.回收资金 8.资金回收率 万元 万元 万元 万元 万元 ％ 2.累计上报产值： 施工费 其中 主材费（自购和转账） 不转账主材 （1）对外分包产值 施工费 其中 主材费 （2）自行完成产值 分类 注：项目实际成本=项目发生的费用+内部分包结算额+对外分包结算额 二、自行完成产值分解 单位 产值 施工费 其中 转账和自购主材 不转账主材 管道公司 完成情况 电仪公司 节超情况 保温公司 合计 项目部与专业公司结算额 专业公司统计上报收入与结算额的差 专业公司在项目实际成本 专业公司结算额与实际成本差 三、指标考核情况： 项目 承工期 包上交费用 指安全 标 质量 承揽任务 工资总量 人身伤害频率 直接经济损失 考单位工程合格率 核单位工程优良率 指管道 标 焊接一次合设备 格率 储罐 球罐 计划生育达标 社会治安综合治理 三、部门确认会签 工程管理处 目标 确认部门 工程管理处 财务处 安全处 质量处 市场处 人力处 安全处 安全处 质量处 质量处 质量处 质量处 质量处 质量处 总务处 保卫处 财务处 六个重大事故为零 合格／优良 ＜0.6人／百万工时 ≤0.2‰ 100％ 质量处 安全处 经营管理处 项目部（章） 项目经理签字： 年 月 日

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项目考核评价汇总表

项目部：

工程合同名称：

考核结果实得总分： 分 承包指内 容 工期 质量 标准分 10 10 10 处室 办公室 工程管理处 技术处 考核指标 安全处 质量处 量化指标 管理指标 量化指标 管理指标 标准分 3 6 5 5 3 5 3 5 5 5 考核小组考评意见 考核小组组长签字： 年 月 日 奖惩决定 主管领导签字： 年 月 日 11.07-8

实得分 处室 市场开发处 人力资源处 企业发展规划处 工作部 审计处 信息管理处 总务处 工会 保卫处 标准分 3 4 2 4 2 2 3 2 3 实得分 标 安全 实得分 经营管理处 物资装备处 财务处 FCC/QG11.07—2005

项目考核会签表

项目部： 工程合同名称： 序号 1 2 3 4 考核条件确认 对外结算完，内外部分包结算完 产值按结算额上报完，上交项目管理总结报告 债权、债务帐务清晰 内部审计完 上交管理资料、归档及物资移交情况确认 财务处 技术处 质量处 安全处 确认意见 主管处室 经营管理处 工程管理处 财务处 审计处 物资装备处 市场开发处 工程管理处 企业发展规划处 人力资源处 工作部 信息管理处 办公室 总务处 工会 保卫处 审计处 11.07-9

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