如何做好企业的安全生产管理工作安全生产

如何做好企业的安全生产管理工作

1、如何做好企业安全管理工作

安全管理工作的核心就是预防事故发生，保障人员和财产免受损失，防止和减少安全事故发生就要从人、物、环、管四个方面下功夫，除了这四个方面还有吗？

我认为还有，那就是得到最高管理者的支持、信任和各级、各层负责人及基层员工的配合。那么如何得得到最高管理者的支持、信任和各级、各层负责人及基层员工的配合呢？我认为应该做到以下十点：

1、爱岗敬业：是忠于职守的精神奉献，是职业道德的基础，也是安全管理人员应当具备的职业素质之一，安心于本职岗位，稳定、持久地耕耘，恪尽职守地做好本职工作也是对待工作的态度。

2、忠诚：是一种责任，责任是人的生存之本，任何人做事都需要担负责任，安全生产工作也是一样，安全管理人员从进入企业后，就与企业形成为一个共同体，企业的发展要依靠员工不断创造价值来实现利润和盈利，而安全生产工作也是企业盈利的有力支撑，没有安全，就谈不上盈利，因此，安全管理人员必须保持着忠诚负责的工作精神。

3、工作效率：是衡量工作能力的重要指标，一个人的工作能力如何，很大程度上看工作效率的高低，安全生产工作必须划定出长远和短期的工作方案及目标、指标，并制定出可实现这些目标、指标的清晰计划和时间节点，是否按计划在规定的时间内完成这些目标、指标。

4、学以致用：安全生产法规、安全生产技术、安全生产管理等相关专业知识，不只是停留在学习与讨论阶段，把理论的知识和实际的应用要联合起来，由浅入深、达到熟能生巧的目的，学到的东西要经常揣摩和实践，真正地理解其含义（包括运用的方法，注意的事项）按照理论的要求在实践过程中应用到实际工作中去，再从工作中的遇到的问题来学习新知识并解决它，这是安全管理人员需要掌握的基本技能。

5、沟通协调：沟通协调在安全管理中的应用非常普遍，能把话说到“点子”上，事管到“根子”上，才能当好领导的参谋和助手。

安全管理人员要学会沟通的技巧，通过沟通使思想一致，产生共鸣，增加彼此之间的信任，建立起相互支持和参与的桥梁，减少摩擦争执与意见分歧，消除心理困扰, 增进彼此之间了解、排除误解，同时与各部门或组织增进组织与组织之间、人与人之间的理解与了解, 提高管理效能，获得更多的帮助与支持，凝聚全员力量开展安全生产工作，使工作顺利有效落地。

6、合作互动：多部门联合能提高工作的效率，而加强互动交流能得到各部门的信任、支持、参与，使部门与部门之间的关系互联互动、互相促进，保持友好合作的关系，有利于提升各部门负责人和所辖人员对安全管理工作的重视和积极的参与度，能提高各部门及所辖人员的安全生产知识认知能力，形合力、助力企业安全文化形成。

7、积极进取：是一种做事方法，以积极主动的态度、是追求工作的高效率、高效益的方式，安全生产工作需要以主动的形式展现其向前推进的势头，使工作保持连续性，以风险防控指导理念积极稳步的做好预防工作，做到预防、预控，防范于未然，能让领导及一线员工受到安全生产工作持续稳定发展的良好趋势。

8、业绩成果：是企业盈利的组成部分，个人对企业盈利的贡献都可以叫做业绩或成效，安全生产工作需要表现出独有业绩成果，多以图表报告、会议、宣传活动展现业绩成果，让人们意识到公司的长期安全稳定运行才是企业发展的保障，安全生产工作是为企业的发展保驾护航的。

9、节约资源：企业的发展离不开资源，合理利用各种资源，提高资源利用效率，以尽可能最少的资源消耗获得最大的收益，因此，在安全生产投入方面绝对不能盲目无序投入。

如人员配置投入、安全培训投入、安全设施改造投入等等，要考虑这些投入是不是最佳匹配状态，是否最节约，是否可以创造更高的价值，作为安全管理人员要以专业的角度进行安全投入与否风险分析，并结合以往的事故案例和企业安全管理现状及潜在的风险，提出具体的管理新思路和资源需求分析意见，而不是一味的告知，法规有这方面的要求。

10、总结分析：是通过对做过的工作进行理性的思考和系统的检查，评判分析不足之处，从而得出引以为戒的经验和教训，把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺陷、吸取经验教训，不断优化管理措施和运用先进的技术措施，使今后的工作少走弯路多出成果。

《安全生产法》的第二十二条规定了安全管理机构及管理人员应当履行的职责，但是每个公司都有每个公司的现状，所以我们必须尝试着寻找各种方法，各种解决方案和创新安全管理模式，得到高层管理者的支持、信任和各级、各层负责人及基层员工的配合，落实责任，提升安全管理水平，排除隐患，降低事故发生率，将安全管理工作进行到底。

2、如何做好企业的安全生产管理工作

3、如何做好企业的安全生产工作

企业安全生产需做好以下三个方面工作：?一、狠抓三项培训，强化安全素质一是加强对企业负责人的培训。每季度组织1次企业负责人安全生产专项培训，多渠道宣传学习《安全生产法》等政策法规，促进他们对安全与法律、安全与发展、安全与自身利益的理解，提高了企业负责人做好安全生产的自觉性。 二是加强对特种作业人员的培训。定期组织塔吊、化工药品、机械加工等特种作业技术人员专项技能培训，在工人上岗前，开展安全生产教育培训，让他们熟悉操作规程，懂得安全要求，增强安全技能，提高自我防护能力，使安全保障有了扎实的基础。 三是运用典型案例培训。结合本厂实际，每半年组织各部门负责人、职工代表等，观看安全生产教育片，通过真实事例，教育他们绷紧安全生产这根线，增强工作意识；聘请专家进行案例分析，引导企业管理人员从中吸取经验教训，做到防患于未然。二、落实三项排查，全面掌控信息 一是拉网式安全检查。全面了解和掌握企业安全生产情况；每月开展1次安全隐患拉网式排查，对化工、易燃易爆、劳动密集车间实行不定期重点排查，对发现的各类事故隐患，分别落实整改责任人，明确整改目标和要求，落实整改时间，限时限期整改。 二是对照案例排查。看是否存在类似的安全隐患，发现问题立即提出整改要求，由主管领导亲自督促部门负责人做好防范和整治，确保不发生类似事件。 三是问卷式安全普查。为全面掌握企业的安全生产情况，每季度开展1次安全生产问卷调查，邀请专家制定安全生产专题问卷，到每个车间开展问卷调查，征求职工的意见和建议，对发现的问题统一汇总梳理，由专职安全员牵头组织责任部门一起研究，有的放矢地制定整改方案，并分头落实。 三、坚持“三不”原则，推进隐患治理 一是落实制度不走样。贯彻执行安全生产条例，严格按照要求和标准进行落实，不打折扣、不降标准、不参水分。二是整治隐患不讲情。对排查出的各类安全隐患，由专职安全员下发整改通知书，实行限时整改、定标整改、限期完成。对整改不达标的部门依制度惩治，该罚的罚、该停的停、绝不讲情面。三是追究责任不手软。全面落实安全生产责任制，部门负责人、班组，层层签订了安全生产工作目标责任书，并严格按照责任书的要求抓落实。对工

作不到位、整治不达标、责任未落实的，严肃追究相关责任人的责任。

4、如何做好企业安全生产管理？

5、如何做好企业安全生产管理工作总结

如何做好安全生产工作，要从以下几个方面入手：

一、牢固树立“安全第一，以人为本”的思想。要做到这一点，必须要从维护社会发展和稳定的大局出发，牢固树立爱护人、关心人、尊重人的观念，这是做好安全生产工作的根本所在，把职工当成自己的兄弟姐妹，从工作上、生活上关心他们，让职工感受到企业的关怀，自觉自愿地做好自己的本职工作。

二、健全安全生产规章制度及各类操作规程，贵在贯彻落实。要做好安全生产，建立健全各类安全生产规章制度是关键，有了制度职工上岗操作时才有章可依，有据可循。各类制度都是以往的经验和教训的累积，遵守规章制度才能安全生产。

三、生产职工要做到“四勤”，安全工作就有了保障。“四勤”指“眼勤、手勤、脑勤、嘴勤”。实业公司厂点多，工种繁杂，像机修、铸造等生产品种多、工艺复杂，遇到这种情况，要及时向技术人员请教，向有经验的老师傅请教，细心观察，认真学习，多动脑筋，严格按照操作规程操作，就会避免一切安全隐患，使事故防患于未然，有力地保障了安全生产。

四、加强职工安全教育、加大安全培训力度，提高职工整体素质。要利用班前会及周五安全活动时间，对职工进行安全教育，坚持一日一题、一周一案的学习，结合事故案例

向职工宣传安全的危害，让职工牢固树立“安全为天、生命至尊”的安全理念，让职工明白：安全就是效益、安全就是幸福。转变职工安全理念，变“要我安全”为“我要安全”，让职工自觉自愿地遵章守法，这样安全生产才能持久，安全生产才有保障。单位还要经常对职工进行安全培训，加大职工技能培训力度，让职工熟记本岗位各种规程，熟练操作。

只有抓好了职工的培训与教育，提高了职工的安全意识和安全技能，才有可能避免各类安全事故的发生。

安全生产工作是一项系统的工作，只靠安全部门和有关人员的管理是做不好的，只有通过全员的共同努力，从自己做起，尽心尽力，安全工作才有保障。

6、如何加强企业的安全生产管理工作

《新安法》第十一条明确规定：“各级人民政府及其有关部门应当采取多种形式，加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，增强全社会的安全意识”，今年的6月是《新安法》颁布实施的第一个“安全生产月”，各地各部门都分外重视，组织了形式多样，内容丰富，意义深刻的安全生产宣传活动，如今6月已过去，企业作为安全生产第一责任主体，如何将安全生产工作深入企业灵魂，确保企业安全生产制度化，持续化，长效化，即企业如何做好安全生产管理工作，笔者有以下浅见：

一、客观分析，正视问题，补缺补差

安全生产事故隐患，主要表现为生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。众所周知，当前企业面临的实际问题有：企业主体责任不落实，职工安全意识不高，专业人员缺乏，从业人员素质参差不齐且流动性大，建

设项目基础薄弱，安全投入严重不足等等。企业应严格对照安全生产标准化要求，实事求是，痛改前非，努力完善安全生产条件，提升企业安全生产水平。

二、加大培训力度，不拘泥于形式，强调实效

俗话说：“安全培训不到位是最大的安全隐患”，修改后的《新安法》再一次强调企业必须对从业人员进行专门的安全生产教育和培训，此次“安全生产月”，多地也将教育培训重要性纳入宣传活动中。但实际工作中，很多企业，对于“教育培训”流于形式，疲于应付，很难达到教育培训目标。建议企业充分认识培训重要性，不拘泥于形式，经常组织多种多样，内容丰富，意义深刻的培训，如借助多媒体播放事故现场，并加以案例分析;带领职工走出去参观学习，请专家走进来“会诊”隐患，现身说法。

三、加大安全经费投入，监管促成效

作为一名安监工作者，在日常检查中，常常发现许多企业几乎没有按照相关国家标准及行业规范给职工配置劳动防护用品，有的应付检查，临时从市场买来没有任何标志的产品，有的甚至没有防护品。企业财政支出中安全经费支出不明确，额度不够，或是没有该项等问题依然存在。安全经费是企业得以安全生产，创造更大经济效益的保障，必须重视，绝对不容忽视，企业工会要加强监督，确保经费落到实处，有实效。

四、严格奖惩，增强职工爱岗敬业责任心

完善安全生产制度建设，建立奖罚机制，目的在于奖勤罚赖、奖优罚劣。对那些提出重要建议，消除事故隐患、避免重大事故发生的，要给予奖励。尤其对那些对认认真真、任劳任怨、在工地上正确履行安全生产监督、管理责任的专兼职安全员，要给予必要的激

励和奖励，使他们在安全管理的岗位干的更踏实、更有干劲。

总之，企业要充分认识，安全生产重要性并非在于“安全生产月”，而应强调于每一天，每一刻，做好安全生产，刻不容缓。（许学娟）

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