在第一周期时,由于时间仓促和个人心态因素,在对整个的流程及操作不够清楚情况下,不充分了解企业和市场的状况便草率提交了没有经过准确决策的数据。
由于第一周的错误决策,导致在第二周期时出现了很大问题,设备与人员不匹配造成成本增大、中长期贷款不足、原材料及附件的购买也没能根据企业的状况做好调整。对市场的洞察力、分析能力不足。也没有制定有针对性、强有效力的对策方案。
在第三周期,由于定价过高,市场占有率大大减少。其中设备与人员还是不匹配、科研及维修费的调整不合理,使得成本没有多大改善,虽还有盈利但极少,且企业开始出现了亏损。
综上种种原因,企业最终资不抵债悲惨倒闭了。
有什么心得
(一)团队协作的重要性,在比赛中大多数的队伍是多人报名的,这样就需要团队的每一个成员都发
挥自己的力量,为团队的决策出力,因此就需要大家建立起良好的团队意识。一个团队如果没有了团队协作的精神就如同计算机没有了软件的支持,只能是一个摆设,一个装饰。没有任何战斗力。
(二)作为决策者要有全局意识,这次参赛经过了几个周期,大家都是大团队下了一分子,身为组织
者的我,要保证大团队的实力,以保证决赛能够有足够的优势,因此就要有一部分队伍为大团队的利益做出牺牲,当然牺牲是惨痛的,也是壮烈的。我们代表的不仅是自己,我们的学习小组,工商管理学院,更代表着商业大学。因此全局意识是保证我们成功晋级,拿到名次的精神支柱。
(三)细节决定成败,在比赛中有一个队伍因为“原材料”和“附件”的购买量填写出现了错误,教
训是惨痛的,也是我明白了“细节决定成败”这句话的真谛。
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