免费全文电子文献资源 潘秀霞益阳医学高等专科学校图书馆４１ ５０００ 《北京大学学报（医学版）））等“医药卫生” 类免费全文电子期刊２８种，均为ＰＤＦ格式 期刊文献。同时提供通过期刊名称及其发 表年度进行文献检索的途径。每篇文献提 供：序号、论文题目、全部作者、作者单位、 发表日期、综合评价、相关评论等信息。 “综合性大学（医学部）、医科大学、医 学院校报及附属医院报刊展示平台”［５１目前 提供８１种多媒体格式的医学类免费全文电 子报纸资源，每种报纸均设有“大众评报”、 “玎阅”（可通过“中国高校校报电子邮局订 阅系统”免费订阅）、“官方网站”栏目。此 外，还有《中国医药报》等若干种ＰＤＦ格 式电子报纸资源，以及“爱读爱看”和“佳 维网络”网站“数字报刊”栏目中来自各种 报刊的医学类报纸文献信息资源。 点、主办单位、会议分类、点击免费下载论 文、下载此文档等信息。 ＿ 誊 — 从图书资源、期刊资源、报纸资源、论文 资源、会议资源、学位论文资源、标准资 源和专利资源８种文献资源类型，对互联网 上的医学类免费全文电子文献资源进行了探 讨。 ６学位论文资源 “中国科技论文在线”网站在“博士论 坛”栏目，收录有“全国博士生学术论坛” 的免费全文博士论文资源。通过论文展示 中的全国博士生学术论坛论文信启、，可获 得博士论文的相关信息，并可由论文题目 的进一步链接获取免费博士论文全文。如 ２００７年全国博士生学术论坛中的“中国协 和医科大学２００７年全国博士生学术论坛 （药学）”，提供１４１篇免费全文博士论文。 ｌｌｌ ｌ｜ ｌ 毒 ＿ｌｌ 际互联网 ｌｌ ＿｜ ３报纸资源 医学；网络电子文献；免费全文资源；国 １图书资源 １．１ “福建省图书馆第三代数字图书 馆”＿ｌ１。该网站提供５ ９３６部ＰＤＦ格式的“医 药卫生”类免费全文电子图书，可利用书生 阅读器阅读原文和打印。该网站提供６种检 索途径：图书名称、作者、丛书名称、主题、 提要、分类。每部图书提供：序号、图书名 称、作者、简介、开本、翻看全文、借阅。 在书生阅读器丰页左栏的图书分类中打开 所需的子类，在图书列表中，单击“全文” 即可阅读所需要的图书。 １．２“爱读爱看”１２１。该网站是方正阿 帕比技术有限公司建立的数字内容在线平 台，利用方正集团及Ａｐａｂｉ公司的中文排 版技术、ＤＲＭ（数字版权保护）技术以及 ＣＥＢ（中文电子书）技术，为读者提供电 子图书和电子报纸的在线阅读服务（读者 需免费注册）。在该网站的“读书频道／科 技／医药”栏目中，目前提供有ＰＤＦ格式 的医药类免费全文电子图书１ １２２部，并提 供ＩＳＢＮ、书名、作者、出版社、出版时间 （起止年月）、简介６种检索途径。 ７标准资源 Ｊ。７．１“湖北省科技信息共享服务平台” 该网站目前提供有ＰＤＦ格式的医学类 ４论文资源 部分普通论文网站收录有医学类免费 全文电子论文资源，目前已搜索到此类网 站１４个，其中收录万篇以上的网站３ “论 文大全”、“中国论文下载中心”、“论文天 下”。收录千篇以上的网站１１个：“教育热 点论文网”、“找论文”、“论文下载网”、“医 学生家园”、“网学”、“中国论文中心”、“免 费论文库”、“免费论文网”、“无忧免费论文 网”、“博士教育”、“中国科技论文在线”。绝 大多数为网页格式论文，少数为ＰＤＦ格式 论文。 免费全文行业标准７３５件。每件标准提供的 信息有：全文、标准号、中文名称、外文名 称、所属行业、发布日期、实施日期、备注、 访问次数。网站提供有６种检索途径，即可 按标准文献的添加日期、颁布年代、标准 号、标准名称、分类、主题进行检索。利用 其“搜索”窗口，可进行除分类外其他途径 标准文献的检索。 ７．２ “标准分享网”［９１。该网站提供 ＰＤＦ格式的医学类（行业标准／医疗卫生） 免费全文标准文献３１１件。每件标准提供的 信息有：标准号、标准名称、资料大小、资 料语言、文档格式、打开方式、下载权限、 资料等级、更新时间、本站网址、首字母拼 音缩写、相关说明、资料介绍。 ５会议资源 ５．１ “中国学术会议在线”Ｉ Ｉ。该网站 实施学术会议网上预报及在线服务、学术 会议交互式直播／多路广播和会议资料点 ２期刊资源 播功能。其“点播资源”栏目提供可在线播 ２．１“首席医学网”１３１。该网站的“医 放的会议视频和会议报告视频资料，每部 学期刊”栏目，目前提供ＰＤＦ格式或网页 视频资源提供：序号、会议名称、演讲人、 格式的国内外医学期刊免费伞文资源ｌ８大 视频长度、点播（免费在线播放）。目前提 类２９１种。每篇论文提供的信息有：分类类 供已召开的“２００８年全国中西医结合医学 ９ 系、论文题目、来源、点击次数、作者、作 美容学术交流大会”等医学类学术会议ｌ１者单位、单位所在地、邮编、期刊名称、发 个及其相关的文献资源。 ５．２ “电子信息科技文献数据库”ｌ７】。 表年卷期、关键词、正文、参考文献、期刊 详细信息。所有的现刊资源，将在３个月后 该网站通过免费注册，即可检索到分类为 陆续成为过刊，免费向所有读者开放。有少 “医药 卫生”类的ＰＤＦ格式会议文献４２０３ 量现刊需要读者注册为会员方可浏览，部 篇。会议文献提供５种检索途径：关键字、 分文章需支付一定的积分方可浏览全文。 作者、年份、作者单位、文档分类。每篇会 ２．２“中国科技论文在线”…。该网站 议文献提供：标题、摘要、关键词、作者（单 由教育部科技发展 丰办，目前收录有 位、城市）、会议名称、会议时间、会议地 ８专利资源 医学类免费全文电子专利文献主要包 括发明专利、实用新型专利两种，利用不同 的专利文献网站，检索出的医学类专利文 献数量有所不同：“中国发明专利技术信息 网”发明专利１６１ ８４９条、实用新型专利 ８２５ｔ４条；“湖北省科技信息共享服务平台” 发明专利Ｉ６０５９４条、实用新型专利８１８３４ 条；“中华人民共和国国家知识产权局”发 明专利１ｌ７０４３条、实用新型专利７４２０７条； “中外专利数据库服务平台”发明专利 １０６９０２条、实用新型专利７９４４４条。每条专 利均提供专利序号、专利申请号和专利名 称，并可在线阅读或下载利用。 下转第 ５页 》 １３１ 目按专业分割而不是按工作流程分割，造 成资料、信息提取困难，人员协作、流程协 调不力；④Ｔ作量主要靠经验估计，项目结 束后工时统计也不准确，对成本核算造成 困难；⑤工作流程分解不够细致经常造成 Ｔ作难以落实到人，对某些任务也因而 现相互推诿、互相扯皮的现象；⑥虽然每个 划计划。 项目也有项目负责人（项目经理），但是人员 利用工作流系统。规划实施人ｆ＝；ｊ可以 的组织结构决定其对部门负责，因此项目 在信息系统上建立运行模型。建立虚拟设 负责人对项目的管理缺乏足够的权力；⑦ 计院，经过该系统一段时间的运行和对上 各个部门的利益冲突使得管理很难从整体 作流信息的监控，规划实施人员可以比较 来统筹、规划项目；⑧南丁按专业的条块分 清楚地发现哪些环节是设．Ｌ十院的核心环节 割，造成项目中管理人员（协调、行政等）比 或重要环节。改善原有设计的不足，在花费 例过高，从而影响到项目的效益。较小的前提下感知项目管理对于解决设计 为此，在管理实施过程中，通过对国 院面临的危机的可行性、得到再造成功概 内外先进模式的介绍、相似项目效益的横 率大小的数据分折。 比，站在辅助管理、推进改革的高度去推动 我国许多＿［程设计院现在都征使用数 高层对改进改革管理模式信息系统的决心。 字工具来辅助基本的作业：财务管理、开 并获得他们的一贯支持。通过同中层管理 立、制作设计图纸等等，设计院对它 人员、业务人员的座谈、培训。站在帮他们 们的使用大都仅仅将ｉＥｌ有流程自动化，并 解决问题的出发点，使得他们有较高的＿＿［ 没有涉及设计院的业务实质，没有对设计 作热情和较明确的任务方向，减少他们对 院现有的工作重组。没有对设计院进行任 变革的阻力；后期通过某个项目的成功运 何改造，这些数字工具可以认为是一种替 作的示范作用去增强他们对变革的信心和 代员工劳动、提高生产效率的Ｔ具，但很难 认同感。 起到辅助项目管理的作用。大部分设计院 在管理模式方面，考虑到该设计院组 缺乏一个具有整合特性的信息系统，缺乏 织结构是相对稳定的，通过建立项目管理 个能够解决用户具体需求、能够使用户 部，通过矩阵方式来重新分配权力．建立项 在业务和管理环节上对系统达成共识的整 目组的运作机制，把组织结构可以看 体框架。因此，不仅需要避免信息系统改造 成是・个由￣Ｐｌ＇Ｊ、项目组、管理结构组成的 带来的只是组织的自动化，而非设计院流 三维空间。各专业部宰之间以及项目组的 程和进一步改造。而且也要避免不符合实 技术人员可以横向和纵向调动，项目小组 际的高屋建瓴。只有ｌ两者兼顾，才可以克服 和负责人是临时委任的。人员也是变动的， 导致改造ｊ二作失败的因素，促使项目管理 项目组成员可以是全职也可以是兼职，需 Ｔ作顺利而完成。 要谁，谁就来，任务完成后就可以回到原有 岗何或者其他项目组在信息系统的使用方 四、案例研究 得到提高；知识的共享、在线的培训也能 进一步提高员工的素养，素养的提高带来 了生产率的提高和反应能力的增强，反应 能力的增强带来更多的创新机会。③实施 项目管理很难确定项目的流程和工作方 式，不可能经常性地改变组织结构。而信 息系统可以帮助设计院确认流程、制订规 一％，相似项目的设计人员减少３ ０％；② 专业间互提资料时间缩短３８％，专业内互 提资料时间缩短ｌ４％；③项目工作量统计 准确率提高，使得大部分项目可以得到度 量；④加班减少了２０％，收益率增长１７％。 实施项目管理，需要通过人员素质的 提高和全体人员认识的统一。将管理改革 和战略计划结合起来，借助信息科技的力 量强化管理、提高企业能力、促进改造。同 时，推进过程中不能忽视设计院文化（或者 说长期习惯）的作用，应该保持设计院上下 频繁的沟通与信息反馈，树立实施项目管 理是一个长期的、持续改善过程的认识。 …Ｄｕｎｃａｎ Ｗｉｌｌｉａｍ Ｒ．Ａ Ｇｕｉｄｅ ｔｏ Ｐｒｏｊｅｃｔ 誓 Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｂｏｄｙ ｏｆ Ｋ￣Ｗｉｅｄｇｅ［Ｍ】．Ｎｅｗｔｏｗｎ： Ｐｒｏｊｃｔ Ｍ＆ｅ￣ｎｔ．Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ，１９９６，１８尊６０． ＼２＼Ｍｉｃｈａｅｌ Ｈａｍｍｅｒ、Ｊａｍｅｓ Ｃｈａｍｐｙ Ｒｅｅ嚼ｎｅｅｍｎｇ ｔｈｅ Ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ—Ａ Ｍ ｆｅｓｔｏ ｆｏｒ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｇｅｖｏｌｕｔｉｏｎ ．ＮｅＷ Ｙｏｒｋ： ＨａｒｐｅｒＢｕｓｉｎｅｓｓ，１ ９９５，１４１—１ ８０． ＿ 『５１ Ｍ Ｈａｍｍｅｒ．Ｐｍｅｎ￣ｎｅｅｒｉｎｇ ｗｏｒｋ：Ｄｏｎ’ｔ ａｕｔｏｍａｔｅ，ｏｂｌｉｔｅｒａｔｅ ｆＭ］．Ｎｅｗ Ｙｏｒｋ：Ｈａｒｖａｒｄ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｒｅｖｉｅｗ．１９９０，Ｊｕｌｙ／Ａｕｇ，｜０４－－ｌｌ２， ［４］余箐．企业再遣：重组企业的业务流 程［Ｍ１．广州：广东经济出版社－２０００， 一８． ［５］Ｊ佩帕德，Ｐ罗兰．业务流程再造 北京：中信出版社．１ ９９９，７．０ 京：电子工业出版社．２００３，２｛＿１｝０． ０ ［６］罗布・托姆塞特．极限项目管理［Ｍ］．北 。。实践中，通过对某通信设计院、某市 政设计院等多家工程设计单位的调查研究。 发现这些工程设计单位虽然基本业务 尽 相同．但是在进行项目管理改造时都会遇 到一些大致相同的问题。 某通信设计院是一个拥有先进技术与 设施的甲级设计院，上百名没汁人员不仅 可以从事上程设计和专业开发的研究，而 ｆ１．可以从事生产建设管理的研究。该院由 于长期与通信运营商和工程公司合作。在 许多合作项曰上很 就开始推行项目管理 机制，但是由于受到职能分工的管理模式 影响，项目管理实施不子｝Ｕ底．效果也总是 不尽如人意，主要原因有如下几点：①人 面。 系统通过对该院ＩＳ０９０００文件的研究 ｜接象、 页 员归属和部门权力分配的影响使得项目人 员不能方便地流动和灵活使用， 而经常 出现某些项目人员闲置和某些项目人员紧 缺的矛盾；②人员：ｆ 作随意性比较大，工 作好坏主要依靠榜样作用和个人工作态 度，不能量化个人工作成绩，因而缺乏对 个人工作有效的跟踪、监控机制；③对项 和用户需求的获取，抽象业务模型，结合管 理模式的改造，经过系统需求分析，建立先 进稳定的系统功能结构。系统运用工作流 软件快速建立虚拟组织。 建立该院的知识库。为该院知识管理 系统提供实践和研究基础，深人探讨。 为该院的核心竞争力的提高探索道 路；通过过程的管理，获得过程数据，加强 工程的监督和对个人行为的约束：在文档 的管理方面，彻底改变该院文档有存档没 有有效使用的状况。为相似项目的开发提 供决策依据和工作参考：项目管理数据的 收集与管理，为辅助决策、成本核算、个人 考核打下基础。 该院经过１年多的项目管理实施改 造，在没有人员缩减，设计人员丁作性质 没有质的变化的前提下。项目管理的实施 达到甚至超过了开始时设定的目标，取得 了不断的巩固与扩大的、良好的改革成 果，具体如下：①主要设计环节减少了４Ｏ ［１］ｈ ：／／ｓｓ．哪．慨：９９８５ ／ｉｒ￣ｘ．ａｃｔｉｏｎ．ＥＢ／０ ＯＬ、，［￣ｏｏ８一、０－２０ ． ［２］ｈｔｔｐ：／／删 。珏。ｉｃａｎ．ｃｏｒｎ．ａ．ｃ［ＥＢ／ＯＬ］．［２ｏｏ８－ １ｏ－ｆ２ 【５］ｈｔ ：／／ｗｗｗ．ｓｈｏｕｘｉ．ｎｅ１ ［ＥＢ／ＯＬ］．［２ｏｏ８－ １０－２０］． ［４］ｈ却：／／ｗｗｗ．ｐａｐｅｒ．ｅｄｕ．ａ．ｃ［ＥＢ／ＯＬ］￣［２ｏｏ８－ 、ｏ— ． 【５］ｈｔ ：／／ｗｗｗ．ｆ１ｏ ｔａｊ．Ｑ嘲瓤 ｃｎ．［ＥＢ／ＯＬ］． ｆ２００８一】０—２０１． ［６］ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ，ｍｅｅｔｉｎｇ．ｄＯｕ．ａ．ｃ［Ｅ￣／ＯＬ］．［２ｏｏ８－ １０－２０］． 一 ［７］ｈｔ ：／／ｌｕｎｗｅｎ．ｃｎ盹旧鹏．ｃ。ｍ．ｃｎ．［Ｅ￣／ＯＬ］． ［２００８－１ ０－２０ ． ［８］ｈ唧：／／ｗｗｗ．ｈｂＳｔ１．ｏｒｇ．ｏｎ．［印／ＯＬ］＿［２ｏｏ８－ 、Ｑ＿２ ［９］ｈｔ￣ｐ：／／ｗｗｗ．ｂｚｆｘｗ．ｃｏｍ．［￣／ＯＬ］．［２ｏｏ８－－ －１Ｏ一２Ｏ１＿ 一 １３３
